神东煤炭集团公司专项奖罚实施细则.docx

专项奖罚实施细则第一章 总 则第一条 为促进“全国学神华，我们怎么办”系列活动深入开展，强化公司安全生产管理，激励各单位安全高效、保质保量完成各项生产任务，提升安全、生产、机电、煤质、工程、一通三防、后勤、环保等业务水平，根据专项奖励办法，制定本实施细则。第二条 本办法适用于公司安全、生产、机电、煤质（包括特种煤）、工程、一通三防、后勤、环保业务专项奖罚。第二章 管理机构第三条 在公司专项奖管理小组下，业务口分别成立各专项奖罚管理小组。（一） 安全专项奖罚管理小组组 长：分管安全副总经理成 员：安监局各副局长、总工程师、党总支副书记、各处处长。管理小组职责：1.组织月度本安考核。2.依据考核结果进行奖罚。3.督办有关部门及时兑现相关安全奖罚。4.定期抽查各基层单位工作人员安全奖励兑现情况。5.对于特别、重大的安全奖罚，及时提交总经理办公会或公司安全生产委员会审定。（二） 生产专项奖罚管理小组组 长：分管生产副总经理成 员：生产管理部、总调度室负责人、各项生产业务分管人员。管理小组职责：1.制定生产专项奖罚管理相关制度。2.制定生产专项奖罚的业务范围及各专项奖年度预算。3.生产专项奖的日常考核及发放。（三） 机电专项奖罚管理小组组 长：分管机电副总经理成 员：机电管理部、设备管理中心负责人、各机电专项奖项目分管人员。管理小组职责：1 研究通过机电专项奖管理相关制度。2 研究通过纳入机电专项奖的业务范围及各机电专项奖项目年度预算。3 研究通过公司机电各专项奖项目预算执行情况的报告。4 审定各机电专项奖项目的日常考核及发放结果。（四） 煤质专项奖罚管理小组组 长：分管煤质副总经理成 员：生产管理部、总调度室、企业管理部、人力资源部、煤质处、各生产矿井、洗选加工中心、开拓准备中心负责人及相关业务主管。管理小组职责：1 负责制定公司煤质专项奖管理相关制度。2 研究编制煤质专项奖的业务范围及煤质专项奖年度预算。3 研究通过公司煤质专项奖预算执行情况的报告。（五） 工程专项奖罚管理小组组 长：分管工程副总经理成 员：工程管理部、工程项目管理公司、工程监理公司、工程质量监督站、工程造价事务所、设计公司负责人及相关业务主管。管理小组职责：1 研究通过工程专项奖管理相关制度。2 研究通过纳入工程专项奖的业务范围。3 审定专项奖小组办公室提交专项奖的考核结果及发放明细。（六） 一通三防专项奖罚管理小组组 长：分管技术副总经理成 员：通风管理部经理、副经理、经理助理及各相关业务主管。管理小组职责：1 组织“一通三防”专项奖罚考核检查。2 依据考核结果进行奖罚。3 督办有关部门及时兑现相关“一通三防”奖罚。4 定期抽查各基层单位工作人员“一通三防”奖励兑现情况。5 对于特别、重大的“一通三防”奖罚，及时提交公司专项奖管理小组审定。（七） 后勤专项奖罚管理小组组 长：分管后勤副总经理副组长：后勤保障部负责人成 员：后勤保障部副经理、经理助理及各相关业务主管。管理小组职责：1 负责后勤专项奖励资金使用计划及考核办法的制定。2 负责组织实施后勤业务专项考核及结果审定。3 负责制定后勤专项奖的兑现方案。4 负责各后勤服务单位专项奖二次分配情况的审批与考核管理监督。（八） 环保专项奖罚管理小组组 长：分管技术副总经理副组长： 成 员：环保处处长、环保处副处长、处长助理及各相关业务主管。管理小组职责：1 负责环保专项奖励资金使用计划及考核办法的制定。2 负责组织实施环保业务专项考核及结果审定。3 负责制定环保专项奖的兑现方案。第三章 考核形式及奖罚标准第一节 安全专项奖罚第四条 安全生产奖罚分月度、年度考核二种方式。（一） 月度考核以本安体系考核、安全质量标准化及其他专项检查为主要内容进行奖罚，分煤矿单位、专业化服务单位、公司业务部门三组进行奖罚，年度考核以本安管理规划目标达标情况进行奖罚。1 月度质量标准化专项奖煤矿单位：每月进行一次综、连采安全质量标准化考核，对排名前三名的单位分别奖励10万元、8万元、6万元，对排名倒数第一、二名的单位分别罚款5万元、3万元。专业化服务单位：安全质量标准化考核每月进行一次，洗选中心、电水暖服务中心、维修中心、物资供应中心4个单位分数达到90分（含90分）奖励5万元，每提高1分，奖励增加0.3万元，考核排名倒数第一名且低于本安体系达标规划等级对应标准分的单位，罚款2万元。地测公司、车辆管理中心、煤质处、信息中心、皮带机公司、救护大队、国际交流中心、物业公司、矿业服务中心9个单位分数达到93分（含93分）奖励3万元，每提高1分，奖励增加0.3万元。考核排名倒数最后二名且低于本安体系达标规划等级对应标准分的单位，罚款1万元。2 月度专项活动奖每月安排开展一项如安全培训、消防安全、职业健康、夏季“三防”及应急演练等专项检查，对得分排名前三的单位分别奖励5万元、4万元、3万元，对排名倒数第一、二名的单位分别罚款1万元、0.5万元。3 月度本安体系活动奖（1）煤矿单位（各生产矿井、露天矿、生产服务中心、开拓准备中心）月度本安体系运行考核奖罚标准：名次奖罚（-）标准（元）备注正职分管生产、机电、技术、安全的副职其他分管副职助理级助理级以下人员11400正职的80%正职的70%奖励执行相应副职标准的80%人均奖励140元21200正职的80%正职的70%奖励执行相应副职标准的80%人均奖励120元31000正职的80%正职的70%奖励执行相应副职标准的70%人均奖励100元4800正职的80%正职的70%奖励执行相应副职标准的70%人均奖励80元5600正职的80%正职的70%奖励执行相应副职标准的70%人均奖励60元-1-600正职的80%正职的70%罚款执行相应副职标准的80%人均罚款60元-2-400正职的80%正职的70%罚款执行相应副职标准的80%人均罚款40元-3-200正职的80%正职的70%罚款执行相应副职标准的80%人均罚款20元露天煤矿奖罚按上述标准的70%兑现。（2）专业化服务单位洗选中心、电水暖服务中心、维修中心、物资供应中心4个单位月度本安体系运行考核奖罚标准：维修中心本安体系考核达到91分（含91分），奖励6万元，每高1分，奖励增加0.3万元。其他个单位本安体系考核达到88分（含88分），奖励6万元，每高1分，奖励增加0.3万元。上述个单位考核排名倒数最后一名且低于本安体系达标规划等级对应标准分的单位，罚款2万元。地测公司、车辆管理中心、煤质处、信息中心、救护大队、皮带机公司、国际交流中心、物业公司、矿业服务中心9个单位月度本安体系运行考核奖罚标准：本安体系考核达到93分（含93分）的单位，奖励5万元，每高1分，奖励增加0.3万元。考核排名倒数后二名且低于本安体系达标规划等级对应标准分的单位，罚款1万元。（3）参与本安考核的生产管理部门及单位（生产管理部、机电管理部、安监局、总调度室、通风管理部、工程管理部、设备管理中心、工程项目管理公司、工程监理公司9个部门）月度奖罚标准：名次奖罚（-）标准（元）备注正职分管现场安全生产的副职其他分管副职助理级助理级以下人员12000正职的80%正职的70%奖励执行相应副职标准的70%人均奖励800元21800正职的80%正职的70%奖励执行相应副职标准的70%人均奖励600元31600正职的80%正职的70%奖励执行相应副职标准的70%人均奖励400元-1-1000正职的80%正职的70%罚款执行相应副职标准的80%人均罚款100元（二） 年度考核以本安管理规划目标达标情况进行奖罚，本安达标等级以神华集团验收为准，神华集团未验收的单位，达标等级以神东公司验收为准，具体奖罚标准（露天矿执行煤矿单位标准的70%）见下表：年度本安达标奖罚标准奖罚达级煤矿单位专业化服务单位（洗选、电水暖、维修、物供）其他专业化服务单位奖励达一级奖30万元奖20万元奖10万元达二级奖20万元奖10万元奖5万元达三级奖10万元奖5万元奖3万元达四级不奖励不奖励不奖励超计划等级每超计划1个等级，另奖励5万元每超计划1个等级，另奖励3万元每超计划1个等级，另奖励1万元处罚未达计划等级按达标计划，每降低1个等级，罚款10万元按达标计划，每降低1个等级，罚款5万元按达标计划，每降低1个等级，罚款2万元未达级（无级别）罚款15万元罚款10万元罚款5万元神华集团验收达到本安一、二、三级并奖励的单位，神东公司不重复奖励；发生事故并已进行处罚，导致本安考核未达级或降低等级，不重复处罚。第五条 安全专项奖罚其他说明（一） 公司范围内当月发生死亡事故，有管理责任的业务部门当月不进行奖励；生产单位当月发生死亡事故，该单位当月不进行奖励。（二） 对于在安全生产方面做出贡献的科、队、班组、个人加大奖励额度，对于给安全生产造成损失的，可以取消其奖励资格。第二节 生产专项奖罚第六条 生产专项奖罚共设置项目13项，分月度、季度、半年度分别兑现。（一） 月度奖罚指标月度奖罚指标包括采掘工程质量评比、综采工作面贯通、单进水平、生产任务4个项目，奖罚办法如下：1 采掘工程质量评比奖罚对象：井工矿和开拓准备中心的采掘队。奖罚办法：根据生产管理部月度工程质量检查考核评比情况，对考核评比前三名的采掘队分别进行奖励，其中第一名奖励2万元、第二名奖励1.5万元、第三名奖励1万元。考核评比倒数第一名罚款0.5万元，倒数第二名罚款0.3万元，倒数第三名罚款0.2万元。2 综采工作面贯通奖罚对象：各矿井综采队。奖罚办法：根据综采工作面贯通质量验收考核表，对贯通验收考核评分大于（或等于）90分的工作面进行奖励；对贯通考核低于85分，以及避压不合理造成压死支架的工作面进行处罚，具体奖罚金额按照下表执行。项目奖罚标准奖罚金额（万元）奖励工作面贯通质量验收考核得分90L3001.0300L2400.8L 2400.5不奖不罚85得分900处罚80得分85-0.370得分80-0.5得分小于70分或工作面避压不合理造成支架压死-0.8贯通质量特别差，严重影响安全生产，造成较大责任事故按照责任事故追查处罚3 单进水平奖励对象：各矿井和开拓准备中心的掘进队伍。奖励办法：按掘进工艺（连采、掘锚、综掘）分别根据采场条件和月度总进尺排名进行奖励。（1）简单条件连采奖励超定额计划幅度最大的前3名，第1名奖励3万元，第2名奖励2万元，第3名奖励1万元。（共计28支队伍）（2）掘锚奖励超定额计划幅度最大的前2名，第1名奖3万元，第2名奖2万元。（共计20支队伍）（3）复杂条件连采奖励超定额计划幅度最大的第1名，奖励3万元。（复杂条件连采包括在布尔台矿、柳塔矿、寸草塔二矿、石圪台矿22上煤、哈拉沟矿12上煤施工的连采队，共计8支队伍）（4）综掘奖励超定额计划幅度最大的第1名，奖励2万元。（共计9支队伍）4 生产任务奖励对象：各生产矿井奖励办法：根据井型、及月度实际完成产量与计划产量比较进行奖励，具体奖励金额按照下表执行。项目月度实际完成产量（M）与计划产量比较奖罚金额（万元）2000万吨以上的矿井100%M104%5104%M107%6107%M110%7M110%810002000万吨的矿井100%M104%4104%M107%5107%M110%6M110%71000万吨以下的矿井100%M104%3104%M107%4107%M110%5M110%6生产任务奖励原则上按照上述规定进行发放，特殊情况除外，如月初下计划时考虑到可能受到冲刷、断层等特殊条件影响，但实际情况未遇到特殊情况影响，造成矿井超量较大，超产奖励幅度较大，此情况由相关业务部门进行核减。（二） 季度奖励指标季度奖励指标包括矿务工程、综采工作面投产、综采面安装回撤、其他生产任务、地质防治水、地方煤矿监测管理6个项目，奖励办法如下：1 矿务工程奖励对象：各井工矿。奖励办法：根据季度内各项矿务工程的考核验收结果进行评比，对考核评分前5名的矿井进行奖励，第1名奖励3万元，第23名奖励2万元，第45名奖励1万元；考核评比倒数第一名的矿井罚款1万元，倒数第二名罚款0.5万元，倒数第三名罚款0.3万元。（季度内未发生矿务工程的矿井不参与考评）2 综采工作面投产验收奖罚对象：各井工矿奖罚办法：根据综采工作面投产安全验收表进行考核，验收的综采工作面存在一通三防、供电、供排水等系统不完善、不可靠，存在较大安全安全隐患的给予处罚，上述系统可靠且不存在较大安全隐患的前提下，考核得分在95分以上的综采工作面给予0.6万元奖励；90得分95，给予0.4万元奖励；85得分90，不奖不罚；80得分85，罚款0.3万元；70得分80，罚款0.5万元；得分小于70分或各生产系统不可靠，或存在重大安全隐患的工作面，罚款1万元。（加架与减架的综采面投产不参与考核）3 工作面安装回撤奖罚对象：生产服务中心。奖罚办法：按照安全、质量、工期三个指标进行考核，安全与质量（安全是指未发生轻伤及以上人身事故，质量是指工作面安装与回撤的设备符合相关标准）存在问题的安装与回撤工程不予进行奖励，在保证安全与质量的前提下，根据安装与回撤的工期及工作面长度L进行奖罚，具体见下表：综采工作面净长度L（m）奖励条件奖励金额（万元/个工作面）L300按期或提前完成安装回撤任务0.6超计划工期20%以内完成安装回撤任务0.4超计划工期20%以上完成安装回撤任务-0.2L300按期或提前完成安装回撤任务0.5超计划工期20%以内完成安装回撤任务0.3超计划工期20%以上完成安装回撤任务-0.24 其他生产任务奖罚对象：开拓准备中心、地测公司、煤质处奖罚办法：（1）开拓准备中心分掘进进尺与砼底板完成情况两项指标进行考核：季度实际掘进进尺（H）与计划进尺比较，100%H105%，奖励5万元；105%H110%，奖励7万元；Q110%，奖励9万元；97%H100%，不奖不罚；92%H97%，罚款1万元；H92%，罚款2万元。季度实际砼底板完成量（T）与计划量进行比较：100%T110%，奖励4万元；110%T130%，奖励6万元；T130%奖励8万元；95%T100%，不奖不罚；88%T95%，罚款1万元；T88%，罚款2万元。（2）地测公司分钻探与测量两项指标进行考核：季度内钻探工程全部按计划工期完工，奖励4万元，每发生一起由于钻探工程未按期完工，影响矿井安全生产组织的罚款0.5万元。季度内未发生测量事故的奖励4万元；每发生一起测量事故影响矿井安全生产组织的罚款0.5万元。（3）煤质处分发热量(Q)、特种煤及区间产量两项指标进行考核：考核项目考核指标奖罚金额（万元）发热量计划值Q（计划值+20大卡）4（计划值+20大卡）Q（计划值+40大卡）5Q（计划值+40大卡）6（计划值-20大卡）Q计划值0Q（计划值-20大卡）-2特种煤及区间产量完成及超额完成任务4特种煤及区间总量欠计划2%以内0特种煤及区间总量欠计划2%及以上-25.地质防治水奖罚对象：各井工矿。奖罚办法：根据生产管理部对矿井检查考核得分进行排名，第1名奖励2.5万元（水文地质复杂的矿井奖励3万元）；第23名奖励2万元（水文地质复杂的矿井奖励2.5万元）；第46名奖励1.5万元（水文地质复杂的矿井奖励2万元）。考核检查倒数第一名的矿井罚款1万元，倒数第二名罚款0.8万元，倒数第三名罚款0.5万元。6.地方煤矿监测管理奖罚对象：地方煤矿监测站。奖罚办法：季度内未发生地方煤矿监测事故的奖励地方煤矿监测站1万元；每发现一起监测不到位的对地方煤矿监测站罚款0.2万元，因监测不到位造成地方煤矿越界开采的对地方煤矿监测站罚款0.5万元。（三） 半年度奖励指标半年度奖励指标包括标准作业流程、作业规程、亮点与管理提升项目3个项目，奖励办法如下：1 标准作业流程奖奖励对象：各井工矿、露天矿、开拓准备中心、生产服务中心。奖励办法：根据生产管理部每季度对各单位标准作业流程检查考核得分排名进行奖励。第1名奖励5万元；第2名奖励3万元；第3名奖励2万元，第45名各奖1万元。2 作业规程奖奖励对象：各矿井、开拓准备中心、生产服务中心。奖励办法：根据作业规程评比结果进行奖励，每半年进行一次，评审奖励分综采、掘进两类分别进行，每类设一等奖一名，奖励8000元；二等奖两名，各奖励6000元；三等奖三名，各奖励4000元。3 亮点与管理提升项目奖奖励对象：各井工矿。奖励办法：根据生产管理部半年度对各单位班亮点工程检查考核得分排名和各单位亮点上报数量进行奖励。第1名奖励5万元；第23名各奖励3万元；第45名各奖励2万元；每选中推广1个亮点项目奖励0.2万元。第三节 机电专项奖罚第七条 机电专项奖罚共设置项目10项，分月度、季度、半/年度分别兑现。考核对象为矿井、生产服务中心、设备管理中心、物资供应中心、设备维修中心、电水暖服务中心、车辆管理中心、皮带机公司。第八条 具体考核形式及奖罚标准见下表：周期业务奖励原则月度设备运行管理（包括月度机电检查、专项治理等）奖励在月度机电检查评比和机电专项整治活动中排名前五名的单位。前五名分别奖励10、8、6、4、2万元。对排名后三名的单位进行罚款，分别处罚3、2、1万元。掘进设备超期服役鼓励生产单位使用超过大修期的掘进设备，节约大修费用，提高设备利用率，减少设备资产总量。以公司制定的大修标准，因各种原因需要使用单位坚持使用已经到大修周期的设备，按照每多使用1个月进行奖励。连采机、掘锚机、综掘机：5000元/月；锚杆机、梭车：3000元/月；给料破碎机、铲车：2000元/月小型设备、周转物资内部调剂奖励1.奖励范围：小型设备、周转物资内部调剂，给调出、调入单位按设备、物资净值的1%作为奖励。2.奖励标准：小型移动设备和大型材料管理办法中定义的小型设备和周转材料在各单位内调剂使用，拿出调剂设备、物资净值的1%作为奖励，其中60%奖励给调出单位，30%奖励给调入单位,10%奖励给设备管理中心调剂部。3.分配办法：由设备管理中心调剂部每月汇总，并对奖金进行二次分配，经机电管理部审批后发放。供电安全管理1.主扇安全运行奖励：全公司不出现非上级电网或电水暖服务中心原因造成的主扇停风事故奖励5000元；矿井不出现责任原因导致主扇停风事故奖励3000元；2.局扇安全运行奖励：矿井不出现一次10分钟以上的局扇无计划停风事故，奖励5000元；3.依据：总调安全监测记录、设备管理中心五型企业绩效考核；4.设备管理中心提出奖励申请，机电管理部审批后奖励。1.供电安全运行奖励：全公司35KV及以上变电站不出现停电，奖励电水暖服务中心5000元；2.供电质量奖励：全公司电能质量符合要求，不出现因电能质量差，导致设备运行不正常，奖励电水暖服务中心3000元；3.供电功率因数奖励：全公司整体供电功率因数达到0.95以上，奖励电水暖服务中心5000元；4.依据：供电报表、顾客满意度评价、各单位意见反馈；5.机电管理部提出奖励依据，由分管领导审批后执行。设备应急抢修奖励1.奖励范围：由于接续配套临时变化，需要应急抢修设备，设备大项修时间短于规定工期的70%，按时完成奖励1万元/次（项）。2.分配办法：由维修中心提出申请，并对奖金进行二次分配，经机电管理部审批后发放，奖励上限为1万元/次（项）。应急抢修小组奖励支付各厂家和外方服务工程师在质保期外应急抢修时补助和奖励，支付出现重大问题时外聘专家会诊发生的各种费用。季度超额完成设备对外调剂奖励1.奖励范围：按全年2800万元的业务量标准计算，考核指标为700万元/季度，以签订合同季度累计金额为准，按超出部分金额计算奖励。2.奖励标准：按超出指标的金额分段提取奖励：超考核指标100万及以下部分，奖励2；超100万-500万之间的部分，奖励1；超500万-1000万之间的部分，奖励0.5；超1000万-5000万之间的部分，奖励0.2；超5000万以上的部分，奖励0.1；奖励资金最高上限为10万元/季度。3.分配办法：由设备管理中心对外调剂部申请，并对奖金进行二次分配，经机电管理部审批后发放.标准化维修体系/标准化作业流程1.信息化点检奖励（20万元）。奖励原则：根据各矿对信息化点检执行情况，设备点检漏检率控制情况，点检越限分析、处理情况，DALLAS钮或射频卡统一安设、存放情况，点检统计分析总结情况等方面综合评比打分，奖励前三名。2.标准化作业流程奖励（20万元）。奖励原则：根据各矿对标准化作业流程的理解支持重视情况、培训情况、现场执行情况、总结情况、信息系统的点击率等方面综合评比打分，奖励前三名。3.设备管理中心提出奖励申请，机电管理部审批后奖励。机电方面所有小改小革、亮点、技改、新设备新材料新技术新工艺推广应用根据小改小革、亮点（包括机电管理方面的亮点）推广的实用性和创造价值评为三个等级进行奖励，一等一项奖励2万元，二等一项奖励1万元，三等一项奖励0.5万元。半/年度机电工作会议半年度和年度机电会专项奖励第四节 煤质专项奖罚第九条 煤质专项奖发放范围及分配比例：日常考核占60%，用于矿井、洗选中心、开拓准备中心、煤质处、地测公司日常煤质考核；10用于奖励特殊时期（采掘工作面过大型地质构造、富含水区等）稳定煤质的单位、在煤质管理方面有创新和先进经验并在公司范围内推广应用的单位或个人及公司煤质相关单位；30%用于年终对各单位的综合奖励。第十条 煤质考核周期执行月考核月兑现，年考核年兑现，考核指标包括：原煤日发热量、混煤日发热量、特种煤量、混煤提质增效和日常管理。其中日常管理为公共考核指标。（一） 生产矿井考核1 根据各生产矿井2012年产量、总人数、采掘队伍配置、地质、顶板、底板、富水区、薄煤层/煤层分岔等特殊情况确定管理难度系数。各矿井具体管理难度系数见下表：序号单位名称管理难度系数1大柳塔矿1.0172布尔台矿0.9983补连塔矿0.9884榆家梁矿0.9345哈拉沟矿0.9136石圪台矿0.9047保德矿0.9018万利一矿0.99锦界矿管理处0.88110上湾矿0.87811乌兰木伦矿0.86312柳塔矿0.85413寸草塔二矿0.83814寸草塔矿0.83315神山矿0.7262 考核煤种：分原煤或商品煤混煤考核（1）考核原煤矿井：保德矿、布尔台矿、寸一矿、寸二矿、柳塔矿、万利一矿。（2）考核混煤矿井：榆家梁矿、大柳塔矿、上湾矿、哈拉沟矿、石圪台矿、乌兰木伦矿、补连塔矿、锦界矿、神山露天矿。（3）考核原煤或混煤矿井均按日发热量（权重50%）和日常管理（权重50%）两项指标考核。3 考核标准（1）日发热量以实际完成与当月计划相比，完成计划得100分，原煤每升（降）10大卡加（减）0.01分；混煤每升（降）10大卡加（减）0.1分。（2）日常管理考核标准见附表2012年煤质专项奖日常管理考核表。4 奖罚兑现（1）生产矿井月度奖罚金额由各项考核指标综合得分、难度系数、考核基准分和基数奖罚金额计算得出。（2）实际奖罚金额=（考核综合得分-基准分）基数奖罚金额难度系数。基准分为90分，基数奖罚金额为2000元。（3）月度发热量考核指标完成，最终得分超过基准分的单位给予奖励，且在考核评比中排名前五名的单位按名次分别增加奖励5万元、4万元、3万元、2万元和1万元；月度发热量考核指标未完成，最终得分超过基准分的单位不奖不罚；最终得分低于基准分且在考核评比中排名后3名的单位对等处罚外分别追加处罚3万元、2万元和1万元。（二） 洗选中心 1 考核标准洗选中心按照混煤单批提质增效（权重50%）和日常管理（权重50%）两项指标考核。混煤单批次提质增效以神东与销售集团销售热值档次划分，单批次混煤发热量完成与计划指标最近档次相比，每升高（降低）100大卡，加（减）0.05分包括保德南北部区（含南部区精煤）、大柳塔活井、哈拉沟、石圪台、补连塔、乌兰木伦、布尔台、韩家村选煤厂。日常管理考核见附表2012年煤质专项奖日常管理考核表。2 特种煤奖励特种煤是指经洗选后的洗精煤、块煤、特低灰煤。特种煤每年由生产管理部、总调度室、煤质处、洗选中心依据集团年初下达的计划量，结合各选煤厂原煤质量及洗选工艺确定年度计划，依据生产实际和市场需求变化确定月度计划。考核标准：按照月度特种煤实际外运量进行考核，实际完成量与计划相比每超（欠）1吨，奖（罚）1.0元。3 奖罚兑现洗选中心月度奖罚金额由各项考核指标综合得分、考核基准分、基数奖罚金额和特种煤奖罚金额计算得出。月度实际奖罚金额=（最终得分-基准分）基数奖罚金额+特种煤奖罚金额。基准分为95分；基数奖罚金额为3000元。（三） 开拓准备中心1 考核标准开拓准备中心按照煤质专项考核日常管理考核标准进行考评（权重100%）。2 奖罚兑现开拓准备中心月度奖罚金额由各项考核指标综合得分、考核基准分和基数奖罚金额计算得出。月度实际奖罚金额=（最终得分-基准分）基数奖罚金额。基准分为95分，基数奖罚金额为2000元。（四） 公司相关单位1 考核标准：月度商品煤整体指标完成与计划相比，每升（降）10大卡，奖（罚）2万元。2 考核范围：地测公司、煤质处等煤质管理相关单位重点人员。（五） 特殊时期及特殊贡献奖励1 为稳定特殊时期煤源煤质（采掘工作面遇地质构造或水文复杂区域），生产单位制定措施及时、执行有力、效果明显，视指标完成情况一次性奖励1-5万元。2 在煤质管理过程有创新，好的做法推广得力，对煤质工作有特殊贡献的单位和个人给予适当奖励（由公司煤质管理领导小组评议推荐，经公司领导批准后执行）。3 在季度联合煤质大检查评比中对排名前三名的分别给予3万元、2万元、1万元奖励，后两名分别给予2万元、1万元处罚。对参检人员给予适当奖励。第十一条 煤质专项奖罚其他说明（一） 本月内出现一次重大及以上煤质事故或连续出现两次一般类煤质事故的单位或月度发热量考核指标未完成的单位不予发放煤质奖励。（二） 各单位结合自身情况制定本单位奖励分配办法，要侧重煤质管理重点岗位、重点人员。包括：煤质管理领导、现场煤质管理人员、采掘区队队干、煤机司机、锚杆机司机、支架工、放煤工、调度人员、工艺煤质管理人员、煤质技术人员和煤炭采制样人员等。（三） 各单位每次发放煤质奖励须经公司煤质管理小组审批后兑现，原始记录复印件报煤质处。第五节 工程专项奖罚第十二条 工程专项奖分月度考核、季度考核、年度考核三种形式。根据工程管理部对设计单位、监理单位、施工单位、项目管理单位月度专项检查结果进行评比兑现。（一） 月度奖励指标包括设计单位的考核评比情况、施工图审查奖励、招投标管理情况、节点工期控制情况、造价管理情况、质监委托完成及材料检测情况。各奖项奖励办法如下：1 先进设计奖奖励对象：设计公司。奖励办法及标准：按照工程管理下发的供图计划进行考核，供图计划完成率在98%（含）以上奖励5000元，完成率在90%-98%之间不奖不罚，完成率在90%（含）以下处罚2000元。2 施工图审查奖奖励对象：工程系统各单位之外的专业技术人员。奖励办法及标准：参加施工图审查的神东外聘专家参加工程施工图审查，奖励高级工程师3000元/次，工程师1500元/次，其他人员1000/次；公司内部人员每季度根据参加次数适当给予奖励。3 招投标管理奖奖励对象：工程项目管理公司。奖励办法及标准：根据工程管理部下发的月度招投标计划，考核工程项目管理公司招投标完成情况，完成计划率95%-100%奖励5000元，完成计划率90%-95%（含）奖励3000元，完成计划率85%-90%（含）不奖不罚，完成计划率在85%（含）以下处罚2000元。4 重点工程工期控制奖奖励对象：工程项目管理公司项目部及监理公司监理部。奖励办法及标准：在公司年初确定的各重点工程中，根据工程实施计划排定的节点工期进行考核评比，节点工期提前时间最高，得分最高，以此类推，在全公司重点工程中选取得分前三名对项目部和监理部进行奖励，其中第一名奖励15000元、第二名奖励10000元，第三名奖励5000元。对后三名进行处罚，各罚款5000元。5 造价管理奖奖励对象：造价事务所。奖励办法及标准：根据工程项目管理公司提交的初审预（结）算资料按要求完成造价复审工作，并及时完成工程项目管理公司提交的标底编制任务，完成计划率95%-100%奖励5000元，完成计划率90%-95%（含）奖励3000元，完成计划率85%-90%（含）不奖不罚，完成计划率在85%（含）以下处罚2000元。6 质量监督及材料检测奖奖励对象：质监站。奖励办法及标准：及时完成工程项目管理公司提交的质监委托，并及时完成材料检测任务，完成计划率95%-100%奖励5000元，完成计划率90%-95%（含）奖励3000元，完成计划率85%-90%（含）不奖不罚，完成计划率在85%（含）以下处罚2000元。（二） 季度奖励指标包括重点工程及其他工程管理情况、安全文明工地建设情况、工程建设安全管理情况、工程质量管理情况、工程造价管理情况及设计任务完成等。1 重点工程特殊奖及其他优秀工程奖奖励对象：各建设项目部及监理部。奖励办法及标准：根据神东煤炭集团公司建设项目工程检查评分标准及考核办法（试行）（工程部函201019号）文件，在公司年初确定的各重点工程中进行考核评比，对得分前三名的项目部、监理部进行奖励，其中：第一名10000元、第二名5000元、第三名3000元，对排名后三名的工程分别处罚1000元；在其他工程中进行考核评比，对得分前三名的项目部、监理部进行奖励，其中：第一名5000元、第二名3000元、第三名2000元，对排名后三名的分别处罚500元。2 安全文明工地奖奖励对象：各建设项目部及监理部、质量监督部。奖励办法及标准：根据建设项目工程检查评分标准及考核办法文件，在公司所有工程中针对安全文明工地标准进行考核评比，选取得分前三名的工程，对项目部、监理部、质量监督部进行奖励，其中：第一名10000元、第二名5000元、第三名3000元，对排名后三名的工程分别处罚1000元。3 建设安全奖奖励对象：工程项目管理公司、监理公司。奖励办法及标准：本季度所有在建工程中未发生轻伤以上事故奖励工程项目管理公司、监理公司各5000元。4 工程质量管理奖奖励对象：工程项目管理公司、监理公司、质监站。奖励办法及标准：公司所有在建工程及质保期内工程在本季度未发生任何工程质量事故，对工程项目管理公司、监理公司、质监站各奖励10000元。5 工程造价管理奖奖励对象：造价事务所。奖励办法及标准：根据本季度工程项目管理公司提交的初审预（结）算资料按要求按时完成造价复审工作，并及时完成本季度工程项目管理公司提交的标底编制任务，完成计划率达到98%以上奖励20000元，完成计划率在90%-98%（含）不奖不罚，完成计划率在90%（含）以下处罚3000元；根据工程管理部造价终审情况，加权平均误差率在1%以内奖励20000元，加权平均误差率在1%-3%以内奖励10000元，加权平均误差率3%以上处罚3000元。6 优秀设计奖。奖励对象：设计公司。奖励办法及标准：根据本季度工程管理部下发的设计委托情况进行考核，按时完成率达到98%以上奖励20000元，完成计划率在90%-98%（含）不奖不罚，完成计划率在90%（含）以下处罚3000元；因设计原因造成工程出现的设计变更或现场签证在2次以内奖励20000元，超过2次处罚3000元。（三） 年度考核主要是对全年工作的总结，针对每月考核结果进行汇总。奖励对象：工程项目管理公司、工程监理公司、质量监督站、造价事务所、设计公司。奖励办法及标准：根据工程管理部对各单位的月度考核进行汇总，按月度考核得分总和进行排名兑现。第十三条 如在月度内发生安全事故、质量事故，该单位本季度所有奖励均不予发放。第六节 一通三防专项奖罚第十四条 一通三防专项奖罚实行分值量化考核，采取日常考核与专项检查考核相结合的方式。考核得分100分，日常考核得分占40%，专项检查考核得分占60%。考核范围为公司所属16个矿井单位及生产服务中心、开拓准备中心、洗选中心。第十五条 一通三防专项检查内容见下表：名称考核内容评分办法时间权重一通三防日常考核主要通风机、局部通风机无计划停电停风，瓦斯抽放泵无计划化停运，采掘工作面无风、微风作业，超通风能力生产，无计划条件下瓦斯超限，瓦斯超限作业，应进行瓦斯抽采在瓦斯抽采未达标区域进行采掘活动，在安全监测监控系统运行不正常的情况下进行采掘活动，电气焊次数超过规定，没有防尘供水管路的采掘工作面进行生产，对岩粉撒布不符合公司规定，瓦斯抽放量未完成集团公司任务量。不具备双风机双电源供风条件的掘进工作面进行生产等进行考核，每出现一次上述问题进行扣分、通报、处罚（罚款10005000元）处理。满分100分，每发现一条问题进行扣分处理，并进行处罚。每月40%防尘防灭火专项检查综合防尘防灭火基础管理、防尘系统、防尘设施、隔爆设施、个体防护、防灭火系统、外因火灾、自然发火、火区管理、地表回填等满分100分，每发现一条问题进行扣分处理。1.1-2.2960%通风管理专项检查通风系统、风量风速、通风参数测试、通风设施、主扇局扇管理、通风综合管理等3.1-4.4060%监测监控管理专项检查通风安全监控基础管理、通风安全监控装备、监控设备的设置、维护使用、监控信息处理、仪器仪表管理等5.1-6.3060%瓦斯治理专项检查瓦斯基础管理、瓦斯检查、瓦斯超限处理、瓦斯排放管理、瓦斯抽采管理等7.1-8.3160%基础管理专项检查健全一通三防组织机构是否健全、人员是否配齐、一通三防管理制度是否完善、“一通三防”技术交流和业务培训等9.1-10.3160%综合专项检查严格执行各类一通三防安全技术文件、制度、规定、标准、通知、督办、经验总结，亮点推广等11.1-12.2060%洗选中心只参与监测监控管理专项检查考核。第十六条 奖罚标准依据考核分数对19个单位进行排名。奖励排名前5名的单位，处罚排名后3名的单位。奖励金额按名次为：第一名10万元、第二名8万元、第三名6万元、第四名4万元、第五名2万元。罚款金额按名次为：倒数第一名7万元、倒数第二名5万元、倒数第三名为3万元。第十七条 公司范围内一通三防专项检查期间发生一通三防事故(如瓦斯超限事故、无计划停风事故等)，对发生一通三防事故单位不进行专项奖励，列入处罚单位进行单独处罚。第七节 后勤专项奖罚第十八条 后勤专项奖罚分为服务质量提升奖、保卫工作业务奖及特殊贡献奖。奖罚对象为公司所属各后勤单位，包括矿业服务中心（治安保卫处）、物业公司、神东医院、房管办、各外部专业化物业服务单位及电水暖服务中心涉及生活后勤业务场所的员工。具体分配比例为：服务质量提升奖占75%，特别贡献奖占20%，保卫工作业务奖占5%。（一） 服务质量提升奖按照后勤服务的专业分别对餐饮服务、宿舍服务、浴池服务、洗衣服务、矿灯服务、保洁服务、绿化养护服务、医疗服务、维修服务、治安保卫、供暖服务、供排水服务等12个项目实施考核。服务质量提升奖的各考核专业以公司后勤服务业务考核评分标准为依据，每季度确定若干个重点专业进行考核（各季度考核安排见附表）。每次考核对同专业被考核场所成绩靠前的10%的服务项目（场所）根据排名先后分别按照人均100-500元测算奖励金额，成绩靠后的5%的服务项目（场所）分别予以人均100元处罚。（二） 保卫工作业务奖奖励对象为矿业服务中心治安保卫人员。分为破案专项奖和保卫工作业务奖。破案专项奖根据治安防范工作效果实施考核，由公司单列资金按照配额的30%予以奖励，其余70%由矿业服务中心在罚款中列支（在公司未出台政策治安保卫处无罚款权力前或罚款资金不足时由公司补足不足部分或由发案单位支付不足部分）。具体办法标准如下：1 抓获盗窃自行车的，奖励治安保