机电部考核实施细则.doc

机电部考核实施细则一、对一线队组的考核1、被考核单位综采队 综采安装队 综掘一队 综掘二队 2、考核细则（1）强化生产组织，科学管理，严格推行正规循环作业，保证均衡生产，以作业计划要求的正规循环率的依据，正规循环率每下降1%，扣2分。（2）加强设备检修，严格执行月检、旬检、周检制度，超前管理，超前预防，降低事故率，事故超过1小时以上累计计算，综合事故率超规定时间，每超1小时扣2分。（3）严格执行关于事故汇报管理制度中的有关规定，对事故隐瞒不报一次扣20分，迟到、谎报一次扣10分，并对相关责任人按规定处罚。（4）严格执行各项规章制度，听从命令，服从指挥，按时完成安排的各项任务，否则一项不符合扣20分。 （5）对直接或间接影响安全生产或在设备质量等方面发生问题，以上考核项目没有的，每项扣10分。二、对二线队组及选矸车间的考核1、被考核的单位有机电一队 机电二队 通风队 运输队2、考核办法（1）加强设备检修、维护和使用管理，做好设备的备品备件备用工作，保证设备正常运行，因检修、管理不到位，发生事故，综合事故率按0.5小时事故累计计算，超过综合事故率规定时间外，每超1小时扣2分。（2）严格执行关于事故汇报管理制度中的有关规定，隐瞒事故扣20分，迟报、谎报一次扣10分，并对相关责任人按规定处罚。（3）服从命令，听从指挥，按时完成安排的各项工作，不按时开（完）工，一次扣10分。三、对地面生产单位的考核1、被考核单位水电管理部 洗煤厂2、对各单位的考核（1）水电管理部按时完成各业务科室安排的各项检修任务，保证质量和工期，因检修安排不到位，发生质量问题影响生产，一次扣20分。如果在规定工期时间内完不成检修任务，影响生产的，根据影响程度给予一次扣除2040分。强化管理，提高服务质量，积极完成安排的临时性工作，否则一次扣10分。按时完成各项检修整形加工和生产服务性的任务等，保证质量，否则，未按时完成或发生质量问题一次扣20分。强化管理，提高服务质量，不准推诿扯皮，工作积极主动，否则，一项不符合项扣10分。做好水电设备的检修工作，保证其正常运行，当发生一次无计划事故超过半小时以上时，扣5分，超过1小时以上时加倍考核。（2）洗煤厂加强生产组织管理，做好生产的计划组织，完成下达的计划指标，否则扣20分。严格执行值班制度不得擅离职守，不符合扣10分。服从统一指挥，完成安排的各项工作，一项次不符合扣20分。强化管理，提高服务质量，完成本职范围内的各项工作，否则一项不符合扣10分。四、对本职能科室的考核机电科室必须进一步转变工作作风，为生产服务，面向生产、服务基层，确保服务质量，及时为基层队组提供满意的服务，主动深入队组排忧解难，基层单位提出的问题，要及时组织解决努力提高工作质量。凡在工作中出现服务质量差、工作质量不达标而影响正常生产的，要对责任单位进行考核。合理及时安排设备的检修和调配，保证各类配件、设备及时供应，凡因设备、配件供应不到位或因设备发生质量问题影响生产的一项扣10分。认真执行关于加强生产事故管理的有关规定进行事故有追查处理和分析，对发生事故不追查或追查不彻底的一次扣10分。加强各生产队组设备使用和检修的过程监督管理，确保设备正常运转。凡因监督不力管理不到位，致使地面生产系统、主提升系统及各采掘工作面频繁发生事故，影响安全生产的扣20分。加强管理，完成业务范围内的各项工作，否则一次不符合扣10分。强化管理，提高服务质量，及时为队组提供技术业务指导，否则一次不符合扣20分。搞好矿井供电系统的规划、设计、布局及功率匹配合理。对新开的工作项目需要提前计划设计，确保正常供电。凡匹配不合理或安排、设计、计划不合理影响安全生产的一次扣10分。合理安排、监督、检查井上井下供电线路的检修维护，保养，确保正常供电。凡因监督不力，发生事故影响生产的一次扣10分。 执行关于加强生产事故管理的有关规定进行事故追查分析，事故