3技术复核管理规定(2015年修订版).doc_第1页
3技术复核管理规定(2015年修订版).doc_第2页
3技术复核管理规定(2015年修订版).doc_第3页
3技术复核管理规定(2015年修订版).doc_第4页
3技术复核管理规定(2015年修订版).doc_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

技术复核管理规定单 位: 江苏中南建筑产业集团有限责任公司部 门: 技术中心 . 江苏中南建筑产业集团有限责任公司公司规定编号:NZ-GD-03-2015代替:NZ-GD-02-2013技术复核管理规定第 1 页;共 6 页工程技术复核工作是工程建设的重要环节,是技术管理工作的重要组成部分。又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。为规范项目部工程技术复核的内容和方法,保证在测量成果交接、复测、施工过程检查等技术复核行为规范化,特制定本管理规定:一、表格范例表格附后。二、技术复核(工程预检)主要内容1、常见的施工测量复核有:(1) 民用建筑的测量复核建筑物定位测量、基础施工测量、楼层轴线检测、楼层间高程传递检测等。(2) 工业建筑测量复核 厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、常规结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。(3) 高层建筑测量复核 建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测、大角垂直度、电梯井筒垂直度等。(4) 管线工程测量复核 管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。 2、其他技术复核有:(1) 基础及设备基础:土质、质量、标高、尺寸。(2) 模板:标高、位置、尺寸、预留孔、强度和刚度。(3) 钢筋:规格型号、形状、尺寸、接头位置、性能指标。(4) 混凝土:现浇混凝土的施工配合比、塌落度,现场材料的质量和水泥品种标号;预制构件的型号、性能指标、吊装强度、位置、标高等。(5) 砖砌体:墙身轴线、皮数杆、砖的性能指标、砂浆配合比、拉墙筋。(6) 大样图:钢筋砼柱、屋架、天窗架、吊车梁以及特殊屋面大样图的形状、尺寸、预制和安装位置。(7) 主要的管道:暖气、热力、上下水、煤气及化粪池、检查井的标高、尺寸和坡度。(8) 电气:变电、配电位置、高低压出口方向,电缆沟位置、标高、送电方向。(9) 工业设备:仪器仪表的完好程度、数量规格以及根据工程需要指定的复核项目。(10)变形:挠度、伸缩等。三、填写要求根据施工特点以及施工工序控制原则进行分级技术复核。1.技术负责人/项目总工复核内容复核内容为关键工序,施工重点难点,需要监理旁站的工作内容,首次开始施工的工作,无法进行整改或难以补救的工作,发生重大变更及增项的项目等。 具体内容有:(1)基准点引测;(2)轴线定位测量;(3)塔吊、施工电梯等定位;(4)集水坑尺寸复查;(5)地下室防水工程检查验收;(6)基础底板插筋位置;(7)出0.00轴线定位放线;(8)混凝土的配合比抽查;(9)直螺纹加工、连接质量抽查;(10)预留、预埋位置及质量抽查;(11)高支模等需专家论证方案的实施质量;(12)大体积混凝土浇筑等施工控制重点;(13)屋面防水及出屋面、厨卫间管根、吊洞质量;(14)钢结构吊装质量抽查;(15)创优措施实施等。2. 项目技术员复核内容(1)建筑物基槽(坑)标高、深度、尺寸,(2)基础灰线(基槽上口开挖线);(3)桩基的定位:设置控制网、定控制点;(4)楼层的标高、轴线;(5)模板的轴线、断面尺寸和标高:技术复核要对所有构件进行复核;(5)钢筋砼预制构件安装时,各类构件的型号、安装位置、搁置长度与标高。主要复合各类构件的型号是否正确,是否按设计位置安放构件,搁置长度是否符合要求,构件安装后的标高是否正确;(7) 屋架、楼梯、钢结构的大样图; (8)主要管道、沟的标高和坡度;(9)设备基础的位置与标高;(10)砼、砂浆配合比(商品混凝土的坍落度测试);(11)砖砌体皮数杆、排砖;(12)预制构件、预埋件、预留孔;(13)模板支设加固、钢筋绑扎等与方案相符性;(14)钢筋连接、钢筋绑扎;(15)洞口位置、尺寸;(16)外架提升后的加固连接复核;(17)其它关系到结构安全和使用功能的项目。3.技术复核行为要求 3.1项目技术负责人应根据开工进场工程实际进行施工进度、结合业主图纸会审时间、施工组织设计审批等情况,及时同步根据本工程特点编制项目部技术复核计划主要内容应包括:测量工程、地下防水工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、外脚手架工程。 3.2技术员、质量员、专业工长以及作业班组长必须共同复核,复核人填写复核记录,参与人签字确认。3.3技术负责人/项目总工复核时,3.2条内涉及人员全部参加。3.4技术负责人/项目总工抽查内容,不得多于5层或超过30天。3.5由质量员在规定整改完成时间内对整改情况进行复查,完成后交项目技术负责人审核签认后交资料员归档。3.6技术复核项目应根据单位工程具体情况而定,但必须复核上述项目。3.7技术复核每处有实测实量的测点不应少于10点,并按企标或创优标准中严格者执行合格判定。3.8技术复核的其它要求、记录文件以及施工复测要求详见公司相关操作手册。3.9“编号”根据分部分项工程单独流水编号,根据资料编制方案要求对分项工程名称简称、日期等按顺序编号如GJ-001(钢筋)CL-001(测量)。3.10“复核日期”按yyyy-mm-dd格式填写。3.11施工单位填写具体到工长,所管辖的具体区段,不得填写泛泛的项目名称。3.12 施工起止日期为本次检查区域的施工起止时间。3.13“质量标准及偏差限定”包含目测质量标准及实测实量标准,分项填写。对于创优工程,以创优标准及企标两项标准限定。3.14“质量偏差实测值”,填写目测及实测质量,对超企标点采用圈出,对超出创优标准点用框出,分别统计实测分。3.14质量偏差原因及纠偏措施,根据检查存在问题,逐条填写,原因剖析到位,纠偏措施切实有效,具有可操作性。复查结果根据检查结果如实填写,形成有效闭环检查记录。3.15对工程技术复核记录判定不合格或有较大缺陷的工程项目,应及时在技术复核单内填写整改负责人及限定整改日期,并有整改负责人及时进行整改、并填写整改回复单由技术部门重新复核,进行闭环。四、奖罚标准 说明:本处罚扣分 1分=50元 (1)项目技术负责人未编制项目部技术复核计划,发现一次扣5分。编制内容无针对性,或不完整的,经检查一次不合格扣1分,2次扣2分,,3次以上扣3分。 (2)因技术复核检查不合格的项目部,不得依据工程资料规范性管理方案规定子(分)公司对各项目经理部资料管理进行月度排名不得进入前三名。检查一次不合格扣1分,2次扣2分,3次以上扣3分。 (3)依据工程资料规范性管理方案子(分)公司/事业部技术质检部对项目经理部资料管理考核标准18、在建项目技术复核要规范合理,复核人、验收人签章齐全,缺少一份分项工程技术复核,扣1分,技术复核只打印出来,无签字,视为没有。签字不全的,发现一份,扣0.5分,弄虚作假扣10分。(4)技术复核记录内容不真实,弄虚作假的处罚责任人,如技术负责人(项目总工或主任工程师)、技术员、资料员等。检查不合格1次扣1分,2次扣2分,3次以上扣3分。 (5)针对各级检查存在的问题在整改期限内完成整改,对于拒不整改的检查发现一次扣1分,2次扣3分,3次以上扣5分。 (6)对于作业工长及班组,将技术复核检查成果列入其月度考核指标

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论