工程项目管理实施细则.doc

工程项目管理实施细则（试行草案） 第一章 总则 第一条 为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。根据大同煤矿集团公司关于扶持实业总公司发展的若干政策规定，大同煤矿实业总公司关于下达2013年度经营管理措施的通知等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。第二条 本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。 第二章 职能部门的工作管理程序第3条 公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。第4条 公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。第5条 公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。第6条 权限与职责一、经营部部门主管： 1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。2. 负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。3. 认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。4. 负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。5. 每月检查项目部预案人员的工作2次，召集工作会1次。不定期抽查，对发现问题进行处理。2、 技术部部门主管1. 在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。2. 主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。3. 主持审核项目工程施工组织设计和施工方案，进行技术交底。4. 负责或协助项目部处理项目施工进行中的设计变更和洽商的审批工作。5. 负责项目施工过程的技术监督，检查与考核。协调工序矛盾，参与工程质量评定与验收工作。6. 指导和协助技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核。监管工程项目部的安全生产及文明施工。7. 负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。8. 定期组织技术培训9. 遵守公司的各项制度。3、 项目经理部项目经理：1. 拟定、颁布、解释、督导执行项目管理制度。2. 拟定、督导执行部门工作计划，定期提交工作总结。3. 主持部门会议，传达公司文件精神。4. 部门工作检查、监督、指导，下级工作计划、总结审核。5. 下级财务单据、请假、报告审批、下级工作计划、总结审核。6. 拟定、实施工程项目组织设计。7. 工程项目工长提名，工程现场施工布局规划，施工筹备。8. 工程施工材料，外加工及机械需求申报。9. 主持施工技术交底会、现场会议、传达施工文件内容。10. 按施工质量、成本进度、组织进行周、月施工总结。11. 按施工进度下达阶段施工任务，特殊材料申领签批。12. 协调项目施工工程中公共关系，处理施工班组投诉。13. 定期编制周，月报表上