防突队管理办法实施细则(对内).doc

腾龙煤矿防突队管理办法实施细则（试行）腾龙煤矿属于高突矿井，由于瓦斯压力较大，为保证井下安全生产，确保采掘正常衔接，利用经济杠杆调配原理，充分调动职工工作积极性，增强职工责任心，加快钻孔进度保证钻孔质量，特制订本办法。一、计件工资管理防突队实行独立核算，以量计资，多劳多得，自负盈亏的支付形式。二、定岗定员1、施钻人员6人/台，（每个点班一个班长，包含在施钻人员内）。平均保证5台钻机正常运转，考虑轮休，定员34人。2、瓦斯流量考察、掘进工作面KI值测定，定员4人，封孔联管抽放定员2人（包括瓦斯钻孔的封孔、联管、放水、处理漏气工作），班长1人（班长包括在6人内）。3、设置防突队长1人，钻机维修工1人。三、计件单价管理1、根据地质变化情况，在无特殊地质构造情况下，本煤层低于设计孔深20%不予结算、钻孔施工30米，4元/米、40米5元/米， 50米6元/米， 60米7元/米、70米8元/米、80米以上按9元/米。2、掘进工作面25米以下不予结算，25-30米5元/米，30-40米安7元/米结算，40米以上按8元结算。2、岩巷钻孔施工孔深小于设计孔深20%不予结算。达到设计孔深30%按10元/米，达到设计孔深50%，按11元/米，达设计孔深70%，按12元/米，达设计孔深90%以上，按13元/米结算。3、在有地质构造情况下，钻孔按照实际情况给予调整。4、流量测定、K1值测定人员按防突队月平均工资及封孔联管抽放人员按防突队月平均工资的结算（工资由矿方另结算）。5、参数测定班班长按照防突队月平均工资的1.2倍进行结算（工资由矿方另结算）。6、打钻班长按照防突队月平均工资的1.3倍进行结算。四、交接班管理1、在交接班过程中，必须交接清楚，上个班未施工结束钻孔，下班接着施工，按照最后孔深结算该钻孔工资，两个班根据本班情况由当班班长计算出工人工资，并公示在工资管理牌上。2、当班未退完钻杆，由下班接着退杆，按3元/ 根结算。由上个班的单价中扣出。3、特殊情况（卡钻、喷孔、吸钻）等，下个班处理的，根据现场难易，程度给予一定的经济补偿。五、验收管理钻孔验收由矿安排专人及现场瓦检员进行验收，在验收小票上签字后方可有效。验收小票一式三份，验收人员保存一份，打钻人员保存两份，其中一份打钻人员下班后将小票交到防突科技术员处，由防突科技术员统计上图及作为当月工资结算凭证。验收人员保存的另一份作为月底进尺对账凭证。（附：钻孔验收小票模板）六、钻孔进尺统计上报管理钻孔进尺月底由通防科做成报表形式，报矿验收人员、陈总管、黄总签字后报财务室结算工资。（附：钻孔进尺统计表模板）七、奖惩管理1、除矿领导、公司领导、安全监管部门现场处罚外，其他处罚由通防科制定打钻管理制度，严格按照制度进行考核。2、通防科处罚的罚款矿财务室设立专账，月底由通防科根据个人或班组表现从罚款中给予奖励。3、如当月无罚款，工作表现好、瓦斯治理见效，瓦斯抽采浓度提高、抽采量超过当月抽采指标等情况，由通防科提出书面申请，报陈总管、黄总签字给予适当的经济奖励，奖励金额分配给表现突出的个人或团队，具体分配事项由通防科负责。八、特殊情况管理1、若因瓦斯治理时间、政策性影响 等因素造成防突队无工作地点，