工程项目安全管理细则.doc

工程项目安全管理细则1目的确保公司基本建设项目在申报、审批、设计、建设、投产等环节符合国家相关安全法律法规要求。2使用范围使用于本公司新建项目和技术改造项目3职责公司技术中心负责项目从立项到竣工验收各项安全手续办理及所需资料的准备工作，同时负责落实过程中各项安全措施执行情况4程序要求4.1 总要求4.1.1 建设项目不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺和设备4.1.2 公司项目的安全措施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。4.2 建设项目安全控制4.2.1 在项目的可行性研究阶段，应同时进行安全论证，并将其作为专门章节编入建设项目可行性研究报告中。4.2.2 符合下列情况之一的，应在项目的可行性研究阶段，选择并委托有安全预评价资格的机构进行安全预评价。4.2.2.1大中型或限额以上的建设项目4.2.2.2火灾危险性生产类别为甲类的建设项目4.2.2.3大量生产或使用较大危害程度的职业性接触毒物的建设项目4.2.2.4爆炸危险场所等级为特别危险场所和高度危险场所的建设项目4.2.2.5大量生产或使用石棉粉料或含有10%以上游离二氧化硅料的建设项目4.2.2.6安全生产监督管理机构确认的其它危险、危害因素大的建设项目4.2.3安全预评价报告完成后，应向安全监督管理部门申请建设项目设立安全审查，并提交所需资料4.2.4已经通过安全审查的建设项目可以进行安全设施的设计工作，安全设施设计应当由取得相应设计资质的设计单位进行。4.2.5在建设项目安全设施设计全部完成后，应向安全监督管理部门申请建设项目安全设施设计的审查，并提交相关资料4.2.6安全设施设计审查经政务大厅批复通过后，方可进行项目建设。建设项目安全设施的施工应由取得相应工程施工资质的施工单位进行，并在施工完成后出具安全施工报告。4.2.7安全设施竣工后，应按照有关安全生产的法律、法规、规章和标准的要求，对建设项目安全设施进行检验、检测，保证建设项目安全设施满足危险化学品生产、储存的安全要求，并处于正常使用状态。4.3公司项目部人员对施工中的安全措施的执行情况进行检查，发现问题及时纠正。不停劝阻有权停止其作业。5相关文件5.1建设工程项目管理制度5.2安全预评价制度5.3不符合、纠正和预防措施控制程序6相关记录6.1施工安全责任书6.2安全预评价报告6.3安全设施职能部门竣工验收结论工程项目建设管理制度1目的确保公司基本建设项目在申报、审批、设计、建设、投产等环节符合国家相关安全法律法规要求。2使用范围使用于本公司新建项目和技术改造项目3职责公司技术中心负责项目从立项到竣工验收各项手续办理及所需资料的准备工作，同时负责落实项目施工过程中的安全、质量、进度的执行情况和工程预结算的整理、准备工作。4项目实施4.1项目的前期准备4.1.1项目部的成立4.1.2项目征地4.1.2.1项目建设中需要新征土地时，项目部负责办理相关征地手续，报基建工程部备案。4.1.3项目监理单位的确定项目监理单位的确定有项目部按公司招标程序，以招标方式确定4.2项目的施工组织4.2.1施工招标施工招标由项目部严格按照省建设厅和集团招投标相关规定进行，重大项目原则上委托招标公司组织招标4.2.2施工组织设计审查施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知项目部、监理、重大修改应由项目部组织相关人员重新论证。4.2.3开工报告的办理开工报告由施工单位进行办理，所发生费用由施工单位承担，项目部督促并配合其办理4.3项目安全、质量、监督、管理、进度的控制4.3.1项目建设中的安全控制项目部负责建立完整的安全管理机构，并为项目部负责安全管理机构工作内容：对施工单位进行安全教育、并同施工单位签订安全协议，督促施工方办理人身保险；负责检查施工单位安全资格证书、从业人员证书、安全管理机构和制度；安全设施与环保设施应符合设计要求。项目施工过程中出现安全事故，项目部要及时向基建工程部、安全环保部备案。4.3.2项目建设中的质量控制项目建设中的质量控制由项目部负责，并建立专门的质量管理机构和质量保证体系。质量管理人员负责检测进厂的材料、构件及设备，确保项目建设中使用合格的材料、构件及设备项目施工中存在的质量问题，项目部及时检查并做好记录。对工程管理例会上提出存在问题，研究制订措施，并监督实施。施工方、现场监理应报送有关工程建设的各种文件资料，由项目部督促并安排专人做好档案文件的收集、整理、移交等工作对关键的设备安装和施工工序，由项目部进行重点控制，加强监督检查的力度，采取有效措施，对各个环节实施连续的监控。4.3.3项目建设过程中的监督与管理项目建设中的监督与管理包括：施工图纸管理；施工进度控制；施工并更控制。施工图纸管理是工程项目管理中的重要环节，为正常的工程施工管理所必需，并为最终的竣工结算打下基础；项目部接到设计单位送来的图纸应立即整理，编号和分发；工程竣工后15天内应完成竣工图，由施工方负责绘制，项目部与现场监理会审。技术变更部分需有项目部、监理、设计、施工四方代表签字后另行绘制图纸。施工进度控制主要内容包括施工进度计划的编制，项目部根据项目的实际情况制定施工方案和项目进度计划及进度计划网络图；编制月（旬或周）作业计划，签发施工任务书，做好施工进度记录，填写施工进度统计表；对进度偏差情况，影响进度的特殊原因进行分析；总结经验，并使之标准化、规范化。对于实际实施的任何未经批准的工程变更增加事项，项目部一律不作为工程决算的依据；对于实际实施的未经批准的工程变更减少事项，项目部应该剔减工程造价。项目建设过程中隐蔽工程验收隐蔽工程验收必须在下一工序前进行，由项目部、监理、施工单位代表队隐蔽工程进行验收，并作好书面记录。对隐蔽工程中不符合设计、施工规范要求事宜，以书面形式通知施工单位，限期整改，处理符合后，再进行验收。隐蔽工程中的重要部位整改时应拍照备查。4.4项目的竣工及手续办理4.4.1项目的决算、审计项目的决算由项目部负责编制，报基建工程部审核，交计财部进行财务决算。4.4.2项目的竣工验收竣工验收按照批准的立项建议书