工程技术管理细则.doc

工程技术管理细则工程技术管理细则 1 目的1.1 为了健全工程技术管理制度，保证工程顺利进行。1.2 完善技术管理程序，加快内部模拟市场建立。1.3夯实技术管理基础工作，确保公司质量体系正常运行。 2 细则2.1 工程技术管理网络图安保部电气专工物质专工筑炉保温专工综合专工机械专工各小组技术员各小组技术员各小组技术员各小组技术员各小组技术员安保工程师热机专工非标专工项目总工项目副总工程部专工采购人员各小组技术员2.2技术管理责任2.2.1各班组技术员对其工作范围内的施工项目进行技术指导，负责编制单位/分项工程作业指导书/方案/措施，并进行技术交底工作，做好施工技术记录；2.2.2各专业班组专工对本专业工程技术全面负责，组织编制专业施工组织设计，主持本专业施工图纸会审、特殊/关键过程的技术交底，对本专业内的作业指导书/方案/措施进行审核；2.2.3工程部专业专工对本专业工程技术负责，对专业内的作业指导书/方案/措施进行审定，对一般项目进行批准，并负责施工过程的监督、检查；2.2.4项目总工对本工程技术管理负全面责任，同时对重大方案进行批准；专业副总对分管专业的工程技术管理负责并对分管专业内的重要施工方案/措施进行批准；2.2.5安保部对所有施工方案的安全措施负责。2.2.6工程部专业专工负责工程施工技术对外协调、联络和施工质检工作。 2.2.7各级工程技术管理人员须对作业指导书/方案/措施的实施进行监督。 2.3 工程管理2.3.1开工报告工程开工前，专业班组向项目部递交单位工程开工报告，有关管理部门对开工条件进行审核后，由项目经理或生产副经理批准；工程部组织向甲方递交工程开工报告。2.3.2图纸会审工程部组织协调施工图纸的综合会审，并对各专业的技术接口进行协调，负责整理施工图纸会审记录；专业班组对本专业各主要系统施工图纸进行会审，并做好会审记录。 2.3.3 施工组织设计项目总工组织编制工程施工组织设计；各专业班组专工组织本专业施工组织设计，由总工或分管副总批准。2.3.4施工预算编制详见施工图预算管理规定。2.4 技术实施2.4.1 工程部根据工程施工组织设计及专业施工组织设计对整个工程实施总平面管理，并负责各专业施工范围的划分。2.4.2 项目副经理或项目总工根据工程进展情况组织项目部级技术交底，各工地、班组组织本专业的技术交底。大件吊装、锅炉水压、汽机扣盖、电气受电、单机调试、点火冲转、整套启动等特殊/关键过程由项目部项目总工或副总工进行技术交底。2.4.3 计划经营部根据工程进度计划和工程实际进展情况，下达每月/每周目标计划，物资组根据目标计划组织设备材料供应，工程部负责各专业协调并监督各专业工程处实施。2.4.4 各级技术管理人员对违反作业指导书的施工行为有权制止纠正，并令其改正。2.4.5工程技术联系通过联系单的形式由工程部专工审核后，由资料员传递。重大设计变更，须报主管领导后决定是否实施。2.4.6施工过程中的工序交接，由工程部专工负责协调，所有手续，参照公司程序文件执行。施工过程中的技术检验和校验，由各级具有相应资质的二级单位或外送有资质单位进行，工程部进行确认，并应有相应表格记录归档，记录由设备持有单位保存。 2.4.7 外包单位的施工技术管理通过工程部实施，各职能科室监督。 3技术总结 3.1 项目部鼓励实施新工艺、新方法，确实有成效的，由项目部给予奖励。 3.2 项目部鼓励开展各种形式的科技活动和QC活动，成果显著的，项目部向公司申报奖励。 3.3 项目部将总结本工程的技术经验，组织并向公司申报统一编制工程技术总结。 4.