工程项目部管理细则.doc

项目部工作制度、工作内容1、制度为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确任施工队伍能够高效，快速运行，确保我们的建筑产品，以更好，更高的姿态面向社会，本项目部特定此制度，望工地所有职工自觉遵守。 一、严格服从项目部经理各项工作的安排和领导。 二、各管理人员必须熟练和精通自己的业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得疏忽职守。 三、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。 四、严格执行谁管理、谁负责、不得推托扯皮。 五、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。 六、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款50200元。 以上六条，望工地所有职工自觉遵守执行。 1. 考勤制度考勤工作由办公室负责。负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；负责月末汇总上报项目负责人审定后交财务，作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤。除企业主另有同意的外但有职称的需从交职称证之日开始考勤。企业主另有同意的除外。每天上班前由个人在办公室出示的考勤表上按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由办公室登记，事后补考.非因公不能考勤的，不予补考。因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由办公室予于考勤。因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管、分做的各项工作。否则，由未完成分管、分做工作的责任人负责相应责任。2.值班制度本制度分项目部值班和现场值班，项目部值班由办公室安排，工地值班由总工安排，并报告项目部负责人。项目部值班的任务是：负责项目部的安全巡视，检查督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，或在事先通知相关领导和部室的情况下安排相关领导和部室接待.接待外来人员要态度和蔼、礼貌文明。项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。值班人员发现问题，要在法律允许的范围内，采取果断的有效措施及时处理。自己不能处理的要即使汇报，涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打110报案，并注意保持现场，要尽最大努力使损失降低到最小程度。工地值班由项目部负责人、总工、各部门责任人及分项分部门工程负责人、施工员共同承担。现场值班人员负责(1)工程进度.(2)工程质量(3)工程安全(4)工程调度(5)协调各方面关系，确保现场各项工作紧张、有序、有效、安全并如期完成。现场值班人员要做好值班记录，将现场的基本情况、存在的问题或下一班要注意的问题，需要或已经采取的措施，已经或预计产生的效果记录清楚，对下一班做好交接、签认。现场值班人员不许脱岗，不许擅离职守，要尽职尽责，坚守岗位。要善于发现问题及时处理问题。力求措施要科学，方法要妥当，效果要明显。要注意尊重业主、监理、设计人员、地方和上级领导，回答问题要准确、恰当、合理，要注意维护项目的整体利益。接受批评态度要诚恳，整改问题的决心要大要坚决，能够作出解释的要耐心解释，一时讲不清的事后解释。要坚决杜绝与业主、监理、设计人员正面顶撞的现象。要用我们诚恳的态度，良好的形象，认真的工作，力求得到各方领导全方位的支持、理解、帮助。二、生产经营管理制度1.质量管理制度第一条：工程质量是企业的生命。优质的工程质量是塑造企业良好的形象、创造企业无形资产的主题。所属员工必须人人增强质量意识，认真学习新技术、新方法、新工艺，把所管项目作成一流项目，优质项目，精品项目。第二条：我们所把握的优质工程应定格在“安全优质工程”上。即：在施工过程中设计单位、监理单位、建设单位、地方政府、地方人民、施工人员都认可的优质工程，交工时评定为优质工程，在规定时限内捕处不出质量事故，科学合理的控制成本。第三条：在施工前认真审核图纸和相关的说明、要求、补充文件。要一个点一个点的，一条线一条线的，一个面一个面的，一个数字一个数字的，一个符号一个符号的将图纸审清楚、看明白、看仔细、看准确。要仔细的查看现场，了解地形地貌，必要时做触探以了解地质情况，掌握翔实的第一手资料，提出我们的意见和设计中存在的问题。要及时对测试仪器和相关设备设施进行标定，确保测试数据的准确性；原材料、半成品的实验数据要准确、科学和具有指导性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工组织设计。第四条；在施工过程中，要严格按图施工，准确测量放样并经复核确认后才能进行。确保结构物的空间位置准确，要按规范作业，保证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事，各种基础文件，检评表格要齐备，并及时报送相关单位审批，确保施工项目的合法性。第五条：路基填筑要严格按“三阶段”“四区段”“八流程”的程序作业，三阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。四区段：填土阶段、平整阶段、碾压阶段、检测阶段。八流程：施工准备、基础处理、分层填筑、摊铺整平、洒水或晾晒、机械碾压、检测签证，路基整形。立标杆，确保填筑厚度符合要求。第六条：负责路基施工的技术人员，要经常复核中线、边线、高程；现场指挥人员要按照技术人员提供的技术参数指挥倒卸，以避免超欠填挖，为路基成型打下基础。负责填料采购和实验人员及现场施工人员要严把填料质量关，不合格的填料坚决不进场。如有不合格的填料进场，要立即清除，清除费用由相关负责人承担。现场施工员要正确调配，合理指挥，避免填料和运距的损失，避免二次倒运。实验检测人员和现场施工员，要对填料的晾晒或洒水、摊铺、碾压作出正确的判断、指导，及时自检，发现问题及时处理，力争外检一次合格/第七条：结构施工：凡用于结构施工的砼、沙浆，不论其设计程度的高低，必须按相关有权单位审核的配合比，以重量比配料，按要求计量、按要求拌合，按要求振捣施工。砼浇筑前要储备足够的砂石材料，拌合、浇筑、振捣设备要齐全，确保砼浇筑不间断。第八条：认真检查模板模具的刚度，牢固性，拼接缝的添塞要密实，模板表面要干净，严禁使用废机油代替脱模油。确保砼外表平整、光洁，轮廓线条直顺清晰。所用的现场砼支架要牢固，防止变形、跑模、跨模。第九条：涵洞（基础和墙身）沉降缝应顺直、平整、上下不交错。盖板的施工要内优外美。圆管涵的沉降缝应设在管接头处，填筑管涵缺口时，应在洞身两侧不小于2倍管径的范围内，分层对称填筑。洞顶填筑必须大于0.5m时才能通过机械、车辆，未安加盖板的涵洞台背回填时，高度不能超过墙身的1/3。第十条：附属工程的施工：如八字墙、锥体护坡、护坡、水沟的施工要引起技术管理、施工人员的高度注意，不扭曲，不歪斜，灰浆要饱满，大面要平整，角线要顺直，要保证几何尺寸符合设计要求，要经的起任何部门的检查。第十一条：对施工队伍、施工人员要严格管理、严格要求，要建立落实岗位责任制，谁立的模板、谁立的支架、谁加固的、谁拌合的砼、谁捣固的要详细记录，一旦出现问题，便于追究责任人的相关责任。项目部相关负责人要尽职尽则，道道工序把关，对结构物要按要求养护，防止干裂。第十二条：因玩忽职守、粗心大意，使性马虎等原因造成返工、误工等质量事故的，按直接损失20%但最少不低于300元追究直接责任人。重大质量事故，依法追究直接责任人，相关责任人视情况追究责任。安全管理制度第十三条：安全工作任命关天，责任如山。所有员工要人人有安全意识，人人做安全工作。从防范安全事故要横向到边、纵向到底，全方位、全员化的注意安全隐患的排查。发现事故苗头，防止事故的发生。所有员工要按照安全岗位责任制尽职尽责。第十四条：各分项、分部工作开展前，要在施工组织设计，施工方案里考虑安全措施，制定应急预案，负责施工技术和施工员就是该项工作的责任人。在技术交底时，要把安全作为重点向施工人员交待清楚。重点部位、重点场地、重点环节操作要进行必要的岗位培训。培训合格后方可上岗。第十五条：机械设备的使用要按操作规程作业，防止侧翻、爬翻、仰翻；过路的要认真查看往来行人、来往机械车辆，作到礼貌；机械设备车辆发出行走使用前，要查看周边有无不安全的因素，检查车厢、机斗、料仓有无不安全的因素，检查空中电缆、通讯线路是否符合高度。开挖边沟、基坑等项目时要了解地下管线情况，有管线的要专人指挥，防止挖坏。一旦出现损坏要立即采取有效措施，报告相关部门，把损失降低到最低程度。第十六条：用电设备设施要按规定安装漏电保护器和配电箱和接地线，由具有专业常识能力的员工安装用电设备、设施 、配电箱、架设电缆电线。要经常检查用电设备、设施、线路等，发现问题及时处理，处理不了的及时报告。吊装模板、支架、架设安装梁板、盖板、管涵大型设备和其他大型物件时，要注意与高压线的安全距离，防止高压电和高压静电 的出现。路基施工时要注意高低压电杆，通信线杆等设施的安全，避免乱碰撞。工地看守人员不乱用电取暖、烧水、照明、做饭等。要按规定接线，不许私搭私接，并做到人走电断，避免火灾。第十七条：施工现场的所有人员不许在料斗、车厢、料仓内滞留、休息、娱乐、打闹，不许在机械车辆行走时爬机爬车。高空作业要按规定系好安全带。桥涵作业现场要戴好安全帽，现场人员不准穿拖鞋，电、汽人员不准穿短裤、背心作业。安装支架模板，浇筑前要由项目部专人检查确认其牢固性，否则不许浇筑。第十八条：违反上述规定造成事故时，按300元到直接损失的20%给予直接责任人经济处罚，相关责任人视情况而定。3.劳务管理制度第十九条：劳务管理的对象是各施工队、临时工、零星工、租赁的设备、机械、车辆及驾驶员等，管理者是项目部的相关领导、工程技术人员、施工员等。管理依据是书面的或口头的管理协议。管理的内容是施工现场操作和为施工现场服务的各种劳动和各项活动。管理手段、培训、教育、帮助、指导和依据协议及管理制度所采取的措施。第二十条；劳务对象的选择与确定。选择劳务队的原则是现场需要，劳务对象能适应和满足现场的需要。选择劳务对象要根据需要了解对象的生产能力及相关情况。小型的零星劳务由现场主要技术人员和现场施工人员在现场择机选定，面报、电报计划合约部或项目负责人备案，以不影响现场工作为原则。中型的，由合约部提供劳务对象资料，由项目负责人、技术负责人、合同相关人员共同选定。大型的劳务对象，要由合约部事前了解情况，洽谈协议内容，项目部集体询标后经企业主审定，签协议录用。第二十一条：选择、确定、使用、管理劳务是本项目管理的重要内容，任何人不准徇私舞弊，贪赃枉法，任何人要保持和劳务者的正当的工作关系。即要热情服务、帮助、关怀、指导。又不要以伤害项目部的利益为代价。即要严格要求、大胆管理、又要与人为善，提供必要的、力所能及的帮助，要坚决杜绝“吃”“拿”“卡”“要”现象在本项目部出现。一经发现，将严肃查处。每个项目管理者都要明白这样一个道理：每个劳务者都干好了，我们项目部的工作就干好了。所以，支持劳务者的工作是我们的职责；不以损害项目部的利益为代价是我们对企业的忠诚。第二十一条：管理使用好劳务，是项目部一项需要认真细致的工作，要依据协议条款，口头协议内容和安全、质量、工期相关制度、目标、加强管理。要依规范严格要求，以期完成的每道工序符合设计要求。要教育劳务者按章操作，尊重监理、业主、设计代表及上级领导，文明施工。发现违规违章，盲目蛮干等不良做法，一要教育，二要处罚。发现明显的质量安全隐患，要立即责令停工整改，发现严重的问题要书面通知处罚。以把安全质量事故苗头消灭在萌芽之中4.现场值班制。参见第三十四至三十九条执行.5.外事交往制度第二十二条: 外事交往的内容涵盖项目部的全面工作,外事交往的原则和目的是维护企业的根本利益、整体利益，展示企业良好形象和素质；恰如其分的处理征迁 和现场发生的各类问题，融洽与业主、监理、设计及当地政府、当地群众的关系，最大程度争取各方面的帮助、支持、理解。第二十三条：在外事交往过程中，即要依据相关法律、法规、制度行事，又要机动灵活，应对实际情况采取切实可行而又行之有效的措施和法律允许的一切手段，促使我们的各项涉外工作卓有成效的开展。第二十四条：办公室负责外协人员，要熟知相关的法规和当地政府的政策及当地民情。要深入实际调查研究，掌握第一手资料，对可能出现的问题，要有应急预案，要召之即来，来之即办，办则办好，保证现场工作不受影响。第二十五条：外协人员要建好台帐，作好日志，使所处理的问题有据可查，防止事后反复。第二十六条：所属人员都涉及外事交往问题，要加强学习，增强语言表达能力。善于分析，及时看透问题的实质，对症下药，因人、因事、因时而宜，促使问题及时解决。遇到问题要不躲、不闪、不等、不靠，要抓住时机掌握处理问题的主动权。第二十七条：外事交往中的征迁等问题发生费用时，要按当地政策和双方洽谈的协议为准，报项目负责人审定。数额较大时报企业主审定。第二十八条：涉外招待费发生时，由主办部门或个人填写招待费使用申请报告，报项目部负责人审定后 办理。特殊情况可先电话报项目负责人，事后补填申请报告。数额较大时报企业主审定。第二十九条：对外交往问题涉及面广，政策性强，企业主、项目负责人相信大家，大家要以高度的责任心让企业主、项目负责人放心。6.资料管理制度第三十条；开工就想着竣工，就想着竣工交工时需要完整、准确、真实、符合规范要求的文件。我们一定要深刻认识资料管理的重要性，这既是竣工交工时的需要，也是施工过程中计量的需要，这是一分部、一分项工程、一道工序合格的证明。涉外协议是双方合作的行为规范。认真管理好资料是提升项目部整体素质的一个重要方面。第三十一条：工程部要专人整理、保管内业资料；计划合约部办公室要有人兼管相关资料。第三十二条：资料管理的内容：1.工程部管理的资料：图纸、施组、开竣工报告、设计补充说明文件、各种检评表、试验资料、测量资料、变更文件、监理、设计、业主下发的文件、各项完工证、工程量计算表、工程量清单及一切与工程的相关文件。2.合约部的文件：招标、议标文件，对上对下的各种合同、协议，对上对下的各种计量支付文件，工程量清单等与合同、计量相关的各类文件，办公室上传下发的管理文件，内部的管理文件等与内部管理相关的文件。第三十三条：外来资料要分类编号，登记造册，根据分工在需要的范围内传阅、传达、处理、执行。切不可马虎大意，贻误战机。内部外送的文件，要认真起草，严格审核定稿。所属员工要明白，你送出的文件，代表的是项目部，是企业，是让别人看的文件，是让别人看明白的文件。主题一定要突出，意思一定要完整，用词一定要准确，表达一定要清楚，层次一定要分明，观点一定要鲜明。防止反复造成误工误时。特别是开工报告，竣工文件，计量表格，变更文件等，要认真审核，力争一次成功。第三十四条：做好保密工作。涉及项目的清单、单价、重要图纸和对上对下的计量文件都涉及企业秘密，要及时归档入柜，复印份数要严格控制，防止外流泄露，给项目造成不必要的麻烦和经济损失。第三十五条：因管理不当、审核不细给项目造成不良影响的要给予教育，并根据情况给予处罚。明显给项目造成不良后果，经济直接损失或间接损失的，参照本细则第十二条规定的比例给予经济处罚。7.物资管理制度第三十六条：物资管理的分工：1.办公、生活用品、指挥管理车辆由办公室负责。2.实验设施设备、测量仪器，由办公室登记造册，分别由实验室、测量队负责。3.工程机械、车辆由设备部负责。不设设备部的由物资部或工程部管理。主材、地材，二三项料及工程所需的一切材料、模具、中小型设备由物资部负责。第三十七条：办公室要对办公、生活用品、实验设施设备、测量仪器建立详细的台帐，要分使用人办理签认手续。除一次性消耗品外，较大的办公生活用品和低值易耗品，当更换使用人时要办理好交接手续,必须执行谁使用谁保管，谁丢失谁赔偿的原则。对指挥、管理车辆要建立档案，详细记录使用、保养、维修情况。责任到人，驾驶员要详细记录工作日志：包括行车路线、所乘人员、加油记录、当天行经公里数、检测情况、保养日期及内容、需要维修的要及时报办公室处理。因驾驶员检测上报不及时或办公室督导不利造成损失的，由办公室负责人和驾驶员酌情承担经济责任。第三十八条：工程机械、车辆、设备、设施、模具等由物资部建立台帐，在施工过程中，实验，测量仪器由实验室，测量队建立保管使用台帐，工程竣工时，根据情况由相关部门统一管理。第三十九条：.物资需用计划：39-1 编制：1）.由预算员物资采购人员或部门负责人按分部、分项工程单位或根据办公、生活的需要编制。2）在需用计划中注明品名、规格型号、单位、数量、质量要求以及其它技术参数。3）计划提交时需分类编报，如设备、工程用料、劳保品、小型工器具等，以便于各项费用统计分析。4）计划应在使用前一周由相关部室报项目负责人审批后交物资部，由物资部比质比价招标采购。39-2 审批及存档：1）计划由相关部室根据图纸、方案等技术资料制定报项目负责人审批由交物资部保管二份。2）物资按需用单位、工程项目编号登记需用计划台帐并注明计划制定日期。一份执行，一份存档。39-3 材料采购：1）物资部定货购货前要深入市场调查走访、货比三家。大型采购要签定购货协议，必要时要进行询标、询价会，确保决策正确，定货正确，采购正确。2）要按设计、规范、数量、监理要求、现场需要进料。绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除！费用由供货商或相关责任人承担。要长计划、短安排，既要保证现场需要又要合理使用资金、节约资金。39-4 入库及交验：1)采购员采购或领到材料交给保管员验收合格后，及时填写“器材交接单”或“入库单”，双方签字成为物资管理责任交接.。2）验收标准以供应合同所规定的内容为准。散装地材的验证计量以回皮过磅为准。3）保管员在材料到现场后及时登记物资收料流水帐，发料时登记正式的材料保管明细帐，库存应为红字，在摘要中注明“未交料”，便于发料登记。保管员收到材料员交料入库凭据后及时核销物资收料流水帐的数量，登记材料保管明细帐，并在摘要栏里注明“补交料”。39-5 发料及保管：1）保管员发料必须在现场料场发放，逐日填写发料记录，不得以计划量或限额量一次性发料，造成以领代耗。2）管理人员要深入现场及时掌握材料使用情况，对劳务队要按照提供资料数据按计划发料。了解用料动态，防止不法劳务队冒支冒领、倒卖变现。外协队伍不得有剩余材料。3）发料过程中双方办理出库手续，填写领料单。领料单要有工长的签字批准，注明用料单位或分部工程和班组，材料名称，规格数量及领用日期，双方签字认证。4）加强材料的保管，未发出的材料要专人看守防止丢失，所有材料要按规定堆码、苫盖、保管。防止因保管不善造成损失。39-6 盘点1）物资盘点由物资部负责人安排保管员进行，在每月25日结束，盘点结果由物资部负责人审验并确认无误后报项目负责人备查，以便调整下一步采购计划。2）材料人员必须严格遵守实物盘点制度，对照单位工程或分部工程限额发料，及时掌握各种材料的使用状况和盈亏情况，上报项目负责人。严禁以工程需用量代替实际耗用量而不进行实物盘点。第四十条：因违反规定造成损失的，责任人承担50%经济责任。项目部管理细则总 则 施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本 基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、 质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念， 最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象， 以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的， 有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标： “重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象” 的精神 。 我项目部结合自身情况，特制定本细则。 第一章 行政管理 3、项目重大问题的研究，特别是招投标、分包工程大额资金流向， 企业经营方针，工资分配方案等，必须由经理办公会、支委会集体研究决定， 严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。 4、 严格财务纪律：企业一切经济来往实行财务统一管理。生产经营过程中的 5、 招投标，分包合同留在财务一份; 预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。 6、 要把财务管理作为企业的中心环节来抓。坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅 7、 自提高成本开支标准，不准私自超发工资奖金。不准在承发包中接受贿赂。 5、严格对经营业务人员的管理 (1)实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级， 层层抓落实。 (2) 严格财务制度，坚持项目经理“一只笔”审批制度，不准挪用公家财务， (3) 禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。 工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免 弄虚作假，虚报冒领。 在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事， 严格按规定办理。 项目部管理人员，不得接受民工、业务供货单位的吃请，不准在分包的劳务单位安排亲友就业，如有发生每人次罚款100 500元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。 严禁利用业务关系，以公谋私，接受贿赂的违法行为，如给项目部造 成一定经济损失的人员送交公司纪检部门追究其法律责任。 项目部自购材料的采购，应按规定选择三家以上供货方，实行公开竟标， 并由项目主管、材料、技术、财务、劳资等共同评审，确定供货方，不准为亲 友在工程内推销材料设备及商品。 (8) 严格控制招待费的使用。项目各部门之间原则上不许招待，对外招待应本 (9) 着“轻重有别，适度节约”的原则。一切招待事宜，必须经项目经理批准 (10) 后，方可招待。 项目部工资分配。必须坚持公开、公正的原则，严格按照项目部工资 核算发放办法实施，增加透明度并接受职工的监督。 第二节 项目部工作 一、项目部作业纪律 1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为 家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范 管 理、工程优质、维护形象。 2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。 3、 项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用 工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。 4、 中午吃饭，不得饮酒( 工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工， 罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。 5、 工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次 罚款 50- 100元。 6、 工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、 下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款10 50元。 7、 按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟 到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20 元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。 8、 在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动， 并做好详细记录。 9、 项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安 全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。 二、考勤制度 1、 所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不 得代签，或补签，如有发现每人次罚款10 元。 2 、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他 人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50 元。 3 、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按 项目部规定上下班时间为准。( 根据工程进展及季节而定) 4 、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如 未请假，一律按旷工处理。 三、请销假制度 1 、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书 面请假报告。 2、 申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。 3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交 接，否则影响工作，后果自负。 4 、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同 意，否则一律不予批假。 5 、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他 人代假，一律无效，均视为旷工。 6 、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记， 以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予30 200元罚款。 7 、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊 情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷 工处理。 四、奖惩制度 （一） 奖励: 1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每 人次奖励100 500元。 2、 积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉 的奖励50 200元。 3、 积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在省部级 报刊发表的每篇奖励100 元，国家级报刊发表的每篇奖励200元。 4、 在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失 的个人，将根据实际情况给予重奖。 5、 在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根 据具体情况给予奖励。 （二）处罚: 1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日 计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。 2、 未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50% ， 旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。 3、事假五天以上，取消当月全部奖金。 4、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚 款50 元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。 五、工地值班制度 1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的 工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和 领导汇报。 2、 项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织 3、 加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。 3、 值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的 4、 施工原材料，避免造成无谓的损失。 4、 值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争， 5、 在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。 5、 值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特 6、 殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗 处理。 5、 值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失， 均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项 目部有权进行行政和经济处罚。 6、 值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不 得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。 7、 值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班 造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接 班人员交代清楚。 六、项目部岗位绩效工资考核试行办法（暂行） 为了更好地适应中铁二十一局二公司企业分配制度的改革，建立市场 经济下的企业薪酬分配制度，体现项目部工资分配自主权，更好的发挥工 资分配机制在企业中的激励作用，逐步实现企业工资分配的市场化、浮 动化、直观化。从而切实达到按劳取酬和个人收入凭贡献的目的。结合 本项目部的实际，特制定本办法。本办法适用于项目部中的管服、辅助 人员。 （一）实行岗位绩效工资考核办法的原则 （1 ）必须坚持效率优先、兼顾公平、突出效益的分配原则；突出劳动和技术、管理等要素按工作 中贡献大小参与分配的原则。 （2） 封存档案工资，坚持以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变的考核办法。建立按劳、按效和工作要 素分配相结合的分配制度。（二）岗位绩效工资的构成 （2） 1、 岗位绩效工资是岗位工资和效益工资相互联动的工资制度，是以按劳分配为原 则，以岗位等级为基础，以效益指标为分配要素。 2、岗位绩效工资是由岗位薪级工资，岗位薪级系数，绩效工资，工龄工资组成。 岗位薪级工资；按项目部员工平均档案工资标准确定，经测算：月平均工 资- 元、日平均工资-元。（兰州） 岗位薪级系数; 按项目部人员工作性质不同而制定。 顺号 姓 名 职 名 系数 顺 号 姓 名 职 名 系数 1 14 2 15 3 16 4 17 5 6 19 7 20 8 21 9 22 10 23 11 24 12 25 13 26 绩效工资：是以经济效益为前提，并以效益与每个员工实际贡献挂钩， 突出 了工资激励职能，是体现员工在工作岗位上工作成果及差别的工资。（具体分配 系数比照岗位薪级系数执行） 工龄工资：工龄工资标准的确定，是以员工实际工龄确定的工资标准。具体 支付标准如下： 一年十年工龄每年按- 元标准支付； 十一年二十年工龄每年按- 元标准支付； 二十一年以上工龄每年按- 元标准支付； （工龄年限按累计工龄达到的最高年限标准计算） （五）岗位薪级工资考核与支付 项目部每月由劳资室核定员工出勤天数，出勤天数核定办法如下： a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天计； b、根据现场施工情况，项目部灵活安排双休日及节假日加班，原则上不开加班工 资。但要做好统计，以作为绩效工资分配的依据； c、因公出差及公司（项目部）委派的业务学习、培训、参观、考察及其他公益 活动视同正常出勤； 项目指挥部员工当月工资计算方法如下： 员工工资= 日平均工资出勤天数系数+工龄工资绩效工资（根据施工地点不同，以项目部制定的工资实 施办法为准） （六）岗位绩效工资制的日常管理 实行岗位绩效工资后，现行的岗位技能工资及各种津贴补贴全部封存，（不含冬 季取暖费补助）作为档案工资管理。遇有政策性调整工资，按规定标准进行调 整进入个人档案，继续封存，员工调出按档案工资标准执行。工资测算以兰州市 为依据，如出沿线，按项目部规定执行。 （七）风险抵押金制度 项目部实行风险抵押金制度，具体执行按照中铁二十一局二公司工程项目管理 细则规定执行。 （八）项目部奖罚 一、每月项目部按工资总额40% 提取奖励基金，由项目部对当月工作突出的部门及个人给予奖励（ 根据项目成本而定）。 二、 项目部对当月工期、质量、安全、成本、文明施工等，指标不能对应的责 任部门及个人进行处罚，处罚额度按月工资的10% 计算。 七、卫生管理制度 1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。 2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、 桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品， 有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。 3、项目部食堂的卫生由食堂炊事员按生活食堂标准负责保持清洁。 4、 对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符 5、 的情况，有权予以纠正。 5、 项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除 6、 办公室内的死角。 6 、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不 乱泼。 10 、 奖 罚: (1) 各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励20 元，卫生达不到要求的办公室 每人罚20元。 (2) 食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求炊事员每人30 元，扣后勤负责人10元，卫生达要 求每人奖30元，奖后勤负责人10元。 11.卫生检查小组，由项目部门负责人组成。 八、会客管理制度 1 、所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件，门卫室填写会客证，门卫 检查对照并报请所访人员后，方可进入项目部办公区。 2 、所有来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽，会客完毕交回门 卫室并领回证件。 3、 所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时门 卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后出现后果由自己负责。 4、 未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并说明情况， 对无理取闹者，报请项目部处理。 5 、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报 有关部门严惩。 九、项目部管理规定 1、项目部所属人员( 含劳务中心、住勤人员)必须在以项目经理负责制的领导下，服从工作分配，在项目部的 管理体系中，完成本职工作，为项目部贡献自己的力量。 2 、项目部人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目 部，项目部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。 3 、努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技快速发展的需 要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。 4 、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、 维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。 5 、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工 作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。 4、 要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不观看黄色读 5、 物和音像物品，部参与非法活动，不谈与工作无关的事。 树立全心全意为人民服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁收取回扣 和有受贿行为，不许接受施工队的请吃，不接受施工队送的烟酒。 8、 在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护中铁二十一局的 利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重 作用。 9、严格按照项目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行项目 部的考勤制度，工作时间内不外出办私事。 10、 遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会 公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。 十、项目部电脑、传真机管理规定 1、各室的电脑由技术室统一管理，指令专人做好微机的保养维修工作，电脑保 持清洁和正常状态。 2、 电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。存储 的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。 3、 电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。如因使用保管不当，造成资 料丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。 4、 不准用电脑玩游戏。严禁用电脑制黄，传黄。如有发生，每人每次罚20 200元。 造成严重后果，给社会带来危害的交公安机关处理。 5、 传真机由资料员负责保管使用。他人不得随意动用，资料员应保障传真 机始终处于正常工作状态。 6、传真机应按其使用保养规定，及时维修保养，确保传真资料的清晰度。 7、控制好一次传真资料的数量，避免传真机连续工作，而磨损机件。 8、资料员应服务热情，按要求完成资料传真任务。 十一、项目办公用品管理规定 1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。其配发的 办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。 2、办公用品的配置程序: 由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，项目经理审批后，进行采购。 3、 办公用品的采购，发放、由综合办公室人员办理。配发办公用品应建立台帐 并由领发人签字。 4、 调出本项目部的人员，办公用品应如数( 一次性消耗品除外)交回项目部，如不上交， 将按原价从工资奖金中扣回。 5、 项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用， 如有发生，将按原价两倍罚款。 6.丢失办公用品照价赔偿。 7、项目部配发给个人使用的技术书籍、图侧、计算器、质检用具、测量用 具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。 8、 项目部办公用的各种计算机耗材，由技术部门按季提交使用计划，综合 办公室人员负责采购，并依据以旧换新的原则发放。 9、 凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，一切后 果自负。 十二、办公电话使用规定 1、项目部通讯电话是为了项目部加快对外业务联系时使用，严禁使用办公电 话办理个人私事，如果发现每次罚款5 元。 2、 禁止长时间占用办公电话，使用时应做到长话短说，少讲闲话，尽可能提高 电话办公效率，3. 严禁使用办公电话聊天、闲谈、拉家常等与工作无关的通话，如果发现每次扣款5-10元。 3、严禁使用办公电话进行点听歌曲等高费用电话，如有发现， 每次扣款30 元。 4、禁止拨打与工作无关的信息咨询电话、私人业务查询电话，如 发现每 次扣款10-20 元。 十三、食堂管理规定 (一) 有关要求 1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。 2、地面清洁无积水、杂物，墙面、烛台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标记。 3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。 4、食堂的各种设备、设施必须符合环境保护有关规定和要求，确保达标。 5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。 6、不准食用未经兽医卫生检验或检验不合格的肉类及其制品，防止疾病传染。 7、严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。 8、炊事人员必须持当年有效健康证方能上岗。 (二) 食堂卫生检查制度 1、领导重视，有专职或兼职行政领导负责食品卫生工作，设有专职或兼职食品卫生管理人员。 2、卫生岗位分工明确，做到分片包干，落实到人，悬挂有项目部统一制作的各项管理制度。 3、卫生工作有周检查，月评比，记录完整，评比结果与结算挂钩。 4、卫生检查内容包括: 食品: 采购、验收、贮存、加工等环节。 餐炊用具: 生熟分开、消毒、保洁、防尘、洗净程度。 冰箱、冷库: 生熟分开、除霜、保洁。 (4) 厨房、餐厅: 洗涤池、地面、门窗四壁、柜架、案板、炉台、机械、通风、照明。 库房: 主、副食、杂品分库存放、防虫、防潮、防尘、防腐、防鼠、防蝇设施。 个人卫生: “二要、四勤、六不准”，体检办证。 环境: 休息间、更衣室、周围环境。 5、检查时间及方法: 定期检查为每周一次，参加人员有后勤负责人、项目经理、安全消防负责人、施工员，不定期抽查每月二次，评比标准另行制定，每月综合评比。 6、奖励与惩罚: 检查中达不到标准的项目部进行处罚，金额为50200元。检查中达到标准的进行奖励，金额为50200元。 (三) 食品卫生知识学习制度 1、党支部书记组织本项目部食品从业人员的食品卫生知识学习。 2、有食品卫生知识学习计划，按时学习，记录完整。 3、食品卫生知识学习记录包括: 学习日期、主持人、参加学习人员、学时、学习内容、讨论。 (四) 食堂人员卫生要求 “二要、 四勤、六不准” 二要: 衣帽要穿戴整齐；工作前与便后要彻底洗手。 四勤: 勤洗澡，勤理发，勤换衣，勤剪指甲。 六不准: 不准穿工作服去厕所。 不准光脚赤背。 不准在工作场所吸烟。 不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生的装饰品; 不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作。 不准用抹布与工作服擦汗。 (五) 洗刷、消毒制度 1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保洁良好。 2、餐具感官检查要求达到光、洁、涩、干，洗净度合格率达到80% 以上。 (七) 食品包保责任状 1、食堂必须建立健全岗位责任制及各种规章制度，做好卫生、环保工作。自觉接受公司生活管理部门及项目部监督检查。 2、食堂必须指定专人负责，用电用火时要做到人走灯关、火熄。坚决杜绝长流水长明灯。一切电动机具设备必须由电工拉接。任何人不得私自乱接乱拉，违者罚款200 至500元。 3、炊事人员要持健康证上岗，并具备初步厨师技能操作规程。保证项目部人员用餐。 4、腐烂变质的食品杜绝采购食用。若发现炊事人员将腐烂变质食品变相给员工使用或发生食物中毒事件。发生一次，炊事员每人罚款200 元，采购人员罚款2000元。 5、每日食堂生活垃圾，必须及时清理并倒到指定垃圾站。若发现或检查出有不按要求做的，每次罚款200 元。 6、严格遵守食堂管理各项规章制度，凡违反规章制度所造成的一切事故( 如:食物中毒、爆炸、火灾等人员伤亡)后果均由自己负责。 7、本责任状自签字之日起执行。 (八) 液化石油气钢瓶使用安全管理规定 1、重瓶在使用前，角阀处在关闭状态时应检查阀口是否漏气，检查角阀阀