某公司工程施工监理招标评标细则.doc

*项目二期工程监理招标评审办法一、总则1.本办法仅适用于*公司*项目二期工程监理招标评审办法。2.招标人依照现行有关法律法规制订本办法。3.评标小组组长:；评标小组成员： ；评委由评标小组组长及成员共同组成，且必须为奇数组。4.评审应依法遵循公平、公正、科学和择优的原则进行。二、开标本工程监理招标采用综合评估法评标，设定分值为100分。其中技术标（监理大纲）70分，商务标（综合素质）30分，综合得分最高者为第一中标排序人或者中标人。综合得分第二高者为第二中标排序人，以此类推。开标和评标由评标小组负责组织实施，并按规定程序进行。1.开标1.1开标准备工作（一）在规定的地点和时间接受投标文件，并登记保管；（二）在规定的时间宣布开标会开始，并点到。1.2开标程序（一）查验各投标人参加开标会的法定代表人或者法定代表人的委托代理人的证书原件及本人身份证原件，并当众宣读；（二）介绍参加开标会的行政监督人员和有关单位人员；（三）宣布开标会纪律和注意事项；（四）宣布评标原则和评标办法；（五）查验外省进川投标备案手续原件和投标保证金转帐凭证及招标人开具的收据原件；（六）查验投标文件密封情况并确认密封是否有效；（七）开标现场由投标人或其授权委托人当场随机抽取开标顺序号，按序开标；（八）当众开启技术标和商务标，查验标书签章情况并确认有效后，送评标小组评审；（九）评标小组成员按照评标办法对投标文件进行评审。评标小组统计各投标人综合总得分，推荐中标人或中标排序人，并签名确认；（十）公布总得分，宣布中标人或中标排序人；（十一）宣布开标、评标会结束。投标人提供的参与证件（书）材料一律当场、当时、当众出示，否则不予采信。三、评标1.初步评审（一）对重大偏差的认定重大偏差应由评标小组集体讨论，评标小组应严格按照重大偏差的规定，认真公正的进行认定，必要时应采用询标方式听取投标人对相关问题的解释，重大偏差认定后，全体评委应签名。（二）对细微偏差的认定非重大偏差的偏差，认定为细微偏差。细微偏差系指投标文件在实质上响应了招标文件的要求，但在个别地方存在漏项或者提供了不完整的技术信息和数据等情况，并且补正这些遗漏或者不完整信息不会对其他投标人造成不公平的结果。细微偏差不影响投标文件的有效性。在评标结束前，评标小组可以要求投标人对细微偏差进行书面补正，投标人拒不按照要求对投标文件中细微偏差予以书面补正的，评标委员会可以作不利于该投标人的量化处理或者否决其投标。2.详细评审（百分制评分）2.1技术标评分（60分）评委对技术标独立评标计分，取所有评委的评分去掉一个最高分和一个最低分的平均值，即为该投标人技术标得分。（一）监理大纲评分（20分）根据监理大纲和技术标专用格式部分中组织结构所列人员名单、工作年限、业绩、资格和专业配置等及本人技术资格证原件综合评审计分：（1）质量目标控制（6分）控制目标明确2分，基本明确1分，不明确0分；控制方法及措施合理可行4分，基本可行2分，不可行0分；（2）进度目标控制（5分）控制目标明确2分，基本明确1分，不明确0分；控制方法合理可行3分，基本可行2分，不可行0分；（3）投资目标控制（5分）控制目标明确2分，基本明确1分，不明确0分；控制方法合理可行3分，基本可行2分，不可行0分；（4）对安全生产、文明施工目标的管理（5分）控制目标明确2分，基本明确1分，不明确0分；控制方法合理可行3分，基本可行2分，不可行0分；（5）对施工合同、资料、信息化的管理（3分）合同、资料、信息化管理目标明确1分，基本明确0.5分，不明确0分；合同、资料、信息化管理方法合理2分，基本合理1分，不合理0分；（6）对本工程监理重点、难点有明确分析、处理方法和合理化建议（6分）针对招标项目的具体情况，每个投标人自行选择三个施工难点或重点进行重点监控，并提出一项合理化建议，经评标委员会评审认为可行，可按下列方式计分：每个难点或重点监控措施合理可行计3分，基本可行计1.5分，不可行或未提出0分；合理化建议有科学性和采用价值计3分，基本可采用计1.5分，无采用价值或未提出0分。（二）总监理工程师评分（1）总监理工程师资历（2分）凭职称证书原件及注册资格证书原件计分。高级工程师以上并取得注册监理工程师资格的计2分；工程师并取得注册监理工程师资格的计1分。（2）总监理工程师工作经历（3分）凭注册资格证书原件计分。取得注册监理工程师执业资格5年（含）以上计3分；取得注册监理工程师执业资格5年以下计1分。（3）总监理工程师项目管理情况（5分）投标人承诺总监理工程师只管理本项目得5分；未对承诺得0分。（三）监理机构及人员配备（1）项目监理组织结构（5分）项目监理组织结构设置合理计2分，基本合理1分，不合理0分；职责明确计3分，基本明确1.5分，不明确0分；（2）监理人员配套（5分）凭技术标专用格式中组织结构及单位盖章的资格证书复印件计分。专业配套完整，注册监理资格人员占50以上（含）计5分；专业配套完整，注册监理资格人员占30以上（含）计3分；专业配套完整，注册监理资格人员占30以下（含）计1分；专业配套不完整的计0分。（四）业绩（5分）（1）投标人近五年监理过2个类似项目计3分，1个类似项目计2分。必须提供监理合同复印件或中标通知书其中一项证明材料计分；无类似项目计0分。（2）投标人近五年监理过的类似项目获国优计2分，获省优计1分。无计0分。凭监理过类似项目的业绩证明材料、授奖部门证明文件和获奖证书原件计分。2.2商务标（报价、综合素质）内容评分（30分）以各单位投标报价平均数未基准价，满分30分。投标报价每提高或降低10%减5分，直到扣完为止。四、评标小组确定推荐中标排序人或者中标人。评标小组统计投标人综合总得分，并签名确认；附件1*公司二期工程监理招标评标办法评分项目总分评分内容评标办法及分值打分监理大纲30分1、工程质量控制目标和实施措施(6分)控制目标明确2分，基本明确1分，不明确0分；控制方法及措施合理可行4分，基本可行2分，不可行0分；2、工程进度控制目标和实施措施(5分) 制目标明确2分，基本明确1分，不明确0分；控制方法及措施合理可行3分，基本可行2分，不可行0分；3、工程投资控制目标和实施措施(5分)控制目标明确2分，基本明确1分，不明确0分；控制方法及措施合理可行3分，基本可行2分，不可行0分；4、工程安全、文明施工控制目标和实施措施(5分)控制目标明确2分，基本明确1分，不明确0分；控制方法及措施合理可行3分，基本可行2分，不可行0分；5、合同、信息和资料管理措施(3分)合同、资料、信息化管理目标明确1分，基本明确0.5分，不明确0分；合同、资料、信息化管理方法合理2分，基本合理1分，不合理0分；6、对本工程监理重点、难点有明确分析、处理方法和监理实施意见(6分)每个难点或重点监控措施合理可行计3分，基本可行计1.5分，不可行或未提出0分；合理化建议有科学性和采用价值计3分，基本可采用计1.5分，无采用价值或未提出0分。总监情况10分1、总监理工程师资历（2分）凭职称证书原件及注册资格证书原件计分。高级工程师以上并取得注册监理工程师资格的计2分；工程师并取得注册监理工程师资格的计1分。2、总监理工程师工作经历（3分）凭注册资格证书原件计分。 得注册监理工程师执业资格5年（含）以上计3分； 取得注册监理工程师执业资格5年以下计1分。3、总监理工程师项目管理情况（5分）投标人承诺总监理工程师只管理本项目得5分；未对承诺得0分。监理机构及监理人员配备10分（1）项目监理组织结构（5分）目监理组织结构设置合理计2分，基本合理1分，不合理0分；职责明确计3分，基本明确1.5分，不明确0分；（2）监理人员配备（5分）凭技术标专用格式中组织结构及单位盖章的资格证书复印件计分。专业配套完整，注册监理资格人员占50以上（含）计5分；专业配套完整，注册监理资格人员占30以上（含）计3分；专业配套完整，注册监理资格人员占30以下（含）计1分；专业配套不完整的计0分。业绩5分投标人近五年监理过2个类似项目计3分，1个类似项目计2分。必须提供监理合同复印件或中标通知书其中一项证明材料计