党委办公室(宣传部、总支、团委)质量评价体系与考核标准(对)201整理.doc

党委办公室（宣传部、总支、团委）质量评价体系与考核标准项目考评内容要求与说明评分标准否定指标1、机要文件被丢失、泄密。2、挪用党费。3、行贿受贿。4、完成上级交办重要任务出现重大失误。1、被相关部门发现。2、被上级部门认定、被投诉、被媒体曝光。3、被上级部门认定、被投诉、被媒体曝光。4、经办公会讨论认定。凡出现4项中任意一项，该科室当月质控考评为0分。日常工作指标15分1、 每天主要工作记录（会议、外出、主要工作事件等）。2、每周部门会议记录3、每月两次业务学习记录。4、职工在岗情况。5、水、电、能源节约情况。6、每月专项满意度调查。满意度达95%以上。7、年度目标管理。1、查看每天工作记录。2、查看会议记录本。3、查看业务学习记录本。4、人事部负责抽查。5、后勤管理负责抽查。6、针对服务对象的专项满意度调查，由质量管理部门负责调查。7、半年考察进度，年终考察结果。1、每缺1次扣0.5分。 2、每缺1次扣0.5分。3、每缺1次扣0.5分。4、发现迟到早退1人次扣1分，脱岗1人次扣3分。5、每单项1次扣1分6、每降低1%扣0.2分。7、未达标扣15分。制度与学习15分1、 建立健全部门的各项规章制度。下列制度必须具备：部门各级人员岗位职责。部门工作制度。部门内部质量管理制度。党委工作制度。2、业务学习与提高。 建立完善的职工业务学习制度与规划。每年接受教育培训部组织的学习与考试。撰写学术论文并在国家、省、市级专业杂志发表。撰写新闻宣传资料或党建文章在各级新闻媒体发表或播放。1、 所列出各项必需制度要求在3个月之内建立健全。2、 按照医院职工政治学习安排或部门自定学习计划，重点是相关基础知识、法律法规、卫生政策等专业知识的学习。参加考试人员合格率达到95%以上。每年撰写学术论文并在国家、省、市级专业杂志、报刊发表或相关会议上交流至少3篇。新闻宣传资料在各级新闻媒体发表和播放每年至少50件。1、每缺一项扣3分。 2、每降低1%扣0.2分。无人参加考试，无人撰写论文扣2分。 执行力40分1、贯彻执行、落实医院党委接受上级党组织下达的各项任务。2、负责落实院党委工作。1、根据医院党委接受上级党组织的各项任务要求认真落实。对上级党委交给医院党委的临时性任务进行组织落实。2、起草医院党委年度工作计划，报院党委批准后执行。组织安排党委召开的各种会议并作好记录。制订每月党员教育、职工政治学习计划，并按计划执行。制订组织发展计划，落实入党积极分子培养对象。制订院班子创“四好”活动实施细则，报院党委批准后实施。制订创建精神文明建设工作1、未达要求每项各扣13分。2、未达要求每项各扣13分。项目考评内容要求与说明评分标准执行力40分3、负责医院党务工作。4、负责医院文化建设工作。5、负责医院统战工作及政研工作。6、负责医院宣传工作。7、负责各总支工作。8、医院团委工作。任务，报院党委批准后执行。执行院党委会决定的决议，并负责督察落实。每年举办临时性医院党校学习班，组织入党积极分子、预备党员、新党员学习。每季度到各党支部及其党员座谈，听取党员对党建工作的建设和意见并向院党委汇报。负责筹建“七一”建党庆祝活动，推选先进党支、优秀常务干部、先进党员工作。3、机要文件严格按照国家机要文件相关要求执行，必须有专人，专管，接、传、收应有记录。党委印章应有专人专管和使用登记。每月按时收缴党费，应有专人专管。有专人负责接待人民来信、来访工作并有记录。4、按照医院文化建设的三年规划逐年推进。对每年医院文化建设任务及目标制订出相应的计划，并落实。每年年底对本年度完成的医院文化建设目标及任务进行检查总结。5、对统战对象建档。每季度要走访统战对象，听取他们的反映。每年召开一次统战会议。和统战对象建立多形式、多渠道的信息反馈制。对统战对象的困难要及时关心慰问。6、每月定期出版医院院报。不断增加新栏目、新内容努力提高院报质量。深入临床一线采访。组织专家撰写专题文章。每季度到临床医技科室收集对院报的意见，并有记录。加强对外宣传及交流。负责解决医疗纠纷新闻投诉。7、对各总支的日常工作进行监管。每半年到各支部了解听取对总支的意见。每月15日前各总支应将“专项满意度调查”报医院质量管理部。每月15日前应将住院病人满意度调查报医院质量管理部。8、制订医院团委年度工作计划并按计划执行。每季度组织团员过组织生活。按期收缴团费。完成上级和医院临时性任务。3、未达要求每项各扣25分。4、未达要求每项各扣25分。5、未达要求每项各扣13分。6、未达要求每项各扣13分。7、未达要求每项各扣13分。8、未达要求扣13分。项目考评内容要求与说明评分标准成本与节约20分1、部门执行人均总支出，办公用品消耗，电话费，用车公里数每月结算制，年度总结算制。2、外出学习、考察、参观执行目的、执行、效果反馈制。3、管理系统的引进必须严格执行可行性报告制度。1、根据每月15日前财务部提供上月结算数据为基数，以近2年的平均数80%为准。2考察参观后3个月内必须提交本次考察在医院的执行情况及效果。原则上每年不超过两次。（医院统一安排除外）3、提倡自主研发，不反对引进，但引进的管理系统必须按可行性报告执行，结果与责任人挂钩。1、每增加10%扣0.5分。2、违反规定扣13分。3、引进后未执行扣35分。缺陷管理10分1、新闻失真，造成社会不良影响。2、来信、来访未及时处理。3、服务态度不好。4、违反国家工作人员管理条例。1、被相关部门认定、投诉、其