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文档简介

郑州登电阳城煤业有限公司班组长竞争上岗制度二0一二年九月一日班组长竞争上岗制度班组长是煤矿生产一线的直接管理者和操作者，直接影响着一线的安全生产，为加大班组长的绩效考核，提升班组长队伍整体素质和管理水平，特制定班组长竞争上岗管理制度。成立班组长选聘和考核领导小组：组长：朱文举成员：吴松立 王卫平 赵云龙 赵 道 王有辰 李宗敏 秦同伟 秦铁军一、班组长选聘原则1、班组长选聘要坚持公正、公平、透明的原则，严禁任人唯亲，实行班组长竞争上岗制度。2、选聘班组长时由领导小组成员和数名职工代表推荐3-5名候选人员，进行综合打分，优胜者被选用。3、选出新班组长时将选拔结果和依据及时公示，同时征取职工意见和建议。4、选聘班组长要符合下列标准和条件：（1）政治思想坚定，拥护党的方针路线政策，贯彻执行矿委矿领导的方针、决议，有较强的纪律性、集体意识、主人翁意识，能为企业、单位的安全生产目标积极工作。（2）爱岗敬业、吃苦耐劳，脚踏实地，有不畏困难、勇挑重担的精神。上班正常，出勤稳定。（3）安全意识和“反三违”能力较强。在专业岗位上至少有3年以上工作经验。（4）具有初中以上文化程度，能团结职工，并赋有一定组织、指挥、决策和协调能力。二、定期考评1、对已任用的班组长由领导小组每月考评一次，季度进行汇总，评出依据作为考评依据。2、考核办法：根据班组长在安全事故、安全培训、工程质量、生产任务、出勤方面的日常行为进行打分和统计。3、建立考核记录本，考核小组成员提供日常考核依据，由调度室负责记录。4、月末进行汇总，评出第一名、末位人员，并将考核结果进行公示。5、季度内末位名次的班组长，由生产矿长负责谈话指出缺点、肯定成绩，并进行帮教，帮助提高。连续两季评为末位的班组长调离工作岗位，不在担任班组长职务，同时取消班组长的各种工资待遇，由安全矿长负责谈心，作其思想工作、并报矿组织实行竞聘补缺。三、班组长竞聘评分标准1、竞聘演讲内容：自我介绍，竞争上岗优势与不足（30分），切实实际阐述今后工作的努力方向（20分）。2、语言表达能力：语言表达清楚准确，流畅自然；结构把握突出，层次清楚；叙述过程逻辑性强，说服力强（15分）。3、举止仪表：演讲表情丰富，感情充沛，举止得体，自然大方（15）分。4、综合评价：演讲符合实际，综合效果好
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