生产一线计件工资草案.docx

生产岗位计件工资制度泰华【2012】007号文一、计件工资制改革的必要性1、设计背景在现有计件工资模式中，有三种计件工资方式：一种是直接计件，即从零开始计件；一种是第二种是固定工资+计件奖金；第三种是固定工资+基本奖金+计件奖金。我公司采用的是第一种计件工资的模式，这种计件工资的模式的优点：激励员工追求产量的最大化，缺点就是造成员工岗位责任的缺失，员工恶性追求产量，忽视质量、成本以及设备操作维护等基本岗位责任。目前我公司上锌量不稳定的原因，很大程度上是受这种直接计件工资模式的影响所造成的，为了追求产量，减少工艺环节以及设备超负荷使用带来的质量及成本问题等；另外，我公司工资水平如果按照8小时工作日折算，与当地人力资源市场并不匹配，新员工留不住，公司招聘以及一线员工素质更新困难。因此我公司生产一线工资改革势在必行。2、设计原则1）继续坚持多劳多得的原则，员工收入与车间生产效益同步增长；2）以员工岗位责任、岗位绩效、劳动技能等综合考核员工薪酬问题；3）兼顾内外部公平合理的原则，与当地人力资源市场对接，高于当地人力资源市场价格3%左右作为工资目标总收入； 4）构造合理的工资档次落差，调动员工积极性和主动性。3、计件工资改革的目的继续保持员工对产量效能的激励性，调整工资结构改善员工对岗位责任的认同感，最终达到改善生产管理，提高质量、降低成本的目的。二、联质联成本计件工资方案构成1、计件工资重新定义为了激励员工在追求产量的同时，树立质量意识和成本意识，激励员工提高质量、降低成本，采取联质联成本计件工资制。联质联成本计件工资制，即按照合格产品的数量和计件单位（元/吨），并关联单位辅助材料消耗标准来计算的产量提成工资。2、计价工资方案原则结合公司目前生产人力资源状况，考虑到公司目前人员不充足的情况，无法定岗，故难以严格遵循“因事设岗、因岗设人、因岗设资”的原则，因此初步方案按照技能熟练程度确定工资标准。3、目标收入确定步骤 1）计算产品毛利润，确定单位人工成本在毛利润中所占比例，原则上控制在10-15%之间。2）调查周边各岗位人力资源市场价格，以高于当地人力资源市场价格的3-5%之间确定岗位工资为宜。当地人力资源市场调查统计表后附。3）定编定岗，根据公司目前实际生产情况确定生产一线员工的合理编制和岗位。4）结合公司毛利润和当地人力资源市场状况，确定员工岗位目标收入。5）详见生产一线岗位基本工资及提成比例一览表。4、工资构成 实际工资=（岗位基本工资+联质联成本计件提成+工龄工资+奖金）+不良扣除 名词解释如下： A.实际工资是指员工月收入总工资。 B.岗位基本工资是指根据员工岗位责任和技能确定底薪工资标准。岗位责任是指员工所在岗位应该履行得现场清理、设备清洁、质量控制、工艺标准执行等基本责任以及该岗位应该具备的基本技能。C.工龄工资是指岗位基本工资的基础上，增加工龄工资拉开同一岗位新老员工的工资差别，每级工龄工资标准一年工龄为一级，每年12元，以此类推，逐级增加。D.联质联成本计件提成：完成合格品数量计件单位标准（元/吨）+单位产品辅助材料（铁丝）消耗标准完成合格品数量计件单位标准是指加工镀锌一吨合格品应支付的产量提成。单位产品辅助材料（铁丝）消耗标准是指加工镀锌一吨钢材消耗铁丝、自喷漆的价值，节省的越多，工资越高。产量提成及奖金考核分配管理办法、生产一线岗位基本工资及提成比例一览表以及镀锌件上锌量定额标准管理办法后附。E奖金：全勤奖+质量奖+安全奖+节约奖+先进班组奖+年终奖全勤奖：当月出勤满30天即为全勤奖，每月奖励200元；未达到满勤者，每少请一天假，补贴50元。过麦期间（6.1-6.15）每天工资补助30元。质量奖：当月质量一次性交付合格率达到 95 %以上，每提高一个百分点奖励 200 元。一经客户投诉，该奖金免除，并视情节轻重给予责任班组200-1000元的罚款。不合格产品不计提成，由班组自行组织修复以达到交付标准，且不计加班。如需交由维修班处理，应由当班向维修班支付提成，提成标准按公司规定比例执行。安全奖：当月安全事故率为零，奖励班组500元/月，出现事故，奖金免除，并视情节轻重给予责任班组50-500元的罚款。节约奖：详见成本控制激励办法。先进班组奖：根据班组产量、安全、质量、成本控制情况，每月定期进行一次评选，每次奖励先进班组1000元奖金。年终奖：根据班组产量、安全、质量、成本控制情况，每季度定期进行一次评选，被评为先进班组的每名员工补发岗位工资的50%作为奖金。具体详见绩效考核明明白表。F、工资构成比例确定基本岗位工资：产量提成=1：2基本工资标准详见生产一线岗位基本工资及提成比例一览表。G、不良或异常扣除不良或异常扣除是指员工违犯公司纪律、工艺控制标准、质量控制标准、安全管理制度、设备管理制度、交接班制度等所带来的罚款，由财务部根据罚款通知单直接从工资总额中扣除。三、产量提成及奖金核算及分配管理办法为体现员工产量、提成分配的合理性以及激励性，实现多劳多得的正向激励作用，特制订本办法。（一）产量提成核算及分配1、根据员工岗位责任大小和技能程度，确定产量提成以及奖金的分配系数等级，详见生产一线岗位基本工资及提成比例一览表后附。2、公司财务部根据不同类别产品的计件单位，按照当月实际生产的合格品数量以及岗位系数计算员工应得提成。（二）奖金测算分配办法1、奖金分配原则：依据员工岗位责任以及技能贡献程度大小不同，因此在奖金分配上也必须按照岗位级别系数分配奖金，岗位系数越大，分配的奖金就越多。假设本班组的奖金2000元，则一级岗位员工应的奖金为：=本班组奖金总额2000元（该员工岗位系数/员工岗位系数加权之和）2、奖金核算流程：1）安全奖由企管部根据生产安全管理情况以及日常检查情况对比，确定安全管理优秀班组，报总经理批准后执行。出现事故一票否决。2）质量奖以及节约奖由技术质检部负责数据统计，每月3日前报总经理批准后，转财务部核发。3）先进班组奖由企管部负责组织生产、技术质检、市场部进行评选，评选结果报总经理批准后执行，评选办法另行制定。四、本制度未尽事宜以总经理裁决为准。五、本制度由财务部监督执行。六、本制度自下发