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文档简介

2019年企业的计划范文 20年，我厂经受了原材料、能源普遍涨价的考验，战胜了市场上竞争者的激烈挑战，夺去了建厂以来最好的经济效益。与去年相比，工业总产值增长%，钢材利用率提高%，利润总额增长%，销售收入增长%，资金利税率提高倍。由此可见，我们的经济效益和产品质量都有了提高。但是我们在加强企业管理和提高产品质量方面还存在一些不足，有待于20年重点解决。 20年我厂的经营方针是：首先，要把改革放在一切工作的首位。改革的方向必须坚持，改革的步骤必须稳妥，各项改革措施要相互配套和同步，结合我厂实际制定切实可行的改革总体方案，统一部署改革的具体内容和步骤，保证改革稳而不乱、协调发展。特别是实行经济承包以后，要配套搞好计划体制、价格体制、核算体制、统计体制和劳动工资制度的改革，形成一整套宏观控制和微观搞活有机结合的管理体制。企业对车间的管理逐步由直接控制为主转为间接控制为主，用经济手段和必要的行政手段管理经济。其次，要扎扎实实地搞好产品质量。产品质量是企业的生命，没有高质量的产品，企业就失去了活力。过去我们是年年提高产品质量，然而质量却没有明显的提高，原因就是缺少扎扎实实的实干精神。我们的技术力量并不弱，工程技术人员的水平也较高，如果充分调动他们的积极性，让他们承担一些课题和项目，明确责、权、利，许多问题就会顺利解决，产品质量也会立于不败之地。最后，要进一步抓好企业管理。管理是一种资源，管理中蕴藏着经济效益。企业整顿之后，我们的基础工作加强了，随着生产的发展，技术的进步，-1- 管理体制的变革，必须加强企业的管理工作，以适应新形势新任务的需要。 20年我厂的经营目标是： 为了实现上述目标，我们要发扬拼搏精神，克服种种困难，确保经营目标的实现。 今年，摆在我们面前的经济困难比往年还要严峻因此，要想取得万元的利润，必须在去年的基础上多创万元的效益，任务十分艰巨。故此，我们要求全厂干部、工人必须做到以下几点： 一、控制外购材料购进价 二、节约原材料、燃料和动力 三、充分利用人力，提高劳动效益 四、搞好产品的生产销售和市场调查 五、合理使用资金，加速资金周转 六、坚持“两个文明”一起抓 总之，在新的一年里，我们要开创新局面。我们要以国务院最近下达的关于加强企业
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