电影产业化进程中的民营企业（上）民营影视公司的新模式——世纪英雄电影投资有限公司简析.doc

电影产业化进程中的民营企业（上）民营影视公司的新模式世纪英雄电影投资有限公司简析口国产电影态势责任编辑:张煜电影产业化进程中的民营企业(上)民营影视公司的新模式一一世纪英雄电影投资有限公司简析林丽宁(电影频道节目中心)世纪英雄电影投资有限公司(简称世纪英雄)自成立之初便有人对它的身份感到困惑,它到底是国有企还是民营企业?这种困惑主要源于人们对这样一个国家广电总局批准成立的第一家电影投资公司及企业控股的影视制作机构的陌生,作为原有电影体制外的电影制片公司,加之其复杂的资金背景和其第一任总经理特殊的身份,都是人们先前所不熟悉的.一世纪英雄简介世纪英雄的前世今生,追根溯源,先要提到中国中信集团公司(简称中信公司).中信公司由中国国际信托投资公司更名而来,这个创办于1979年,目前中国最大的投资公司,共拥有44家子公司,总资产达5000多亿元,业务主要集中在金融,实业和其它服务业领域.经过20多年的发展,中信公司已经成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团,但是仍然需要新的发展,因而近年来不断开辟新的投资方向,文化体育产业是其中的一个方.2001年2月,中信公司和中国天平经济文化有限公i】(简称天平)分别以5l%t149%的股份投资成立中信文化体育产业有限公司(简称中信文化).中信文化由中信公司控股并经营管理,公司股东大会主席是中信公司萤事长王军,董事长兼总经理是天平的董事长李博伦.中信文化成立之后制定了l5个,务项臼作为公刮前3年的工作重点,分别是:电影,电视剧,电视电影,电影发行,电视频道,广播节目,有线电视增值服务,报纸,杂志,体育产业,音乐,图书,音像制品,文化经纪,广告.公司争取这l5个项目在3年内全部实际运营许实现盈利,预计3年总投资额为l0亿元人民币.同时,公司确定了规模经营,优势互补,资源共享,产业整合的经营方针.其经营目标是成为中国最大的,最具影响力的义化产业集团之一.为了实现这样的宏伟蓝图,中信文化开始了在影视,音像,图书等各个方面的大动作,最先开始的是影视业务方面.2001年8月,中信文化牵手中国电影集团公】(简称中影集团),合作成立世纪英雄电影投资有限公一J(简称世纪英雄),中信文化控股90%,中影集团占股份10%.公司注册资金为3000万元人民币.这是中信文化成立后投资创建的第一家项目公司.世纪英雄的主要经营范围包括:电影,电视剐及电视42004年第2静j节目的投资,制作及发行;后电影开发制作及销售;经营自产影视产品的出口业务;与外国(地区)的企业,自然人及其它经济组织共同拍摄电影,电视剧;影视演艺人员经纪业务;承办中外合资,合作生产,经营影视产品业务;经营影视设备,器材技术的进出口业务;影视器材租赁;国内外影视文化交流;与上述业务相关的技术,信息,劳务服务等.成立时,世纪英雄的总经理是时任中影集团副总经理,北京电影制片厂厂长的韩三平,常务副总经理是时任中影集团四分公司经理的黄建新,艺术总监为陈凯歌.世纪英雄是吸收了电影行业外大型国有企业资本的大型民营影视公司.可以说,世纪英雄的成立标志着大型国有企业资本开始进入到电影领域,它的成立开启了民营影视公司新的组建模式,为电影行业的重新洗牌提供了更多的可能,也是电影业全面开放的重要前奏.目前,世纪英雄的董事长为李博伦,副董事长为杨步亭,韩三平,总经理张敬,常务副总经理里戈,艺术总监为陈凯歌,业务总监吴宏亮.附:会司架构图蕞缝琏芎爿c甚盘一瓣蕞爨理.L务甚蓝甚缝瑾船璀悬经瑾地l堙宣曩.霉.一一j燕壤孽.戆爨赫景l蓁霎撵辩计霎嘉囊嚣帝薜部部静静静:摹上蠢予公精二,世纪英雄发展轨迹/大事记世纪英雄因为贵族式的出身使其从成立之日起便声名显赫,引起了人们的关注,并且这种关注在此之后的很长一段时间里都没有停止过,有赞誉,有诋毁,有支持,有猜测,这些各种各样的态度来自世纪英雄自成立以来所一童扦_电挂电簟俸-纛奄曩辩棒-磊发生的一些大大小小的事件,其中那些有代表性的事件构成了世纪英雄在两年半的时间里成长发展的曲折轨迹.(一)2001年8月,世纪英雄成立2001年9月8日,世纪英雄电影投资有限公刮开业庆典在人民大会堂隆重举行,国家广电总局副局长赵实,中信公司董事长王军,广电总局电影事业管理局局长刘建中,中国电影集团公司董事长杨步亭,中影集团副总经理,世纪英雄总经理韩三平,世纪英雄常务副总经理黄建新,世纪英雄艺术总监陈凯歌等均出席了此次活动.世纪英雄的董事长李博伦介绍了公司的基本情况和发展目标,提出了将世纪英雄打造成中国最大的影视制片商和节目供应商之一的奋斗目标,公布了公司年产5列10部电影,200集电视剧,从2002年起投产200部电视电影,并逐步建成自己的发行网络和院线的计划.广电总局副局长赵实说,世纪英雄公司对中国电影事业的发展注入了新的力量,这是投资集团和电影集团的强强联手,是企业家和艺术家的优势互补,这一新型合作方式将对繁荣和发展中国的电影事业具有极大的,积极的意义.而中信集团的董事长王军则表示,大力发展文化产业是中信跨越式发展的战略之?.这样,世纪英雄在成立之初便以雄厚的实力,非几的魄力在业界引起了很大的震动和反响,它的成立意味着系统外的资本开始大规模地进入电影行业尤其是电影的制片领域,同时,也显现出影视主管部门加强了对民营影视公司的认可与重视程度,为公司以后的发展创造了一个良好的开端.北京电影制片厂从一个曾经在中国电影史t汗吗功劳的国营电影制片大厂转变成为中影集团公司的一个组成部分,112001年民营电影公司世纪英雄的横空出世,中国电影的沧海桑田让人欲说还休.不知道是否可以说这是一场电影界新的,更有活力的生产力与生产关系代替了旧的,僵化的生产力与生产关系变革的前奏,但是其中让人回味的东西还是很多的.(二)2002年4月初夏,新闻记者联谊会世纪英雄转向的分水岭.世纪英雄成立半年之后,便举办了初夏新闻记者联谊会,向蝶体展示了半年来令人振奋的成果:投资拍摄了2部电影(和你在一起,周恩来万隆之行),9部电视剧(众里寻她千百度,风云,热血痴心,女人行,不觉流水年长.春天花会开,因为爱你,爱情立交桥,岁月匆匆).实际上,在这些作品中,除了陈凯歌的和你在一起之外,其余的产品多数都是在其他合作方运作的基础k世纪英雄参与投资,对世纪英雄来说这种跟进的状态并没有太多实质性的意义,也不具备代表性.但这也基本上可以看作是世纪英雄转向的一个分水岭,在此之后,世纪英雄的项目运作开始进入实质性的阶段,走以我为主的道路.当然,通过这些跟进的产品也仍然可以看出世纪英雄在影视运作方面的能力.需要说明的是,这些成绩的取得与世纪英雄的人员构成有很大的关系其主要成员来自于国产电影态势state0fchneseCinema北京电影制片厂创作生产的骨干力量,他们对于影视剧的运作显然驾轻就熟,也拥有相当的人力资源.在世纪英雄的发展过程中,人力资源起到了巨大的作用.同时,在这次的发布会上,世纪英雄的总经理韩三平向媒体介绍了公司的主要经营思路:(1)立足中国市场,与国内影视机构合作,以求迅速在量上有一个积累.(2)加强电视剧的生产,打破小制作,小市场,小循环的运作方式,提高制作水平,不断生产或改编符合欧美发行市场的精装版产品.(3)世纪英雄不是单一的影视制作机构,它是一个跨领域的,集制片,销售,发行为一?体的综合性投资公司.(4)探索与国际着名电影公司的合作新模式,走共同投资,全球分账的新路子.而董事长李博伦的表示基本上也是异曲同L要坚持产业化经营的基本思路,并要开始筹建独立的院线体系.这个经营思路在世纪英雄接下来一年的发展中起到了重要的作用,指导着世纪英雄的发展,并且,世纪英雄也不断以实际行动来印证这个经营思路,比如世纪环球的组建.(三)2002年9月,出资组建世纪环球电影院线公司.成为中国第一家行业外投资加入电影系统的院线公司.在计划经济体制F,中国电影的发行基本上是由中影公司统购统销,随着电影业一系列改革措施的推出和电影改革力度的相对增大,中国电影的发行放映有了一定的改观,但是仍然存在着相当多的问题,比如电影流通渠道单一,发行层次,环节多,偷漏瞒报和拖欠款现象严重等等,随着发行放映机制的改革,院线制改革得到了电影主管部门的大力提倡和推J.2001年l2月l8日,国家广播电影电视总局,文化部联合印发了关于改革电影发行放映机制的实施细则(试行)的通知,其中明确提出实行以院线为主的发行放映机制,凡是在2002年6月1日之前没有形成院线的地方,将停止向其供应进口分账影片(经批准的地区除外).同时,我们注意到的是关于院线组建和影院改建的融资政策的规定,省内院线在国有资本控股的前提下,可以吸收非国有资本参f殳,需经省级电影行政主管部门的批准.跨省院线在国有资本控f殳的前提下,可以吸收非国有资本参股,需经国家广电总局电影局批准.住我国加人世界贸易组织的背景下于2002年2月1日起开始施行的新电影管理条例中规定国家允许企业,事业单位和其他社会组织以及个人投资建设,改造电影院.国家允许以中外合资或者中外合作的方式建设,改造电影院.基于这样相对松动的政策背景及世纪英雄每年拍摄l0部电影这样的_L十划,中信文化开始筹划组建自己的院线,他fl认为拥有自己的院线,一方面可以增加大规模投资电影的底气,另一方面也可以开辟新的经济增长点.世纪英雄成立一年之后,2002年7月,中信文化,世纪英雄,上海二九文化发展有限公司共同出资组建了北京爱情立交桥*与岁月匆匆*这两个项日实际上并未运作完成ll5世纪环球电影院线发展有限公司(简称世纪环球),注册资本为5000万元人民币,被电影局列入系统外第一家试点院线,由此也成为中国第一家电影行业外投资加入电影系统的院线公司.与世纪英雄相比,世纪环球明显低调得多,但同样是雄心壮志,目标宏伟:3年内,投资5亿元人民币(实行滚动投资和发展,累计投资将近lOlL元)用于影院新建,改造和技术更新,并通过投资,改造,新建,合作,拥有至少1OO家影院的部分股权和经营权,争取2005年达到全国总票房20%的市场份额.这样,随着世纪英雄,世纪环球的成立,中信文化建构电影业集制作,发行,放映为一体的综合性影视产业上市公司的目标开始趋向明朗,构架搭建工作完成过半.理论上说,世纪环球的建立为世纪英雄成为中国最大的民营影视制作商解除了一定的后顾之忧,提供了一定的保障.事实上,后来由世纪英雄投资拍摄的电影茉莉花开),玉观音)5年全国代理发行权均由世纪环球买断发行,电视电影关中刀客)也是世纪环球发行的.当然观音),(关中刀客)票房的不尽如人意则是后话了.(四)2002年12月,参加第3届中国金鹰电视艺术节,首次以整体形象面对全国的媒体和公众.较之传统的国有制片单位,世纪英雄更注重自我宣传推广.2002年l2月,第3届中国金鹰电视艺术节在长沙举行,意气风发的世纪英雄以浩大的声势参加了此次活动.首先是在展厅设置展台,对其自成立以来的产品和计划中的产品进行展示,并且是只做展示不做交易.更为重要的是于20日晚举办的2002年嘉年华会.出席这次嘉年华会的有:中国文联副主席杨伟光,湖南广播电影电视厅厅长魏文彬,重大革命历史题材影视剧创作领导小组负责人李准;老一辈电影艺术家谢铁骊,于洋,王晓棠等还有与其有过合作的或即将合作的导演演员如陈凯歌,冯小刚,田壮壮,郭宝昌,黄建新,陈国星,李少红,路学长,陈红,江珊,陈宝国,凯丽,刘佩琦等等.通过展台的设置和嘉年华会的举办,世纪英雄在金鹰电视艺术节上风头大出,以其强大而璀璨的阵势在众多的影视公司中脱颖而出,吸引了相当多的媒体的目光,成为金鹰节的一大亮点.这次亮相是世纪英雄自成立以来首次以整体形象面对全国的媒体和公众,借助金鹰电视艺术节,世纪英雄做了一场声势浩大的岁末宣传活动.由此,世纪英雄在全国范围内形成了巨大的影响.(五)2003年1月,电影理发师停机风波引友有关规范化运作的思考.正当世纪英雄风头强劲的时候,电影理发师出现了停机风波.因为有四家颇有影响的民营影视公司世纪英雄,逸飞影视传播有限公司,北大华亿影视文化有限公司和华谊兄弟太合影视投资有限公司的强强联合因为有强大的主创阵容陈逸飞导演,姜文,葛优主演;因为有传奇性的故事,所以理发师自开拍之前已经引起了大家的关注,人们期盼(理发师可以成为一部名副其实的国产大片,其运作可以为民营电影公司提供可供借鉴的有6瑚耄萋2004年第2朗益模式,提升民营影视电影公司的影响,有助于国产电影的振兴.但是,往往事与愿违.2003年1月,就在影片开拍一个月之后,剧组传出停机消息,先是传出主创艺术分歧,之后升级为更尖锐的某些方面的言论.在媒体的报道愈演愈烈的情况下,理发师)的四家投资方召开会议,做出了停拍,解散所有演职人员,成立结算小组处理善后工作,将于2003年4月20日重新成立摄制组的决定.同时,投资方也表示:理发师)新一轮的运行,会加强规范.理发师停拍事件初告尘埃落定.但时至今日,理发师)依然处于搁浅的状态,没有实质性的进展.理发师的停机,在业内引起了很大的震动,对以世纪英雄为首的四家投资方均形成了许多负面的影响.甚至有媒体说,这令人怀疑这个所谓演员阵容巨大资本实力雄厚的班底,根本就是各方利益平衡的一个松散的团体,根本就没有保障各方利益,或者一旦有事可以对照执行解决的一份契约.当然对于世纪英雄来说,理发师停机事件的影响不完全是负面的,这是对这个新成立公司的一个考验,同时凸显了影视产品规范化运作的必要性及对运作或执行团队严格管理的重要性.应该说,理发师事件从某种程度上暴露了中国电影在商业运作上不够规范的问题,即使像世纪英雄这样实力强大,机制灵活的民营影视公司在其产品的规范化运作上也仍需加强,并且需要保持清醒的头脑,需要增强抗风险的能力和应对突发事件的能力.沸沸扬扬的理发师停机事件使得商业规范,合同,职业化,法治这些关键词更进一步地走入中国电影的视野,但可惜的是,在我门实际的影视运作中,随着时间的流逝,这些关键词似乎又要被遗忘了.(六)2003年2月,媒体传闻风波,世纪英雄再次引起广泛关注在理发0il)停机风波将要被遗忘的时候,2003年2月下旬,一则巨亏8000万元,韩三平被迫辞去总经理职务的报道使世纪英雄再次成为大家关注的焦点,并且该报道将矛头再次指向世纪英雄的财务问题和内部管理问题.世纪英雄这次采取了果断的态度,很快便召开了新闻通气会.在会上,总经理韩三平没有正面回应亏空辞职传闻,而是将世纪英雄2002年的影视项目和2003年的工作计划做了通报2002年世纪英雄共投资生产l6部355集电视连续剧,6部电影和11部电视电影.韩三平肯定地表示,这38部作品已完成发行的全部赚钱,还在制作的也已全部预售,利润将平均达到5060%12003年世纪英雄将组织生产l9部562集电视连续剧,8部电影1360部电视电影.三部分的生产创作都有整体策(2)后因业务规模扩大,更名为世纪环球电影院线发展有限公司.(3)庄秋水关于理发师)的三个疑问,南方都市报,2003年1月16目.划思路及大手笔规划.其中,电视电影将延续关中刀客)的运作模式,陈凯歌,黄建新,田壮壮分别做总导演的电视电影剧集水浒英雄谱,中华杰烈女传),关中小刀客等,已与海t,fCJ片公司认定了合作项目;电视剧制作,将由塞夫,李少红,陈国星,陈家林,胡玫,张建亚等一批实力导演担纲,陈凯歌还将出任电视剧版和你在一起的总监制;作为电影投资公司,世纪英雄将继续追加投资施放于电影生产,相应的融资加上公司投入的七八千万元人民币,将陆续实现在电影玉观音),茉莉花开),美人依IEt,吴清源以及陈凯歌一部计划待定的影片之上.此外,世纪英雄今年还将与其控股公司中信文化完成l5至20家影院的改造,与制片,发行有机结合.关于韩三平辞职的传闻,董事长李博伦进行了说明:韩三平总经理是由中影集团公司副总经理的职务升任为总经理,但即使他高升了,也不妨碍他做世纪英雄这块业务.我们不会放弃韩三平在业内广泛的人缘,人悚基础及专业才干.新闻通气会上宏大的2003年生产计划公布使得人们对世纪英雄更加关注.因为恰逢2003年开始,所以这次传闻非但没有给世纪英雄造成大的伤害,反而给世纪英雄提供了一个很好的机会,有充分的理由和足够的由头对外发布公司的产品运作情况,包括2002年的业绩及2003年的计划.这是一个再合适不过的机会,否则谁会去关注一个公司的生产项目呢?因而后来甚至有媒体怀疑这是世纪英雄的一次自我炒作.只是后来颇让人遗憾的是,世纪英雄在2003年只是实现了上述计划的-d,部分.一个重要的原因是其公司内部所发生的重大变动和调整.(七)2003年的下半年,公司内部进行重大调整.2003年初,韩三平出任中影集团总经理之后,2003年的下半年,中信文化的副总经理张敬到世纪英雄兼任总经理,代理总经理工作的吴宏亮任业务总监,里戈出任世纪英雄常务副总经理.(世纪英雄建立初期,导演黄建新曾担任常务副总经理一职,后辞职成为世纪英雄的签约艺术家.)里戈的强项在于报纸,曾经是人民El报记者.11年前里戈在旧金山加入星岛El报,2002年6月成为该报国际新闻中心总编辑,职权范围是协调,统筹及指挥整个海外8个分社的新闻运作.上任后,里戈领导了对星岛日报)的改革.但一年之后提出了辞职,回tl4E京.随着高层的变动,世纪英雄的内部也经历了一系列的调整,比如增设立项评估小组,业务总监和数名总经理助理,增设人力资源部,审计部,国际业务部,艺术家工作室,发行部,上海子公司,将原来的电影制片人工作室和策划部合并为剧本策划中心,将原来的第三制片人工作室改为电影制作部,将原来的以生产电视剧为主的第一,第二,第五制片人工作室整合为电视剧制作部.将原来的电视电影工作室改为电视电影制作部.由此,逐渐形成了世纪英雄目前的公司架构(见公司架构图).公司在构成上较之以前更为完整,但同时意味着,世纪英雄之前所大力推行的制片人负责制发生了一定的变化.这种变化到底露产窀影态势StateofChnesecnema能为世纪英雄带来什么,需要时间的检验.世纪英雄新的格局终于形成,而2003年也即将过去.与此前相比,2003年尤其是下半年世纪英雄显得沉寂了许多,业务发展步伐明显缓慢,整个2003年世纪英雄共计生产电视剧5部,电影3部,电视电影1部,这个数量不仅离公司刚成立时所确立的目标相差甚远,与2002年的业务相比也是呈明显的缓慢趋势,与年初在辟谣会上所公布的计划相去甚远.年末,海岩与池莉的相继签约成为世纪英雄在2003年的重大收获.应该说,没有完成2003年原定计划原因可能是多方面的,比如可能是非典的影响,可能有资金的问题,可能是因为原计划目标过高,等等.但是,公司内部的重大变动无论如何都是一个不可忽视的因素.对于新起步,刚刚步入发展轨道的中国民营影视公司来说,调整是必要的,但是需要注意的是,应该同时需要保持一个相对持续稳定的内部环境,以保障公司正常的生产运营.同时,在民营影视公司这样一个人才流动相对宽松的环境中,如何培养人才,保持人才资源的连续性发展也是应该得到重视的,人力资源的可持续性发展应当纳入到公司的发展规划中.而且,同时应当有意识地建立起公司规范的运作经营方式,增强公司抵抗各种风险包括人才资源风险的能力,以保持公司健康的发展状态.(八)2003年底,签约海岩和池莉.其实,世纪英雄成立艺术家工作室早就有构想,所不同的是,当时的主要目标是国内的知名导演,而在2003年底世纪英雄开始启动的艺术家工作室工程中,签约的对象是着名作家海岩和池莉.2003年11月,中信文化,世纪英雄与海岩签约,成立海岩影视工作室.主要内容是:该工作室所创作的全部电影,电视剧作品的投资,拍摄及商业开发由世纪英雄负责而世纪英雄则将借鉴国际先进的管理模式,为海岩影视工作室提供完善的开发和服务保障,并全力打造共同的影视品牌.12月,中信文化,世纪英雄签约池莉,成立池莉影视工作室,在世纪英雄与池莉的合作期间,几由池莉女士创作的文学作品,世纪英雄不仅拥有影视剧改编权,还拥有投资制作及商业开发权.对于与海岩和池莉的签约,中信文化和世纪英雄充满激情,他们表示:这是公司继续保持经营竞争力和拓宽发展空间的重要战略安排.此举将突破世纪英雄以往重点投资影视剧集,主要与投资方联合的模式,并在进一步完善投资出品和执行制片制等运营管理的基础上,对整个影视生产链的最上游资源进行市场化开发.希望借此在影视制作的上游市场形成一定的资源优势,有力把握影视市场的运作命脉.海岩倒是保持了一贯的坦诚和幽默,在接受媒体的采访时表示,与世纪英雄的签约是因为与李博伦是好多年的朋友,说实话这也是情面问题.与世纪英雄签了3年,没签作品,只签了时间.说实话,我创作最旺盛的4)吴勇世纪英雄要与海岩做期货,北京晚报,2003年l】月10日.l,!7时候,没人找我签,现在感觉不好的时候,却有人了,总是有些不合拍.l跟海润合作是实的,现在却完全是虚的,写不写都行.包括海岩影视工作室也只是个概念,工作人员就我一人.透过以上这些各种各样的事件,我们基本上可以看到世纪英雄大致的一个发展轮廓,有经验,有教训,有启示,但这些经验,教训,启示,不仅仅是属于世纪英雄的,也是中国处于起步阶段的民营影视公司所应当注意的.时间已经进入2004年,据悉,在2004年,世纪英雄依然有一个宏大的计划,其中包括陈凯歌的电影无极,这部众星云集的跨国合作大片能否顺利进行,能否取得让人满意的成绩,我们拭目以待.三世纪英雄所取得的成绩与优势客观说来,世纪英雄的成绩是突出的,优势也是明显的,尤其是在其成立之后相关政策的松动和类似电影企业的成立,也是从某种程度上对这样一个试点的认可,也说明了世纪英雄有它的成功之处.1.实力雄厚,发展迅速,影视作品产量丰富.相对于多数影视公司来说,世纪英雄的资金是比较雄厚的,凭借雄厚的资金,在短时期内,世纪英雄任产品类型上便覆盖了电影.电视剧及电视电影,而且产量丰富.成立两年半的时间以来,世纪英雄已拍摄电影9部:和你在一起,周恩来万隆之行.茉莉花开,玉观音,云的南方,旅程,索密娅的抉择.LL,跳墨脱,第一次冲动;已拍摄的电视剧2l部(597集):众里寻她千百度(30集),风云(44集).热血痴心(20集),女人行(60集),不觉流水年长(20集).春天花会开(20集),因为爱你(20集).老屋(20集),大宅门(续)(32集),情归风雨桥(20集).让爱等待(20集),千年之恋(24集),苦菜花(20集),十八岁的天空(20集),至尊红颜(42集).买办之家(20集),七Et(28集),汉武大帝(42集).绝对计划(40集),铁血青春(20集),江山风雨情(35集);已拍摄的电视电影有:冬至,微笑,关中7客(10部20集).虽然与世纪英雄的原定目标相比,上述产量仍然存在着相当的距离.但是,客观地说,作为一个新成立的民营影视公司,在没有多少经验可供借鉴的情况下,这个产量是不算低的,这在我国非国有影视机构中是不多见的,与多数的国有影视机构相比更是非常突出的.在扩大国产电影的市场占有份额上做出了实质性的贡献.这其中由陈凯歌执导的影片和你在一起获国内外多个奖项.而周恩来万隆之行也获得了2003年中国电影华表奖最佳影片奖.作家朱文导演的电影云的南方获本届柏林电影节非竞赛单元的促进亚洲电影奖(TheNetWorkforthePromotionofAsianCinema).2,成功的产品运作策略广泛与知名电影人合作.多方融资,从实际出发采取相应的投资策略,降低投资风险.世纪英雄之所以能够在一个较短的时间里拍摄完成相当多的影视产品,一方面是与它作为民营公司所存在的机制灵活,运作高效的特点有关,同时,也与它所采取的运8卷2004年第2朗营策略相关.以韩三平为首的世纪英雄团队利用其在影视界多年所积累的人气和号召力,展开了与知名的电影人的广泛合作.从世纪英雄目前所生产的作品来看,一个突出的特点就是其中汇聚了大陆甚至是港台的很多知名演员和知名导演,用星光灿烂来形容也并不过分,比如像和你在一起势,茉莉花开,玉观音.大宅门(续).汉武大帝,买办之家,关中刀客等等,甚至包括像老屋,苦菜花.情归风雨桥,(旅程,云的南方这样的主旋律色彩浓郁或者是低成本的作品.因为有好的题材,因为有明星,名导的加盟,融资变得相对容易,世纪英雄往往就是利用项目优势来吸引众多的合作者,有钱大家赚,同时风险共分担.比如,在电影和电视电影方面,茉莉花开是由世纪英雄与中国电影集团,万基文化传播公司.北大华亿影视文化公司和金英马影视文化公司共同投资的;玉观音是世纪英雄与中国电影集团公司.北京诚成影联影视策划有限责任公司联合出品.摄制的,关中刀客则将合作的范围延伸至海外,其联合摄制单位有美国华纳新亚洲有限公司,海南白马广告传播有限公司.香港沙龙电影有限公司.电视剧也不例外,任21部电视剧中,只有老屋等为数不多的几部是世纪英雄独家投资的,其余产品均是联合投资拍摄.对于投资数额较大.投资回报周期较长.风险较高的影视剧生产来说,多方融资的运作方式,在一定的程度上可以缓解投资压力,有利于公司资金的周转,而且也可以降低投资风险,为公司大规模进行产品制作提供了有力的保障,这是世纪英雄在短时间内完成其多个影视产品的关键因素.另外,我们还可以发现世纪英雄虽然号称电影投资公司,且建立之初便确立了扶持国产电影事业,提高本土制作水平,发展民族文化产业的基本宗旨,但是,从上述完成的影视剧产品来看,公司投资的重点明显倾向于电视剧而不是电影.世纪英雄这样的投资策略,明显与目前国内电影市场的不景气而电视剧市场较火的状况有关.就投资电影的情况来看,基本上是采取了走两端的策略,或者是千万以上的大投资,像菜莉花开,玉观音,启用明星阵容,尽量开辟多个渠道进行资金回收,或者是低成本投资,像旅程,云的南方等,这些作品往往是有一定的探索特色,但国内票房收入可能不是很理想,所以尽量低成本投入,降低投资风险.3.运作比较突出的项目,使产业化运作思路和运作方式的优势得以展现.在世纪英雄众多的影视产品中,茉莉花开,关中刀客的运作尤为值得一提.电影茉莉花开改编自苏童的小说妇女生活,最初是万基文化传播公司手中的项目,深得摄影师侯咏的青睐,但由于种种原因一直没有运作起来,后来这个项目到了世纪英雄的门下,世纪英雄看准这个题材和故事便发挥自己的特长,邀来章子怡,陈冲,姜文,陆毅等明星,因(5)(6)同(4).为有这样的创作阵容,便可以核定影片在海内外影院市场,无线有线电视播映,音像制品和后电影产品等六大领域的回报.由此来确定投资成本,进行融资,而实际上,因为豪华的创作阵容和颇有卖点的题材,融资的事情便也水到渠成.最终,世纪英雄决定与中国电影集团,万基文化传播公司,北大华亿影视文化公司和金英马影视文化公司共同出资1600万元来打造茉莉花开.2003年3月初茉莉花开开拍,但与此同时,该片的音像制品的销售权,无线电视播映权和海外发行销售权等各领域的预售工作早已开始.因而,在莱莉花开开拍l0天之后,时任总经理韩三平便对外宣布,茉莉花歼已经通过音像制品,无线电视播映和海外发行三个销售渠道将总投资全部收回.那么,这就意味着茉莉花开此后的片方收入都将是纯利润.作为制片方,?方面不需要仅仅根据影院票房来决定自己的命运,同时,资金的提前回收还可以加快其资金的周转速度,提高资金的使用效率,增强其投资信心.应该说,茉莉花开)是世纪英雄在根据自身优势的基础上,在融资多元化,预售销售权的运作方式上所做的尝试,符合以市场产出定成本的电影产业化.市场化的运作模式,结果看来也是成功的,这对于中国电影产业化的探索无疑是具有积极意义的.茉莉花开的投资回收虽然不能说是创造了国产电影的奇迹,但如此的电影运作还是令电影人兴奋的,茉莉花开无疑在2003年的春天给世纪英雄带来了一缕清新.不到一年之后,冯小刚的手机基本上也是采取了类似的运作思路,同样取得了很大的成功.英雄),(-T-机,茉莉花开这样少数产影片在市场化,产业化运作方面的成功让我们看到了中国电影产业化改革的希望之光.而l0部20集电视电影关中刀客是我幽影视界第一部系列高清电视电影,其运作特色不仅包括邀请名导,明星的加盟,多元融资,更重要的是,大胆尝试创新并寻求国际合作,共同投资全球分账.一方面,香港沙龙为关中刀客提供了先进的数字技术设备,为其走进数字影院做好准备,系列运作大大降低了关中刀客)的制作成本,另一方面美国华纳的资金投入使得资金更加充足.关中刀客)完成之后,拥有关中刀客海外I豆权的美国华纳公司负责其海外的发在国内由世纪环球乍影院发行,在数码影院放映;而影院发行工作结束后,关中刀客还可以再提供给电视台播出;音像版权方面,因为英雄的带动,国内音像版权费的迅猛提高.相信关中刀客的音像版权费不会是一个小数目.世纪英雄在关中刀客)的运作上显然是个大赢家.虽然后来关中刀客国内数字影院的票房不够理想,但是世纪英雄却没有因此而身陷窘境,因为回收渠道的拓宽,世纪英雄在关中刀客)的运作中依然是以低成本获得高回报,一次投入,多次产出,多面回收.关中刀客让世纪英雄尽情享受了产业化运作所带来的快感.两年半的时间使世纪英雄有了一个较大的发展,住产品数量上有了一定的积累,在公司的运营和产业化的探索鱼产电影态势Stat鬯ofChneseCnema上都积累了一定的经验,在业内有了很高的知名度和较大的影响,同时为处于起步阶段的中国民营影视公司的发展提供了一些可供借鉴的经验和教训.尤其是在世纪英雄成立之后,又有大量的系统外资本进入到电影领域,比如像保利文化与长影合作成立东方神龙,甚至后来的保利文化并购北大华亿,组成保利华亿从这个意义上说,世纪英雄成立本身便具有实践意义和探索性,属于开先河之举,无论其成败与否,对于中国电影的发展都具有非常意义.四,目前世纪英雄存在和需要注意的问题一一发展道路是曲折的世纪英雄的成绩与优势是显而易见的,但是,作为一个成立只有两年半的民营影视公司来说,作为我国第一家系统91,的电影制片单位,其存在一些问题也是意料之中的,这些问题,有其作为民营企业而存在的一些普遍性问题,也有其自身的问题.1.要建立切合实际的目标和发展计划并加以稳步推进,避免过于乐观的态度.与中国民营企业普遍存在的目光短视不同,无论中信文化还是世纪英雄自成立之初便高举宏伟目标.现在是2004年的2月,距离中信文化的建立已是整整3年的时间,而世纪英雄的建立也已是两年半的时间,回头去看中信文化,世纪英雄战略计划的实施状况,不由地让人感慨:时光太快,有许多的来不及.对其中的原因略做分析,有两种可能,或者是当初的战略目标制定过高,不够切合实际,缺乏理性分析,对近几年中国文化产业的状况与发展做了过于乐观的估讹或者是中信文化,世纪英雄也存在着中国民营企业的通病:管理理念.风格和方式过于粗放,在推进公司战略过程中,往往是具有一流的战略,三流的实施能力,缺乏细微的监管体系措施和具体可行并可量化的管理政策,如此导致公司的战略计划往往是虎头蛇尾,无法落实.当然,也不排除上述两种情况兼有的可能.实际上,对于世纪英雄而言,在目前中国电视剧市场比较活跃的情况下,年产300集电视剧是通过努力可以实现的,但年产10部电影,用3年时间投资拍200部电视电影则不敢让人恭维.即便像好莱坞的一些大公司年产电影也不过是l0部左右,至于电视电影,整个电影频道汇集全国之力量年的生产量也不过是100部左右.无论是中信文化还是世纪英雄,因为从事的是文化娱乐产业,尽管许多人称其为朝阳产业,但其中所蕴藏的高风险则是不争的事实.尤其是中信文化为实现其宏伟目标而进行的四面出击,不由地让人担心是否会因战线拉得太长,资金回收缓慢而由四面出击变为四面楚歌,从而在这种看似四面开花的游击战中渐渐地消灭了自己.那如果出现这样的情况,作为中信文化旗舰公司的世纪英雄,整个公司的运作自然也会受到影响.目前处于发展关键时期的世纪英雄需要给自己制定更为合理的目标和计划并稳步加以推进,增强实力,能够在中国进入WTO,影视政策不断放开的情况下,有危机感,紧迫感,避免过于乐观.影视政策的放开,一方面世纪英雄得到了更多的解放,另一方面,随着更多民营影视公司的兴起,世纪英雄在面临着更广泛的合作的同时也面临着更多的竞争.当然最致命的合作与竞争还是来自好莱坞的电影公司,无论对国有影视企业还是对民营影视公司这都是生与死的考验.虽然现在世纪英雄不是小舢板,但也绝不是航空母舰,对于那些有着丰富作战经验且屡战屡胜的好莱坞大型电影公司来说,中国新兴的民营影视公司在合作与竞争中的命运不能不令人担忧.2.管理机制仍有待于完善,以充分调动员工的积极性.与其他民营影视公司不同,世纪英雄没有经历摸滚打的资本原始积累阶段,成立之初便是声名显赫实力雄厚的大公司.在管理机制上,不存在民营企