班组长培训方案.doc

霍煤鸿骏班组长培训方案一、培训目的：着力班组建设，激发工作热情，锻造职业品质，提升职业素养，增强团队协作，夯实执行力度，注重细节管理，讲求工作效果。二、培训对象公司各个岗位的班组长人员三、培训时间9月23日 上午：8：3012：00 下午1：3016：309月24日 上午：8：3012：00 下午1：3016：309月25日 上午：8：3012：00 下午1：3016：309月26日 上午：8：3012：00 下午1：3016：30四、培训地点新办公楼三楼会议室五、培训内容（一）、树立正确的人生价值取向1、职业、职业素养的内涵2、角色定位与企业平台3、甘当基石、乐于奉献4、修炼内功、 “知行合一”（二）、培植“感恩”的思想1、感恩的内涵2、感恩缺失的表现及原因3、感恩是一种生活态度和为人处世的品质 4、感恩是一种智慧,是一种美德 5、“感恩”是一种理念、精神、文化 6、怀着“感恩”的心生活和工作（三）、修炼良好的职业心态 1、学习的心态 2、归零的心态 3、积极的心态 4、付出的心态 5、坚持的心态 6、合作的心态 7、谦卑的心态 8、包容的心态 9、“蜘蛛”心态（四）、打造富有魅力的个人文化1、何谓文化？2、影响力（威信）来源于什么？3、IQ、EQ和AQ修炼 4、员工忠诚度反思 5、同理心沟通6、建立良好的人际关系（五）、班组建设及班组管理 1、班组 企业细胞（班组管理是企业管理的重点和基础） 2、班组长 企业第一管理人 3、班组长管理的主要理念 4、班组长管理工作的技巧5、有效激励的方式及技巧 （六）、班组凝聚力的培养 1、了解人物性格 2、如何与班组中不同性格的人相处 3、凝聚力的产生4、凝聚力 集合班组成员的所有力量5、木桶定律告示6、凝聚力 = 向心力 + 吸引力7、全局观念和整体意识 (七)、团队意识1、狼性文化2、狼的十大处世哲学3、鹰一样的个人、狼一样的团队 4、团队的含义及团队成长阶段 5、团队的合力作用 6、案例分析 7、如何建设卓越高效的团队(八)、班组执行力提升 1、执行力理念导入 （1）、故事导入及引伸 （2）、什么是执行力？ （3）、执行没有任何借口 （4）、执行是企业员工的工作常态2、执行公司、执行上司的指令是一种美德 （1）、公司永远是正确的 （2）、公司是员工安身立命的平台 （3）、公司发展壮大是员工个人发展的基础 （4）、卓越执行力3、执行不力原因分析 （1）、没有一个强化执行的流程（流程混乱或流程过时） （2）、工作缺乏锐气，底气，志气 （3）、事业没有热情、激情、豪情 （4）、辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少 4、执行不力的案例分析 （1）、巨人”的倒下; （2）、“三株”的覆灭; （3）、“三九胃泰”的破产 （4）、健力宝被吞并,保不住5、 赢在执行 （1）、三分战略，七分执行 (2)、选对人来执行 (3)、积极主动执行并完成任务 (4)、身先士卒，跟我上（九）、室外拓展训练1、内容： 个人突破游戏、团队协作游戏、心理调节训练、经验总结与分享2、目的：陶冶情操，增进沟通，磨练意志；增加对团队力量的集训，建立群体参与意识和责任心。在群体配合下，接受考验，挑战自我。培养良好的心理素质和勇敢顽强的意志品质。3、授课方式：直观、形象的多媒体教学；采用目前国内外比较流行的激情、开放、互动、有效的情景模拟的体验式训练教学；形式灵活多样，寓教于乐。六、费用预算 总合计 30600元1、讲师酬金：2000元/天*4天=8000元2、讲师的往返路费：（贵阳至通辽机票）预计：折扣票价 1300元/人 3人 x 1300元 = 3900元，往返：3900 x 2 = 7800元北京转机住宿一天（往返以两天为计），预计住宿费用：800元，通辽至霍林河往返路费预计2000元，小计：10600元3、住宿费：霍林河600元*3天， 合计1800元4、伙食费：每天300元*3天*3人=2700元5、矿泉水及咖啡 2000元6、资料费2500元，7、拓展训练道具费预计3000元七、教学设施1、具备多媒体投影授课，需要准备无线话筒或胸麦2只（教学及互动教学用）2、大功率喊声话器2个（室外活动用），白板一块及白板笔八、开班仪式1、人力资源部经理介绍讲师情况：2、公司总经理做开班讲话：九、学习纪律1、有关部室及分班组长及备员必须参加；2、参加学习人员按培训时间提前10分钟签到；3、如有特殊原因不能参加培训的人员请向组织培训人员请假；4、未经请假，无故不参加培训的，按6S考核标准每人每天扣200元。5、在学习期间不准吃带有异味的食物；6、培训课堂内不准接打电话，手机关机或调到静音状态；7、注意保持教室内的卫生，不要随便丢弃废物；8、学习期