经营管理部管理方案.doc_第1页
经营管理部管理方案.doc_第2页
经营管理部管理方案.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

业务员管理制度：（说明：只为目前现两名业务员两人制定）：1、 工作日记制度 工作日记制度：（见附表1）2、 周报、月报整理制度：月初总结，月末上交下月报表月初总结内容应该包括如下：（1）所去项目工地及其状况简介，并做客户登记。（2）分析可以追踪的工地，并在下月任务报表中列出比较详细的计划。（3）上月继续追踪过的工地和情形分析。（4）提出工作中的问题。月末下月的计划分析报告其内容应该包括：（1）上月打算继续追踪的工地情况（2）本月的计划任务及其分析状况。（3）提交每月的工程信息收集情况。3、轮值制度： 1、领导交代的任务，如无特殊情况，轮流负责。谁负责，谁承担。4、首问负责制度： 简单来讲，就是谁接触谁负责，两人之间莫相争。5例会、培训制度：（1）每周在经营部王部长的协调下，与每周周五上午进行每周周会。（2）每月第二天进行每月月会，月会主要目的是总结上月工作，布置本月工作，如果领导不在，则工作由两人讨论整理汇合后直接想领导报告然后听领导指示。（3）培训制度：6、绩效考核制度（1）绩效考核以计分制度作为绝对考核，每月月底由领导直接对其当月工作做评分制度。（2）绩效考核内容以每月引进工程项目及提供有效信息并成功签约成功为最主要内容，其计75分。（3）绩效考核其余内容应该包括：a 按时上班，无迟到早退，上班期间不做与工作无关的事。（10分）b 事前请示，事后等指示。做到出门请示，回见汇报。与领导勤联系。（10分）c 严格遵守公司请款、报销、着装、培训等相关制度。 （5分）7、上班签到、着装、卫生制度：每月上班签到表交予顾纹瑜管理，表格如下（见附录2）。着装、卫生制度详细情况见6S管理调理8、客户追踪制度：对于客户需建立其信息档案，对于档案的建立则由两人分别负责，统一由雷钧州整理汇合后输成电子档案，每周周一对其中需要直接询问的客户由两人分别进行联系，并且整理后再次记录在案。（客户档案信息记录表另见）2014年11月工作日志 职员姓名：日期地点 人物 电话日期地点人物电话4号安宁刘家堡周经理138930222635号七里河瓜州路朱经理181152362616号东岗车站刘经理
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论