钢筋业务人才培养实施方案书--模板410.xls

Glodon 广广联联达达 施施工工企企业业钢钢筋筋业业务务人人才才培培养养项项目目 中中建建三三局局一一公公司司北北方方公公司司实实施施方方案案书书 广广联联达达软软件件股股份份有有限限公公司司北北京京分分公公司司 2 20 01 14 4 4 4 1 10 0 广广联联达达 施施工工企企业业钢钢筋筋业业务务人人才才培培养养项项目目 中中建建三三局局一一公公司司北北方方公公司司实实施施方方案案书书 广广联联达达软软件件股股份份有有限限公公司司北北京京分分公公司司 方方 案案 策策 划划 洞洞察察 外外部部施施工工企企业业钢钢筋筋业业务务信信息息化化应应用用现现状状分分析析项项目目意意图图 2013年钢筋问题比例达到36 中级35 基础比例65 培训数据分析 基础培训 15628中级培训 8077 用户应用深度调研 50个用户调研功能使用情况 真正使用深深度度功功能能占比 30 以内 钢筋成本占比较大 钢筋管控较好的单位和个人非常少 施工系统定位为广联达VIP用户 现结合大系统企业内缺乏懂钢筋业务 懂信息化管理的复合型人才的现状 广联 达以客户为中心 为施工企业用户培养钢筋业务人才的出发点着想 特为施工企业客户定制培训体系 设定多元化 考核标准 提升企业钢筋业务竞争力 建立企业内人才梯队体系 体现管理者自身管理价值 项项目目名名称称 广广联联达达 施施工工企企业业钢钢筋筋业业务务人人才才培培养养项项目目 目目的的 提升用户满意度 通过定制化培训体系 辅助施工企业用户培养钢筋业务人才 减少企业人力培养成本 通过信息化管控手段 减少因技术和管理的不完善而造成的钢筋浪费情况 验证钢筋信息化管控模式的价值 钢钢筋筋业业务务 模模式式分分析析 钢钢筋筋业业务务管管控控现现状状简简单单级级规规范范级级精精细细级级战战略略级级 简单级 总量管控 规范级 阶段采购管控 精细级 阶段采购 加工管控 战略级 全过程管控 1 无自己的翻样数据 2 基本不审核计划及料单 3 预算量进行总量管控 4 控制损耗 1 审核劳务计划及料单 2 根据审核后的需用计划制定采 购计划 3 控制损耗率 1 有自己翻样数据 2 审核劳务计划及料单 3 根据审核后的需用计划制定采购计划 4 根据审核后的料单制定加工方案 5 控制损耗率 1 前期做总量分析并制定计划 2 审核劳务计划及料单 3 根据审核后的需用计划制定采购计划 4 根据审核后的料单制定加工方案 5 过程盘点 监控 6 控制损耗率 对对用用户户 价价值值输输出出 广广联联达达全全过过程程支支持持钢钢筋筋业业务务人人员员能能力力提提升升辅辅助助企企业业进进行行人人员员分分类类管管理理钢钢筋筋业业务务信信息息化化管管控控应应用用树树立立标标杆杆 辅助您建立内部人员能力培养体系 提供讲师资源支持 提供过程中图纸 加密锁等物资 安排专员过程跟踪应用 指导 答疑 掌握钢筋平法专业知识 对软件算出的量 心里有底 清楚软件的量是怎么来的 配合企业完成人员能力测评 建立人员能力培养体系 建立人员能力分类管理体系 输出日常能力考核评定表 钢筋业务管控达到规范级 钢筋业务管控利润提升 把控各个环节钢筋浪费情况 系统内 行业内信息化应用标杆 成功案例全面推广 管理者人员能力培养分享 广联达挚友 现代项目经理人 项项 目目 实实 施施 培培训训实实施施 双双方方共共识识 责责权权利利调调研研培培训训过过程程练练习习 实实践践答答疑疑 指指导导 双方领导参与 讲话定位 下要求 强调培训目的 目标 过程素材整理 涉及费用 培训场地 结果奖励 设计能力水平测试题 分班 结果呈现 备档记录 与用户达成共识 平法专业知识培训 钢筋初级 中级算量培训 钢筋高级 现场算量培训 钢筋管控模式培训 加密锁问题处理 大赛版 图纸 教材提供 要求 标准明确 方案中提前制定指导 答疑次数及具体 时间 除面对面进行指导外 还配备专员 进 行电话处理问题 大大赛赛考考评评 大大赛赛价价值值大大赛赛标标准准大大赛赛实实施施大大赛赛结结果果考考评评训训后后结结果果交交付付 协助企业做一次人员能力盘点 辅助企业进行人员能力分类管理 清晰各个人员能力长处及短板 谁最积极努力 谁是消极怠工 通过大赛出系统考核表 按照阶段界定衡量标准 见附件 掌握程度衡量标准 培训过程成绩30 练习实践成绩20 大赛评比成绩50 分阶段考评关键点的使用情况 统一时间 统一要求进行大赛考 核 综合培训过程 练习实践 大赛评比成 绩考评最终成绩 出具考评结果报告 企业人员能力考核评定 各阶段成果 及后续建议报告 企业人员能力 日常考核评定表 沟沟通通项项目目详详细细内内容容结结果果呈呈现现 项项目目实实施施 前前确确认认 双方接口人 广联达接口人 吴永新用户接口人 双方责任人对实施方案清晰 实施时间 场地 内容 考核机制等节点确定 前期调研 广联达提供调研样表格式 用户接口人负责调研 数据回收 广联达提供调研表 附件2 贵方进行调研数据返回 附件2 广联达输出培训建议 课程时间明细表 培训课程时间 广联达提供课程排班表 用户负责人 课程安排 时间安排达成共识 广联达负责授课内容及形式 用户负责组织协调内部人员时间安排及场地 物资准备 大赛测评测评结果激励机制的制定 关于大赛 领导下要求 有奖优罚劣的标准 启动会领导参 与 双方领导参与 讲话定位 下要求达成由上而下的重视培训 机机制制保保障障 日常考核 设定考核机制 加入绩效进行绩效考评 考评项 考评标准 保障学员全程的参与度 保障学员过程中积极性 正向激励 提升过程氛围 建议增加过程奖励 小礼品或者优秀学员奖励 双双方方责责任任 广广联联达达责责任任 贵贵方方责责任任 对贵公司人员现状进行调研后 提供培训建议 根据贵公司人员现状 制定培训课程 严格要求参训学员遵守课堂各项纪律 1 授课过程执行早晚签到制度 学员自觉签到 不得代签 未签到者 按 旷课或迟到早退登记 2 授课过程参训人员不得迟到 早退 病假 事假由监督人批示假条 无 假条者 讲师按迟到或早退登记 3 学员应积极参授课老师的提问及组织的相关活动等 配备讲师 对贵公司参训学员进行课程讲解 答疑 比赛监考 提供大赛版软件支持 委任项目督导人对培训过程进行跟踪 记录 控制 1 按照双方约定时间 暂定2014年 月 日 提交人员统计表 2 通知参训人员参加培训课程 全过程参与集中授课环节 3 对人员到课情况进行监督 负责人员签到 以确保人员无迟到 早退 消极待课情况 签到表 见 附表二 4 敦促学员独立完成相关课后作业及练习 并按时对课程作业进行收集和 提交 举办钢筋业务电算化技能大赛 检视人员学习情况 帮助企业选拔 人才 按照约定保证相关物资准备充足 到位以及培训教室 场地的准备 结结果果呈呈现现 双方责任人对实施方案清晰 实施时间 场地 内容 考核机制等节点确定 广联达提供调研表 附件2 贵方进行调研数据返回 附件2 广联达输出培训建议 课程时间明细表 课程安排 时间安排达成共识 广联达负责授课内容及形式 用户负责组织协调内部人员时间安排及场地 物资准备 关于大赛 领导下要求 有奖优罚劣的标准 达成由上而下的重视培训 保障学员全程的参与度 保障学员过程中积极性 贵贵方方责责任任 严格要求参训学员遵守课堂各项纪律 1 授课过程执行早晚签到制度 学员自觉签到 不得代签 未签到者 按 旷课或迟到早退登记 2 授课过程参训人员不得迟到 早退 病假 事假由监督人批示假条 无 假条者 讲师按迟到或早退登记 3 学员应积极参授课老师的提问及组织的相关活动等 委任项目督导人对培训过程进行跟踪 记录 控制 1 按照双方约定时间 暂定2014年 月 日 提交人员统计表 2 通知参训人员参加培训课程 全过程参与集中授课环节 3 对人员到课情况进行监督 负责人员签到 以确保人员无迟到 早退 消极待课情况 签到表 见 附表二 4 敦促学员独立完成相关课后作业及练习 并按时对课程作业进行收集和 提交 按照约定保证相关物资准备充足 到位以及培训教室 场地的准备 前前期期现现状状输输出出 调调研研结结果果描描述述 1 1 贵贵公公司司业业务务分分析析 钢筋算量模式 钢筋管控模式 2 2 贵贵公公司司人人员员分分析析 钢筋平法专业水平 钢筋软件应用水平 3 3 培培训训需需求求分分析析 建议培训课程 建议培训时间 总总结结论论 备备注注 钢筋新平 法知识 土建算量 软件基础 操作班 土建基础 拓展及技 巧班 CAD导图 班 钢筋算量 软件基础 操作班 钢筋精细 管理基础 班 钢筋基础 拓展及技 巧班 针针对对人人群群 适合平法知识零基础的人员 课课程程简简介介 1 1天天 主要讲解11G新平法 通过钢筋通用部分 钢筋的种类 保护层 锚固长度 柱 纵筋长度与根数 箍筋长度与根数 梁 通长筋 负筋 箍筋长度与根数 墙 水平筋 垂直筋 板 受力筋 负筋 的手工算法 理解平法的基本算量原理 针针对对人人群群 软件操作零基础或软件使用刚入门人员 课课程程简简介介 2 2天天 学员结合案例图纸 对软件的使用流程和常用功能进行讲解 内容涉及工程设置 楼层设置 轴网 柱 梁 板 墙基础等各建筑构造的建模与混凝土 模板 粗装修的提量 针针对对人人群群 须有一定的软件操作基础和实际工程处理经验的人员 课课程程简简介介 1 1天天 针对软件中的高级操作和实际工程中的常见问题进行讲解 内容涉及软件功能精讲 操作技巧等内容 例如 负责轴网的拼接 负责楼层的新建 斜柱 斜墙的建立 负责坡屋面的处理 楼梯 飘窗工 程量的提取 异形挑檐的处理 装修 基础防水 土方的处理 针针对对人人群群 软件操作较为娴熟 对软件功能把控较为娴熟的预算人员 课课程程简简介介 1 1天天 结合实际案例工程 讲解如何快速提量主要涉及到 提取轴网 柱 梁 板 墙 独立基础等构件 讲解CAD导图基本操作流程及操作技巧 针针对对人人群群 软件操作零基础或软件使用刚入门人员 课课程程简简介介 2 2天天 学员结合案例图纸 对软件的使用流程和常用功能进行讲解 内容涉及工程设置 楼层设置 轴网 柱 梁 板 墙 基础等各个构件的基本操作流程 针针对对人人群群 对钢筋手工翻样业务有一定了解 手工做过翻样工程 课课程程简简介介 2 2天天 学员结合案例图纸 对软件的使用流程和常用功能进行讲解 内容涉及工程设置 楼层设置 轴网 柱 梁 板 墙 基础等各个构件的基本操作流程及钢筋的总量分析和各个时期的钢筋用量计划 针针对对人人群群 须有一定的软件操作基础和实际工程处理经验的人员 课课程程简简介介 1 1天天 针对软件中的高级操作和实际工程中的常见问题进行讲解 内容涉及软件功能精讲 操作技巧等内容 例如 负责轴网的拼接 负责楼层的新建 柱非平法部分和核心区箍筋的处理 悬挑梁 加腋梁等 各种梁的处理 斜板钢筋和分布筋的处理 墙的正确绘制和特殊钢筋的处理 集水坑和楼梯钢筋的处 理 项项目目阶阶段段及及培培训训课课程程课课时时日日期期 广广联联达达 讲讲师师联联系系方方式式 集中培训 练习实践 考评及大赛 用用户户 负负责责人人联联系系方方式式 钢筋业务学习考试 一一 选选择择题题 每每题题3 3分分共共计计3030分分 1 柱钢筋在基础内的弯折长度是 A Hj laE la 弯折长度 Max 150 6d HjlaE la 弯折长度 Max 150 6d C Hj 35d B 500 d LaE la 时 基础插筋弯折长度是多少 Max 6d 150 4 4 新平法中保护层从什么地方开始算起 最 外侧钢筋算起 5 5 一级抗震框架梁箍筋加密区判断条件 MAX 2hb 500 钢钢筋筋算算量量软软 件件应应用用调调研研 您您对对以以下下问问题题知知道道几几个个 下下拉拉选选进进行行选选择择 1 1 钢筋工程中剪力墙水平筋内外侧不同时 软件的配 筋输入方法 隔开 顺时针绘制 2 2 您是否知道梁中 次梁加筋 吊筋在软件中的自动 生成功能 自动生成吊筋 3 3 您是否知道 柱 其节点区 核心区 箍筋的单独 设置方法 其他属性 4 4 您是否知道 梁 加腋的处理方法 梁平法表格 腋长列 腋高列 5 5 您是否知道 剪力墙 隔一布一的配筋输入方法 隔开 图图形形算算量量软软件件应应用用调调研研 您您对对以以下下问问题题知知道道几几个个 下下拉拉选选进进 行行选选择择 1 1 梁的做法套错了 需要整栋楼全部删除 有什么便捷的办法 做法查询 2 2 土建2013版本中按斜墙角度设置斜墙时 可以输入的倾斜角度范围是 0 90 3 3 门窗中立樘距离是什么意思 是指框的中 心线距墙的中心线的距离 4 4 独立柱上可以布置的装修有哪些 踢脚 墙裙 独立柱装修 5 5 筏板的防水如何处理 筏板的防水可以通过 底部面积 直面面积 斜面面积 外 墙外侧筏板平面面积 之和计算 广广联联达达算算量量软软件件训训前前应应用用水水平平调调研研表表 广广联联达达钢钢筋筋业业务务能能力力提提升升 班班签签到到表表 序号项目部姓名手机号码 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 广广联联达达钢钢筋筋业业务务能能力力提提升升 班班签签到到表表 广广联联达达 施施工工企企业业钢钢筋筋业业务务人人才才培培养养项项目目 用用户户意意愿愿确确认认函函 尊尊敬敬的的用用户户朋朋友友 您好 首先 感谢您长久以来 对广联达的信赖与支持 广联达公司愿陪伴您 成为您事业