施工现场质量管理制度汇编.doc

包市金祥建设集团有限公司 包市市中心城区2011年公共租赁住房建设项目一标段 质量管理制度第一篇 现场质量管理制度第一章 质量例会制度 一、项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周的周六下午13:00时为质量例会日。 二、由项目经理或项目技术负责人主持，由资料员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。 三、召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。 四、会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。五、现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和处罚。第二章 月评比及奖罚制度一、月评比办法 为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量达到国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。 项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的人员（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的人员（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的人员（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。二、奖励 1、单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0、3奖励给管理人员和班组； 2、单位工程质量被市工程质量协会评为“市优”工程的，则按该工程合同价款0、5奖励给管理人员和班组； 3、单位工程质量被省工程质量协会评为“省优”奖的，则按该工程合同价款0、8奖励给管理人员和班组； 4、单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。三、惩罚 1、 在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1的罚款。 3、单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，项目部还要按被罚款额加倍处罚。并调换项目经理下一年的工作。 4、不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工技术资料均没有做，罚款1000元；施工组织设计没有编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。 （1）质量保证资料： A、混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚300元(混凝土)、砂浆罚200元； B、试块试压报告:如未按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元；龄期超过2天视同没有做每组罚款100元（混凝土与砂浆同）； C、机砖四层应有一组试验报告，不同强度品种应分别做；应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200元； D、钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按300个同一级别、同一规格、同一型号的接头为一个验收批，不足300个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款200元； E、防水材料进场后应进行复检，合格后方准使用，每缺一项罚款300元。 （2）工程质量： A、公司季度生产大检查：被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组200元；反之检查不合格则重罚该班组500元；并责成返工至符合质量标准。 B、市建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项目部奖给该班组500元；反之检查不合格则重罚该班组1000元，并责成返工至符合质量标准。第三章 三检及交接检制度 一、在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。 1、班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设施工强制性条文进行施工。 2、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。 3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准 4、参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。 5、认真把好原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。 6、经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得随意改变配合比操作，且计量准确，确保工程质量。 7、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。 8、在施工操作中，不断总结创优良工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。 二、员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到： 1、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。 2、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。 3、牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。4、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。第四章 质量与经济挂钩制度 项目部要求班组完成工程质量的合格率达100，优良率20以上，做到不合格坚决不验收。1、达不到质量标准要求的班组每一检验批将处罚1000元。 2、每个分项工程100达到质量标准要求的班组将奖励500元。 3、公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95以上的，项目部奖给500元。4、若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元的处罚。5、各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。 6、为鼓励各班组争创优质工程，被评上“市优质工程”项目部奖给参与施工的班组工资总额的15；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30。第二篇 质量责任制第一章 岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制 1、代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 2、签订和组织履行项目管理目标责任书。 3、主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 4、组织项目经理部编制项目管理实施规划。 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 6、在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各自关系，及时解决项目中出现的各种问题。 7、加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的施工项目管理制度正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。 8、加强现场文明施工，及时发现和处理突发性事件。 9、工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。 10、做好项目经理部的解体与善后工作。 11、协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定、备案和评奖申报。 12、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 13、决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩。 14、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用做出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下做出决策。 15、按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。 16、根据项目管理目标责任书和施工项目管理实施规划组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。 17、以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。二、专业工长（施工员）质量责任制 1、在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。 2、认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和工程建设标准强制性条文的要求进行施工。 3、组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。 4、参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。 5、组织公司专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并做出记录签证。 6、在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。 7、随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。 8、把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。 9、严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。 10、树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。三、项目专职质检员质量责任制 1、在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。 2、开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反工程建设标准强制性条文和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理（施工员）反映。 3、负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。 4、认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。 5、参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。 6、参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。 7、坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。四、班组长质量责任制 1、在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。 2、组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。 3、经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。 4、全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。 5、参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。 6、认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。 7、经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比,不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。 8、对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映，杜绝隐瞒不报。 9、在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。五、操作工人质量责任制 1、在班组长的带领下；在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任。 2、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。 3、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。 4、牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不验收。 5、虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量。第二章 设计交底会制度 一、项目部应建立设计交底会制度。在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议，应聘请图纸设计人员参加，先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底，然后，由项目部技术负责人、专业工长（施工员）等人员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录，并将成果整理（打印）出来。二、施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。否则，在施工中途尚应根据实际需要再次举行设计交底会议，直至问题全部解决为止。第三章 技术交底制度 单位工程项目部应执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。 一、由项目技术负责人主持研究领会设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。 二、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求。 三、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量要求等。第四章 质量挂牌制度 工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责”的管理制度。 一、各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛，以最大限度的调动职工的劳动积极性，最快速度挖掘员工的质量潜力。 二、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，某根柱子的模板是由某位师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。 三、另外，像钢筋分项（检验批）这样的隐蔽工程因其特殊性，隐蔽前必须认真检查，经验收合格后方可隐蔽，并做好详细正确的记录。 四、对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。严格实行“优良高价、合格平价”的奖惩制度和执行“班组工人末位淘汰制”。质量不合格而引起返工重做的均要赔偿工地的材料损失费和工期延误费。第三篇 工程质量检验制度第一章 施工工具、设备使用前的检验 一、进行建筑物定位放样的测量仪器，如经纬仪、水平仪、标尺、钢尺等都应经过有相应资质等级的检测单位进行检测，有合格报告书和合格标识后，方可入场使用。 二、进行各类配比计量的衡器，如地磅、台磅、磅称、手提称、天平等都应经过当地县级以上技术监督局属下的计量所进行检测，具有合格标识或合格报告书后，方可入场使用。 三、对进场的各类建筑机械、设备，如打桩机、提升机、塔吊、打夯机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机等等，使用前必须经过具备资质等级的检测部门进行检测，有合格标识或合格报告书后，方可进行使用。 四、所有施工工具、仪器、机械设备进场自检合格，大型机械（如塔吊等）备案后必须向监理报验，报验合格后方可使用。第二章 建筑材料、构配件进场检验 一、对于地方材料，如砂子、石子、粘土、石灰、水、机砖、空心砖等原材料，使用前必须送到具备资质等级的检测部门进行检验，符合有关标准要求后，凭检验合格报告，方可用于该工程。 二、水泥进场除了应具备出厂检验报告和合格证外，还要按不同标号、不同编号和进场批次由监理人员进行抽样检验，合格后方可使用。 三、钢筋应有出厂质量证明书，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。进场时应按炉罐（批）号及直径分批检验。检验内容包括对标志、外观检查，并由监理人员抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。 四、钢筋的焊接不论采用闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊还是气压焊，均应在现场按每一个检验批或分项工程由监理人员抽取试样进行检验，合格后方可进行隐蔽。 五、防水材料进场应有材料质量证明文件，工地应按规定取样复试（应由监理人员见证）合格后，方可使用。 六、混凝土预制构件，如预制桩、预制门窗过梁、预制木砖、预制混凝土板等所有预制构件，进场后要进行非破损的强度检验，符合设计要求和相关标准后方可使用。 七、对所有进场的原材料、构配件自检合格后必须向监理报验，报验合格后方可使用。第三章 “二强”试块强度的检验一、混凝土试块强度的检验： 用于检查结构构件混凝土质量的试件，应在混凝土的浇筑地点随机取样制作。试件的留置要符合如下规定： A、每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，其取样不得少于一次。 B、每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盘时，其取样不得少于一次。 C、对现浇混凝土结构，其试件的留置尚应符合以下的要求: 、每一现浇楼层同配合比的混凝土，其取样不得少于一次。 、同一单位工程每一验收项目中同配合比的混凝土，其取样不得少于一次。 、每次取样应至少留置一组标准试件，同条件养护试件的留置组数，可根据实际需要确定。 D、对有抗渗要求的混凝土结构，其混凝土试件应在浇筑地点随机取样。同一工程、同一配合比的混凝土，取样不应少于一次，留置组数可根据实际需要确定。 E、首次使用的混凝土配合比应进行开盘鉴定，其工作性应能满足设计配合比的要求。开始生产时应至少留置一组标准试件，作为验证配合比的依据。 F、外加剂和掺合料的掺量应通过试验确定，并符合国家现行标准混凝土外加剂应用技术规程（GBJ1119）的规定。二、砂浆试块强度的检验： A、砂浆试样应在搅拌机出料口随机取样制作。一组试样应在同一盘砂浆中取样制作，同盘砂浆只应制作一组试样。 B、砂浆的抽样频率应符合以下规定： 、每一楼层或250m3 砌体中的各种强度等级的砂浆，每台搅拌机至少应制作一组试块。如砂浆强度等级或配合比变更时，还应制作试块。基础砌体可按一个楼层计。 、砂浆强度应以标准养护，龄期为28d的试块抗压试验结果为准。第四章 现浇混凝土结构工程实体检验一、现浇混凝土结构子分部的混凝土强度实体检验：以在混凝土浇筑地点制备并与结构实体同条件养护的试件强度为依据。 A、同条件养护试件应由各方在混凝土浇筑入模处见证取样。同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不于宜少于10组，也不应少于3组。 B、结构实体检验的范围仅限于涉及安全的柱、墙、梁等结构构件的重要部位。 C、结构实体检验采用甲方参与的见证抽样形式，以保证检验结果的公正性。 D、当未能取得同条件养护试件强度或同条件养护试件强度被判为不合格时，则委托具有相应资质等级的检测机构按国家有关标准的规定进行破损或非破损的检测，并按检测结果进行验收。 E、应优先选择非破损检测方法，以减少检测工作量，必要时可辅以破损检测方法，当采用破损检测方法时，检测完成后应及时修补，以免影响结构性能及使用功能。 F、对结构实体进行检验，并不是在子分部工程验收前的重新检验，而是在相应分项工程验收合格，过程控制使质量得到保证的基础上，对重要项目进行的复核性检查，其目的是为了确保结构安全。二、现浇结构钢筋保护层厚度的检验： A、钢筋保护层厚度检验的结构部位，应由监理（建设）、施工等各方根据结构构件的重要性共同确定。 B、对梁、板类构件，应各抽取不少于3个构件进行检验，当有悬挑构件时，尚应抽取不少于3个构件进行检验。 C、对选定的梁，应对全部上部纵向受力钢筋的保护层厚度进行检验，对选定的板，应对不少于3根上部纵向受力钢筋的保护层厚度进行检验。对每根钢筋应在有代表性的部位测量1点。 D、钢筋保护层厚度的检验，可采用非破损或局部破损的方法，也可采用非破损方法测试并用局部破损方法进行校准。检测误差不应大于1mm。当采用非破损方法检验时，所使用的检测仪器应经过计量检验，检测操作应符合相应规程的规定。 E、钢筋保护层厚度检验时，梁、板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度的允许偏差，对梁为+12mm,-5mm,对板为+7mm,-3mm。 F、当全部钢筋保护层厚度的检测结果的合格率为90及以上时，钢筋保护层厚度的检验结果应判为合格。 G、当全部钢筋保护层厚度的检测结果的合格率小于90但不少于80时，可再抽取相同数量的构件进行检验，当按两次抽样总和计算的合格率为90及以上时，钢筋保护层厚度的检验结果仍判为合格。第四篇 现场材料、设备存放与管理制度第一章 现场材料的存放与管理制度一、建立对进场材料的检验制度： 在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到: 1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。其中，水泥应分批、分类别堆码，遵循先进先用的原则。 2、必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。 3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。 4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。对所用现场原材料应实行标牌制。 5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。二、材料实行按定额用量供应制度： 现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度： 1、提高材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。 2、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。 3、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，则建立搅拌站集中供应，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。三、建立材料存放与进出仓台账管理制度： 除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度： 1、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进场凭证进行验收登帐。 2、材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。 3、发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。 4、要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单，然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余料，做到工完、料尽、场清。5、必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记账，实行日清月结、季抽查，竣工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符。第二章 现场机械设备使用管理制度一、人机固定制度： 1、生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。 2、实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。 3、按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。 4、凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。二、岗位责任制度： 1、在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。 2、尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。 3、人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。 4、保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢失、不损坏。 5、认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。三、例行保养制度： 1、操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养。 2、班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。 3、通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。四、定期保养制度： 1、机械设备运转到所规定的定额工时，要停机进行保养。 2、保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定。 3、为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修保养。4、严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和要求，执行维修保养。第五篇 搅拌站管理制度及计量设置控制措施第一章 搅拌站（点）的管理制度一、砂浆搅拌点（站） 严格按照施工平面布置图的规划进行定位固定，应有牢靠的基础，移动式搅拌机应采用方木或撑架固定，以保持水平；并搭设牢靠的防护棚，周围环境排水应畅通，搅拌点区域范围内的地面应