管理人员考核标准.doc

陕西建工集团总公司 WK-PD04-03管理人员考核标准适用条款GB/T 19001 6.2.2GB/T 24001 4.4.2GB/T 28001 4.4.2管理人员考核标准为了强化集团总公司机关管理，落实岗位目标责任制，改进机关工作作风，提高工作效率，根据陕西省建筑工程总公司本部职工管理暂行办法，结合总公司机关实际，制定本办法。一、指导思想机关工作人员考核要以“三个代表”重要思想为指导，以促进完成集团总公司年度工作计划和部门目标责任制为目标，以岗位职责和工作任务为具体考核内容，对总公司机关工作人员进行全面考核。通过考核，客观、全面、正确评价机关工作人员的现实表现和工作业绩，充分调动广大职工工作积极性、主动性和创造性，促进工作人员不断改进思想作风、工作作风，不断提高工作效率。二、考核原则坚持实事求是、谁用人谁管理谁考核、领导考核与群众考核相结合、月度考核与年度考核相结合、定性考核与定量考核相结合的原则。三、考核范围总公司机关在岗的处级及其以下管理人员、专业技术人员、工人；物业公司、资金中心、集体企业处、土木学会在岗的处级及其以下管理人员、专业技术人员、工人。四、考核依据1、部门目标责任制；2、岗位职责；3、上级布置的工作任务。五、考核内容及标准对机关工作人员的德、能、勤、绩进行全面考核。主要考核工作态度、工作业绩、团结协作等内容，重点考核工作业绩。各等次的基本标准见总公司机关工作人员业绩考核标准（表1）。机关工作人员考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职；工人考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格。其中优秀等次比例控制在15以内。六、机关工作人员考核体系的构成机关工作人员考核体系由业绩考核和出勤考核两部分组成。1、业绩考核要素由工作态度、工作业绩、团结协作等三部分构成。个人业绩考核得分所考核各要素分值之和。管理人员和专业技术人员个人综合考核得分主管领导考核得分30部门考核得分30民主测评得分10个人考核得分30。工人个人综合考核得分分管领导考核得分50班组民主测评得分20个人考核得分30。2、出勤考核1）旷工一天，取消评优资格，；2）出勤率低于90不得评优；3）出勤率低于80的不得评称职等次（年休假除外）。七、考核程序(一)月度考核机关工作人员每月填写月度考核表，对自己工作态度、工作业绩、团结协作方面的实际表现进行自我评价，确定恰当考核分值；部门正职的个人月度考核表由分管领导确认，并确定恰当考核分值；部门副职及其他人员个人月度考核表由部门正职确认，并确定恰当考核分值。月度考核优秀率控制在被考核总人数15以内（人数较少的部门优秀指标全年可以累计使用）。（二）年度考核1、个人总结。机关工作人员年度考核依据每月确认的月度考核表记录内容，对全年的个人履行岗位职责、完成领导交办任务情况及其效果情况进行书面总结。同时，填写年度考核登记表。2、企业发展处对部门的目标责任考核结果作为部门考核得分。3、民主测评。机关工作人员在所在工会分会职工大会上述职、民主测评；工人在部门内部民主测评（不述职）。4、考核等次确定依据被考核者个人的工作态度、工作业绩、团结协作三个要素考核得分情况计分确定等次。各等次分值为：优秀91分，称职（合格）8090分，基本称职（基本合格）6579分，不称职（不合格）64分。5、考核结果确认各部门汇总本部门工作人员个人全年月度考核等次和全年出勤率，并对主管领导考核得分、部门考核得分、个人考核得分、民主测评得分加权平均评定被考核者的考核等次。处级干部和政工人员的考核等次由政治部审核；行政和其他部门科级及其以下工作人员考核等次由劳动人事教育处审核。考核小组对考核等次结果进行确认，对年度考核为优秀等次的工作人员在总公司机关进行公示。6、考核结果反馈与应用考核结果应反馈给被考核者个人，如果被考核者对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起7日内向机关考核小组申请复核。考核结果在组织人事部门备案，作为聘用、晋升、培训、奖惩的重要参考依据。对年度考核为优秀等次的发文表彰，并给予一次性奖励；对考核为称职（合格）等次的，按职级标准全额发给年度兑现奖；对考核为基本称职（基本合格）等次，按职级标准扣发10的年度兑现奖；对年度考核为不称职（不合格）等次的，不发给年度奖金，当年不晋升工资，并限期改进；三个月内仍无改进者，按有关规定办理。九、考核的组织领导总公司设立机关考核小组，机关考核小组办公室设在劳动人事教育处。考核小组组长由总公司分管机关工作的领导担任，成员由政治部、纪委（监察室）、机关工会、办公室、发展处、财务处、劳动人事教育处主要负责同志和一名职工代表组成。考核小组主要职责：领导机关工作人员的考核工作，负责策划、组织、指导、监督考核工作，确定被考核者的考核等次，受理被考核者的复核申请。十、附则1、当年11月30日以前退休的人员不参加年度考核；见习生参加考核，但不