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文档简介

2019年集团工程例会制度 1.总则 1.1为便于项目部例会程序化，提高会议效率。特制定本制度。 1.2适用于项目部内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目各种专题会议和项目监理例会。 1.3项目部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议。 2.项目部内部工作会议 2.1召开时间：每周四13：30，紧急情况工程部经理临时确定。 2.2召开地点：会议室。 2.3参加人员：项目部全体成员。 2.4会议由项目部经理主持，议程如下： 2.4.1工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。 2.4.2工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。 2.4.3传达公司、设计院、业主有关指示。 2.4.4工程部资料员记录和整理会议内容。 3.项目部工作现场协调会议 3.1召开时间：根据工作需要确定时间。 3.2召开地点：项目会议室。 3.3参加人员：项目部有关领导、工程部经理或其它工程部人员。 3.4工程部资料员记录和整理会议内容。 3.5会议主要内容： 3.5.1简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况； 3.5.2提出目前工程现场影响进度、质量、安全且尚未解决的问题； 3.5.
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