关于工程项目管理细则.doc

关于工程项目管理细则一、公司实行工程项目管理例会制度，每周五下午1时在公司召开，项目经理必须参加，并汇报上周施工项目管理情况；1施工项目目标动态的控制管理情况。（进度控制自标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标、施工现场控制目标）。2施工生产要素(5M)的动态管理情况。（劳动力、材料、设备、技术、资金）。3施工现场信息的管理情况。（现场签证、设计变更、内业表报、甲方和监理方信息反馈等）。二、工程项目管理实行制度与经济挂钩，责任与利益挂钩。采取分值平定措施；每1分值价金额为100元。由公司管理人员巡检发现问题，每一项不合格，按细则规定扣分，发生一处，签单处罚一处。每月累计，从工程款中扣除。1安全施工管理；(1)项目经理是安全生产第一责任人，必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针开展安全宣传教育，加强组织管理，建立建全安全组织机构、制度明确各类人员在生产活动中应负的安全职责。坚持“生产必须安全”和“安全工作人人有责”的原则。各级人员都应在各自的工作范围内，对实现安全生产的要求负责，做好安全工作。(2)坚持安全管理的目地性，要针对人的不安全行为和物的不安全状态，及时地消除或避免事故。要经常性的开展安全教育和对劳动保护用品、施工条件、作业环境、安全技术措施的安全系数自检、互检，将安全措施落到实处，确保人员安全与健康。(3)必须贯彻落实“预防为主”的方针政策，在生产活动中针对生产的特点、生产因素采取认真分析研究，有效地控制不安全因素的发展与扩大。真正做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。(4)在项目管理和生产活动中，必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。要建立以项目经理为组长：工长、安全员、班组长参加的安全管理小组，组成自上而下覆盖全项目各工种、各施工队、各班组的安全生产管理网。将制定安全生产、文明施工的总目标；分解到人、责任落实到人、考核到人。(5)安全管理小组成员，要建立轮流值班制度，巡视检查、监督施工现场及班组贯彻执行安全制度情况，并对生产中人的不安全行为和物的不安全状态进行控制。对违章指挥、违规作业劝阻无效者，有权勒令其停止施工，做好安全值班记录，并向上级报告。对造成严重后果和经济损失者将追究刑事责任。(6)必须认真执行安全生产责任制度、安全技术交底制度、安全教育制度、安全检查制度、安全设施验收制度、伤亡事故报告制度。结合本工地有关安全生产各工序、各工种和机械作业的施工安全技术操作规程和施工安全，制定出具体的要求，做到人人知晓，熟练掌握。2文明施工管理；(l)文明施工是企业各项管理水平的综合反映，是公司管理的对外窗口。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，必须亲临亲位、抓紧抓好文明施工管理，监督项目部全员遵照文明施工的要求去作，实现生产的优质高效、低耗的目的，创造良好的经济效益和社会效益。(2)现场人员一律进行责任分工，实行工人岗位责任制；经济责任制；检查与考核相结合；工地每月至少组织两次综合性检查，要按专业按标准全面检查，采取综合检查和专业检查相结合；集体检查和个人检查相结合；班组实行自检、互检、交叉检；要做到自检自清、日产日清、工完场清的标准管理；检查中出现问题，按细则扣分罚款；(3)进场作业人员，必须持证上岗，尤其是特殊工种；电工、电焊工，必须持证上岗。焊工等明火作业应有当日用火证。施工人员要佩带胸卡或作业证。(4)施工现场应坚持施工例会制度，定期分析文明施工、安全生产情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工、安全生产问题。施工现场应有施工日志，并记有文明施工、安全生产内容；教育、培训、考核、检查等资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。(5)现场施工暂设；布置合理，要做好围档封闭措施，有门有锁，设置文明、安全施工和防火须知牌。场地做到平整、无积水、无散落杂物。通道要平坦、畅通、整洁，不乱堆乱放。(6)凡是进场的材料、设备器材、现场制品、半成品、成品、构配件等应严格按指定位置堆放并设标牌，注明名称、品种、规格、数量。建立收、发、存保管制度，并做好防雨、防潮、防火、防盗等措施，易燃易爆物品应分类存放。(7)库房、工具间、作业场的各类物品、工具、设备、配电箱等摆放整齐有序，设专人管理，帐、牌（卡）、物、三相符，遵守先进先用，后进后用原则，做好收、发、存的管理工作和出、入库手续清楚。(8)宿舍应明亮通风，门窗齐全牢固，室内整洁，用电线路敷设规范，无违章用电、用火及违反治安条例现象。并建立卫生管理制度，实行室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。(9)宿舍内各类物品应摆放整齐，不得到处乱放，做到整齐美观。应设置固定污水桶，生活废水及时倾倒，禁止随便泼洒，做到卫生区内无污水、污物、废水乱倒乱流现象。未经许可，一律禁止使用电炉及其他用电加热器具。冬季取暖必须有验收手续，合格后方可使用。(10)施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完好使用。(11)现场焊、割作业点一氧气瓶、电石器和乙炔发生器等危险品的距离不得小于10m，与易燃易爆物品的距离不得小于30m;如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。乙炔发生器和氧气瓶存放的之间距离不得小于2m;使用时，二者之间的距离不得小于5m;并且氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件必须完整有效，否则不准使用。(12)现场焊、割前必须清除易燃易爆物品，符合防火要求，并在作业现场备放相应数量灭火器材防止意外事故发生。(13)现场的动火作业，必须执行审批制度；由现场负责人填写动火申请表，编制安全技术方案，报保卫部门审查批准后，方可动火。(14)施工现场用电必须遵照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005规定。3施工质量管理；(1)建筑项目全过程的管理方针是“百年大计，质量第一。”施工质量是建筑产品质量保障，直接关系到人民生命财产的安全，因此必须把“质量第一用户至上”作为项目质量控制的基本原则。(2)人是质量的创造者是施工生产的主体，首先加强施工人员质量意识教育，以图纸为依据，以技术标准为准绳，以规范为法律，认真做好技术标准交底、质量交底。把质量目标分解到施工队、班组长或个人，要逐级将质量责任落到实处，必须做到“自检”、“互检”、“交接检”的三检制。不断增强人的质量责任感，充分调动人的积极性、创造性，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。(3)对工作质量和施工过程中各种影响质虽因素的控制，一定要进行事前控制和事中控制。我们要通过对工作、工序、中间产品质量的检查，来确保最终工程的质量。坚决避免“死后验尸”。(4)国家规范、国标图集、技术工艺标准、图纸设计质量标准是评价工程质量标准的尺度，数据是质量控制基础，工程质量是否符合规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。项目部履行“三检制”，公司负责各项目部施工全过程跟踪监督检查，坚持原则，严格要求，秉公监督处罚。(5)加强材料的质量控制，是提高工程质量的基础保证，必须履行材料进场检查验收制度，严把材料质量关。工程中所有材料、设备必须具有厂家批号和合格证及检测报告。并存入内业中。(6)材料进场使用前，必须仔细地核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。认证不合格时，禁止用于工程中。对材料的选择和使用不当，造成质量事故者，追究责任严厉处罚。(7)合理使用电动、机械设备，正确的进行操作，应贯彻定机、定人、定岗位责任、的“三定”制度，做好用前检查，用后清理，加强日常维修保养，确保机械健康完好率的质量。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。(8)施工中，必须根据环境拟定季节性施工保证质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、污染等的危害。要建全施工现场质量管理制度，使施工现场质量管理秩序化、标准化、规范化，实现高质量的文明施工。(9)各项目部要认真贯彻“预防为主”的方针，积极消除质量隐患，做到不合各不出班组，不流入下道工序，发现质量事故立即向上级部门报告，做到“三不放过”（没查清原因不放过，没有制定改进措施不放过，没有总结经验教训不放过）。对质量要精益求精，严格执行技术操作规程，保证工程质量达到优良或合格，4信息管理；(1)要努力做到施工项目管理信息、文件资料科学系统的管理，使项目实施过程中规范化、正规化，确保项目归档文件材料的完正性和可靠性。要把各类有关文件、项目信件、合同书、设计图纸、图纸会审记录、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等文字、数据、图表、图片、以及音像资料，建立登录和编码系统，并归档保存。(2)现场工程师、技术员、内业资料员，必须保证采集信息的准确、完整、可靠、及时性。使其在项目管理中得到充分利用，提供有效地服务。(3)各项目部必须在每月25日前报出当月完成的工程量、材料消耗、合同执行情况和下月进度表、物资供应计划，并打印成固定报表格式，交由公司综合处理，贻误不报按细则规定处理。(4)各项目部必须设置专人管理信息资料，确保竣工资料的完整齐全。5物资和材料的供应管理；(l)各项目部努力做好均衡生产，物资按计划供应。如果月报计划不能满足施工需求量时或临时变更需要量时，可由现场技术员补填材料计划，并由其本人和项目经理签字，否则公司不予受理。(2)技术员填写材料计划时，必须写明材料的名称、规格、型号、数量、用途（部位），否则不予以安排。申报公司的材料计划，必须经由公司各专业工程师审核、签字后方可由供应部安排供应。(3)补充材料计划，必须提前三天申报，否则造成因材料不到位而影响正常工作，责任自负。造成直接经济损失或影响的，追究现场负责人的责任并进行经济处罚。(4)供应部门，要想工程之所想，急工程之所急，努力做到不等、不靠，想方设法按期供应，保障现场施工需要。(5)公司各专业工程师要依据工程项目总计划，根据现场施工进度、施工内容认真审核材料、设备的名称、规格、型号、数量、用途无误后及时签批。谁造成错误，谁负责，追究其责任并进行经济处罚。(6)工程项目施工前，公司各专业工程师、项目部技术员分别进行项目工料分析，通过核对、确认一致形成项目总计划，施工过程中严格按此计划量供应。公司对主材的节余量，则按节余量的安装费加主材料费（按投标单价乘节余量的积）的30%奖励项目部，对超出总计划量的，必须持有设计变更或业主方确认、有效的技术文件，无故超出计划的量，则按超出量的安装费加主材料费（按投标单价乘超出量的积）的，100%从项目部工程款中扣除。(7)工程项目使用的辅材和耗材按耗材定额辅材费用的80%范围内控制，结余部分奖励给项目部，超出部分的费用从项目部工程款中扣除。(8)现场施工中发生的残、余、废器件、材料，各项目部负责集中回收，妥善保管。由公司核查，在项目总计划量中减除。由公司统一处理，不准项目部任何人擅自处理或私人卖出，违者抓一罚十。(9)加强库房管理，必须执行库房管理制度，认真履行出、入库手续，出、入库单，必须由工（队）长签字，否则不办理出库，影响工作追究工（队）长责任并按细则扣分罚款。无出、入库手续或无工（队）长的签字扣罚项目经理200元次。(10)对施工用的机械设备、手持电动工具，加强日常维护保养，做到用后立即擦拭、清扫干净，并做到出库前、入库前性能检查，发现故障或损坏，追查其责任，按细则扣罚，责任不清，由项目经理加倍赔偿损失，从工程款中扣除。(11)现场使用主材制作的梯子、货架等，事前需经公司主管部门批准，并登记在册，施工结束后，如数返还公司，如有损坏、丢失，由项目部按造价赔偿损失。如项目部占为己有，项目部按材料费向公司付款。如有丢失、损坏，由项目部赔偿。(12)凡属公司的液压弯管器、打压泵、套丝机、电动机具等设备的维修费（不含人为因素）；新购置的，按设备费的2%，两年以上原有设备，按5%核算项目部设备维修费。超出控制范围的计算在项目部人工费成本范围内，节余部分奖励给项目部。(13)各项目部必须建立物资管理台帐，每月23日派人到公司与供应部进行核对（对帐），否则扣罚项目部500元次，同时办理库存量及残、余、废的器材、设备、工具、材料的清理与登记。(14)现场施工临时用电的“三级”配电箱保证器件齐备，性能良好，如发生人为损坏或丢失，由项目部更换和赔偿。配置的各类电缆两端要有其长度标识，不得随意截断，如确实工作需要截断，应在截断处重新做好长度标识，如人为损坏或丢失，由项目部赔偿损失。(15)施工现场使用易耗工具（钢锯条、麻花直杆钻头等），交旧换新。其它易耗品，按定额的1.2损耗计算，超出部分，由项目部承担。6施工的技术管理；(1)施工项目技术管理：从施工准备开始，直到交工为止，贯穿子项目施工全过程之中，实行专业对口，工程师负责制。要做到技工、班组长、技术员、（队长）工长、项目负责人、工程师，逐级负责把关。发现技术事故，逐级追究责任。(2)凡是施工中临时制定的技术措施、方案、变更等技术文件，必须形成文字、表格、图纸，按各级职责，逐级审核并签字才有效，必须存档并呈报公司备案。(3)凡属重要