环境施工方案.doc

第一章 总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）第一节 项目的总体认识1、工程概况：本工程包括校内绿化工程、校内道路及排水工程、标准运动场工程、室外水电安装工程、校内园林景观工程。2、设计要点：1）区内道路按城市支路级标准设计，设计车速20KM/h，轻型交通量，设计使用年限20年。区内道路平面设计按规划确定的路线走向进行道路的平面布置，并对规划中不够合理的线形进行了局部调整。坐标系统为北京坐标系。区内道路根据周边道路标高及场地回填后的地面标高确定标高为3.3米，未设置纵坡，但在道路边缘设置了锯齿状街沟排除路面水。路基填土必须分层碾压，并严格控制压实度，腐植土、淤泥不能作为回填土，土基压实度要求为：填方路槽以下080为93%，80以下为90%。管道沟槽回填土要求同上。路面结构自上至下依次为：车行道：20砼面层（抗折强度不小于4.5Mpa），15厚水泥（6%）石粉基层，25厚石碴垫层。人行道及广场：2厚广场砖面层，12厚C15水泥砼基层。砼路面纵缝全线设拉杆，横缩缝均为机械切割沥青马蹄脂嵌缝。砼路面起止点及胀缝两侧的三条缩缝均设传力杆，板角小于880处设角隅钢筋补强，砼路面全线压纹。考虑道路路基为回填土，校区建筑物施工过程中车辆荷载较大，为避免损坏路面，路面施工应在建筑物及其它工程管线施工完成后，方可进行。400米标准田径运动场的跑道采用塑胶跑道，篮球场和排球场均采用砼地面。2）竖向设计的原则为：在满足规范要求的前提下尽量减少场地填方量，球场场地坡度1%，体育场场地坡度0.5%，道路未设置纵坡，道路为人行步道时，场地与两侧路缘石顺接。场地雨水经雨水管收集后，最终分两个方向排入校区南北两侧的城市主干管。3）雨水排水工程：雨水口布置：根据道路纵横坡度大小，沿道路直线段每隔30米左右设置一个雨水口，采用边沟式单篦雨水口（铸铁篦子），雨水连接管采用D300钢筋砼管，i=0.001，串联最多为二个雨水口。检查井井底标高以管道设计图为准，井顶标高以相应的道路施工图为准，井盖及盖座应安装平稳，在人行道和非机动车道上选用轻型钢纤维砼井盖和盖座。支管接入检查井时，其穿墙部分以1：2水泥砂浆堵塞抹平。管道施工执行冶金部及国家建设部颁发的给水排水管道施工及验收规范进行施工和验收。施工时要合理安排施工工序，尽量避开雨季，减少施工排水，避免管槽塌方确保工程质量。所有管道施工必须在地基处理后进行，管道地基随道路路基一并处理。管道施工必须严格按设计的线型位置和设计高程敷设，以防交叉相碰以致影响布局。第二节 施工程序总体设想施工准备测量放样回填场地平整排水管道部分沟槽开挖石渣垫层管道安装砌筑检查井沟槽回填石粉稳定层水泥砼路面附属结构、绿化组织验收一、 施工准备施工前我们将沿规划道边构筑围墙，并沿场区内主干道引入施工便道，让场内有一个较好的通车、施工环境，便于加快施工进度。做好前期的技术准备工作：施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高，轴线控制点，地下原有障碍物等资料。1、施工组织管理本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。）、施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。）、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3）、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。、 项目组织机构设置及职责）、职能部门主要职责分别为:(1)工程部:由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。(2)设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。(3)质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。(4)资料室:资料整理，材料送检。(5)水电部:水电施工现场指挥。(6)材料部:材料采购、装卸、保管、发放。(7)计经部:负责工程计划、预算。(8)综合部:现场保卫、食堂及综合管理。3、各部门职责(1) 项目经理1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。(2) 项目副经理1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2) 抓好现场各种方案的落实。3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。(3) 项目技术负责人1 ) 实施总公司的质量方针和目标 ，认真贯彻国家有关的规范规程 。2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。(4) 质安部1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。(5) 供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。(6) 安全员1) 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2) 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3) 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5） 严格落实“佛山市有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。（7） 预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。3. 总体部署原则（1） 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取“空间占满”做法:在施工的平面组织和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。 二、 施工测量放线1、 测量方案1）、 施工测量前的准备工作（1）、 校对测量仪器：为保证测量结果精确无误，本工程使用的经纬仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量仪器器具都需经国家法定计量部门校验合格后方可使用。（2）、 根据建筑施工总平面图及其他相关资料进行复核，做好坐标控制点，高程原点、资料的交接工作；（3）、 熟悉图纸，切实了解结构。建筑等细部尺寸与相对位置的关系；（4）、 了解各分部分项工程的施工进度计划和施工工艺流程，确定各细部的轴线、标高的测量时间、方法；（5）、对测量用辅助材料提前进行准备。2）、工程建筑物定位和主轴线控制网的设置（1）、 根据规划勘测部门及建设单位提供的坐标控制点，施工总平面图等资料，进行实地踏勘，编制详尽的工程定位测量方案：包括施测路线、采用的计算公式、测设精度、所需测量器具等；随后进行建筑物的角点、主轴线的定位，并记录下现场测设的原始数据、图表，经复核无误后，填写资料报请规划勘测部门验线；（2）、主轴线控制网布设：本工程根据建筑物的实际情况，依据工程测量规程等要求，加密先前测设的主轴线，联测后形成满足施工放样及测量精度的场区主轴线控制网，闭合无误后，埋设主轴线控制网节点控制桩。控制桩应设置在安全、易保存的位置，控制桩前不允许堆放材料，以保证其通视良好；（3）、 验线控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后请监理验线签证。3）、 标高基准点的测量（1）、标高基准点的引测：根据建设单位提供的由规划部门设置的水准基点引测至施工现场的标高基准点：使用高精度的水准仪及最佳路线、良好的测设方法，现场设置水准基准点，合理布置以满足相互校合和分段施工的需要，并能长期保存；（2）、 水准基点测设方法及精度要符合工程测量规程及相应工艺流程要求；（3）、 水准基点埋设要稳定、安全可靠，测设的原始记录要整理保存好，以备查用。（4）、 细部测量A、 基础工程施工：对于拟建建筑物进行地下施工：在土方开挖时用已建立的主轴线控制网放出大开挖边线，并与四周加密轴线控制桩随时检验；基坑机械开挖时设专职测量员架设仪器控制槽底标高，人工清槽时用经纬仪、钢卷尺及线锤将主轴线投测到槽底并钉桩标识，作为浇垫层、检查桩位、支护结构、承台、地梁等施工放样用：垫层、承台、地梁等构件的标高应严格进行控制。（5）、 难点控制为本工程施工的工期紧、工程平面复杂，且施工放线量大，为确保测量精确，成立测量小组进驻施工现场，配置高性能经纬仪。三、回填及场地平整1、要有效地排除施工期间降水，附近地带流入的地面水及施工用水，疏导，堵截，隔离对路基有害的地下水。2、 挖方时，应注意附近的建筑物，道路、管线等下沉变形，必要时采取防护措施。3、施工范围内的耕植土必须铲除。路堤基底为耕地或松土时，应先行清除有机土、种植土，平整后按规定要求压实，路堤材料，不得使用淤泥，沼泽土、冻土、有机土，含草皮土、生活垃圾，树根和含有腐朽物质的土。4、回填土应控制含水量，高含水量的土壤不宜回填到路槽中晾晒，而应晾晒到接近最佳含水量时回填。不同种类的土必须分层填筑不得混杂，不因潮湿而变更体积的优良土应填在上层，各层厚度标注在路堤边桩上。5、 路基土的压实最佳含水量及最大干密度以及其他指标应在路基修筑前半个月，在取土地点取具有代表性的土样进行击实试验，本工程采用轻型击实标准，每一种土至少取一组土样试验，施工中发现土质有变化应补做土工试验，应见证和伴送试样。6、压实前应先整平，作出坡度，碾压时，应随时纠正最上一层土路基的外形尺寸，压实宜在土壤接近最佳含水量时进行。路基压实宜选用振动压路机，三轮压路机，轮胎压路机，层整平时宜用筒式不轮压路机。7、 碾压时直线段由两边向中间，碾压遍数以能达到规定的压实度和弯沉值。因土质过湿或地下水位过高，未能压到规定压实度路基已失稳时（弹簧现象）。应停止碾压，采用湿软土基处理措施。8、土路基压实后应平整、密实，无弹性、翻浆、松散现象。路基分层测定压实度，用环刀法或其他规程中规定的方法，自检符合要求后报验，经监理同意后，方能进行上一层的土方填筑。四、 排水管道及沟槽部分施工本工程雨污水管道最大管径为600。施工前认真学习图纸，并进行现场调查，了解施工段的土质、地下水位、地下构筑物，沟槽附近地上建筑物以及施工环境等情况，校对道路设计中线、水准点，并在以后施工的每隔一段时间都要进行复核一次，以确保整个施工段的测量精度在允许误差的范围以内。(1) 沟槽开挖：沟槽开挖之前弄清与施工相关的地下情况，已建管道情况，沟槽以逆流方向进行开挖，使已铺设的下游管道先期投入使用，供后段工程的施工排水。根据施工设计图纸、现场地质情况及场地条件，沟槽采用人工与机械开挖相结合方式，单槽开挖采用直槽开挖，用机械开挖至槽底高程以上20cm 左右时，采用人工清挖槽，以保证槽底土壤结构不被扰动或超挖，认真控制槽底高程和宽度，同时及时进行管道的基础施工，以免槽底土壤暴露过久，若出现超挖现象，则及时进行处理。在沟槽开挖的同时注意地下水的排放，施工中采用槽底边侧挖一条30cm30cm 的流水渠，在流水渠的下游设集水坑，如果人工河水位较低，则可直接排放到人工河亦可。 (2) 碎石灌砂垫层及管基：先铺上碎石，灌入中砂，配以平板振捣器夯实。再立模浇筑混凝土平基。浇筑时模板应牢固顺直，混凝土应密实，表面平整、直顺，同时做好混凝土浇筑记录及混凝土抗压试验。(3) 安管、浇筑混凝土管座：下管前对沟槽、平基、管件等进行质量检查，对有缺陷的部位先行处理后才可下管，直径500 以下的混凝土管，采用人工安装，直径500 以上的采用机械吊装、人工配合。安管时管两边垫稳。管头及管内的杂物清除干净，再次进行测量复核后再安装模板浇筑混凝土管座，认真捣固管座两侧三角区，抹平管座两肩，同时做好混凝土浇筑记录及混凝土抗压试验。下管时注意安全，起吊管子的下方严禁站人。(4) 抹带接口：管座混凝土浇筑完毕立即进行抹带，使抹带和管座结合成一体。抹带时先将管内外杂物清除干净，雨水管用1:2 水泥砂浆接口抹成45角，并注意砂浆表面平整密实，污水管接口用石棉水泥按设计配合比将管内外打密实后用水泥砂浆封堵，施工后及时做好混凝土及接口抹带的养护工作。(5) 各类井： 各类检查井及雨水进水井均按设计位置、尺寸规格施工，砌筑时砂浆饱满，上下砌体交错，内外搭接，墙体抹面应压实压光，不得有空鼓，裂缝等现象。留槽在井壁砌到管顶以下即行浇筑，表面平顺，圆滑。安装井圈井盖牢固平稳，座浆饱满，注意与路面高程、坡度相一致。(6) 闭水试验：污水管道在回填前进行闭水试验，沟槽内无积水现象，采用管井注水浸泡12 昼夜再进行，按规定认真做好记录，试验合格后及时打掉管道两端堵头，清理干净。(7) 回填：沟槽回填严格按设计要求，采用天然中细砂分层每层20cm，浇水振捣夯实，每层达到设计密实度后再填第二层，并做好密实度测定记录。管道两肋侧密实度应达到90%，管顶50cm 范围内回填密实度85%，管顶50cm 以上部位密实度达到95%。(8) 勤测量：排水施工中坚持勤测量，在每道工序施工前，测量工作要跟上要求标高正确无误复检复核二次合格后方能施工，施工完成一道工序后再复核一次。五、 垫层及基础1、把好原材料质量审批原材料时，要审查材料出厂合格证和自检试验的结果，还要亲自对来样进行试验，以确定所报材料是否符合技术规范要求。不合格的材料坚决不使用。已进场的材料，若由于存放不当或储存时间过长导致质量变化而不能使用时，不能用在工程中。2、加强对混合料中水泥用量与集料级配控制在水泥稳定碎石中，水泥剂量一般在45%即可达到强度要求。在审批基层混合料组成设计时，对无侧限抗压强度进行综合控制，合适的配合比应该是：既达到设计强度的要求，又不高出设计强度太多。在施工过程中，对水泥用量的控制，应采取宏观和微观控制相结合在方法。宏观上每天定期检查承包人水泥总消耗量，并与该期间实际铺筑面积所需水泥总数相比较；微观上，检查试验室水泥剂量试验结果。碎石的级配是否合格也是影响基层质量的重要因素，所以在施工中也应随时通过筛分或观察检查集料的级配，及时要求承包人调整不良级配，以保证混合料质量。3、加强对基层摊铺压实一次成型的控制基层施工质量要求较高，不仅要严格控制施工高程、表面平整度；而且拌和好的混合料从第一次在拌合机内加水，到运输、摊铺压实完毕时间要求很高。根据试验，要满足这些要求，只要使用先进的摊铺设备才行。因此，要求承民人铺筑基层时必须配备摊铺机。实际施工中，当有的承包人使用自动找平平地机进行摊铺保证不了要求成型的时限时，要根据其所用水泥的初、终凝时间和实际的成型时间，判断该段基层的施工质量。4、 加强基层养护水泥稳定基层成型后的养生对其强度增长及板体形成是至关重要的，另外如果养生不良还会使基层开裂加重。因此，要求承包人必须加强养生工作，要保持基层表面潮湿并养护7天。六、 混凝土路面结构施工1、碎石砂垫层用于隔水，排水、改善中基工作条件。控制重点是材料质量，粗细粒料的级配，其中细料不足将影响其强度和稳定性。砂砾应具有一定粗细粒级配，透水性良好，质地坚硬不含杂质，标准尺寸070（75）mm。供料单位应有质保单，复检合格后方可使用。2、 施工前应对路基进行复验，路基临时排水沟畅通，能及时把雨水排除干净，合乎路基质量要求。3、 宜用轻型双轮压路机自路边向路中碾压，碾压轮迹应重叠，重叠宽度不小于30cm。4、碎石垫层压实验收后，宜及时铺筑三渣，在尚未铺筑三渣前，应保持碎石垫层完整。5、水泥石粉应必须采用强制式搅拌机拌合生产工艺，进料应有计量设计，原材料能分盘计量进入拌合机。6、水泥石粉层施工气温在5C以上，雨天不能铺筑。7、 运到工地的水泥石粉材料应符合各自的质量要求，配合比正确，拌合均匀，无粗细骨料分离现象。8、 水泥石粉厚度15cm，下层压实检查合格后，应接着摊铺上层。运到工地的混合料应及时摊铺，及时碾压，在工地堆放时间不应超过二天（早强料不超过一天）。9、 水泥石粉基层碾压完毕后，应湿润养护，水泥石粉层养护完毕，质量检查合格，弯沉值符合设计要求后立即进行上层混凝土的铺筑工作。铺筑面层前，应在适当的龄期内测弯沉值，应小于设计规定值。10、.检查水泥出厂时间是否合乎材质要求和保管要求，如经过较长时间存放使用前应抽样检验。不符合质量要求不得使用。七、绿化种植施工：一）、行道树种植形式见行道树配置平面图种植要求：种植间距相等，若遇到下水管道等阻碍时，适当调整。将较高苗木种植在树列中间位置，使林冠线呈拱形，杜绝形成凹形。搭配可分为不同树种和相同树种搭配两种形式。1、不同树种搭配根据树种形特征进行搭配，要求体量相当，在空间上达到平衡协调。2、相同树种搭配根据树形单株或几株成丛依不等边三角形种植，空间上最高或占主体地位的植株必须竖直，不可种斜。外侧或较底植株可根据造型需要适当斜植，但倾斜方向必须偏离中心向外。二）、种植要求1、乔木质量要求：无病虫害。土球完整，无破裂或松散。树干垂直偏差不超过10度，主干不弯曲，并要求冠辐达2.5m以上，分枝均匀，树冠完整均匀。（独景造型树除外）2、灌木质量要求：无病虫害。土球完整，无破裂或松散。树冠完整均匀，有脚叶。3、棕桐植物质量要求：无病虫害。无病枝、枯枝、叶色鲜亮、主杆粗壮。丛生性棕榈要求丛生脚枝丰满粗壮。4、为了种植后的效果，地被植物种植要求：三斤袋，36袋/m。25盆/m。七斤袋，16袋/。七斤盆，16盆/。三）、地形设计填土及绿化种植换土要求1、地形设计要求平整绿化带地面（挖除石砾，并清运），回填山泥，达到设计标高（并考虑下沉）。2、“栽植绿篱”和“露地花卉种植”要求平均换土50（即40种植土，10肥泥）；“地被栽种要换土25（即15种植土，10肥泥）；”“乔木栽植”，胸径10以上采用扩大穴种植，平均换土1m以上，每穴加基肥10公斤；胸径10以下采用标准穴种植，平均换土0.8m以上，每穴加基肥8公斤。八、 竣工验收及移交准备工作在工程完成之后项目部组织成立工程验收小组，专门负责组织项目的竣工收尾和验收、移交工作。主要工作内容包括：一、有计划，有步骤地组织人员进行现场清理，倒运多余的建筑垃圾，拆除临时设施，运走剩余的周转材料 ，拆卸大型设备。二、整理、完善竣工资料。三、有计划组织、参与分部工程的验收工作。四、整理并归类编号需要移交的材料设备、钥匙和资料。五、积极配合相关专业和业主的检查和验收工作。九、 工程回访及保修回访保修是质量保证的重要组成部分。通过回访保修为业主、用户提供优质的服务，既是一种责任承诺，也是职业道德的升华，更是业务技术提高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛市场认同的重要工作。一、推行交验工程服务承诺书制度，实施交验工程服务承诺管理办法，设立工程质量服务办公室和热线联系电话。二、在工程竣工交付使用时，向业主递交建筑工程质量保修书，配发建筑工程为维修通知书。三、按不同阶段执行回访保修：1在施工收尾交钥匙阶段，工地分成几个施工组分区段负责，及时处理扫尾工程完善事宜。现场留有配套保修队随叫随到及时服务。2工程投入使用后由正常服务队通过定期回访及热线联络达到有效服务。四、对所承建工程的保修期内主动上门回访，以便及时沟通情况，提供优质服务。五、接到业主质量投诉或保修通知后，保证及时到达现场。六、对业主提出的质量问题，保证维修到底，不留任何尾巴。第三节施工段的划分一、新技术、新工艺、新材料的应用1、新技术、新工艺、新材料推广应用策划我公司致力推广新技术、新工艺、新材料。本工程的质量目标合格，为保证质量目标实现，在施工中我们将严格执行施工规范、规程及有关文件外，还将积极响应国家有关建筑新技术的推广应用。凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。依靠我司雄厚的科技能力促进科技进步，采用科学、先进的管理手段，推行行之有效的增产节约措施，推广新技术、新工艺、提高效率，降低成本，科学的组织施工，对提出的新技术、新工艺施工组织设计方案经公司批准后报监理和业主审定后执行。2、施工中主要采用的新技术、新工艺、新材料项目计算机应用利用计算机进行施工管理、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用；新型测量仪器的应用工程测量采用Digital OUT/IN的SOKKIA SET500型全站仪、自动安平DS1级水准仪和对讲机，以确保测量数据精度和加快施工进度。施工段的划分二、土方工程施工段的划分1、总体部署：因施工段的划分科学与否及施工推进方向将对工程的总工期有着较大的影响，我公司经踏勘现场后，经过仔细研究后决定，一旦我方中标拟将本工程的划分为三个施工段进行施工。2、施工段划分：根据设计图纸显示和现场实际踏勘，为便于施工管理及进度计划的合理安排，拟将本工程分为三个施工段。其中标准运动场为第施工段，标准运动场以北的市政道路为第施工段，标准运动场以南的市政道路为第施工段，具体划分如下图1-1道路施工段划分示意图所示。、排水及人行道等附属工程施工段划分本工程排水结构最大管径为D600混凝土排水管，施工时为了与路基道路工程相互协调，拟将排水部分及路面结构附属结构等按道路结构类型同样划分为三个施工段，施工推进方向均与道路相同。第二章 施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任承诺根据施工段的划分，三个施工区域基本同时开始施工，按平行施工组织，这样各平行施工区域间相互形成约束和竞争，不但加快进度，又保证了质量安全，由于区工程量较大，工期也相对较长，因此，应该以区为控制要点。按前面的设想三个区按平行施工组织，其中区由于其施工面积大，对整个工期起着主导作用。因此，将区做为整个工程的重中之重。在人力、物力和财力给予重点扶持，确保工期。第一节 关键线路的控制根据总体工期和工程量要素进行综合考虑，编排总体施工网络计划和横道图，确定关键线路，对关键线路的工期进行重点控制。第二节 质量控制措施为保证工程项目在施工阶段的顺利实施，根据对项目的总体认识，在保证项目质量、进度、安全文明施工等方面采取组织、技术、经济及合同措施。一、项目质量控制措施。质量控制目标等级为合格。坚持以质量第一、预防为主为原则，以计划、执行、检查、处理为方法。建立健全精干、高效的项目经理部管理体系，严格落实执行公司制定的各项项目管理岗位责任制，各司其责，统一指挥，协调配合。抓好影响质量的人、材料、机械、方法、环境因素的控制，各工序实行样板开道，技术交底明确，执行自检、互检、交接检和报验制度，各质量控制点、检验批的质量未经检验或检验不合格、严禁进入下道工序，各分项工程完成后须经认可。加强对分包和班组的管理，实行奖罚奖励制度，重点加强回填密实度的质量控制。二、项目进度控制措施以总工期10天为目标进行控制管理。明确进度控制人员跟踪管理和各项信息的传递程序。合理编排总进度计划和月、周进度计划，明确各分项、分部、单位工程及其子项的计划开竣工日期，合理组织人力、材料、机械的投入，对各工艺关系合理组织搭接，对进度偏差及时预测和调整。三、项目安全文明施工控制措施。坚持安全第一，预防为主的方针，落实各项安全文明施工生产责任制度。专职安全员、质量员和特殊工种持证上岗，搞好施工现场平面布置。控制好人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷等。对进场人员进行三级安全教育，交底明确，定期组织安全生产检查，消除安全火灾隐患。第三节施工段的划分为保证施工质量，根据对拟建工程项目的总体认识，将此工程分为三个区域：按施工顺序可分为： 施工准备 测量 场地平整 排水管道施工部分 沟槽开挖 石渣垫层 管道安装 砌筑检查井 沟槽回填 石粉基层 水泥混凝土路面 附属结构 组织验收第四节 关键阶段的控制三个区虽然按平行施工进行组织，但根据工程量的比重，区在工程量上较其它区较多，因此，在总体施工网络计划中，以第区为关键线路（见附图），同时，编排区的施工网络计划为控制的重点。第五节 进度保证措施为确保本工程优质、快速、顺利完成，除开工前必须进行周密的组织和安排之外，施工中要采取强有力的措施，确保计划的顺利实现。拟采取下列措施：1、组织三个区域的施工管理组，分区负责，由项目经理进行统一协调管理。2、充分利用作业面大，进行立体、水平交叉作业。3、从严进行管理，服从协调，管理到位，保证能按期完成。4、搞好材料储备和劳动力的组织工作。5、搞好资料及各项报验工作。6、 实行例会协商制度，减少各专业、各工种的矛盾，及时发现和解决质量、进度、安全文明施工方面存在的问题。7、 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。8、 按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。9、 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为周进度计划。10、 施工进度计划的动态控制：施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。11、 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。12、 实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。13、 严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。14、 在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。15、 定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。16、 对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。第六节 进度违约责任承诺我司将严格按照业主要求的工期目标,完成招标范围内全部内容，确保工期在100个日历天竣工，如我司实际施工工期与进度计划的单项工序出现偏差超过 临界危险工期时，且一个月内无具体整改调整工程进度的有效措施，业主有权采取一切有效的强硬措施介入现场的施工管理，我方负责承担由此引起的一切经济责任。同时我方承诺由于我方原因造成工期延误，自愿扣罚80万元人民币；并愿意负责承担由此引起的一切经济责任。第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施第一节 计划按工程进度计划组织劳动力进场。工人选用有施工经验的熟手工人，工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。做好对工人的法制教育以及文明施工教育，遵守校方的施工管理规定，杜绝违法犯罪行为发生，建立我公司的良好形象。劳动力拟进场计划见下表序号工种施工进度（日）1020304050607080901001测量工44444433332机电工66666666663混凝土操作工03030303030303030204机械操作工68888888865焊 工55555555556运输司机101010101010101010107侧、平石铺设工000102030303030208管道安装01020202020202020159绿化工0000061020303010杂工1515151520202020202011值班3333333333主要材料及周转材需用量表序号材料名称单 位数 量备 注1商品混凝土 M34000C20 C302石粉M321093石渣M38304水泥t90332.55海砂M389256抛光砖63546006006中砂M32767第二节 保证措施一、劳动力选择除劳务单位必须具备“施工许可证”，“经营手册”、“营业执照”、“资质等级”外，重点对下列进行选择：1、劳务单位的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现。2、劳务单位的技术素质、人员配套情况及近阶段的实际表现。3、劳务单位以往完成的施工对象和合同的履行能力表现。二、材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意，进口手续与程序应符合国家和政府的法令法规。三、熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。四、根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。五、根据经监理批准的施工组织设计、施工平面图。为该项目以及分包人提供标准化仓库、堆栈等设施。六、根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，总承包采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。七、与分包合同的洽谈与签订，体现、保证各类分包合同符合合同文件（含经双方确认的供应协议）及业主对物资供应的规定与要求，分别明确总承包直接采购或指定供应商提供物资的范围及数量（含业主直接采购、指定供应商提供物资的范围及数量）；分包采购物资的范围以及相应的供应商的选择、询价、确认、验收、保管、结算等有关规定。八、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，场地随做随清。九、对已进场的队伍实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。十、未经本项目部班前教育、质量、安全培训的操作工人不允许上岗。十一、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。十二、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工方案编制该项目（含分包）所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量合同文件及供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。十三、供应商的选择1、质量达标，价格合理（1）根据月度供应计划及供应协议规定，在合同期限内取得业主订购方式、订购时间、进货日期以及需总承包提供某类服务的书面指示。（2）业主留有指定供应商或直接采购权力的物资根据月度根据计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。（3）由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资），根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报单应包括品名、规格、数量，三个以上供应商的书面指示。（4）由总承包自行选择供应商的物资选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收必须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权，交货及时，有较大规模的生产能力，售后服务好，有良好的信誉。2、签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，签订、履行必须符合经济合法的规定，并归入经济档案。3、资源组织的调整（1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划；（2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资等供应满足施工进度及质量的需要。4、进场物资的验收（1）物资进入现场或工作区域外的仓库前3天应通知总承包，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。（2）根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件。规定按样品验收的，按样品标准验收。（3）由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量 、规格有误，由总承包收货后24小时内通知业主代表复验确认（也可共同验收确认）。（4）由分包采购的物资，到达送货地点后，由分包验收合格后确认，规定由总承包确认的，分包在24小时内通知总承包验收确认，规定由业主确认的，应在总承包验收合格确认后24小时内通知业主确认。（5）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场；（6）各类物资质量证明文件应及时归档。5、仓库管理制度（1）进入现场的物资，总承包管理人员将进场物资的名称、验收结构、数量、送货地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录，任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。（2）验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。（3）根据物资的价格、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确，质量安全，有规定保管期限的，应在期限届满时不准使用，并撤离现场 。6、物资发放制度（1）根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。（2）据出库发放（领用）凭证语录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。（3）进入现场物资需撤离现场，应由分承包方出具书面报告请示批准，未经业主、总承包方代表同意的，不准撤离现场的。（4）所有撤离现场的设备、物资必须有总承包方开具出门证。（5）分部分项结束后，总承包方责成分包编制施工图预算与实际耗用数量情况表，并采取措施，控制影响因素。7、物资的结算、核实与清理（1）由业主赶制采购的物资，按合同文件供应规定的结算金额标准与总承包直接采购的结算定额标准进行数量、价格结算。（2）进出物资的核销，按业主的要求，根据有关的规定向业主提供核实资料。第四章 机械设备投入计划及检测设备为保证工程按建设单位要求完成,本工程对机械设备管理进行优化,保证合理使用和及时更新。设备选择的原则为实际可靠、经济合理、同时保证在使用过程中处入良好的状态。主要机械及器具使用计划序号机具名称规格型号单位数量1自卸车三菱FV4137 15T台3002推土机D-90台13打夯机2.8千瓦台64电焊机21千瓦台35平板式振捣器2.2千瓦台76插入式振捣器1.1千瓦台77滚浆筒北京台38挖掘机中型台69养护用洒水车东风台110混凝土切割机上海台2拟投入本项目的主要检测设备序号设备名称规模型号单位数量备 注1钢卷尺100m把32回弹仪HT220TP部13塌落度筒南京台24全站仪SOKKIA SET500台15经纬仪DT2E，精度2台26水准仪SDL30，精度0.003M台37千分尺上海把38钢卷尺5M把159光电测距仪DI35台1第五章 施工平面布置和临时设施布置第一节 施工平面布置工程可供施工使用场地较为紧张，临时设施既不能影响原土建承包商的正常施工，又不能破坏已有的围墙和临时设施，次入口为原土建承包商的临时设施占用，主入口已设门岗也不宜搭设临时设施和堆放材料。只有主入口门岗左侧，即东南角还有一段围墙未完善，其交通运输也比较方便。通过现场反复踏勘和比较，次处搭设临时设施和设备仓库都比较合适。第一节 现场平面和临设管理我们将严格按照有关建设工程文明施工标准进行施工，严格对现场平面和临设进行管理。针对工程的场地情况及周围的环境，结合有关的文明施工标准，我们的现场平面和临设管理规划如下：1、加强文明施工的管理力度把工程的文明施工纳入项目班子的统一管理，设专职文明施工监督管理员，建立文明施工责任制度，并设立文明施工的处罚制度，层层落实文明施工的责任，责任到位，责任到人。2、加大文明施工硬件的投入为了提高文明施工的水平，使文明施工上新的台阶，在下列方面我们的做法是：（1）施工道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落物，建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清静 ，水电线路搭设井然有序 ；场地平整无积水，无散落的“五头”、“五底”及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。（2）班组落手清班组必须做好操作落手清，随用随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度；定期检查评分考核，成绩上牌分布。（3）周边设备施工设施设备、集中堆放整齐。竹木杂料，分类堆放、规则成方、不散不乱、不作它用。（4）临设对办公室、食堂、冲凉房、厕所采用钢木结构，办公室作上档次的装修，厕所设