字味食品网络营销方案.ppt

子味食品网络营销解决方案 项目简介 子味食品通过社区营销进行网络宣传 2个月内分为3个阶段 在20个热门论坛中 每周发布50个帖子 营销目的 通过网络的有效宣传让客户都能知道子味食品 通过网络营销手段 让客户通过网络到实体店消费 通过网络结合实体 进行系列的活动宣传 增加人气 3步法则 1 信息预报 让大家关注信息的流动和活动的举行2 实施报道 活动实施 进行跟踪报道 引起关注3 策划事件 策划活动过程中的事件情况 让王明对此活动加深印象 推广周期 1 60天 第1步 1 10天 发布活动信息 预报关注 第2步 3 6 3 16 跟踪报道 造势 第3步 3 17 3 24 策划事件 结合宣传 信息覆盖 敲山震虎 营销传播策略 经过长期炒作总结出的这四类论坛 这几类论坛都是属于专业度或是网名集中度比较高的区域 对于活动的宣传和品牌的推广都比较有利 论坛类型 投放论坛类型及选择理由 选择理由 时尚类论坛 食品论坛 购物类论坛 地方类论坛 讨论帖 在食品类论坛进行信息的引导 有利于行业的普及 让更多业内人士了解 广告帖 购物类的论坛里面本身就会有很多活动和打折的信息 而同时也是网名比较集中的区域 娱乐帖 活动的参与往往和娱乐分不开 那么 活动吸引客户的一个很大的方法就是娱乐 购物类 时尚类 食品类 论坛类型 体验帖 针对地方上的一些比较好的平台进行活动的跟踪报道和宣传 有利于让更多的人参与到活动中来 地方类 论坛口碑营销的效果 论坛营销各阶段数据 根据各阶段统计报告 1 60天炒作期间 总共发布350个帖子 总点击量 总回复量 好帖总数35 日点击量次 日回复量帖 精品好帖分布情况 第1阶段 5帖第2阶段 7帖第3阶段 4帖 第1阶段 6帖第2阶段 5帖第3阶段 5帖 置顶帖首页推荐 精华帖推荐帖 加分帖 加红帖 热帖 普通帖 第1阶段 6帖第2阶段 8帖第3阶段 7帖 第1阶段 30帖第2阶段 22帖第3阶段 19帖 人气累积的宣传长处 首页推荐 名品导购网 FANS家园 育儿论坛 华声论坛 二泉社区 置顶帖 版主推荐帖 天津消费指南 趣拜秀吧 国际第一非主流官方社区 时尚元素 易趣论坛 美容服饰 太平洋女性 美容心得 新浪 魅力前沿 精华帖 杭州网 潮人出没 东方热线 时尚论坛 soso搜吧 时尚话题 加分帖 合肥论坛 美容美体 重庆购物狂 美容护肤 N7搜都市找乐地带 美容 美体 活动过程中具体执行情况 告知活动即将开始 第一阶段以预报的形式 将活动的情况植入网名的意识之中 让大家对活动信息有一个初步的了解 活动的过程宣传 在第二阶段中 活动正式开始 同时结合各大门户网站对此信息进行媒体的报道和跟踪 引起多方面的关注 在活动过程中 我们可以策划一些莫须有的事情来引起客户的关注 提高活动的宣传度 活动的事件参差 真实网友的反应 斑竹作为管理者的角度更有说服力 每个阶段的话题都有斑竹进来参与讨论 如 版主主动回帖支持 被网站编辑推荐上新闻页面 有些帖子被网友转帖 有些帖子被一些网友转载到其他论坛上 也同样引发了一定的讨论 如 具体维护措施及应急情况的处理 论坛炒作优势 针对客户需求进行全方位的产品分析 作出品牌整合传播策略 针对不同受众的活动策划执行全案能力 众多意见领袖 网络推手 灵活运用网络专用语 结合产品特色 论坛环境 灵活有效宣传传播要素 引爆网络热点 专家营销团队 BBS职业炒作团队 数据分析团队 拥有国内最强大的论坛整合资源 庞大的网络数据库 及时监测有效数据变化 调整媒介营销策略 客户挑选本月炒作的论坛 炒作一周后 1 提供各帖子的浏览量及回帖数 及帖子截屏2 确定下周沟通主题 由各论坛专业抢手发布帖子 然后由各论坛3 5位马甲负责跟帖 炒作开始后 OMP将提供帖子链接给客户 以便客户进行跟踪监督 keyman论坛炒作流程 论坛炒作的专业配备 帖子 策划人员2 策划人员1 论坛维护人员2 负面维护人员2 负面维护人员1 论坛维护人员1 1 被删贴后重发 发布了60个贴子后 有些帖子因为有广告嫌疑或其他原因被删除或者根本未通过审核 系统会马上监测到 我们会根据该论坛的论坛文化 修改帖子后立即重新发布 更换BBS或者板块 有些BBS或板块人气不旺的 包括其他帖子也基本没回复 我们立即与客户沟通后更换论坛 对于被转移到其他板块的帖子和部分精做帖子不够热 我们采取跟踪维护和转换精做帖的方法 加大回贴量和及时对出现的提问进行回答 以扩大在论坛上的宣传力度 回帖严重偏题时 由于BBS言论的不可控性 有时用户回帖时会和主题无关 我们就会及时把话题重新转到美容及产品上来 但从另一方面看 也达到了我们传递信息的效果 遇到一些热心网友的回帖时 我们及时回复网友的留言 让其感觉到互动的快乐 并且引导他参与到我们讨论的话题中 遇到的问题及解决方案 被质疑广告帖如何回复 论坛维护人员发现自行无法解决的问题报告项目负责人先行解决 如无