2011年度HSE安全方案[1].doc

陕建集团设备安装公司陕北分公司2HSE管理方 案 2012年3月18日制定 陕建集团设备安装公司陕北分公司2方案及目标管理方案及目标以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，为切实做好全年HSE工作，推进HSE体系的运行与改进；进一步提高生产现场安全监督管理水平；关心员工身心健康，强化环保管理及重点要害部位的HSE风险控制，优化机制、落实措施，全面提升房产公司HSE管理水平，制定2012年度陕建集团陕北分公司2管理方案及目标成立陕建集团设备安装公司陕北方3方案及目标一、组 长：副组长：组 员： HSE管理办公室电话：联系人：二、2011年HSE管理工作承诺及目标：1员工全员事故工伤数(率) 为零；2避免各类火灾、爆炸事故，避免重特大责任交通事故；3.全面落实完成集团公司下达的隐患治理任务，项目完成率100%；全年安全问题整改率100%；4.安全生产技术措施计划完成率100%；5环境污染事故为零；6新员工培训上岗率100%；7新建、改建项目安全、环保、职业卫生“三同时”合格率100%。2012年HSE管理工作的重点：1进一步落实全员安全生产责任制，增强全体员工的责任意识和遵章守纪意识；2持续改进，不断提升HSE管理体系运行管理的整体水平；3细化施工环节全过程的安全监督管理，完善安全监控系统；4规范承包商管理，建立完善承包商准入、使用和考核机制；5落实隐患治理责任制，确保按期完成；6. 加强职业病防治管理工作；7按照国家环境企业标准，抓好环保管理，确保环境稳定；三、安全监督管理工作(一)不断完善安全生产责任制，确保安全管理工作落实。1、完善安全生产责任制，做好部门年度、季度安全生产目标责任和全员燃气、私家车辆、用电、消防安全承诺书的签订工作。2、针对公司管理体制和实际情况，做好对本单位的安全管理与事故责任的划分工作。3、完善安全生产考核与奖惩制度。明确管理职责和安全责任，制定公司部门负责人安全责任标准，“严标准、严考核”对上级的规章制度不落实、不执行，有令不行，有禁不止的严肃处理。4、开展“我要安全”主题活动，提升公司安全文化氛围，开展安全生产竞赛和安全知识问答活动，编制切实可行的“创先争优”、“比学赶帮超”、“精细管理深化年”、“六评比、争红旗”的安全活动方案，深入宣贯安全生产禁令等安全规章制度，营造浓厚的舆论氛围。（二）持续改进，不断提升HSE管理体系运行的有效性。1、按照简化、明确、实用的原则修订完善公司HSE体系三级运行文件，进一步提升体系运行的有效性。2、继续做好HSE体系的培训工作。新的HSE管理制度，以基层单位为单位；制定制度、标准为镜、对照制度、标准找差距，逐步提高HSE管理水平。通过培训使员工知道应该做什么，怎么做，什么时候做，标准是什么等基本内容，促进不断提高对HSE体系的认识和深层次的理解。3、积极探索，把体系运行与日常生产管理活动有机的结合起来，将HSE管理理念融入到日常的各项工作之中。深入、持续地开展好危害辩识与风险评价工作，做到深化、细化、系统化，确保公司日常所有管理活动受控有序，努力减少无效管理，不断提升公司HSE体系整体运行水平，进一步促进体系运行向深层次发展。（三）深入开展HSE行为规范养成活动，不断深化现场施工环节HSE规范监督管理。1、注重日常养成的培养，不断提高公司员工HSE行为规范的意识。严格抓细节、抓违章、抓执行的管理理念。继续开展现场作业环节的规范化、标准化专项监督管理活动，加强检查督促，防止出现违章、违规现象。2、加强生产改造现场等直接作业环节的安全监督管理。运用HSE体系来指导并规范作业过程中的各项管理活动。3、严格执行施工现场安全的管理要求。所有作业施工现场都应由施工单位指定安全管理人员，安全管理人员必须参加培训，经考试合格后持证上岗，安全管理人员要真正负起监管责任。对监管不到位造成事故的安全管理人员，进行严肃处理。4、加强对施工改造现场安全措施落实的检查和施工方案的审查，确保改造现场安全措施方案落实到位，明确改造现场管理人员安全责任。5、认真做好安全检查及问题整改落实工作。明确整改责任人、整改措施、整改期限的落实，建立考核制度。对整改工作不落实、责任人不明确、未及时完成整改的部门进行奖罚。四、进一步规范施工单位的HSE管理，确保施工现场作业安全。一、加强对入场施工人员安全资质审查，淘汰不合格的施工单位。 二、每周召开一次施工人员安全生产运行会议，及时通报施工作业中存在的问题，明确整改要求。三、强化直接施工环节的监督检查，加大对施工单位检查考核力度。定期组织对施工作业现场检查，及时纠正安全隐患，严格考核，并将考核结果作为淘汰不合格施工人员的依据。 五、重视隐患治理工作，加大隐患治理管理力度。一、坚持隐患治理第一责任人的制度。公司与在建施工项目签订安全生产责任书，实行责任承包。二 、督促有关部门制订隐患治理进度检查控制表，落实治理措施，确保按期完成隐患治理任务。三 、定期检查安全治理，及时掌握治理情况，积极协调治理过程中存在的问题。四、继续发动员工在充分进行危害辨识与风险评价的基础上，深入开展隐患查找工作，将隐患查找与隐患治理相结合。六、认真做好HSE培训教育工作，不断提高全体员工的安全意识和安全技能。 1.按公司HSE培训教育计划，继续抓好各层次人员的HSE培训工作，为公司的安全生产打好基础。做好单位人员的安全培训工作。安全培训率达到100。2.在提高职工安全意识的基础上，重点抓好职工安全技能的培训。组织各部门制定全年的HSE培训计划。通过培训要求每位员工熟练掌握防护用品、急救器材、消防设施的正确维护、检查和使用。 3.加强对新调入员工的全教育。公司级安全教育要确保不少于24小时，部门安全教育不少于8小时。未经三级安全教育或考试不合格者，不得上岗操作。继续规范部门安全活动的管理。按照公司要求，部门安全、外出活动要有计划、有内容、有时间保证。部门安全活动时间，集中学习有关安全生产文件、安全管理制度和安全技术知识；开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练。4.针对外用工培训教育不到位的问题，2012年要加大对外用工安全教育和安全培训的力度，以确保公司2012年度安全目标的实现。为防止外用工安全教育流于形式，各部门根据实际培训情况，由安全人员提供规范的培训教育资料和考试题库，以促进培训质量的提高。二、七、职防管理工作 高度重视职业病的管理，认真贯彻落实国家职业病防治法和上级部门职业健康管理相关要求，全面做好职业危害防治、职业健康监护等工作按照国家职业卫生企业标准，规范职防管理工作。并按照国家要求定期组织人员进行安全体检，保证员工的身心健康。八、环保管理工作认真落实集团公司、东营市政府对环保管理工作的要求，持之以恒地扎实做好环保管理，实现企业经济效益、环境效益与社会效益协调发展。1、不断提高企业员工的环境意识和社会责任感，督促各岗位人员认真履行环境保护职责。2、完善内部环保指标的考核制度，减少废水、废气、噪音的控制与排放。 3、严格执行施工现场环保测评管理规定，加强环保设施的运行管理。2011年公司