安全稳定工作方案.doc

陕西省地方电力招标有限公司维护稳定工作方案为了贯彻落实集团公司指示精神，切实做好维护安全稳定工作，有效预防可能出现的不安全、不稳定问题，及时化解可能出现的各种矛盾，妥善处置可能发生的重大突发性事件，为我公司发展创造良好的内部和外部环境，特制定本方案。一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持以人为本，以安全稳定为第一责任，按照构建社会主义和谐社会的要求，认真做好新形势下的维护稳定工作。提高协调各种关系、化解各种矛盾的能力，提高分析判断复杂形势、驾驭复杂局面的能力，坚决杜绝重大安全责任事故和群体事件的发生，以保障公司安全稳定和可持续发展。二、领导机构和工作职责（一）公司维护安全稳定工作领导小组组长：冯建宇副组长：刘广新 潘军红 张爽英 成员：郝晓华 郭 清 赵晓瑞 杜彦伟公司维护安全稳定工作领导小组下设办公室，办公室设在公司办公室，办公室主任杜彦伟任主任。 （二）工作职责按照集团公司的相关要求，对本公司的维护安全稳定工作负总责，组织实施本公司维护稳定工作，加强维护安全稳定工作的监督检查，全面完成各项维护安全稳定任务，保障本公司的安全稳定。三、主要工作任务（一）认真传达贯彻上级维护稳定工作精神，及时安排部署本公司的维护稳定工作。（二）认真做公司劳资、医保、住房公积金和养老统筹等工作，确保工资、基本养老金按时足额发放和医保、住房公积金按时足额支付。（三）加强对招标工作质量安全、工作车辆出行、工作区域安全的监管工作，防范重大质量安全事故。（四）有针对性地做好员工的教育疏导工作，及时处理群体事件，及时了解公司可能出现的不稳定因素，并分析、归纳，妥善解决。四、工作措施（一）统一思想，认识到位。进一步提高对维护稳定工作重要性的认识，认真学习中央、省委省政府和集团公司关于维护稳定工作的指示精神，站在深入学习科学发展观的高度，站在构建和谐社会的高度，充分认识维护稳定工作的极端重要性，牢固树立稳定压倒一切的意识，坚持“发展为第一要务，稳定为第一责任”的基本方针。切实加强领导，我们要把维护稳定工作列入重要议事日程，列入领导目标责任制，列入精神文明建设的目标管理范围和年度考核内容。 （二）强化领导，责任到位。认真落实行政一把手负责制，切实履行好维护公司稳定的职责，正确处理改革发展稳定的关系，把维护稳定工作落到实处。要把维护稳定的各项任务细化、量化，逐级分解，落实到人，真正形成一级抓一级，一级管一级的维护稳定责任体系。（三）周密安排，措施到位。一是要从实际出发认真分析形势，开展易于引发矛盾和影响稳定问题的调研，增强工作的预见性和主动性，二是切实把工作的触角延伸到各个方面，防止出现疏漏。三是切实从员工的根本利益出发，准确把握政策界限，妥善解决员工反映强烈的热点和难点问题，努力把问题解决在本单位，把影响公司稳定的因素消灭在萌芽状态。（四）搞好督促，落实到位。加强对监理现场质量安全、工作车辆出行、工作区域安全的重点督查，针对检查出来的问题，制定切实可行的整改措施，以解决热点、难点问题为重点，消除不稳定因素隐患。发生重大突发事件时，要迅速启动应急机制，妥善处置，控制事态的蔓延和扩大。（五）制定突发事件应急方案，做到措施到位，人员到位，责任到位，一旦发生问题，公司主要负责人及班子成员要深入一线，靠前指挥，及时果断处理。（六）加强公司内部安全检查，要对重点部位、要害部门、关键设施进行防盗、防火、防失泄密等内容的安全检查，消除各种事故隐患，严防各类事故的发生。五、值班制度（一）节假日值班制度，要安排专人值班，保证24小时通讯联络畅通，确保上情及时传达，下情及时报告；（二）严格领导带班制度，带班领导在值班期间应坚守岗位，确保及时处理发生的重大事件；（三）严格请假制度，公司主要负责人，节假日期间就地休假，确有急