环岛南路真空堆载施工方案.doc

横琴新区市政基础设施BT项目非师范段市次干道市政工程一期工程环岛西路南路(K6+125-K6+495)及环岛西路中路(K0+000-K0+741.27)软基处理段专项施工方案中国二十冶集团有限公司横琴新区市政基础设施工程项目经理部2010年11月10日目 录第一章 编制说明51、设置的目的52、编制依据53、主要施工控制目标63.1质量目标63.2工期目标63.3安全管理目标63.4文明施工管理目标63.5消防控制目标63.6环境保护目标7第二章 工程概况8第一节 工程概况8第二节 工程特点8第三节 现场地貌及土层工况描述8第三章 施工总体部署11第一节 施工部署依据11第二节 施工总体部署的原则11第三节 施工区段划分11第四章 工程进度计划表及工期保证措施12第一节 主要工期节点12第二节 工期保证121 组织措施122 技术措施153 管理措施154 经济措施165 信息管理措施166 合同措施16第五章 项目管理机构配备情况181 项目管理组织机构设置182 项目经理权限及项目经理部职责分工19第六章 主要资源使用计划25第一节 拟投入的主要施工机械设备表25第二节 各施工阶段劳动力计划表25第七章 施工平面布置26第一节 施工平面布置原则26第二节 施工用电26第三节 施工道路26第四节 施工场地排水27第五节 文明施工与环境保护27第八章 真空联合堆载施工方案28第一节 适用范围及加固对象28第二节 准备工作28第三节 插排水板施工内容281、排水板施工282 、主要材料与机械设备28桩位布设29工作流程30第四节 施工工艺流程31第五节 塑料排水板施工步骤32第六节 塑料排水板施工方法33第七节 施工组织及工效346）施工质量要求34第八节 铺设真空管道与主管、支管、射流泵埋设35第九节 密封墙及密封沟的施工35第十节 真空预压施工40第十一节、施工技术保证措施44第十二节 施工要点及注意事项461塑料排水板施工461.1施工要点461.2注意事项46第十三节 施工监测47第九章 质量管理体系及保证措施491 质量管理体系492 组织保证措施533 专项质量监控544、对塑排板的质量要求555、对密封膜的质量要求55第十章 施工安全管理体系及保证措施561 安全目标562 安全生产保证体系563 安全管理制度594 具体安全措施605 专业安全施工措施61第十一章 文明施工及环境保护措施66第一节 文明施工措施66第二节 环境保护措施69第十二章 季节性施工措施741 雨季施工措施742 夏季施工74第一章 编制说明1、设置的目的为了准确掌握实施真空联合堆载预压后，软基在荷载的作用下沉降与时间之间的关系；掌握深层软土的沉降数值；掌握各土层，尤其是施工范围临近区域（30m以内）地表的水平位移情况；了解地基强度；推算实施软基处理后固结度和沉降量；掌控施工进度；为施工提供准确而必要的技术支持。道路软土路基经处理后，使用期内不发生较大的沉降和不均匀沉降，路面结构完整和车辆行驶平稳、安全、舒适。同时路基在施工期和使用期间不发生局部或整体破坏。路面设计使用年限（沥青路面15年）内工后沉降=30cm;管廊等小型构筑物（箱涵、人行地道）工后沉降=20cm。2、编制依据 横琴新区环岛北片主、次干路市政道路工程地质勘察详细报告 环岛西路南段软基处理施工图 地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002） 水运工程塑料排水板应用技术规程（JTS 206-1-2009） 土工试验方法标准（GB/T50123-1999） 广东省建筑地基处理技术规范（DBJ15-38-2005） GB/T190012000 ISO9001:2000质量管理体系要求、GB/T280012001职业健康安全管理体系规范、GB/T240012004环境管理体系规范、我公司质量管理手册、管理体系程序文件； GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范、GB/T50326-2001建设工程项目管理规范； 本工程的施工特点及类似工程的施工经验； 我公司现有资源和其它可利用资源。3、主要施工控制目标3.1质量目标按照设计施工图及现行质量验收规范要求严把每一道工序的质量关，确保工程合格率100%，为单位工程质量达到合格标准奠定基础，争创优质工程。3.2工期目标本工程施工总工期为250天，计划开工日期为2010年11月20日，竣工日期为2012年7月29日。具体开工日期以业主开工令为准。3.3安全管理目标杜绝重大安全事故，月负伤率小于千分之零点四，争创“无伤工程”。3.4文明施工管理目标本工程实施标准化管理，争创“文明工地”。3.5.1严格按照文明工地要求合理布置施工现场。3.5.2施工现场按规定设置五牌一图，加强创建文明工地的宣传。3.5.3制定有效的创建文明工地管理措施。3.5.4定期组织项目部各部门人员，进行创文明工地的检查活动。3.5消防控制目标消除一切消防安全隐患。3.6.1建立健全消防安全制度，设置专职消防监管员。3.6.2按规定配置配足消防设备。3.6.3严格执行动火审批制度、危险品使用和保管制度。3.6.4加强施工现场安全消防知识的宣传，确保全体施工人员人人懂得消防，人人注意消防。3.6环境保护目标污水、噪声、烟尘排放达标；最大限度的减少运输遗撒、扬尘，严格控制化学危险品及油品的泄露，对有毒有害废弃物进行分类管理，提高回收利用率；节约能源、资源，建筑材料等有害物排放限量达标。第二章 工程概况第一节 工程概况a) 工程名称：横琴新区市政基础设施BT项目非示范段主次干道市政道路工程一期工程环岛环岛南路(K6+125-K6+574.69)及环岛西路中段(K0+000-K0+780)软基处理工程b) 工程地点：横琴新区环岛西路南段c) 建设单位： 珠海中冶基础设施投资建设有限公司d) 设计单位：中国市政工程西南设计研究总院e) 监理单位：珠海市工程监理有限公司f) 勘察单位：中冶集团武汉勘察研究院有限公司g) 工程内容：软基处理第二节 工程特点工程场地淤泥层深厚是本工程最为显著的特点，也是一大难点，地质报告显示淤泥层厚度约为10m32.58m，该层土天然含水量高，孔隙比大，压缩性高，渗透性小，承载力低；工程性质差，如不进行软基处理，在管线等地下结构基坑开挖期间，易发生支护结构及边坡失稳，道路使用期间易引起路基差异沉降变形过大，造成地下结构破坏。第三节 现场地貌及土层工况描述1、现场地貌本路段位于规划的横琴新区环岛西路南段（K6+125 K6+574.69）及环岛西路中段（K0+000 K0+741.27）为海漫滩海滩地貌，经吹填回填，地基土质为淤泥质软土，平均层厚在10m32.5m左右,标高为-1.0米至-3.5米，按设计要求吹填高程为1.7m。2、土层情况描述根据地质勘察报告显示，本次试验影响范围内土层状况描述如下：1） 冲填土（地层代号4层）：黄褐、灰褐色，主要由粉细砂组成，夹杂少量粘性土。呈湿-饱和、松散状态。该层未做处理，不宜作为路基持力层。厚度为3.2m-8.2m。2) 1.2层填筑土（块石），主要为花岗岩、中分化岩石填筑层厚约710m，平均厚度8.5米；3） 淤泥（地层代号1层）：灰色深灰色，含有机质，具腥臭味，土质均匀细腻，局部富集贝壳碎屑，呈饱和、流塑状态。该层未经处理，不宜作为路基持力层。10m25.40m4） 淤泥混砂（地层代号2层）：灰色，土质松软，含有机质，夹中、细砂，含砂量在30%60%不等，局部富集贝壳碎片，呈饱和、流塑状态。该层未经处理，不宜作为路基持力层。5） 粘土（地层代号1层）：青灰色褐黄色棕红色，含少量高龄土，局部含20%左右砂粒，呈饱和、软塑可塑状态，地基承载力允许值为160Kpa。6） 粘土（地层代号2层）：浅灰色、灰黑色，含少量腐植物，呈饱和、软塑状态，局部为流塑状态，地基承载力允许值为75KPa。7）中粗砂（地层代号3层）：褐黄色、灰色，主要由石英组成，夹薄层粘性土及细砂。呈饱和、稍密中密状态。地基承载力允许值为190KPa。8)砾质粘性土（地层代号层）：灰白色青灰色褐黄色，有花岗岩风化而成。原岩结构依稀可辨，大部分矿物已风化成土状，残留的矿物成分主要为石英，岩芯呈土柱状，粘性较差，手捏易散，遇水易软化。呈饱和硬塑状态为主，局部为砂质粘性土及粘性土。3、 施工影响范围内土层主要物理力学参数统计 指 标土 层 名 称容许承载力0（Kpa）压缩模量Es（Mpa）抗 剪 强 度天 然重 度（KN/m3）渗 透系 数K200C(cm/sec)层厚（m）直 接 快 剪固 结 快 剪内摩擦角(度)粘聚力C（Kpa）内摩擦角(度)粘聚力C（Kpa）细粉砂15016.0淤泥501.8649715.8510-726粘土702.28616.7510-6第三章 施工总体部署第一节 施工部署依据1) 设计施工图纸及相关的文件资料等；2) 本工程水域众多、淤泥层深厚的特点和难点；3) 本公司承担过同类型工程的施工经验；第二节 施工总体部署的原则本项目线路较长，工期短，工程场地四周均为水域，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工流程，组织好劳动力、机械设备、材料物资、周转资金等资源配置。同时必须根据工程实际情况，安排好雨季和台风来临季节的施工，尤其要处理好打插塑排板、覆膜、堆载预压以及施工监测之间的关系，同时合理安排好填土速率，防止因堆载土过快造成围堰滑移。制定切合现场实际情况的施工组织措施，确保工程工期和质量。第三节 施工区段划分环岛西路南段划分为五个区段，即K5+670K5+720段为第一施工区段，K5+720K5+870段为第二施工区段，K5+870-K6+125为第三施工区段、K6+125K6+340段为第四施工区段，K6+340K6+574.69段为第五施工区段其中第一、三施工区段为搅拌桩施工区域，第二施工区段为土石方开挖区段，第四施工区段为本次方案实施区段真空联合堆载加固区域。环岛西路中段划分为四个区段，即K0+000K0+200段为第一施工区段，K0+200K0+400段为第二施工区段，K0+400K0+600段为第三施工区段，K0+600K0+741.27段为第四施工区段，均为真空联合堆载加固区域，其中K0+724.27K0+741.27段为CFG桩过渡段。第四章 工程进度计划表及工期保证措施第一节 主要工期节点序号项 目工期开始时间结束时间备注1吹填砂2011.10.232场地铺砂垫层102011.11.202011.11.303打插塑排板302011.12.12011.12.304铺滤管102012.1.12011.1.105铺土工布52012.1.102012.1.156铺设真空膜52012.1.152012.1.207试抽真空稳定102012.1.212012.1.318填砂82012.2.12012.2.79第一级堆载72012.2.72012.2.1410静压82012.2.152012.2.2311第二季堆载72012.2.242012.3.212静压82012.3.32012.3.1113第三级堆载72012.3.122012.3.1914静压82012.3.202012.3.2815恒载沉降监测1202012.3.292012.7.29第二节 工期保证本公司在工期编制计划中，综合考虑了各方面影响因素，同时为了排除各干扰因素对工程进度的影响，确保工程进度计划的顺利实现，采取组织措施、技术措施、管理措施、经济措施、信息管理措施、合同措施和协调措施。在工期保证措施实施过程中，实行动态管理。1 组织措施1.1 成立强有力的管理班子工程实施前，配备道路和软基处理施工经验丰富的人员作为项目施工管理人员。全面推行项目法管理，加强施工现场管理。建立施工进度控制组织体系，制定施工进度控制流程，严格按控制流程进行控制，见工程施工进度控制组织保证体系和施工进度控制流程图。项目经理部第一责任者宋增力直接责任者宋建信相关责任者肖策工程安全部（主管）业主建设公司项目监管部经营计划部物资设备部(相关)责任者 张磊施工班组责任者专业施工队第一责任者徐无有直接责任者郑金祥相关责任者工程施工组（主管）安全工程部(主管)责任者刘汉友技术质量部(相关)责任者褚丝绪经营财务部(相关)责任者刘卓施工进度控制组织保证体系控制程序业主要求进度比业主要求提前并要详细检查及信息反馈工程实施总进度计划控制要求细化施工程序、关键节点比实施总进度计划提前区段施工进度计划细化施工工序、关键节点比专业施工进度计划提前各工序施工进度计划安排整个工程施工形象进度季、月施工计划安排安排区段工程、工序工程具体施工内容和时间要求周施工计划安排按计划组织实施施工条件、资源的落实项目经理部统计并绘制、项目工程技术部组织考核综合进展率考核项目工程技术部组织专业施工队检查季、月施工计划完成情况检查项目工程技术部组织检查周施工计划完成情况检查工程技术部会同物资设备部、质量管理部组织检查施工条件、资源情况的检查编制计划实 施调 整原工程实施总进度计划的工期不能突破进度计划的调整资源的调整根据新计划配足资源工程施工进度控制流程图1.2 投入足够的劳动力、施工机械1.3 现场成立施工协调小组项目经理部成立现场施工协调小组，协调本工程施工所用材料的供应和运输。以确保在不影响周边环境的条件下满足施工进度要求。2 技术措施2.1 科学安排施工部署，优化施工程序现场施工时，根据设计变更情况及现场实际条件和资源情况，适时地进一步优化施工方案，并随着工程进展进行动态管理，采用梦龙软件优化施工进度计划图以达到有效的工期控制。2.2 做好各项施工准备工作2.2.1 提前组织人力、物力进场，进行现场施工准备，主要是各种材料的备料工作和现场施工用电的布置等，确保开工后全力施工。2.2.2认真进行图纸会审，并及时编制专项工程施工作业设计，为施工提供必要的技术保证。2.2.3 根据业主提供的测量控制网，编制施工平面控制网布设方案，在工程正式开工前报监理部门审核批准后立即实施。3 管理措施3.1 施工临时场地的布设与施工进度紧密结合，即随着施工重点的转移，随时调迁现场临时占地，并随工程的进展实施动态布置，减少二次倒运，以保证施工的顺利进行。3.2 做好各工序间的相互配合工作，协调好各工序之间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响。3.3 加强各种施工机械的维修保养，保证机械运行良好，尤其要加强真空泵的保养工作。3.4 及时准确地编制材料进场计划，组织材料提前进场，避免因材料不到位而出现窝工、停工。3.5 加强施工质量管理和成品保护，避免返工。3.6 严格执行公司建立的质量管理体系，其中包括物资采购的控制、检验制度，杜绝因物资供应进度和物资的质量问题对工期造成影响。3.7 合理安排季节性施工，确保综合进度的实现。3.8 严格检、试验工作，避免不合格产品用于工程和不合格工序转入下道工序，进而避免返工、返修等现象。3.9 施工中各工序间要密切配合，为下道工序创造良好的施工条件，并留有足够的施工工期。3.10实行工程例会制度，以周为单位安排详细施工进度，并监督实施情况。3.11 注意收听长、短期天气预报，把天气变化对工程进度的影响控制到最小。4 经济措施施工时投入一定的资金作为工期奖、质量奖，并由项目经理部全额分配，以激励施工人员的积极性，确保各施工节点按期完成。5 信息管理措施采用现代化管理手段，及时收集有关反映项目进展情况的信息，进行加工处理，为进度控制工作提供依据。运用网络计划技术和综合进展率统计技术，加强施工管理力度，实现工程进度准点到位。6 合同措施根据与业主签定的承包合同，项目经理部与各作业队签订工期节点承包合同，并严格检查监督实施情况，以确保项目总进度。7 协调措施全面推行项目法施工，做好业主、监理单位、设计单位以及供货商之间的协调工作。在施工过程中如遇有有不可预见的事件发生时，首先采取利用项目的技术组织能力予以调整，如超出我方能力，则报由业主或监理工程师协调，项目部积极配合。在切实做好以上各项工作的同时，为确保将工程的施工周期控制在计划目标之内，在本工程施工进度计划的执行过程中，全面实行动态控制，其整个过程如下图：确定是否产生施工进度偏差？是否施工进度计划的执行了解施工进度进展情况（现场调查和数据采集）施工进度数据的统计和整理实际值与计划值的比较对原计划进行调整，形成新的施工进度计划对其它有关计划的调整提出纠偏措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工活动的影响施工进度动态管理图第五章 项目管理机构配备情况1 项目管理组织机构设置本着“精干高效、结构合理、支撑有力”的原则，项目经理部机构设置为“矩阵制”模式。项目经理部下设四部一室，即技术质量部、安全工程部、经营财务部、物资设备部、综合办公室。具体组织机构图如下所示：集团公司领导集团公司各部室项目经理项目副经理项目技术负责人技 术 质 量 部综 合 办 公 室经 营 财 务 部物 资 设 备 部工 程 安 全 部软基施工一队软基施工二队软基施工三队各专业施工班组项目管理组织机构图项目经理部受二十冶集团公司的委托授权，代表集团公司在施工全过程中全面履行施工合同，主动配合并服从于业主的指挥，同时接受政府有关专业部门的指导。项目经理部各职能部门运用现代化管理办法、手段及先进的科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，严格按公司建立的GB/T 190012000质量体系、GB/T280012001职业健康安全管理体系和GB/T240012004环境管理体系对本工程全部施工内容进行全过程控制，实现项目管理目标，保证为业主提供满意的产品和服务。集团公司所属各职能部门均作为项目经理部的技术、业务及管理的支撑。承担和协助项目经理部解决实际问题的责任。参加施工的专业施工队在项目经理部统一领导下，完成项目经理部分配的施工任务。项目经理部的技术质量部门作为各专业队技术、管理工作的技术支撑，负有协助专业施工队解决施工中问题的责任。2 项目经理权限及项目经理部职责分工2.1 项目经理权限本工程项目经理，作为二十冶集团公司总经理派出的授权专员，全权代表建设公司实施项目管理，接受集团公司的领导、检查和监督。项目经理对建设公司实行“项目管理目标责任书”制度，明确项目经理的责、权、利，并确保其内容的落实。集团公司赋予项目经理部以下权限：2.1.1 工程施工管理人员和施工队伍的选择权1）集团公司负责配备项目经理部领导班子即负责配备项目经理、项目副经理和项目技术负责人。项目经理部有权在集团公司范围内，选择项目经理部各管理部门部长和其他管理人员。集团公司人力资源部协助调配。2）项目经理部在集团公司所属各专业公司范围内有权参与选择施工队伍，有权建议清退不服从指挥、不适应施工的施工队伍，在集团公司颁发的合格分供方名录中从劳动服务公司选择成建制的劳务分包单位，有权清退不服从指挥、不适应施工和不成建制的劳务分包队伍。选择劳务分包单位时项目经理部应向建设公司主管部门申报。由公司主管部门审查批准后办理相关手续。3）通过上述措施保证精兵强将的集中和项目经理部的控制力，确保工程项目按计划顺利地实施。4）对专业施工队、劳务分包队伍和工程分包队伍的预决算审批权，项目经理部根据公司的有关规定，制订劳务分包和工程分包预决算管理办法并负责对专业施工单位的预决算进行审批。2.1.2 物资材料采购权施工单位自行采购的物资材料，执行业主的有关物资采购规定，在确保质量的前提下，项目经理部视情况可以选择由我物资分公司供货，也可在建设公司颁发的合格分供方名录中自行选择分供方直接采购。2.1.3 专业施工队或其他施工队伍主要负责人及其主要管理人员的选择、确认权1）参加施工的各专业公司，派入本工程的专业施工队的主要负责人及其主要管理人员，进入现场施工前，需向项目经理部申报专业施工队主要负责人及其主要管理人员名册和业绩简历，经项目经理部批准后方可参加工程施工。2）在工程施工过程中，项目部有权要求各专业公司调换不能适应项目管理要求的专业施工队负责人及其主要管理人员，各专业公司应予以满足。否则项目经理部有权重新选择符合要求的施工队伍。3）项目部应对选择的外协施工队伍严格管理，认真履行合同条款。对不认真履行合同条款或不适应管理要求的外协队伍，有权依据合同条款作出清退处理。2.1.4 过程产品质量否决权技术质量部应严格执行国家及行业现行的有关工程施工质量验收规范和建设公司检验和试验管理程序，对于不能满足国家标准要求的分部、分项工程，专职质量检查员不予验收，为确保工程质量目标的实现，项目经理全力支持技术质量部的工作。技术质量部在报请项目经理同意后有权下达停工令。同时未经专职质量检查员验收合格的工程不得上报监理工程师验评。项目经理有权对不合格产品的施工单位采取停止支付工程款、勒令返工和调换施工队伍等措施。2.1.5 奖惩权集团公司授权项目经理部根据项目施工实际，结合公司现行的奖惩条例有关规定，制订相应的项目管理奖惩办法。如工程产品质量奖惩办法等相关的配套管理办法、制度，用于规范施工队伍的管理行为。2.1.6 工程管理指令权各专业施工队在本工程施工中，须认真执行项目经理部的各项指令。特别是在多工序、多工种交叉施工作业时，各专业施工队更应严格执行项目经理部的协调指令，以保证工程按计划、有步骤地进行。2.1.7 施工任务分配与调整权项目经理部参与施工任务的分配。在施工过程中，根据各施工单位的施工实际进展情况，有权对施工任务进行重新调整。2.2 项目经理部主要职责分工本职责分配是根据该工程项目管理特点、GB/T503262001建设工程项目管理规范和公司项目经理部职责分配模式编制的，可根据工程具体情况及业主的要求，加以适当调整。2.2.1 项目经理（国家注册壹级项目经理）1）项目经理是企业法定代表人在本工程项目上的代理人，对本项目的施工全过程、全方位负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在项目上贯彻执行公司的质量方针，全面履行承包合同；2）在工程开工前，组织编制项目管理实施规划（施工组织设计）；3）建立本工程项目的质量保证体系和安全管理体系，并组织实施；4）在授权范围内负责与业主、监理工程师、公司管理层、专业施工队、各协作单位、分包方等的协调，解决项目中出现的问题；5）参与工程交工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；6）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；2.2.2 项目技术负责人1）对项目经理负责，在业务上受公司总工程师的领导，主管工程技术工作，对工程项目的质量工作负有技术责任；2）组织分项工程的自评工作，参加工程交工验收。2.2.3 项目副经理1）对项目经理负责，在业务上受公司施工副总经理的领导，主管施工生产，负责施工过程控制。2）负责现场文明施工管理，发现和处理突发事件；3）对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作。2.2.4技术质量部1）组织编制物料、半成品或重大设备、构件的搬运方案，经批准后及时组织实施；2）参与不合格品的评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工计划，并按处置意见组织返工或返修；3）组织编制项目施工组织设计，并组织召开专门会议进行技术交底，并按项目监管部规定，编写技术交底记录；确定关键/特殊工序；4）每季度对各专业施工队的计量器具进行一次检查，对问题及时处置并将处置结果记录；5）确定各专业施工队的施工组织设计和施工作业设计编制计划，并组织各专业施工作业队编制和报审，填写JC0521施工组织设计登记表，每季度向公司项目监管部汇总上报。6）根据承包合同约定，负责施工质量的管理工作；7）根据项目质量计划确定的质量目标。制订项目质量检验计划，实施对工程实体的质量检验。8）划分单位工程，确定关键/特殊工序，填写单位、分部、分项工程划分表，报业主或监理部门同意；9）落实质量检验计划内容，进行质量专检工作。组织质量周例会和工程质量验评工作。及时将已检验工程的有关检验记录返回施工单位。10）及时组织对不合格品的评审并下达不合格品通知单，督促责任单位对不合格品进行处置和事故分析，对处置结果进行反馈，收存不合格品处置记录。11）项目完工后业主验收前，负责组织各专业施工队成立产品防护机构，保证交工验收前产品的完好。协助项目经理部做好交工验收工作。12）接受监理工程师的指导与核验。定期向总监理工程师和总工程师书面汇报项目施工质量情况和工程质量验评情况。13）根据需要组织项目经理部开展质量大检查。2.2.5 安全工程部1）根据承包合同约定，负责对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作。2）编制安全交底方案，并组织进行安全交底；控制施工人员全部持培训合格证进入现场参加施工。3）负责现场安全管理。确定危险源，制定有效措施。布置和检查消防设备的设置，将检查结果填写在施工日志上。4) 做好施工现场的保卫工作，确保工程设施、施工机具、材料构件的安全；5) 执行珠海市有关部门及业主、市容监察部门的要求，负责施工现场文明施工管理工作。文明施工管理包括控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和危害。6）根据承包合同的约定组织项目施工，对工程施工安排、施工进度、施工技术等方面工作进行施工全过程的管理。7）负责施工平面规划的实施工作，按时和按规定要求报批开工申请报告，保存开工申请报告的批准件，并上报公司项目监管部；8）编制施工网络进度计划，并按照进度计划对各专业施工队的施工进度进行安排；每月对其实施情况进行考核，并将考核结果写入质量计划实施情况检查表；9）组织专业间的工序交接，对交接过程、工程交工验收、施工机械调配、管理和维护情况进行管理，并认真填写施工日志和调度日记；2.2.6 物资设备部1）负责物资、设备供应和进行此方面施工全过程的管理。2）督促各专业施工队及时提出物资需用计划；3）对物资分供方进行调查评价、确认和复评，填报分供方评价/复评表，并上报公司项目监管部，建立合格分供方台帐，填写分供方台帐；4）负责在施工过程中对分供方进行管理、监督、检查。5) 对业主提供的物资和设备按项目管理计划的规定进行控制；对在验收中发现的质量问题，与供货方协商解决和处理，填写物资验收问题处理单、设备开箱检验问题处理协议书；2.2.7 经营财务部1）在合同履行中对经营计划活动和资金管理负责。及时统计工程量完成情况，按照合同规定报量，保证工程款能够满足工程进度需要。2）起草施工任务分工文件，编制施工计划；审核计划预算员编制的工程款拨付报表，经项目经理批准后拨款。3）编制工程保修书，明确保修后的验证方法，工程项目保修计划表；对已完成并交工的项目编制回访计划，经项目经理批准后执行；4）根据公司经济活动分析计划，组织经济活动分析资料，负责项目经理部内部经济活动分析活动。2.2.8 综合办公室1）对各专业施工队文件和资料及质量记录的控制情况进行管理，定期组织检查；2）及时将业主的投诉或服务要求传递给项目经理和有关部门；3）制订和落实劳动力调配计划，经项目经理批准后报劳动人事部审批；4）对特殊工种人员的资质进行确认，每月组织对各专业施工队施工人员资质情况的抽查，抽查人数不少于被抽查单位应持证上岗人数的20%。第六章 主要资源使用计划第一节 拟投入的主要施工机械设备表序号机 械 名 称型号及规格数量备注1履带式插板机加藤HD14002台打插塑料排水板2装料机JL-502运送垫层砂3挖掘机PC-2002台挖填、倒运堆载土方4自卸汽车15t8台运送堆载土方5射流泵23台轻型井点降水6全站仪索佳、拓普康2台定位、及侧向位移监测7泥浆水泥搅拌机4台密封强，密封沟8推土机D63台推平9压路机YZ-2202碾压10平地机1801平整11水准仪索佳1台沉降观测12深层沉降板613浅层沉降板314侧向位移边桩8第二节 各施工阶段劳动力计划表 单位：人日 期插板施工阶段（包括场地降、排水）覆砂、覆膜施工阶段堆载土方施工阶段观测阶段合 计第1个月101810442第2个月10414第3个月44第4个月44第5个月44第6个月44第7个月44第8个月44第9个月44本工程高峰期投入劳动力42人。第七章 施工平面布置第一节 施工平面布置原则现场平面布置严格按照广东省及珠海市有关安全、文明施工管理规定进行。要求做到定置管理，物流畅通。并且临时施工便道、排水以及施工用电满足施工要求。a) 服从业主对现场施工总平面的布置和管理要求。施工临时设施搭建严格按业主批准的搭建方案实施，杜绝擅自乱建和扩大面积搭建现象。b) 承建施工区域周围及现场搭建的临时设施按公司要求采用统一的围墙维护，现场临时办公用房及设施采用统一颜色的彩钢夹芯板房。施工区域周围按业主的指令设车辆出入口、大门等，并对出入口道路路面进行硬化。详见施工平面布置图：第二节 施工用电a) 施工用电从业主提供的用电接口接入，并设主配电箱及分配电箱，安装电表计量。b) 输电主干线路采用VLV2232402120三相五线铠装电缆，根据现场实际情况沿现场周围架空或埋地设置，零线和地线分开设置。过路段采用架空设置，架设高度大于4.0m，道路两侧设置固定线杆。现场设主配电箱和分配电箱，各配电箱内配齐漏电保护开关等相应的控制开关。c) 施工场区范围内的设施按业主要求及有关规定悬挂警告旗号、标志、发讯灯、临时照明等，满足夜间施工安全及防护管理的需要。d)区域电箱布置：路段内段配备1只分电箱，每一用电点通过电箱拉接各流动小电箱进行施工。 详见施工用电布置图：第三节 施工道路工程地处横琴岛环岛西路南段K6+125至K6+495及环岛西路中段K0+000至K0+741.27真空联合堆载预压路段位于中心沟环岛西路，进场道路右侧上围堰做宽8米临时便道。第四节 施工场地排水施工抽排出来的地下水用DN159的PVC管300米长直接排入临近水域，过路段每隔10m设DN219钢管，确保排水畅通。第五节 文明施工与环境保护本工程大临场地实行封闭式管理，做到文明施工，在施工场地出入口设置明显的安全警告标志，告知危险源所在场所，在现场办公设施门前设置“五牌一图”，接受社会监督。大临场地排水经沉淀后排放到业主指定排污点，大临设施内化粪池污物委托环卫部门定时抽取。大临场地内保证道路畅通和路基稳定，由专人负责保洁，并视天气情况及时洒水，严格控制扬尘。 第八章 真空联合堆载施工方案第一节 适用范围及加固对象本工程为环岛西路南段K6+125至K6+495及环岛西路中段K0+000至K0+741.27处理软地基基础，本施工组织设计书适用于环岛西路南段K6+125至K6+495及环岛西路中段K0+000至K0+741.27软基处理工程施工组织及作业。为体现本工程施工组织设计的整体性和完整性，对有关的施工组织进行了设计。该项软基处理工程要求在250个日历天内完成。第二节 准备工作原场地清表后，对清表场地进行吹填细砂处理，吹填的高度为1.7米经现场整平以后，在吹填砂表面铺设一层编制土工布。土工布每平米的质量为150g，排水板型号为C型。土工布、排水板经检验合格后方可施工。第三节 插排水板施工内容1、排水板施工塑料排水板自中粗砂层顶面设计标高+2.2m向下施打，塑料排水板实际施工时塑料排水板底应穿透上部软土层至其下土层。塑料排水板平面上采用梅花形布置，间距为1.0m1.0m, SPB-C型排水板。处理深度2230m，预留0.2米反弯至砂垫层中。2 、主要材料与机械设备塑料排水板。由于本次塑料排水板打设最深深度约为30.2m，按场子地的C型塑料排水板，排水板施工应符合塑料排水板施工规范JTJ/256-96中的相关规定。具体参见表2。每一批塑料排水板应经指定的质检部门检验,且附有出厂合格证及试验、检验报告。在使用时应经常检查塑料排水板的外套薄膜是否完好无损。表2塑料排水板性能指标项 目单位C型指标外形尺寸宽度mm981厚度mm5.0纵向通水量（侧向压力350kPa）cm3/s80滤膜渗透系数（试件在水中浸泡24h）cm/s510-3滤膜等效孔径O95mm0.10复合体抗拉强度（干态，延伸率为10%）KN2.8滤膜抗拉强度纵向干态（延伸率10%）N/cm30横向湿态（延伸率15%）N/cm25土工布。（2.1）、滤管土工布采用150g/m2针刺型土工布。土工布双向拉伸撕裂强度3.5KN/m，断裂伸长率25%，CBR顶破强度0.6kN，撕破强度0.12kN，垂向渗透系数110-2cm/s,土工布采用双排折叠缝合法缝接，接缝宽度不小于20cm，相邻土工布之间搭接长度不小于1m。土工布铺设方向与第一层填料的推进方向相适应。 （2.2）、保护土工布采用200g/m2针刺型土工布。土工布双向拉伸撕裂强度12KN/m，断裂伸长率50%，撕破强度1.2kN，垂向渗透系数110-2cm/s,土工布采用双排折叠缝合法缝接，接缝宽度不小于20cm，土工布铺设方向与第一层填料的推进方向相适应。中粗砂垫层。砂应粒径大于0.25mm的颗粒超过总重量的50%，粒径小于0.005mm粘粒的含量小于5%，可用海砂。打设塑料排水板的设备采静压插板机，包括导架、套管、驱动套管下沉的振动锤、铰车及装排水板的卷筒和防风装置等。套管插入杆为扁平状或圆形,内径大于排水板的尺寸，长度大于排水板设计长度，在打设中保护排水板不被损坏。为了防止出现回带，在排水板端头套上桩尖，桩尖尺寸为200mm200mm。桩位布设首先根据设计长度、宽度及板距计算出布设的行数和列数。由于布设的原则按正方形布置（如图1所示），故：图1 正三角形塑料排水板布置示意图根据计算结果画出布桩图，标明排列的编号。每行桩的轴线应垂直于路线中心线，曲线上应为法线方向。同时应绘制一张较大的布桩图交施工人员打设时使用，每施打一根应在图上相应位置标出，以免遗漏。根据布桩图在铺设好的第一层砂垫层上放出具体的桩位，作出明显的标志。一般可用25cm长的塑料扦插在桩位上。在施工前，按地基设计要求与地形地质条件，确定排水孔的平面布置及施插排水板的顺序。施工场地与道路要符合施插排水板的要求，诸如施工人员与机具的进出，临时设施的安排等。按施工组织设计确定的场地排水孔位置放线后，用竹桩为标志定插孔位。工作流程施工准备：场地所需材料、器械及人员入场，熟悉场地具体情况。移交场地控制点，并对控制点进行复核。根据场地控制点测设场地基线点。确定排水板插入点位，用插板机进行施工。对场地施工进行过程测量、复核，检验施工控制效果。全面进行施工作业。具体工作流程和打桩器械见图2。测设基线点控制点移交复核施工准备施工作业工程测量、复核施工控制图2 塑料排水板打设工作流程示意图第四节 施工工艺流程塑料排水板施打顺序包括:定位;将塑料排水板通过导管从管靴穿出;将塑料排水板与桩尖连接贴紧管靴并对准桩位;插入导管(内已穿塑料排水板) ;拔管剪断塑料排水板等。当塑料排水板需要接长时,一般可用订书机进行连接。施工工艺流程如图3。塑料排水板要求向下进入硬土层0.5m，向上进入砂垫层，且应穿透砂垫层露头1.5m，以保证工程质量。第五节 塑料排水板施工步骤本次再生塑料排水板按采用正三角形布置，平均深度约30.5m，1.0m间距，塑料排水板选用滤膜连接为胶粘式槽型板。施工将严格遵守规程的要求，并按以下施工步骤进行施工。（1） 在已放样确定的各加固块范围内，用全站仪和钢尺按梅花形布置、间距1.0m测放出塑料排水板打设板位（测放误差控制在30mm以内），并用竹签或排水板芯等插入砂垫层作标记。（2） 插板机移机定位，安装排水板桩尖。施打作业时，插板机的桩靴落地定位由插板机驾驶员在控制室内控制，其误差控制在70mm范围内。（3） 塑料排水板均按正三角形布置，间距1.0m。施工操作人员根据安装在插板机上的金属活动垂针和刻度盘，控制桩管下插时的垂直度偏差不得大于1.5%。（4） 上拔桩管至桩管下端高出砂垫层面50cm。上拔桩管时，施工人员应仔细观察排水板是否回带，若有回带长，则在板位旁45cm处补打一根。（5） 切割排水板，控制排水板在砂垫层顶面以上的外露长度为1.5m作为与滤水管连接。移机进行下一根排水板施工。在排水板施工过程中，要派专人做好施工原始记录，以备抽查。（6） 塑料排水板施工完成后，进行自检，待自检合格后再上报监理工程师验收。一个区段的塑料排水板验收合格后，要及时用砂料回填打设时在排水板周围形成的孔洞，并将排水板头埋置于砂垫层中。第六节 塑料排水板施工方法据布设的测量基点,用经纬仪和钢尺按正三角形布置，间距1.0 m 测放出塑料排水板打设板位(误差控制在50 mm) ,插板插穿所要处理的软土层并进入砂层或粘土层至少0.5 m以上,上端高出排水砂垫层1.5m。边角处排水板可根据具体情况报监理作适当调整,并用竹签插入砂垫导标记。根据板位标记进行插板机定位。将塑料带从导管上端入口处穿入导管至桩头,并与管连接好,与管套扣紧,防止导管进泥。对准板位,开机将导管沉至设计深度,上拔导管至地面,剪断塑料带,即完成一根塑料排水板的施工工作。打设过程中,应逐板进行自检,并要作好施工记录。应检查每根板的施工情况,当符合验收标准时方可移机打设下一条,否则在邻近板住处补打。一个区段塑料排水板验收合格后,应及时用砂垫层仔细填满打设板周围形成的空洞,并将塑料排水板埋置于垫层内。填石路段排水板的施工第七节 施工组织及工效每台插板机的操作工作一般由34 人组成:其中司机1人，负责操作和指挥工作；机下人员2 人，负责装靴、安装、剪断和连接塑料排水板等，有时也由兼记录工作；必要时可加1 人做专职插板的记录工作，工效分析见表3。表3 插板机工效分析塑料排水板由两面带沟槽的塑料芯板与外套滤膜组成。一般断面尺寸100 mm4 mm ，成卷包装，每卷长200 m ，重量约25 kg。每班作业司机2 人，机下穿带2 人，剪带1 人，每台班打设15000m/d。6）施工质量要求（1） 排水板的施插将严格按照塑料排水板施工规程（JTJ/T256-96）的有关规定执行。（2）