部门调整及加薪方案.docx

广西四维汽车运输有限公司桂平市运通出租汽车有限责任公司文 件运办【2015】10 号 部门调整及加薪方案为调整公司从2014年年中开始出现的职员工作散漫状态，并同时激励公司职员对公司的忠诚度和对工作的责任感，内部提议通过承包形式调整部门架构和提高职员待遇。经过全体工作人员提出建议、中层汇总意见并讨论、全体员工讨论复议一系列的举措下，现公布决定如下：一、部门与工作的承包人员及分配金额：1、分配标准：标准为：基层员工2000元，中层主管2400元，高层人员2800元；遇有在削减配额人员的部门，以（被削减人员的工资*50部门余下人数=人均应得金额）为基数；为凸显管理人员相应的职权和责任，高层可领取基数的140、主管领取基数的110、基层则领取基数的85。2、具体分配金额：办公室：（基数=250元） 主任：杨秋云（兼任） 3150元 成员：曾维、谭静、薛连芳（2212元/人） 刘展鹏（特）财务科：（基数=500元） 总监：黄翰瑜（兼任收银员）（2950元） 成员：张婷婷（2425元/人）、姚桂宁（特）安技科：（基数=500元） 经理:黄江宇（2950元） 成员：宋勇（2425元）监控室：（加1300元用作夜班补贴）（基数=333） 组长：周游（2766元） 成员：5人，由现有的人员竞选上岗。（2283元/人）南木站工作承包人员及金额：承包人员：办公室、安技科 金额：1000元2、 工作要求每个部门都必须完成各部门相应的工作承包标准，严格执行公司按质量信誉考核、安全标准化细则所分配的工作。各部门主管可根据公司分配的工作制订各部门的具体实施方法并执行。3、 取消加班费、全勤奖：部门承包后，将取消加班费及全勤奖。4、 监控室班次转型及人员配置监控室上班时间转型为三班轮转，即A班7.3015.30；B班15.3022.30；C班22.307.30。人员配置为6人，由现有人员通过竞选上岗。组长因其职责原因，只排每月中旬6日C班。中晚餐由粤好味提供，晚班补贴是从承包金外加1300元作额外计算。五、差旅费用贵港地区只补贴30元餐费，并凭车票报销路费；贵港地区外补贴80元餐费1天，凭票报销路费与住宿费，其余学习、培训等其他费用由公司报销。出差用车需经副总级别以上人员审批。六、承包期限承包金额及人员每2年修订一次，届时共同协商。七、工龄补贴变更将工龄补贴由工资补贴更改为工龄年终奖，按1年600元为基准增长，直接累加入年终奖发放。如杨秋云工龄7年，部门年终奖为2000元/人，则部门年终奖2000元+工龄年终奖4200元=6200元总年终奖。八、年终奖公司根据分配的工作要求，分部门的年度考核，并按工作完成情况分等级发放年终奖，杰出部门奖3000/人，优秀部门奖2000元/人，达标部门奖1000元/人。九、设立优秀员工奖将平时考勤扣罚金累积，在年末全体职员匿名评选出2名优秀员工后，2名优秀员工各自获得扣罚累积金的40，剩余20用作年末员工活动经费。遇有扣罚金分配不足1000元/人的，按1000元/人发放；员工活动经费不足800元的，按800元发放。十、制定中层考核机制 制订中层管理人员考核表，每季度实行中层考评，中层应该每季度作一次述职报告，由下属评分、上级考核工作、评价。对称职的中层予以奖励、不称职的中层进行扣罚、降职或更换。形成有效晋升机制。 本方案从2015年4月10日起实施，遇有与本方案有冲突的公司管理条例，首先以劳动法为准，其次以本方案为准。其余细则由施行后中层管理人员统一研究制定。附员工奖励制度考勤制度（修）中层管理人员考核表 运通安全标准化工作布置部门考核细则部门工作考核表广西四维汽车运输有限公司 桂平市运通出租汽车有