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文档简介

2019年社区渠道考核制度 为加强经营管理，体现能者多得的原则，充分调动业务员的工作积极性，促进企业快速健康发展。制定本考核办法。 一、业务员工资结构 业务员的工资由基本工资、补助、业绩提成三部分组成：1、试用业务员工资=1600元+200元车补；2、正式员工资=基本工资+补助+业绩提成。 二、员工资标准 三、业务员基本工资和绩效工资执行办法 1、转正员工的每月基本工资不动，补助和业绩考核是浮动的。2、各职级员工连续三个月未完成业务指标的，自第四个月起执行下一职级工资标准。 3、试用员工试用期一般为1个月，根据个人能力也可提前转正。四、业绩提成及处罚 1、月累计小组销售第一名，小组长奖励100元，第二名50元，最后一名罚20元。 2、每单场销售满1200元，费销比小于20%费销比=（人员工资+场地费+其它费）/销售额的，小组长奖励40元，渠道开发专员奖励10元。 3、当月出现安全事故只发基本工资并承担法律责任。4、爱惜公司公有资产、如有损毁公司财物的按价赔偿。当月提成滞后1个月发放。 社区渠道考核制度篇2 为切实加强社区管理，提高社区卫生工作效率，调动社区工作人员工作积极性，结合北辰社区实际，特制定本工作制度。 一、基本原则 1、效率优先原则。2、公平公正原则。3、合理分配原则。 二、考核方法 1、社区主任负责每月对职工进行考核，定期不定期对各项工作进行不定期检查、督查、审核和汇总。 2、根据职工工作岗位的性质和特点，确定岗位工作职责和考核评价标准，坚持每月考核，考核结果进行公示审核备案，按考核结果兑付绩效工资。 3、实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法，出勤天数按照当月法定出勤日计算。绩效工资的40%作为奖励性绩效工资，进行考核二次分配，将考核结果与奖励性绩效工资挂钩。 三、考核方式 1、查阅资料。2、现场检查。3、走访群众。4、计算工作量。5、评价服务质量。6、评估满意度。 六、监督管理 1、社区绩效考核分配工作接受牛山街道的监督管理，建立责任追究制度。 2、紧贴实际制定可操作的绩效考核办法，做到任务到人、责任到人、权利到人、考核到人、分配到人。坚持公平、公道、公正，切实发挥绩效考核的奖勤罚懒、激励创优作用，调动广大职工工作积极性，全面完成上级下达的各项工作任务。 3、社区对绩效考核方案、考核结果等进行公示，接受职工的监督。 4、社区工作的特殊岗位津贴、节假日加班费、夜班费、出差费、下乡补助等按照
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