机具设备操作维护维修质量责任鉴定工作方案.doc

机具设备操作维护维修质量责任鉴定工作方案总述：为了发挥各级各类机具、设备在公司生产中的重要作用，保障各车间、班组生产的顺利进行，提高机具设备使用效能，降低生产成本与维修费用，加强对各级各类设备与设备操作人员，维护、维修人员的责任管理工作，特制订本工作方案。一、 按照公司生产机具、设备管理、维护、维修工作方案，对各部门各岗位人员的责任范围划分如下：1. 机具设备操作使用与日常维护（一级保养）责任人：各机具、设备操作机手与代理机手。2. 机具设备正确操作与使用培训，日常维护工作指导、二级、三级维护、保养与维修责任人：设备技术总工与维修工班各成员。3. 机具设备操作使用与维护、维修工作监督、管理责任人：生产主管、技术主管、考核办人员、各班组长。二、 机构名称：机具、设备操作维护维修质量责任鉴定小组三、鉴定级别设置 公司规定对机具、设备操作维护、维修质量责任鉴定共设三级。即初级鉴定称一级鉴定，中级鉴定称二级鉴定，终极鉴定称三级鉴定。一级鉴定由一级鉴定小组完成，约占总任务量的80-90二级鉴定由二级鉴定小组完成，约占总任务量的5-20三级鉴定由三级鉴定小组完成，约占总任务量的1-3四、各级鉴定小组成员与岗位权重：（1） 一级鉴定工作小组：组长1名， 各所在班组班组长兼任 权重22分成员2名，机具设备操作机手 （含代理机手） 权重39分 机具设备维修工 权重39分（2） 二级鉴定工作小组：组长1名，由设备技术总工兼任 权重35分成员5名 生产主管 权重15分 技术主管 权重15分， 所在班组班组长 权重15分 参与维修工作人员 权重10分 该机具设备操作机手 权重10分 （3）三级鉴定工作小组： 组长1名，由公司经理（或指派人员）兼任 权重30分 副组长1名， 设备技术总工兼任 权重20分成 员6名， 生产主管 权重8分 技术主管 权重8分 考核主管 权重8分 所在班组组长 权重 10分 参与维修工作人员，权重8分 该设备操作机手 权重8分（4）鉴定与计核：（1）鉴定过程中鉴定人员按权重结合本人掌握的信息、经验与业务技能，对机具、设备机件的损坏原因、故障原因与责任进行评估、分析，在相应的项目中打分(在所列的项目中单项选择)。(2)核算全组人员分数，分数和最高的鉴定意见为该次鉴定的结论。备注：1、若遇事前聘请外协帮助鉴定，可代替组长行驶权重，必要时报经公司经理批准，最高权重设置50分，剩余其他成员共占50分，参加人员平均权重。若遇事后鉴定则以维修后实际修复结论为准。五、各级鉴定组长与成员的任务1、一级鉴定小组：组长（班组长）：按鉴定工作守则要求，结合本人掌握的信息、经验与业务技能，客观听取、借鉴各成员的意见，对机具、设备机件的损坏原因故障原因与责任进行评估、分析，按自己的权重填报签定意见。并汇总各成员鉴定意见，得出鉴定结论，同时须对本人填报鉴定意见的准确性负责。成员：负责按鉴定工作守则要求对机具、设备、机件的损坏原因与责任进行评估分析，按自己的权重填报鉴定意见，并对鉴定意见的准确性负责。2、二级鉴定小组组长：(1)、领导、组织二级鉴定工作，按时通知并召集小组成员到岗到位。（2）、依据现场情况按照鉴定工作守则与程序开展工作。（3）、对机具设备机件的损坏与故障原因进行分析评估（4）客观听取采纳小组各成员意见填报鉴定结论。(5)对本人填报鉴定意见的准确性负责。（6）负责对一级鉴定结论进行监督检查、完善。对一级鉴定中存在的错误及时纠正，并制定相应的预防措施。（7）在鉴定过程发现特殊情况，在规定的时间内自己无法解决时及时书面汇报企管部，企管部视情决定自己处理还是汇报公司经理。（8）按月度写出书面报告报公司经理。 成员：（1）按时参加二级鉴定工作。（2）按鉴定工作守则要求，结合本人掌握的信息、经验与业务技能，对机具、设备机件的损坏原因、故障原因与责任进行评估、分析，按自己的权重填报签定意见，并对本人填报鉴定意见的准确性负责。3、三级鉴定小组组长：(1) 签批二级鉴定的申请单、决定是否外协鉴定(2) 组织领导三级鉴定，安排故障与事故鉴定后的事故预防和案例教育方案。(3) 负责对一级鉴定和二级鉴定的监督，因故不能参加三级鉴定时，指定或委派鉴定小组其他成员主持三级鉴定(4) 不断健全完善鉴定程序、标准、过程、方法，使鉴定工作更加科学、公正。（5）按鉴定工作守则要求，结合本人掌握的信息、经验与业务技能，对机具、设备机件的损坏原因、故障原因与责任进行评估、分析，按自己的权重填报签定意见，并对本人填报鉴定意见的准确性负责。副组长：（1）按时参加三级鉴定工作。(2)按鉴定工作守则要求，结合本人掌握的信息、经验与业务技能，对机具、设备机件的损坏原因、故障原因与责任进行评估、分析，按自己的权重填报签定意见，并对本人填报鉴定意见的准确性负责。（3）协助组长完成鉴定任务，负责书写鉴定报告报请组长审批。（4）制定事故预防措施，对相关责任人开展教育培训，完成组长指派的其他鉴定任务。成员：(1)按时参加三级鉴定工作。(2)按鉴定工作守则要求，结合本人掌握的信息、经验与业务技能，对机具、设备机件的损坏原因、故障原因与责任进行评估、分析，按自己的权重填报签定意见，并对本人填报鉴定意见的准确性负责。六、鉴定工作的权限划分与规程 1、对造成单机单件200元以上与单机多件200元以上责任鉴定必须当天下班前（确需跨日的在鉴定完2小时内）报公司经理备案。2.对各级鉴定结论无异议时的工作规程：各级鉴定结论的责任方（被扣分或处罚方）当事人无异议时，须当场签字确认，无须进入复核、复鉴程序。 3. 对各级鉴定结论有异议时提交复核、复鉴的有效时间规定：各级鉴定结论的责任方（被扣分或处罚方）当事人有异议时，须在20分钟内提交复核、复鉴申请，无论何种情况超过20分钟未提交复核、复鉴申请，即被视为鉴定结论正确或自动放弃本次复核、复鉴权利，其鉴定结论纳入工作考核依据。4对各级鉴定结论有异议时提交复核、复鉴的工作规程：（1） 对一级鉴定有异议的责任方当事人，可暂不签字，须在规定时间内提交二级复核、复鉴申请，并须进入二级复核复鉴程序，得出二级结论，不得越级提报三级复核、复鉴申请。（2） 对二级鉴定仍有异议的责任方当事人，允许暂不签字，但须在规定的时间内提交三级复核、复鉴申请，进入三级复核、复鉴程序，得出终极鉴定结论。（3） 对三级鉴定结论仍存有异议的责任方，须按本方案第七条第11款规定处置。5.填报鉴定意见与鉴定结论规范用语。（1）机件已使用 年零 个月，寿命已到，属于正常磨损。（2）维修工对设备操作机手培训、指导不到位（3）操作机手使用方法不正确。（4）操作机手日常维护（一级保养）不到位。（5）维修工二级、三级维修、保养不到位。(6)上次维修（含安装）质量不合格。（7）监督、管理工作不到位。（8）上次更换机件不合格。（9）受外来因素干扰意外损坏。（10）暂未查明原因。七、鉴定小组与成员工作守则1.各级鉴定工作须在规定的时间内展开：参与一级鉴定工作人员须在接到生产主管批单后10分钟赶到工作现场，20分钟完成鉴定结论填写。二级鉴定小组组长须在10 分钟之内向小组所有成员发出通知，各工作人员须在接到二级鉴定组长通知后15分钟赶到工作现场，30分钟完成现场鉴定，20分钟写出鉴定报告。三级鉴定工作人员须在接到鉴定通知后20分钟赶到工作现场，60分钟完成鉴定过程，20 分钟写出鉴定报告。所有参与鉴定工作人员接到通知后，不能及时赶到现场者，均需向鉴定小组组长说明理由并请假。2.所有参与鉴定工作人员须端正工作态度，积极认真分析、研讨并发表意见，客观听取、采纳别人的意见。若遇意见不一致、看法不同时可争论，但不能争吵，并行使岗位权重打分。若因意见不一致，看法不同引发矛盾，影响到鉴定工作正常进行，双方当事人均需按照公司相关规定接受违纪处理。3、各级鉴定工作须按鉴定规程进行。4、鉴定工作过程要实事求是，公平、公正、公开、透明，力求科学合理接受他人监督。5、鉴定意见要力求准确无误，是非分明，责任明确，用语规范，并对自己行使的权重打分负责。 6、任何级别的鉴定，必须得出有明确故障与事故责任者的鉴定结论，并且使用规范的责任描述用语。7、各级参与鉴定工作人员所填报的鉴定意见，最终证明为正确时，说明在该项工作中业务技能水平高，责任心强，在考核时会得到相应分数。若所填报鉴定意见最终证明为错误时，说明在该项工作中业务技能较差或责任心不强，须接受考核扣分处置。8、严禁出现无正当理由、逃避、躲避参与鉴定工作与在鉴定工作中不实事求是的判断分析，不按权重打分鉴定意见不明确、鉴定意见栏空缺、责任方当事人不明确等现象。9、若在鉴定工作中遇到时间不够用的复杂疑难情况时，须及时向上级领导汇报按上级领导意见处置。否则出现耽误生产情况出现时，鉴定组长将受到扣分处理。10、任何对鉴定结论有异议的一方，均有权按规定程序提出复核申请，接到复核申请的上级组织与个人不得拒绝下级提交的申请书，应及时按规定程序安排部署复核工作。11、三级鉴定为终极鉴定（含外协鉴定），相关各方均须尊重并认可鉴定结论，故障与事故责任方当事人必须签字确认，完备手续。若事后确有充分事实依据证明三级鉴定结论错误时，相关当事人须及时上报公司经理，可对错误结论进行修正，并以修正后的结论为准，同时撤销原鉴定结论并按本工作方案第八条第2款的处置办法的规定，对相关人员进行奖励或处罚。八、鉴定结论的处置办法1、各级鉴定结论的责任方（被扣分或处罚方）当事人，对鉴定结论无异议时，经签字确认的结论即被作为工作考核使用。2当各级鉴定结论的责任方当事人对鉴定结论有异议并提交复核、复鉴申请后，其复核、复鉴结论出现与原结论相同或不同时按机具设备操作维护维修质量责任鉴定中违纪违规的处理规定处置。3.对鉴定方当事人的处罚规定见生产机具设备管理维护维修工作方案。4无论哪一