培训管理办法－（提交稿）.doc

北京科技园建设（集团）股份有限公司培训管理办法北京科技园建设（集团）股份有限公司培训管理办法第一条 为规范和加强集团员工培训管理工作，规范培训程序，提高培训质量，特制订本办法。第二条 培训的目的（一） 提高员工的知识水平，增强员工的创新意识和能力；（二） 提高员工的工作技能，使员工具备多方面才干和高水平工作能力；（三） 改进员工的工作态度，培养员工的工作热情和团队合作精神，建立良好的工作环境和气氛，加强员工对企业的忠诚和信赖；（四） 结合员工职业生涯设计，通过培训使员工适应岗位变动及职位晋升；（五） 使新员工尽快掌握企业的各项方针、政策以及规章制度。第三条 培训的原则（一） 坚持企业培训要服从和服务于企业的整体发展战略，并最终实现企业的发展目标原则；（二） 坚持“以人为本”，坚持智力投资和人才开发的长期性和持续性原则；（三） 结合员工的工作和实际需要，坚持按需施教，学用一致原则；（四） 坚持以能力开发为核心，培训方法多样性原则；（五） 坚持全员培训与重点培训相结合，突出重点，分类指导原则。第四条 总经理办公会按照企业经营战略和人力资源规划，确定员工培训工作方针和工作重点，批准培训计划，约束培训工作体系的运行，推动培训工作的展开和保证培训工作的结果符合企业经营战略目标和经营方针。第五条 人力资源部是培训工作的管理部门，其职责是：(一) 制（修）订培训管理制度并监督执行；(二) 拟订中长期培训计划纲要和年度培训计划细则；(三) 编制和执行各项培训费用的预算；(四) 组织编撰共同性培训课程大纲（教材）；(五) 组织、举办集团本部统一培训，协助各部门组织内部培训；(六) 对培训工作进行评估并拟定改进措施；(七) 搜集整理相关培训信息，管理培训档案；(八) 指导、追踪并考核各部门培训工作；(九) 指导集团各公司的培训工作，为各公司提供培训支持与服务；(十) 备案集团各公司的培训计划及培训报告。第六条 各部门作为培训工作的实施部门，其职责是：（一） 拟订本部门年度培训需求及内部计划；（二） 举办集团或部门内部专业培训，并负责编撰培训教材（大纲），对参训员工进行考核；（三） 对受训员工进行督导、追踪，确保培训成果；（四） 及时向人力资源部反馈培训结果，备案培训内容。第七条 受训者的权利和义务（一） 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇；（二） 培训期间受训员工一律不得故意回避或缺勤；（三） 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向公司内其他员工传授的义务；（四） 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，按公假处理；（五） 员工脱产培训期间，如单方解除或终止劳动合同，须补偿公司所支付的一切相关培训费用；（六） 具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同1 培训时间在三个月以上；2 公司支付培训费用在3000元以上。第八条 培训管理流程分为如下工作环节：确定培训需求、拟定培训方案、组织培训实施、培训效果评估。第九条 确定培训需求各部门应根据本部门的年度工作计划，结合本部门员工工作分析及业绩考核，拟订培训需求，编制内部培训计划，填写部门年度培训计划表，报人力资源部汇总；部门内部专业培训每年至少选择二个专题，员工每人累计培训时间全年不得少于10学时。人力资源部汇总各部门培训需求及培训计划，并制订集团共同性培训计划，填写年度培训计划汇总表呈报总经理办公会审批通过。各部门如需增加计划外培训，应填写计划外培训申请表送人力资源部审核，经人力资源部主管领导批准后方可实施。第十条 拟定培训方案人力资源部根据培训需求计划制订具体培训实施方案。培训实施方案应包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、培训的目标和内容、培训方法、受训人员和培训师、培训日程，以及培训费用，包括：场地费、器材（租赁）费、教材（编撰）费、讲课费、食宿费、交通差旅费等。实施方案经总经理办公会审批同意后，以文件的形式下发到各部门。第十一条 培训的内容及方式人力资源部应根据员工的工作要求及个人情况，安排有针对性的培训内容，采取灵活多样的培训形式：（一） 新员工入职培训1 培训内容：（1） 企业概况：发展战略、经营方针及组织机构等；（2） 企业文化：企业理念和价值观、公关礼仪、行为规范等；（3） 规章制度：薪酬福利、晋升制度、劳动合同、安全卫生等；（4） 经营业务及项目介绍。2 培训方式：当面讲授、网上学习及现场参观相结合。（二） 高层管理人员培训（总师以上人员）：1 培训内容：（1） 环境与形势的分析（2） 经营思想的探讨（3） 发展战略研究（4） 组织设计和用人（5） 控制和影响（6） 现代企业管理技术（7） 个人能力和修养的提升2 培训方式：工商管理硕士学位班、脱产培训班、出国考察、管理专题论坛/讲座、其它培训。（三） 中层管理人员培训：1 培训内容：（1） 管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术、人际沟通技巧等课程；（2） 业务知识与技能：所负责业务领域的知识与技能；（3） 工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进；（4） 其它培训。2 培训方式：外出学习、研讨、授课、考察。（四） 基层员工培训：1 培训内容：（1） 文化知识培训：参加对外短期学习班及公司组织相关课程；（2） 专业培训：专业知识及实务培训，专题研讨，专业考察等。2 培训方式：外出学习、内部培训、授课、考察、研讨。第十二条 培训的实施(一) 培训实施原则上依据人力资源部制订的年度培训计划及实施方案进行。如需调整，应由培训主办部门向人力资源部提出申请，上报人力资源部主管领导审批；(二) 培训主办部门负责该项培训相关事宜，如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位；(三) 如有补充教材，培训师应于开课前一周将讲义原稿送至人力资源部统一印刷，以便上课时发给受训人员；(四) 培训课程开始前，受训人员应准时到场并签到，因故不能参加者应提前办理请假手续。人力资源部对受训人员上课、出席状况进行备案、考核；(五) 培训结束后，根据情况举行测验或考核。测验考核由主办部门或培训师负责主持；(六) 人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记录，送交各有关单位参考予以改进；(七) 各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考；补考不列席者，一律以零分计算；(八) 培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考；(九) 人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立培训档案。第十三条 培训的评估培训结束后，人力资源部负责发放培训意见调查表，由受训员工填写后收回，进行意见汇总并向公司主管领导反馈；人力资源部于每年度培训计划执行完毕后，向全体员工征求对全年培训工作的意见，做出书面总结，并呈送总经理办公会。第十四条 培训费用的控制（一） 年度培训费用预算，由人力资源部按照培训计划提出，财会部门审核，总经理批准；（二） 年度培训费用不得超预算支出，确需超支部分须经总经理批准方可支付