某汽车运输公司工作总结.doc

运司 2012 号某 市 汽 车 运 输 公 司关 于 二 O 一 二 年 上 半 年 工 作 总 结 及 下 半 年 工 作 思 路 的 报 告交通运输局:2012年上半年,在交通运输局的正确领导下,在运管所的指导、 支持和帮助下, 我司以“三心四创五带头”和“基层组织建设年”活 动为契机, 紧紧围绕企业发展这个中心, 坚持抓安全促效益的发展理 念,通过完善工作制度、拓展发展思路、强化企业管理、优化发展环 境等工作措施, 各项工作都取得了较好成绩。 现将有关工作总结如下:一、主要成绩和亮点1、 生产经营稳步推进 。 1-6月公司总收入 万元,比去年同期 上升 %;上缴税费 万元,比去年同期上升 %;实现利润 万元, 比去年同期上升 万元。2、 安全指标全面实现 。 1-6月安全运送旅客达 万余人次,死 亡、重伤、经济损失均为零。3、 社会保障不断加强 。投入 余万元为 名在岗职工全部缴纳 “五险一金” ; 名女职工全部参加健康检查。4、 环境治理成效明显 。 月 日,顺利通过市综治办对我司环境 综合治理检查并给予了充分肯定。5、 服务质量显著提升 。为车辆提供一站式服务, 台车辆全部 实现报废更新; 5月 15日,顺利通过市运管处对我司进行的服务质 量信誉、安全生产动态考核,并获得好评。6、 企业凝聚力进一步增强 。设书记、经理、站长信箱 个,解决 职工诉求 个,采纳建议 条;在开展“面对面、心贴心、实打实、 心系职工交朋友”活动中,与 名职工谈心交朋友,向 名职工送 上了生日礼物, 并享受休假一天; 组织公司班子成员到医院看望生病 职工 名,为 名职工优惠送手机和宽带。7、 干群矛盾有效化解 。 公司拟投入 余万元为职工家属区 “一户 一表制”改造补贴,并与电力公司达成了改造协议,消除了 户居民 对公司的不满情绪。二、主要工作措施(一狠抓思想建设,提高职工素质深入开展了“基层组织建设年” 、“三心四创五带头”和“党风 廉政建设和反腐倡廉”活动,充分利用专栏、简报、活动室等载体, 宣传学习党的路线方针、 政策; 以雷锋精神为榜样, 深入开展向雷锋 同志学习活动。 组织全司在岗职工到外地参观学习, 提升职工文化素养。通过这些学习,提高了职工的思想觉悟,增强了工作动力。企业 及员工无违法违纪行为, 人心稳定, 生产经营顺利, 促进了企业的健 康发展。(二狠抓安全生产,提高企业效益1、加强组织领导,落实责任公司成立了以经理 为组长, 工会主席 为副组长, 安全科、 财务 科、 办公室、客运站负责人为成员的安全管理工作领导小组,领导小 组下设办公室, 办公室设在安全科, 安区科全体人员均为办公室成员。 建立经理为安全管理第一责任人, 工会主席为第二责任人, 相关科室 负责人为第三责任人的安全管理责任制,与各二级生产单位、部门、 合股经营车辆签订安全生产目标责任书,共签订责任书 余份。形成 经理负全责, 工会主席和安全科长负主责, 现场工作人员负执行责任, 层层抓落实的安全生产责任体系。2、建立健全制度,完善考核机制建立健全了安全例会制度、 “三不进站”“五不出站”制度、驾 驶员安全承诺制、安全生产责任制、安全检查制度、内部治安制度、 消防安全制度、领导干部安全值班制度、安全工作定期汇报制、 安全 工作奖惩制、 恶劣天气叮嘱提醒制度, 同时为预防突发事件客站还针 对性的制定了客流高峰期安全应急预案、 汛期安全应急预案、 消防安 全应急预案等安全工作方案。 建立和完善了各项岗位职责全面完成企 业服务信誉质量考评和安全生产动态考核工作; 严格驾驶员聘用考核 制度,严格审查驾驶员准入资格,不符合资质要求的不聘用;3、加强安全教育,树立安全意识道路旅客运输直接关系到人民群众的生命财产安全, 我司从以下 两个方面提高大家的安全意识, 一是加强宣传。 采取了在站内和站前 停车场悬挂永久性的安全警示牌, 在醒目位置张贴温馨安全标语, 设 黑板报、 安全栏等各种载体广泛宣传安全知识。 为进一步加大宣传力 度,今年春节在客站资金十分紧缺的情况下,投资近 万元,在候车 厅安装了 LED 大屏幕显示屏, 滚动宣传安全警示语。 二是加强培训教 育。每月 日、 日定期召开驾乘人员安全学习会,聘请运管、交警、 消防等部门专家对公司安全管理人员、 驾乘人员进行培训, 进一步提 高驾驶人员的安全意识、 操作技能和应急处置能力。 为充分保证参学 率, 建立了押金制度, 每年初由应参学人员向学习组缴纳一定数量的 押金,参学一次,按比例退还押金,缺席的不退还押金。将专职安全 管理人员 名和相关岗位人员 名送到交通行业主管部门培训。4、强化安全管理,抓好工作落实各种安全管理制度能否落到实处, 关键是管理要到位。 我司采取 多种措施强化安全管理。 一是严把人员到岗履职关。 将安全生产同工 资挂钩,对无故不到岗、到岗不尽责的安全管理人员采取扣减工资、 停岗休息、 调换工作岗位等手段予以督促。 二是严把人车分流关。坚 决执行人车分流制度, 修建了人车通道隔离墙,派出专人守候, 现场 指挥、 管控, 实行封闭式管理, 严禁人车混行。 三是严把旅客进站关。 车站利用封闭式管理的优势, 在旅客的出入通道, 进站口设置专职人 员严查“三品”, 把“三品”堵截在站外车下, 确保“三品”不上车。 四是严把车辆营运关。 凡是每日营运车辆都严格执行趟次安检, 签单 验单。从车辆的转向、制动、底盘、灯光的安检到驾驶员行车的各类营运证件是否齐全有效, 从车辆消防器材的配备到做从业人员的上岗 资格都一一进行检查。 检查不合格, 不予以报班售票, 不准车辆运营。 对查出的问题,按规定进行整改,并通报车属单位。 五是严把出站复 查关。每辆即将出站运营的车辆一定要在出站口进行最后的安全检 查。 站务员认真核对车辆安检合格单, 三品检查记录,核定载客人数 和实际乘车人员, 进行检查记录和登记,并经当事人双方签字, 明确 责任后方可出站运营。 六是严把驾驶员承诺关。 严格执行驾驶员安全 承诺制度。 车辆在出站检查中, 专职安全员将上车核实, 如驾驶员向 旅客做出了安全承诺, 工作人员将在结算清单上盖上 “驾驶员已作安 全承诺”印章, 如驾驶员没有向旅客做出安全承诺, 将按照相关规定 进行严肃处理。通过这些措施杜绝了车辆带病出站, 超员出站, 切实 做到了“三不进站, 五不出站”, 从汽车客运站安全源头消除了安全 隐患。5、增加科技含量,提高安检质量实行科学化、信息化管理,车站投资 多万元购置 X 光安检仪、 电子眼监控等科技设备,增添科技含量,提高安全管理质量。一是 X 光机监控。 配备使用 X 光机行包安检仪,设立行包安检唯一通道,对 进站行包进行全面检查,检验率达 100%。二是站场实时监控。建立 内部闭路实时监控系统,对车站下客区、售票大厅、候车大厅、例检 处、待(发班区、 X 光机行包安检处、发班站台、出站检查等重点 岗位和要害部门进行实时监控, 发现问题及时通告和处理。 三是对讲 机监控。在车站进出口、 停车场配备对讲机, 发现安全隐患及时对讲 喊话,方便及时处理。（三）努力构建和谐，增强企业凝聚力 1、设立信箱，搭建交流平台。公司设立了党支部书记信箱、经 理信箱、站长信箱、鼓励广大党员干部、职工群众对公司发展建言献 策， 对不良现象予以举报和投诉， 对广大党员干部作风和廉洁自律情 况进行评价和监督。对好的意见和建议给予 奖励。 2、搞好保障，提高职工福利。开展“面对面、心贴心、实打实 心系职工交朋友”活动，将职工生日登记造册，在职工生日当天，向 职工送生日礼物，并享受休假一天；保护女职工合法权益，组织全司 女职工健康检查；与中国电信 分公司合作推出了送手机送宽带优惠 活动；改善职工工作环境，完善地沟安检功能，保障安检人员安全； 5 月在客运停车场待班区安装遮阳棚，改善站台外后排应班车辆日晒 雨淋的恶劣环境；为减轻管理人员工作量，新增进出口管理人员 6 名，分减了管理人员工作量；为全站在职工全部缴纳“五险一金”， 消除员工的后顾之忧。 这些措施拉近了公司领导和员工的距离， 增强 了企业凝聚力、向心力、战斗力，同时构建了和谐。 （四）化解矛盾，维护企业稳定 1、由于历史形成原因，职工医疗保险缴纳问题，是我司面临的 一大难题，为化解矛盾，我司做了艰苦的努力，一方面出台了职工医 疗保险按工龄区分的缴纳办法， 另一方面， 在公司资金十分困难的情 况下，投资 余万元提前向医保局缴纳在职职工医疗保险，彻底解决 了职工住院难、报账难的问题。 2、公司用电户“一户一表”改造问题，因家属区居民认为改造 费太高， 一直难以达成协议。 为化解矛盾， 我司多次与电力公司磋商， 6 今年 月终于与电力公司达成安装协议，为减轻居民负担，公司主动 承担 余万元改造费用，这一举动，密切了公司和居民的关系，化解 了矛盾。 三、存在问题 1、公司资金困难，待岗职工“五险一金”还有部分未纳入公司 统一缴纳。 2、公司生产经营处于打基础阶段，还有部分待岗职工未能实现 再就业。 3、 公司生产经营渠道有待拓展， 客运线路、 驾驶股份有待增加。 4、某 客运中心待启动建设，无启动资金。 四、下半年打算 1、继续深入开展“三心四创五带头”和“基层组织建设年”活 动，全面加强公司组织建设。 2、完成公司用电户“一户一表”改造，保障用电稳定、安全。 3、进一步创造办公条件和改