24工期进度及措施doc.doc

工 期一、施工总进度计划（一）工期目标本工程计划工期为 58日历天，如我集团竞价成功，我们将严格按照双方签定的合同日期准时开工。本集团有充分的信心在 58日历天完成全部工作量及相关工作，在保证施工质量的同时及合理、紧凑的安排下力争提前竣工。（二）施工进度及注意事项1、2013年1月16日 准备施工用机具及相关材料 办理施工相关手续 勘察现场（1）由项目经理部派材料责任人到器材公司采购工程施工所需的材料，到指定地点领取设备。（2）验证材料和设备的相关手续及质量合格证书。（3）办理施工相关手续，入局证明，施工证明。（4）确认设备安装位置和现场施工条件，提前做施工准备工作。（5）确认分析设备在现状安装位置情况，做好施工前的各项准备工作。（6）统计需使用辅料的类型规格。（7）将施工地点原有问题进行拍照存档。（8）查看现场是否有对施工不利的因素，并提出可行性方案。2、2013年1月17日安装设备、布放线缆（1）由班长负责组织安排施工，并监督实施，由工程负责人对工程进度进行检验及工程质量进行检验。并严格要求施工人员遵守劳动纪律。（2）设备安装应严格按照设计图纸进行，发现现场和设计条件不符的情形，安装人员要及时和甲方、监理、设计提出，并根据施工需要和施工地点实际情况，画出草图，供相关单位参考，征得同意后才能进行施工。（3）安装完成后应按规定做好设备保护。（4）设备安装施工前对施工人员进行安全交底。（5）线缆布放及设备安装应严格按照设计图纸进行，发现现场和设计条件不符的情形，安装人员要及时和甲方、监理、设计提出，并根据施工需要和施工地点实际情况，选择合理的路由。测量出布放线缆路由的长度。画出草图，供相关单位参考，征得同意后才能进行施工。（6）线缆布放后应按规定固定绑扎做好保护。（7）缆线布放后两端应标明编号，标签书写清晰，端正和正确。标签选用不易损坏的材料。线缆布放施工前对施工人员进行安全交底。3、2013年3月10日进行测试（1）由班长负责组织安排施工，并监督实施，由工程负责人对工程进度及工程质量进行检验。（2）应严格按照工艺步骤进行施工。（3）应使用正确的仪器、仪表进行测试，需达到设计技术标准要求，未达到技术标准要求，必须立刻整改至正常范围。测试数据要保留，资料系统完整并进行存档。4、2013年3月15日对完工现场进行全面整理，进行自我初验，工程完工。二、工程进度保障体系根据本工程施工现场较为集中，而且现场环境较为复杂的特点，施工准备期间需要制定明确的工期目标和强有力的工期保障措施，保证工程顺利如期完工。（一）施工工期保障措施1、从组织体系上保证工期的组织措施：为保证按质、按期完成任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到保证作用。2、编制除周计划以外，还要求编制更具体、更具有实践性的日计划，凡是条件变化了的，都要在日计划上加以调整。3、每周召开一次现场会，定期召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。4、施工人员的投入方面：根据施工现场的环境以及设备型号的不同合理调整施工人员的工作范围，并相应合理搭配施工人员的技术等级，做到各施工工序间的质量一次合格，避免产生不必要的返工而损失材料及工期。5、加强对材料的管理，材料到达现场要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。6、制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，严重影响工程进度的施工人员予以开除。（二）加快工程进度的措施1、在确保工程质量的同时采用新的工艺、新的设备开展施工；2、采用先进的管理模式，提高工作效率。3、赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。4、根据施工的具体情况，制定一定的奖罚措施。5、加强施工人员的思想教育，树立甲方的需求就是自己的需求的思想（三）可能影响工期的因素以及解决措施1、可能影响工期的因素（1）因交通造成工期的延误，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。（2）施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。（3）施工辅助材料不能及时到位。2、针对以上问题采取的解决措施（1）在施工现场指定1名工程管理员协调施工现场，争取不给建设单位及分局带来更多不必要的麻烦。及时发现问题及时解决问题,要使出的问题在最短时间内得以解决，使施工顺利进行。（2）依靠监理人员的支持与配合，由项目技术人员负责与监理及设计及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。（3）根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的施工人员使用计划。由集团及时调整施工人员的合理搭配。（4）及时提出辅助材料用量计划（特殊材料要充分考虑其加工周期），由集团物资