全技术组织措施.doc

1、调度室统一安排跟班上岗的矿领导人员，每个班不低于2名，负责作业现场整体工作的安全及组织协调。同时综采三队安排好本单位干部跟班上岗表，要求每班不低于2名，负责现场工作的组织与实施。2、严格执行“手拉手”的工作面交接班制度，干部必须和工人同上同下。早班工作到下午5：00，夜班工作到凌晨的8：30，从时间上保证工作面作业的连续性。3、综采三队要做好员工的思想教育工作，并制定积极有效的激励考核政策，确保每个生产班的出勤在15人以上，以保证作业人员的数量，满足工作面的人员配置。为共渡难关，严格限制各主要工种员工的请假，尤其技术大拿，让他们发挥保驾护航的作用，为鼓励工作面多推进，队组拿出具体分配办法。4、在过煤柱及过煤柱结束前这一段特殊生产时期内，必须切实加强工作面的机电检修质量，同时在检修时间的安排上，尽量缩短检修时间，甚至不安排专门的检修时间，以保证工作面连续生产，以便集中力量加快工作面的推进，力争在最短时间内通过集中煤柱压力影响区。5、在过集中煤柱压力区的整个过程中，要给每个生产班派技术过硬的检修工，同时矿机电攻关组每班派一名成员在现场跟班，以便及时解决生产中的挡手问题，确保工作面的生产正常有序推进。6、技措队、普掘二队、普掘三队作为现场应急队组，按领导组安排配合综采三队过煤柱压力区的辅助工作，具体分工为：技措队负责施工工字钢钢针和注马丽散，普掘二队负责锚索钢梁支护及圆钢钢针的施工，普掘三队协助走渣子及其他临时性的工作，综采三队负责搭假顶、工作面设备的正常运行。以上队组在过煤柱期间，每班派够正常生产的人员，保证需要工作时能够及时进行。通风区、安检站派每班专职人员负责各项安全工作的检查和安全隐患的排查工作，确保工作面处于安全的工作状态。7、机电科、物供站必须确保工作面设备配件、材料（舌板、接链环、链环、刮煤棒、链条、转载机三角带、机组变频器控制中心、各类开关控制板、煤电钻、电缆、各类胶管等）的热储备，特别是易损、易坏的机电配件必须配备充足，以备不时之用。支护材料由技术科、物供站负责协调、组织，机电设备配件及检修工作由机电科全面协调负责。8、盘区皮带队在此期间，切实加强平时的机电检修工作，必须保证综采三队的煤流系统畅通，14#305盘区皮带头漏煤斗要放大出口，以防止出现卡堵影响出煤，同时要求盘区皮带队各转载点人员手拉手交接班，盘区皮带的检修工作要服从调度室的统一安排，做到皮带机随时能够正常运行的良好状态。9、调度室根据工作面的实际情况，每天组织12次专题会，专门协调安排当天或当班的整体工作，并且每班安排一名主任到现场协调各参战队组的具体工作。10、所有上岗干部要尽职尽责，不仅要协调好当班的工作，同时要在交接班时详细汇报工作面情况，并考虑好下班的工作任务，以便保持工作的连续性。上岗干部要与工人同上同下，不得出现脱岗现象，否则一律给予组织处理，情节严重的，一律进行撤职处理。11、各相关科室、部门要全力配合综采三队做好后勤供应及保障工作，齐心协力、精诚团结，共同把此项工作做好。在此期间发生工作不到位、延误生产的，一律由调度室、组干部门进行事故追查，每有一起罚部门领导及相关单位2000元，正职当月降1个系数，情节严重的要从组织上给予处理，并在全矿做检查。12、物供站做好马丽散及配件的储备工作，保证供应。马丽散厂家服务人员常驻矿上，做到随时工作准备，并必须时刻保证两台注射泵正常工作。13、调度室、安检站负责监督措施的严格实施。14、技术科要做好工作面每天一报的矿压观察分析预报工作。三、生产技术措施1、首先，将工作面的所有渣子清理干净，同时穿钢针、筑假顶（原则上要求每个架前都要有钢针棚顶）、注马丽散（将工作面煤壁全部加固），施工工作面及头超前（45m）尾超前（50m）范围内的锚索钢梁支护，并且将工作面的所有设备进行一遍细致的检查、检修，特别是对工作面溜子进行彻底检查一次，对有问题的链环、链接环、刮煤棒、螺丝等全部更换，确保所有设备运行正常。期间，综采三队组织人员平行作业，将皮带大架按停采计划的长度拆除缩到位。2、启动溜子，将盖板上、支架间及工作面尾部的煤矸全部清理运出工作面。特别注意，盖板上的矸石必须采取拆一块放一段，并保证溜子连续运转，严防出现压溜现象。3、待工作面所有的煤矸运完后，再将溜子用盖板盖好，并用单体柱将钢针顶牢固后，进行移架工作，移架时要移一架走一架的渣，渐次将每架支架的前梁钻入相对应的钢针下面并搭接稳固。过程中，视具体情况，再补施工钢针，确保架架支架都有与之相对应的钢针搭接稳固、有效可靠。4、采煤机从尾部开始向头割底刀煤，割到头及时将采煤机返到尾部。必须坚持追机移架的工艺，并保证移架不得超过距采煤机5个架（78m）的距离，防止工作面顶板出现新的冒落现象，同时时刻观察采煤机尾部的顶板状况，如出现异常，及时将采煤机撤至工作面的尾部，严防异常情况将采煤机锁在冒顶区的前部，同时将工作面溜子盖好盖板，并及时进行支护，需穿钢针、打锚索钢梁的地段及时组织进行施工，确保工作面不能出现再次漏顶。5、检修期间，如遇工作面压力增大显现、片帮严重，立即停止检修工作，并及时向调度室汇报具体情况，上岗干部现场现场情况及时制定方案并报请领导组，同时积极组织施工，防止事态向严重方面发展。6、在正常情况下，利用检修班时间，及时对工作面补窜钢针，以加强机道顶板支护。7、机电科每天派一名科级干部到现场，盯好检修班的检修工作，确保检修质量。8、在正常割煤期间，将工作面的采高保持在2.72.8m，并采取双向割煤的工艺，按现有的头超前尾（5）的工作面推进布局通过集中煤柱压力区，以减小煤柱集中压力对工作面的影响范围，以利工作面顶板的维护。在生产过程中，要保持溜子高速运行状态，泵站压力必须达到要求，以确保支架的初撑力和良好的支护效果。9、在开采期间，为保证工作面煤壁稳固性，每推进10，在工作面煤壁整体注一次马丽散；另外，若出现因片帮大端面距超过1.5m时，及时窜钢针，钢针采用两根36mm长度2.53m的圆钢、外露0.3m、钢针间距0.3m，然后用圆木一头搭在锚链上、另一头搭在支架前探梁上，以及时控制好机道顶板。10、技术、地测部门要每天监测工作面顶板及煤壁状况，并分析情况作出评估以便及时指导工作面的支护工作，包括穿钢针、注马丽散、锚索钢梁等，溜尾。同时，根据两端头古塘悬板情况，及时组织技措队放顶工作，以减小悬板对工作面的压力影响。11、工作面必须常备足用于应急支护的材料，包括钢针、坑木、锚索、钢梁等，同时要保证用于支护的设备、工具处于热备用状态，做到需要时工具拿起就能用、材料用时就满足。12、供电科要做好综采三队工作面的供电安全工作，严禁出现无计划的停供电现象、造成工作面的不连续生产。13、在工作面通过升压绕道以前，由普掘二队将升压绕道口进行加强支护，采取一梁三锚（1m的间距，6钢绞线、12#槽钢，共施工5架）的支护方式将该口锁好，保证安全顺利的推过。14、通风区要维护好监控探头，不得发生因瓦电及监控系统出现故障而引起工作面动力电源断电的事故。四、安全措施1、各单位要在统一思想的基础上，通力协作、互相沟通、互相帮助，做好自保互保的安全工作，争取在最短时间内，将工作面推过煤柱集中压力区。2、严格执行“四位一体”的工作面交接班安全检查制度，对工作面的聋顶、零皮、片帮、马棚、活石等不安全隐患进行彻底的检查于排除，确保人员作业环境的绝对安全。3、每班要仔细检查泵站压力、乳化液浓度、所有液压设备的工况情况，发现不符合规程要求的，上岗干部要组织人员进行立即处理。4、在施工钢针时，钻机架一定要搭好绑牢、固定结实牢靠，同时钻机操作人员要站在有临时支护或支架的前探粱下，严禁冒险作业。5、人工抬运物料时，所有参与人员一定要相互配合好，要前后互相照应到位，上肩抬扛、卸料时，一定要同肩抬扛、同时拿放，并喊好口号，行动一致，严防出现砸脚兑手的现象。6、安检员要随时监控工作面的顶板、煤帮的压力显现状况，同时全程监督现场作业人员的操作行为的正确性，发现异常、冒险行为的，要及时提醒和制止，保证作业人员的操作安全和安全操作。7、工作面漏顶区段内，除了必要的施工人员外，严禁其它无关人员在此逗留。8、瓦检员随时、实时地监测、检查工作面的气体状况，特别是高冒区的气体情况，更是检查的重点区域，一旦发现情况异常，立即进行撤人停电，并及时汇报通风调度、矿调度，待通风部门采取措