冬季施工保证措施.doc

工程冬季施工保证措施编制单位： 编制日期： 二00八年元十五日冬季施工保证措施我公司承建的拉萨市嘎吉路市政道路，于2008年1月16日正式开工，该工程施工期正处于高原冬季，由于工期紧，为确保冬季施工工程质量，我项目部特采取冬季施工保证质量的措施。冬季施工主要是给、排水及地下管线，该项目安排在2008年1-3月结束，要经过当地的干旱多风的冬季，故要分段施工、分段回填，尽量缩短施工周期，施工步距，施工前必须做好防冬措施。冬季施工时要对现场排水系统进行检查，确保施工时排水畅通，防止冰冻，现场要有充足的防冬物资作保障，并设专人巡视现场，具体注意以下几点：一、 组织措施1、 加强与当地气象部门、水文部门联系，掌握冬季气候情况，组织好防冬施工队伍，备足防冬物质和器材，安排专人24小时防冬值班，确保通讯联络畅通。2、 指派专人收集冬季气候预报，做好气象灾害的防护工作，一旦发现有可能危及工程和人生财产安全和气象灾害的预兆时，立即上报，并通知抢险队采取有效的防灾措施，确保工程和人员、财产的安全。3、 施工中注意保护好设施，不损坏沿途的排水系统，不因施工引起冰冻，并注意疏通沟渠，确保水流畅通。二、管理措施1、为了保证工程质量和施工进度，减少冬季对施工的影响，项目部特成立冬季施工领导小组，并编制指导冬季施工的实施性施工组织设计。特作如下安排：1）对职工应进行冬季施工的教育。2）每天要专人收听天气预报，掌握气象信息，合理安排地下给、排水及地下管线的施工，加强对水泥库巡视，确保覆盖牢固。3）冬季施工，做好充分的备料工作，确保工作持续进行。对于地下管线施工，要备有足够人员，一旦有险情及时将机械设备撤离。4）对影响施工的运输道路，冬季施工前进行必要的改善、整修和加固。对于料场应设在地势较高处，并采取防冻措施。5）在冬季施工，对施工人员配备必要性防冻劳保用品，6）加强管理，及时掌握天气预报情况，便于采取措施，做好冬季施工安排。三、技术措施1、工地现场设专人与材料供应商联系。2、现场应尽量缩短施工步距，各工序要紧密衔接。3、汽车和工地要具备防冬设施，并做好基层及路肩的排水设施。4、沿路做好挡水土埂，防止地面水流入形成冰冻。5、临时道路两边挖明沟排水，坡度不小于3%06、水泥库垫高300mm以上，周围挖排水沟，屋顶要及时检修好采取保温措施。7、机电设备中要有防冬罩、防冬装置，以免因冰冻而损坏设备。做好接地保护，以防漏电伤人。经常对电气设备进行检查。8、冬季对混凝土施工时，严格对砂、石含水量进行测定，调整配合比。9、冬季对新砌的砌体和新浇筑混凝土均加以覆盖保温，以防冰冻冻伤混凝土。见冬季施工保证体系框图。冬季施工保证体系框图与地方气象、水文部门建立友好关系，创造良好的外部环境成立精干、高素质雨季施工领导小组高素质人员组成精干高效的指挥部施工经验丰富的施工队伍对职工进行雨季施工的教育备足雨季施工材料、器材及劳保用品科学、合理安排施工劳力编制实施性施工组织设计指导雨季施工组织保证雨季施工保证体系人员设备材料保证以管理为根本保冬雨季施工顺利进行实现冬雨季施工目标，保证施工质量进度技术保证提高工效健全的安全质量保证体系、避免返工积极堆广“四新”开展“五小”创新工作施工进度计划横道图项目名称：序号项 目开工日期完工日期建设期2008年备注2008年5月4月3月2月1月3020103020103020102820103020101收尾工程08.5.2508.5.302路面工程08.5.108.5.253人行道工程08.4.1008.5.254道牙石工程08.4.2508.4.305路基、水稳层工程08.3.2008.4.306过街管槽08.2.2008.3.257给、排水工程08.1.2008.3.258拆除工程08.1.2008.2.56施工准备08.1.1608.1.20注：1、开工日期：2008年1月16日 竣工日期：2008年5月30日 总工期：120天2、因不可抗力及不可预见因素影响，工期顺延。3、施工准备：“ ” 施工期间：“ ”2008年5月4月3月2月1月 收尾 路面 人行道 路基 道牙石 过街管槽 给排水 拆 除 施工准备施工进度计划横道图项目名称：拉萨市嘎吉路市政道路工程序号项 目开工日期完工日期建设期2008年备注2008年1月2月3月1020301020281020301施工准备08.1.1608.1.202拆除工程08.1.2008.2.53基槽开挖08.1.2008.2.284砼浇筑08.2.2008.3.155给、排水安装08.2.2508.3.256砌检查井、雨水井08.2.2008.3.207过街管槽08.2.2008.3.208中间验收08.3.2508.3.256回填碾压08.3.2508.3.28注：1、本本工程进度计划只是给、排水及地下管线安装的进度计划，各工序之间均采取流水作业施工。 2、因不可抗力及不可预见因素影响，工期顺延。3、施工准备：“ ” 施工期间：“ ”。 开工日期：2008年1月16日 竣工日期：2008年3月28日竖直图2008年4月3月2月1月 施工准备 拆除工程 基槽开挖 基础砼 给排水安装 检查井砌筑 过街管槽 回填碾压施工进度计划保证措施一、施工进度计划按本公司的实力，本工程实际控制总工期为-日历天，工期计划控制-日历天。为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工合同，根据具体的开工时间进行开工。二、施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：（一）向管理要工期1具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（3）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 （6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。 （7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。2确定项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 （4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 （5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 3操作班组一级管理： （1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。 （2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。（二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入 （1）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。（3）在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。 （三）加强专业班组的协调施工任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。 （1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。 （2）