




免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
房地产销售常见问题及解决方法销售好比短兵相接,一个细微的失败往往会造成交锋的失败。销售技能的不断检讨是销售人员成功的阶梯。下面列举1.产品的介绍不详实 A原因a. 对产品不熟悉b. 对竞争楼盘不了解c. 迷信自己的个人魅力,这种情况特别见与年轻的女性职员B.解决a. 确实了解及熟读所有资料 b进入销售现场后,针对周围环境,具体产品再做详细了解 c多讲多练,不断修正自己的措辞d. 随时向老员工和部门主管请教e. 端正销售观念,明确让客户认可自己所定的尺度,明确房屋买卖是最终目的。 2.任意答应客户的要求A原因 a急于成交b为个别别有用心的客户所诱导B解决a相信自己的产品,相信自己的能力b确实了解公司的各项规定,不确定的情况,向现场经理请示c注意辨别客户的谈话技巧,注意把握影响客户成交的关键因素d所有的文字载体,列入认购书的内容因认真审核e明确规定,若逾越个人权责而造成的损失,由个人负责3.未做客户跟踪A原因 a现场繁忙,没有空间b自以为客户追踪的效果不大B.解决a. 每日设定规定时间,建立客户档案,并按成交的可能性分类b. 电话追踪或人员拜访,都应事先想好理由和措辞,以避免客户厌烦c. 每日追踪,记录在案,分析客户考虑的因素,并且及时汇报现场经理,相互探讨说服的办法d. 尽量避免电话游说,最好能够邀请来现场,可以充分借用各种道具,以提高成交率 4.不善于运用现场道具A.原因 a.不明白、不善于用各种现场销售道具的促销功能。b.迷信个人的说服能力。B.解决 a了解现场的销售道具对说明楼盘的各自辅助功能。 b正确的运用名片、海报、楼书、模型等销售道具 c营造现场气氛,注意团队配合5.对奖金制度不满 A.原因 a自我意识膨胀,不注意团队合作 b.奖金制度不合理 c.销售现场管理有误 B解决 a强调团队合作,鼓励共同进步 b征求各方面的意见,制定合理的奖金制度 c加强现场管理,避免为人不公 6.客户喜欢却迟迟不决定 A原因a对产品不太了解,想再做比较b同时选中几套单元,犹豫不决c想付定金,但身边钱很少或没带 B.解决a.针对客户的问题,再做尽可能详尽的解释b若客户来访二次或以上,对产品已很了解,则应力促其早早下定c缩小客户选择的范围,再肯定他的某项选择,以便早下定金d定金无论多少,能付则定;方便的话,可上门收取定金e暗示其他客户也看中其中同一套单位,或房屋即将调价,早下定金早定心 7.客户下定金后迟迟不来签约A原因 a想通过晚签约,以便拖延付款的时间 b事务7繁忙,有意无意忘记了 c对所定房屋又开始犹豫不决 B解决 a下定金时,约定签约时间和违反罚款b及时沟通联系,提醒客户签约时间c尽快签约,避免节外生枝 8.退定或退户A原因a受其他楼盘的销售人员或周围人的影响,犹豫不决b的确自己不喜欢c因财力或其他不可抗拒的原因B解决a确实了解客户的退户原因,研讨挽回之道,设法解决b肯定客户选择,帮助排除干扰c按程序退房,各自承担违约责任 9.一屋两卖 A原因 a没有作好销售控制,现场经理和销售人员配合有误 b销售人员自己疏忽,动作出错B解决a. 先对客户解释,放低姿态,口气婉转,请客户见谅b. 协调客户换户,并可给予适当的优惠c. 若客户不同意换户,报告公司上级部门,经同意后,退还定金.d. 务必当场解决,避免官司 10.优惠折扣 一.客户一再要求折让 A.原因 a.知道先前的客户成交有折扣 b.销售人员急于成交,暗示有折扣 c.客户有打折习惯 B.解决 a.立场坚定,坚持产品品质,坚持价格的合理性b为成交暗示折扣,应掌握分寸,切忌客户无具体行动,则自己一泻千里c若客户确有困难或诚意,合理的折扣应主动提出.e. 定金收取愈多越好,便于掌握价格谈判主动权f. 对享有折扣的客户,因具体情况不同,所享受的折扣请勿宣传 二.客户间的折扣不同 A.原因 a.客户是亲友或关系客户 b.不同的销售阶段,有不同的折扣 B.解决a. 内部协调统一折扣的原则,特殊客户的折扣要有统一解释.b. 给客户阶段性价格表,应说明有效时间c. 不能满足要求时,应耐心解释为何有不同的折扣.11.客户最终决定购买的三个最重要原因?放弃购买的三个最重要的原因? 客户购买的心理主要本着“物有所值、物超所值”,而放弃购买的原因也无外乎这两点。 客户最终决定购买的三个最重要的原因是:地段、房型、价格,放弃购买也是因为这三点不适合自己的需要。 客户决定购买的三个原因是喜欢这个项目、可投资、朋友介绍此处好。放弃购买的三个原因有资金的问题、有了更好的选择或不喜欢这个项目。 决定客户最终购房的原因有:第一是客户是否有承受能力(指总价),第二是对销售人员是否认可;第三是对项目是否认可。 客户买房最主要的三个原因:一是认可地段、二是认可产品,三是认可价格。放弃购买的原因是寻找到了更合适的项目,工程延期使客户对项目的信心下降,还有就是未争取到理想的价位。项目自身的完善程度高、周边环境好、价格合理会促使购房者购买。放弃的原因也是因为项目周边环境不好,项目的完善程度差,另外就是销售人员的服务态度差。12.若产品或公司与买家冲突,向着谁?作为销售人员,在品或公司与买家冲突的情况下,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 咨询直播方案怎么写好
- 江门企业拓展活动方案策划
- 保险咨询方案收费原因
- 还款咨询方案怎么写
- 节日活动策划方案案例分析
- 脑部障碍康复咨询方案
- 苏州职业危机咨询方案
- 朔州液压顶管施工方案
- 幼儿园舞蹈排练比赛合同范文8篇
- 施工现场设备管理措施专项施工方案
- 课题的选题及研究方案的设计课件
- PEP小学英语单词表(3-6年级)
- 忠县介绍课件
- DB4401-T 43-2020 反恐怖防范管理+防冲撞设施-(高清现行)
- 保障和改善民生课件
- 北京京剧院劳动合同制职工招考聘用(必考题)模拟卷
- 银行信贷实务与管理课件
- 实习任务书(标准模版)
- (完整版)交管12123学法减分题库及答案
- 古文字学(全套课件)
- 大连石化“3.14”亡人事故
评论
0/150
提交评论