从管理角度看房地产企业法律风险防范与应急预案(之三).doc

（二）从管理角度看房地产企业法律风险防范与应急预案（之三）1、不同类型房地产企业实行经营计划和目标管理存在的问题及风险防范案例“没有科学的经营计划和目标管理的房地产企业后患无穷” 1.1不同类型房地产企业如何科学合理制定经营计划 （1）房地产企业为什么要制定经营计划？科学的经营计划究竟能给房地产企业带来什么？（2）不同类型房地产企业如何选择最佳时间制定出符合自身发展的最佳经营计划？（3）单项目公司、多项目公司、集团公司以及单项目公司向多项目公司、多项目公司向集团公司过渡阶段企业制定经营计划通常会遇到哪些问题？ （4）单项目公司、多项目公司、集团公司以及单项目公司向多项目公司、多项目公司向集团公司过渡阶段企业如何结合自身发展阶段、发展规模、老板个性制定出符合自身发展的经营计划？ （5）“自下而上”的制定方法和“自上而下”的制定方法有何不同及利弊分析？如何将边缘地带双向覆盖？ （6）不同类型房地产企业在经营计划中通常会犯的一些的“低级错误” （7）制定经营计划的过程中抓好哪三个关键管控点才能让您的经营计划不是一张白纸而是一盘稳操胜券的棋谱？ （8）真实案例全程演练单项目公司、多项目公司、集团公司以及单项目公司向多项目公司、多项目公司向集团公司过渡阶段企业如何结合自身发展阶段、发展规模、老板个性制定出符合自身发展的经营计划。1.2不同类型房地产企业在经营计划执行过程中遇到的问题 （1）单项目公司、多项目公司、集团公司以及单项目公司向多项目公司、多项目公司向集团公司过渡阶段在哪些情况下不得不调整经营计划？ （2）调整经营计划有哪几种方法？这几种方法有何异同及如何应用？ （3）如何按照经营计划这张棋谱将计划执行到位赢得完满结局1.3不同类型房地产企业如何有效规避经营计划风险 （1）不同类型房地产企业如何在制定经营计划时就将风险扼杀于萌芽 （2）不同类型房地产企业如何规避经营计划执行过程中可能存在的风险 1.4不同类型房地产企业目标管理操作实务展现 （1）房地产企业是不是都适合用目标管理？用了目标管理就真的能管好企业吗？ （2）不同类型房地产企业如何运用目标管理的优缺点成就卓越 （3）不同类型房地产企业在设定目标时八项锦囊妙计 （4）单项目公司、多项目公司、集团公司、单项目公司向多项目公司、多项目公司向集团公司过渡阶段目标管理模式大盘点 （5）不同类型房地产企业如何结合不同阶段、不同发展规模及老板个性设定目标管理体系 （6）如果说经营计划是瓜，目标管理是摸藤的话，那么不同类型房地产企业如何先抱瓜后摸藤？ （7）不同类型房地产企业目标管理如何对应经营计划？经营计划调了，目标管理要不要调？如何调？ （8）如何对目标管理进行量化考核才最为科学？不同类型房地产企业的量化考核有何不同？ （9）真实案例全程再现多家一线地产企业目标管理体系实操及借鉴1.5不同类型房地产企业目标管理中存在的风险及其防范 （1）不同类型房地产企业目标管理中可能存在的六大隐性风险 （2）目标管理风险防范的四个关键管控点 （3）“十大妙招”有效防范目标管理“先天不足”及“后天疑难杂症”1.6经营计划和目标管理不完善、不到位导致的法律风险及防范 （1）经营计划不完善、不到位的法律风险及防范预案 （2）目标管理不完善、不到位的法律风险及防范预案 （3）经营计划或目标管理不匹配导致的法律风险及防范预案1.7经营计划和目标管理模板汇总 （1）不同类型单项目公司经营计划通知书、经营计划模板（2）不同类型多项目公司经营计划通知书、经营计划模板（3）不同类型集团公司经营计划通知书、经营计划模板 （4）不同类型单项目公司目标责任书模板（5）不同类型多项目公司目标责任书模板（6）不同类型集团公司目标责任书模板2、不同类型房地产企业组织结构设计与风险防范 2.1案例：某房地产企业因组织结构不合理导致超付工程款、恶意诉讼的法律风险分析2.2房地产企业与其他行业组织结构设计的不同之处（1）通常企业组织结构设计的4种模式及优劣比较 （2）房地产企业的特殊性与房地产企业组织结构设计需要特别考虑的3个问题（3）房地产企业要运作一个房地产项目有多少事？需要多少人？随着项目的不断增加人要怎么加？（4）房地产企业应如何把控8大因素设计兼具制衡性与效率性的组织结构2.3结合不同发展阶段、发展规模、老板个性看房地产企业三大类别、七种模式组织结构及利弊分析 （1）单项目公司常用的2种组织结构模式与核心问题 （2）多项目公司常用的3种组织结构模式与利弊分析 （3）集团公司常用的2种组织结构模式与管控方式比较 2.4组织结构分工不明确的法律风险与防范措施 （1）典型案例：某房地产企业因组织结构分工不明确导致超付工程款、恶意诉讼的法律风险分析 （2）房地产企业规避组织结构顺拐的三大管控点 2.5组织结构分工过细的法律风险与防范措施 （1）典型案例：某房地产企业分工过细导致企业管理效率低、管理成本高的风险分析 （2）房地产企业分工怎样与企业管理需求相适应 2.6房地产企业组织结构不切合实际法律风险与防范措施 （1）典型案例：某房地产企业借鉴了标杆企业的组织结构可是在自己的企业完全不适用的案例 （2）房地产企业选择适合自己的组织结构需要考虑的五个问题2.7房地产企业组织结构“阵痛期”法律风险与防范措施 （1）典型案例：某房地产企业充分结合企业需求与特性制定的组织结构却很难推进最后重蹈覆辙的案例分析 （2）房地产企业组织结构“阵痛期”应对策略2.8房地产企业组织结构稳定性差的法律风险与防范措施（1）典型案例：某房地产企业组织结构朝令夕改，致使企业管理层次混乱（2）房地产企业组织结构要具有一定程度的稳定性2.8不同发展阶段、发展规模、老板个性的房地产企业组织结构模型借鉴 （1）作坊阶段公司组织结构模型 （2）规范化阶段公司组织结构模型 （3）规模化阶段公司组织结构模型 （4）100人以下公司组织结构模型 （5）100-200人公司组织结构模型 （6）200人以上公司组织结构模型 （7）强势型老板公司组织结构模型 （8）民主型老板公司组织结构模型 （9）放任型老板公司组织结构模型3、不同类型房地产企业制度流程体系建设及风险防范 3.1案例：缺乏制度流程管理的房地产企业会怎样？案例1：“结算单倒签，公章被盗用”催生一千五百万工程款诉讼案例2：无端损失几百万！离职人员签的洽商单也有效？三个和尚没水喝案例3：七百万工程款成死帐，谁之过？案例4：做一天和尚撞一天钟：工作天天做，就是没效益案例5：人少不够用，人多不管用，不多不少不干活3.2发展阶段不同，制度流程不同 （1）单项目公司、多项目公司、集团公司的核心制度流程比较分析 （2）发展阶段过渡期的制度流程增减侧重点 3.3发展规模不同，制度流程不同 （1）中小房地产企业与大型房地产企业制度流程体系比较分析 3.4老板个性不同，制度流程不同 （1）三类典型老板个性对应下的制度流程类型 （2）不同制度流程优缺点比较分析 3.5什么时候需要采取制度流程化管理? 3.6不同类型房地产企业如何选择适合自己的制度流程模式？ （1）企业制度流程的四种模式 （2）结合企业发展阶段、发展规模、老板个性及制度流程现状选择制度流程模式 3.7房地产企业如何进行制度流程设计？ （1）房地产企业制度流程建设的八大基本原则 （2）制度建设的六大关键管控点及实操案例 （3）管理制度编制要点及必备附件 （4）从房地产价值链分析流程建设的关键管控点及实操案例 （5）制度流程设计过程中容易出现的五种误区及法律风险分析？如何规避？ 3.8流程优化 （1）流程优化的四大关键步骤 （2）流程优化的七种方式与优劣比较？ （3）流程优化过程中容易出现的四种错误及法律风险分析？如何避免？ 3.9流程再造 3.10房地产企业制度管理过程中的十大风险、30个症结与案例分析 3.11房地产企业制度流程管理制胜方略 （1）三把剪刀，剪开房地产企业制度流程管理的失败死结（2）让制度“落地”，提高执行力的五项措施（3）让流程动起来，实现流程高效顺畅的几种建议3.12劳动合同法对房地产企业制度流程建设的影响及应对方案3.13房地产企业工作流程模板汇总 （1）高管人员工作流程模板 （2）各部门工作流程模板3.14房地产企业制度模板汇总（1）行政管理制度（2）财务管理制度（3）人力资源管理制度（4）合同管理制度4、房地产企业人力资源管理实操及风险防范4.1房地产企业人力资源管理部门的困惑 （1）不同阶段、不同个性的房地产企业老板希望人力资源管理部门帮他解决什么问题？ （2）房地产企业人力资源管理部门如何平衡老板与员工的关系？ （3）完备的房地产企业人力资源管理到底有多少事要做？4.2房地产企业人力资源管理过程风险与防范 （1）案例解析房地产企业人力资源管理五大风险与防范措施 （2）房地产企业人力资源管理战无不胜的三大法则 4.3房地产企业人力资源管理五大模块 （1）房地产企业人力资源管理五大模块产生、运行与相互关系 （2）不同发展阶段、发展规模、老板个性的房地产企业人力资源管理侧重点 （3）房地产企业五大模块实操过程中要点4.3.1、调配要点突破l （1）量化指标与企业调配的关系l （2）调配一个人需考虑的三个因素l （3）调配实施需要哪三个过程才能达成共识，达成信任l （4）房地产企业不同项目之间、集团与项目之间人员调配实操中需要注意的三个问题4.3.2招聘要点突破l （1）不同发展阶段房地产企业招聘工作的变化l （2）房地产企业招聘工作应该如何开展？缺不缺人？缺什么人？什么时间招？谁来招？怎么招？招完之后谁来跟踪？怎样跟踪？l （3）招聘的考察内容一个人对企业的作用力越大，反作用力也越大。l （4）房地产企业招聘关键职位代表性问题4.3.3薪酬福利要点突破l （1）薪酬确定的六大要素l （2）房地产企业不同岗位人员的薪酬构成l 4.3.4培训要点突破l （1）房地产企业做好员工培训的四大优势？l （2）房地产企业培训类型以及与发展阶段的对应l （3）房地产企业如何选择适合本企业的培训方式l （4）房地产企业应如何解决员工不参加培训的苦恼 4.3.5、绩效考核要点突破l （1）绩效考核的误区与目标l （2）不同发展阶段、发展规模、老板个性的房地产企业绩效考核事项与对象的确定l （3）房地产企业常用的四种绩效考核方式？不同类型的房地产企业如何选择适合本企业的绩效考核方法？l （4）考评人与被考评人如何就考评评价达成共识4.4劳动合同法对房地产企业的人力资源管理的冲击与解决对策？4.4.1房地产企业调配过程中的风险与防范 （1）劳动合同中岗位名称对调配的影响（2）房地产企业应如何有效利用规章制度实现低风险调配4.4.2房地产企业招聘过程中的风险与防范（1）劳动者简历与实际不符的风险（2）劳动者与其他单位存在劳动关系，或有竞业禁止协议的风险（3） 用人单位未尽告知义务的风险（4）用人单位要求劳动者提供相应担保的风险 4.4.3房地产企业薪酬福利管理中的风险（1）房地产企业薪酬福利体系设计不合理的管理风险（2）房地产企业将劳动者的报酬全部约定为工资的风险（3）用人单位不给劳动者缴纳保险的风险（4）劳动者拒绝参加社会保险给企业带来的风险 4.4.4劳动合同法实施对房地产企业培训管理的影响？（1）哪些培训是劳动合同法中可以约定违约金的培训？（2）培训协议中的违约金包括什么款项？ 4.4.5劳动合同法实施对房地产企业绩效考核的