吊装作业预案.doc

武钢建工集团建设分公司工安工程处（吊装作业）事故应急救援预案工程质量管理部二OO八年元月目 录一 目的与使用范围二 确定紧急事态三 紧急事态控制点四 现场人员职责五 应急与响应六 应急与救援七 应急电话八 纠正和完善九应急预案领导小组名单十应急预案管理计划十 一 其它一 目的与使用范围：为了有效的应对吊装作业施工生产过程中的紧急或突发事故（事件），快速有效地组织实救，降低或减少事故（事件）引起的人员伤亡或财产损失，以及由此带来的环境影响，特制定本预案。凡在工程处施工的所有单位均适用本预案。二 确定紧急事态：根据环境因素、危险源辩识与风险评价等，确定潜在事故和紧急情况。一般情况指：1、发生火灾或爆炸事故；2、因吊装不当可能造成质量、环境、职业健康安全事故（事件）等情况；3、伤亡事故、重大设备事故；4、其它紧急或突发事故（事件）。三 紧急事态控制点：1、压力容器；2、电气焊、脚手架或支撑架搭设与拆除、起重设备安装使用与拆除、高处作业、施工用电等；3、高处坠落、物体打击、起重伤害、机械伤害、触电、其它伤害等。四 现场人员职责： 1、对所在监护区域施工安全环境危险源控制点负责。 2、负责检查、督促本区域作业人员进入施工现场安全环境危险源控制点措施的落实，应急响应措施的落实，并在应急状态下快速汇报和定期检查分包方应急器材的准备及相应措施。 3、在本作业区域内，负责监督分包方地面应急标识的悬挂并设置安全监护警戒区域。 4、负责监视压力容器、高处坠落、环境污染等紧急事态控制点。 5、配合上级部门对现场安全环境危险源控制点的检查、整改落实工作，及现场分包单位安全环境危险源控制点技术措施的交底落实工作。 6、有权制止违章作业，违章指挥，有权越级上报安全环保部门。在发现有危及人身安全环境重大险情时，有权命令作业人员从危险区内撤出。 7、坚持安全巡查，制止违章，清查隐患督促整改。8、现场管理人员发现事故后，应迅速向有关领导小组汇报。 五 应急与响应：1、项目部负责在紧急状态下启动本预案。2、生产副经理或项目经理任总指挥，负责资源调动及决定是否请外部救援。3、工程质量部负责人力、车辆、设备等抢险物质的调动，负责切断能源介质；控制和遏止事故发展、防止伤害事故和财产损失的扩大，并向总指挥汇报。4、项目部负责确认现场能源介质的切断；确认现场人员的撤离、警戒，人员受伤害程度，确认现场易爆物品隔离状况，并向总指挥汇报。5、办公室负责火警、急救、应急电话、器材的准备与调集，组织抢险与运输，确保与外界的联系畅通；引导外界部门进入抢险现场，并向总指挥汇报。六 应急与救援： 坠落 机械挤伤应急与救援1、以上事故发生后，迅速确定并判断危险源（点）；受伤害程度；听从现场最高职能人员的指挥；迅速切断电源，组织自救，并对危险源（点）采取有效的措施；严防连锁性的事故产生。2、现场第一负责人迅速电话报告总指挥，汇报险情及控制措施。3、职能人员紧急联系急救车辆、拨打急救电话，通知急救站预备急救，并向其通报受伤害程度、人数等。4、通知交通部门，沿途不得阻拦。5、对受伤人员应采取迅速止血措施。6、对受伤人员应平稳放置（注意保护头部），严禁乱摸乱耸。7、受伤人员在未查明受伤害程度之前，严禁随意走动，随从人员要严格看护。8、保护好事故现场，用于事故分析。电击伤害与救援1、发生事故后，迅速切断电源。并查明危险源（点），严格控制；严防连锁性的事故产生。2、抢险人员听从职能人员的指挥，迅速组织救护，严防火险。3、应将窒息者平稳放置，采用人工呼吸。4、迅速联系急救车辆，电话通告医院急救站预备急救，并向其通报受伤害程度、人数等。5、迅速电话告知总指挥，汇报险情及控制措施。易燃易爆、有毒物品的应急救援、措施易燃易爆、有毒物品一但发生泄漏或险情，应遵守如下应急救援措施：1、迅速组织人员撤离至安全地带，设置安全警戒线，严防他人进入。（撤离人员应站在上风处）；并紧急切断电力系统；听从现场最高职能人员的指挥；迅速组织自救，但不能以牺牲生命为代价。2、迅速查明危险源（点），并采取隔离措施。3、紧急拨打救援电话，迅速通告有关部门，汇报险情势态、受伤害程度、危险源（点），以及采取的自救措施。4、迅速联系急救车辆，电话通告医院急救站预备急救，并向其通报受伤害程度、人数等。5、通知交通部门，沿途急救不得阻拦。6、对灼伤人员迅速包扎，平稳放置。7、保护好事故现场，用于事故分析。 七 应急电话：急救：120火警：119武钢消防大队指挥室： 86892009武钢急救站： 86893585 27824工安工程处： 86893365八 纠正和完善：1、应急救援工作结束后，项目部和分包方要保护好现场，经有关部门调查确认后，方可恢复施工。2、项目部应在规定的时间内，向工程处工程质量部提交事故报告。内容包括：（1） 事故发生的原因；（2） 初步分析意见；（3） 所采取的主要措施；（4） 应急准备及响应在实施中存在的问题；（5） 修改本预案的建议等。3、工程处组织相关单位对事故报告进行评审，对预案实施效果进行验证，如有不适，应进行修订，并上报公司有关部门批准。九 应急预案领导小组名单：组 长：陈大建 电话 杨 涛 电话组长：侯冰冰 电话 员：崔建斌 樊建祥 刘正培 雷超 宋敦怡 史玉成 十 应急预案管理计划：1、各项目部应根据施工特点，积极开展“应急预案”演练工作；各分包单位都应积极参加演练，并认真组织实施。2、为保证应急响应预案的适应性、有效性和充分性，各分包方要定期组织演练，每半年一次，并予以记录。3、分包方应加强应急预案的日常检查工作，对已识别的潜在事故地点或设施，应设置应急标识，明确责任人，配备应急器材；有针对性组织演练，并接受工程处定期进行的检查。4、项目部负责监督、检查、落实分包方应急预案的演练工作，并对应急预案日常管理措施的落实情况进行检查考核。5、各项工程应保持应急预案