九鼎控股企2012年下半年企业文化建设方案2.docx

九鼎控股集团2012年度下半年企业文化建设方案一、 集团现阶段企业文化建设的目标企业重视和开展企业文化建设，可以实现很多功能，包括绩效提升、品牌建立、管理改进、人心凝聚等。但这些功能的实现，是与公司的发展阶段和管理状况密切相关的。就九鼎集团来说，当前阶段开展企业文化建设的，应该以氛围改进、品牌提升为主要工作目标。氛围改进就是通过文化建设工作，增强企业员工对企业的认同感、团队意识和工作积极性，从而在言行上逐渐形成“九鼎”特色；品牌提升则是企业知名度、认知度和美誉度的提升。二、 集团现阶段的文化建设步骤要实现上述的企业文化建设目标，需要一些基础工作的积累和转化的过程，这个过程大约需要一至两年的时间。经过这个过程后，企业文化建设工作有了一定的制度保障、人才队伍和经营基础，我们就可以筹划开展更高层次的企业文化建设活动。阶 段时间区间（节点）主要工作基础制度建立阶段2012.062012.08制定文化管理的各项制度、规定；建立兼职文化管理队伍；创办文化建设主媒体；基础工作开展阶段2012.08长期工作开展各种基础文化建设活动：包括CIS系统优化、员工活动开展、企业对内对外宣传媒体建设等。管理优化阶段2013.01长期工作文化理念与管理制度对接、比较，符合文化理念的保留、不符合的整改，形成有文化特色的管理制度体系；然后对制度体系进行先僵化执行、再优化改进、最后固化。这个过程是动态的，与企业发展同步、需要长期进行。总结评估2013.062013.06对前一阶段工作开展情况时行评估、总结文化建设改进提升阶段2013.072013.08制订新的文化建设年度或三年规划三、 当前企业文化建设工作开展应该应遵循的原则1、 适应原则：文化建设工作的开展应当与企业的发展阶段、当前的重点工作等情况相适应，包括工作内容要符合、工作时间不冲突等。2、 体系原则：工作中注重文化建设体系的构建和形成，为以后的“文化升华”打好基础。3、 周期原则：有规律的工作周期，可以保证企业文化建设工作不与企业中心工作、重点工作相冲突，更好的融入日常工作、便于规划执行，从而获得更好的效果，文化建设中的一些工作可以以确定的周期进行：如企业内刊每三个月一期、企业电视栏目每两个月一期、企业各子公司兴趣小组的的集体活动每季度一次、以集团名义组织的各子公司员工活动每季度一次。四、 2012年下半年企业文化建设具体工作（附表）2012年下半年企业文化建设具体工作工作项目具体内容七月制度建设制订“企业文化岗岗位职责”、“通讯员管理办法”、“文化管理制度”等制度建设组织社团在子公司间成立“书画摄影组”、“体育小组”、“专业技术小组”等兴趣小组内刊筹编制定内刊改版办法并筹办第三期内刊资料电视节目制定公司视频新闻栏目播出方案并筹编资料员工活动组织九鼎集团第一届摄影比赛八月CIS建设对集团（含子公司）现有CIS相关规定进行整理、汇总，提出整合意见。QQ群成立集团公司QQ总群、督促各子公司建立微博、公告栏等环境创建对集团总部、各子公司的办公区域、厂区车间的环境创建提出改进意见员工活动结合电视栏目筹办，举行一次员工才艺比赛活动（主持人选拔赛）电视节目试录、开播一期“企业新闻”电视节目（以拓展训练为主题、如拓展演讲比赛）内刊编办收集第三期内刊资料九月VI手册建议集团对现有企业VI进行完善、补充，形成规范VI手册，并下发执行内刊编辑编辑印制第三期企业内刊员工活动组织企业各类业余社团分别进行一次活动筹备中秋节集团员工联欢活动（联欢会、赛歌会或其他）十月员工手册筹划编制集团统一版员工手册或企业文化手册员工活动组织企业中秋联欢会（或员工演唱会、中秋歌会）电视节目录制一期公司电视节目（如：花博会专题）内刊编辑组织收集企业内刊资料媒体宣传结合花博会情况，对花木市场进行一次媒体宣传（以集团视角）十一月员工手册员工手册（或企业文化手册）资料收集完毕、形成初稿内刊、电视收集内刊、电视栏目资料宣传资料筹划年度宣传品制作（台历或挂历、2012版工作日志等）员工活动组织一次集团员工运动会（秋季运动会或趣味运动会）十二月员工手册印制员工手册（或企业文化手册）并发放使用（2013年初正式使用）企业内刊编辑印制本年度第四期内刊宣传资料制作企业宣传画册（集团）2013版、2013集团企业台历、2013版工