大冲旧改项目一期一标1-1地下室外扩段及加固施工组织方案.doc

大冲旧改项目一期基坑支护工程一标段施工组织设计编 制： 审 核： 审批： 编制日期：2013年3月28日深圳市勘察测绘院有限公司目 录第一章 编制依据11.1 施工组织设计编制依据1第二章 工程概况22.1 工程简介22.2 工程地质条件及水文地质情况22.3 工程周边环境介绍32.4 设计概况4第三章 施工组织机构53.1组织机构53.2管理机构职责划分53.3项目管理班子人员配备表83.4项目管理机构图9第四章 施工管理重点、难点分析及应对措施104.1工程重点、难点分析及应对措施104.2项目管理重点11第五章 施工总体部署及施工总平面布置125.1施工总体部署及准备125.2施工总体分区及施工流程145.3施工总平面布置16第六章 施工总进度计划及相关说明206.1工期计划及相关说明206.2具体工期安排206.3工期控制226.4工期保证措施22第七章 施工资源需求计划247.1主要机械设备需求计划247.2劳动力配置计划257.3主要进场材料计划267.4施工及生活供水供电26第八章 基坑支护施工专项技术方案298.1工程测量控制方案298.2挖孔桩成孔护壁施工方案308.3 挖孔桩钢筋笼制作及安装378.4 挖孔桩桩芯混凝土浇筑418.5三重管高压摆喷桩工专项方案438.6挂网喷射砼专项技术方案468.7冠梁施工专项方案478.8 预应力锚索施工专项方案488.9土方开挖的技术要求49第九章 质量保证体系及保证措施519.1质量保证承诺519.2质量保证体系及保证措施519.3施工过程质量控制程序54第十章 安全、文明施工管理策划5610.1安全施工5610.2现场施工机械安全管理6310.3文明施工措施68第十一章 和谐施工和绿色施工管理策划7011.1环境保护管理制度7011.2环境保护措施7011.3现场卫生管理72第十二章 地下管线保护措施74第十三章 基坑突发事件应急预案7513.1机构设置7513.2基坑应急救援措施7613.3突发事件风险分析和预防7613.4应急资源分析8013.5基坑险情的应急措施81第十四章 基坑施工信息化管理8314.1准备工作8314.2管理层次的划分8314.3管理信息编码分类8314.4进度计划编制及审查8381第一章 编制依据1.1 施工组织设计编制依据1、深圳市大冲改造项目一期工程(铜鼓路以西)03-03地块场地初步勘察阶段岩土工程勘察报告，深圳市勘察测绘院有限公司，2011.6；2、大冲旧改项目一期工程一标段基坑支护变更图纸DC-24，深圳市勘察测绘院有限公司，2013.2；3、国家、省、市现行有关法规、标准、技术规范、定额，以及特别是环境保护、水土保持方面的政策和法规：(1) 深圳市标准深圳地区建筑深基坑支护技术规范（SJG05-2011）；(2) 中华人民共和国行业标准建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）；(3) 混凝土结构设计规范（GB50010-2002）；(4) 建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2009）；(5) 建筑结构荷载规范（GB50009-2001）；(6) 地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-2002）；(7) 工程测量规范（GB50026-93）；(8) 锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）；(9) 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；(10) 钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）；(11) 钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）；(12) 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；(13) 现行国家及地方有关规范、标准及规程；6、我司施工队伍、技术装备能力以及以往同类工程的施工经验。第二章 工程概况2.1 工程简介大冲旧改项目一期基坑支护工程I标段地下室外扩段及加固工程是根据建设单位提供的建筑平面图需在西北角增设楼梯，地下室外扩，因此对外扩段进行基坑支护设计。为保证地下室外扩段相应剖面的安全，需先对相应的剖面进行加固处理后才能进行地下室外扩段的施工。本工程施工范围为原基坑1-1剖面全段，全长大约110米，其中AB段为地下室外扩段，CD段为加固段。2.2 工程地质条件及水文地质情况场地内地层为素填土、杂填土、第四系全新统冲洪积砾砂、第四系上更新统冲洪积层粘土、冲洪积砾砂，第四系中更新统残积砾质粘土。下伏基岩为燕山期粗粒花岗岩。各地层岩性及野外特征自上而下依次描述为：1、人工填土（石）层（4ml）素填土层地层编号1：灰黄、褐黄、褐红、灰黑等色。主要由粘性土组成，局部夹少量碎块石组成，新近堆填，结构松散。揭露层厚5.0m。杂填土层地层编号2：杂色,主要由混凝土块、砖块等建筑垃圾及少量粘性土构成,块石占4050%，钻孔中所取块石为0.30.8m，碎石粒径为23cm，新近堆填,结构松散。揭露层厚4.15.6m。2、第四系全新统冲洪积层(4alpl)砾砂地层编号2：褐黄、褐灰等色，主要成分为石英质，混少量粘性土。饱和，松散稍密。揭露层厚1.22.9m。3、第四系上更新统冲洪积层(3alpl) 粘土（地层编号2）：褐黄、黄白、灰白等色，花斑状结构，含少量砂砾及铁锰结核。湿,硬可塑。揭露层厚1.72.0m。为级普通土。砾砂（地层编号3）：灰白、褐黄等色，主要成分为石英质，混20%左右粘性土，底部夹少量卵石。饱和，稍密。该层颗粒由上往下逐渐变粗，底部多混石英质卵石，卵石直径多在24cm之间，次圆状。场地内局部分布。揭露层厚2.35.6m。为级松土。4、第四系中更新统残积层（Q2el）砾质粘土地层序号1：褐黄、灰白、褐红等色。由粗粒花岗岩风化残积而成，原岩结构尚可辨认，含约2030%的石英砂砾，稍湿湿，可硬塑，遇水浸泡易软化，稍有光泽，摇震反应无，干强度高，韧性高，风化不均，局部夹有强化岩块。场地内所有钻孔均见及，揭露层厚6.220.0m。5、燕山期粗粒花岗岩（53）粗粒花岗岩: 为场地下伏基岩，粗细粒变晶结构，块状构造，主要矿物成分为石英、长石、云母等。本次勘察揭至全、强、中、微风化带，各风化带特征描述如下：全风化粗粒花岗岩（地层编号1）：灰白、褐红、褐黄等色。极软岩、极破碎，原岩结构较清晰，岩芯呈较坚硬土状，偶夹有强风化岩块。遇水浸泡易软化、崩解。岩体基本质量等级为类。场地内层状分布，所有钻孔均见及。揭露层厚6.0m13.0m。为级普通土。强风化粗粒花岗岩（地层编号2）：浅肉红、褐黄等色。软岩、破碎。裂隙发育，斜长石多已风化成土状，钾长石晶形完整，岩芯呈坚硬土夹碎块状，手折可断，遇水易软化，强度降低。岩体基本质量等级为类。场地内层状分布，所有钻孔均见及。揭露层厚7.2m21.5m。为级硬土或软石。中风化粗粒花岗岩（地层编号3）：褐黄色夹肉红色。较破碎、较软岩，裂隙较发育，裂面具铁染，合金钻头可钻进，岩芯主要呈碎块状，少量短柱状，岩芯锤击易碎。岩体基本质量等级为类。场地内层状分布。揭露层厚0.8m2.0m。为级次坚石。微风化粗粒花岗岩（地层编号4）：灰白、肉红夹灰黑色。较硬岩，较完整。裂隙稍发育，裂隙面呈闭合状，岩芯呈短柱长柱状，岩石锤击声脆。岩体基本质量等级为类。场地内层状分布。全部钻孔钻及，未钻穿，揭露层厚3.68m4.88m。为级坚石。本场地地下水主要赋存在第四系地层及基岩裂隙中，属上层滞水潜水及基岩裂隙水类型，基岩裂隙水具微承压性。地下水主要靠大气降水补给，水位因季节及降雨情况而异，雨季水位上升。勘察期间，测得钻孔地下水混合水位埋深1.84.2m，标高1.153.61m。2.3 工程周边环境介绍本工程靠近科发路，科发路距离基坑大于10m。该段有一直径为1000的供水管线，供水管在地表每隔一段距离设置混凝土墩基础后架空，该管线距离基坑顶最近约5.5m，最远大于17m。2.4 设计概况根据现场周边环境、地层情况及原基坑设计图纸，地下室外扩段采用桩锚+止水帷幕支护形式，加固段增设锚索，整段坡脚堆砌砂包，坡顶进行卸载并挂网喷锚等形式。具体工程量见下表：工程量清单序号项目名称单位数量11200人工挖孔桩m345.452三管高压摆喷桩m5383腰梁m3274预应力锚索3*75m7265预应力锚索4*75m215016喷射混凝土m21263.67排水沟m34.88堆砂包m31756.89土方外运m3513.84第三章 施工组织机构3.1组织机构根据施工任务需要，为方便和有效地进行施工管理，我公司将本工程管理机构分为两级进行，公司层面管理机构和项目层面管理机构构成。组建项目经理部，它是我公司实施本项目的现场组织指挥机构。经理部人员由多年从事基坑支护工程施工的有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成。为确保工期，保证工程质量及安全，根据工程需要，项目经理部由工程部、技术质检部、以及综合协调组、环境卫生组、土方挖运组，摆喷桩组，人工挖孔桩组构成，同时拟设项目经理1名，技术负责人1名，施工负责人1名。项目部实行项目经理负责制，项目经理对本合同工程负全面责任，职能部门是执行经理部各项指令的常设机构，对项目经理负责。3.2管理机构职责划分1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工程高品质如期完成。主要负责人职责A项目经理：公司委派任命的该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下：全面主持项目执行机构的日常工作；在投标阶段，组织编制投标文件；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；负责与业主、设计、监理、土建单位等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作。B技术负责人：对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责如下： 协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作； 组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； 组织进度计划的编制并监督落实，负责基坑降水、护壁与土方开挖等工作之间在进度安排方面的配合和协调； 参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作； 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。 协助项目领导和组织创优工作。C安全员：在安全管理小组领导下，每天24小时坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作。岗位职责如下： 协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 参与相关分包商和供应商的选择和管理工作； 负责项目创优的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 配合行政部，做好项目对外宣传工作； 负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。D内业资料员负责技术资料按备案制要求收集、制作、汇编成册、协助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。E测量员：是工程施工“龙头龙尾”工程，负责施工中复测、放线、放样、平面和高程控制测量工作，并及时提供工序施工平面和高程资料。F材料员：负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作，协助副经理接好材料保管工作。3.3项目管理班子人员配备表项目管理班子配备情况表职务姓各职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理骆以道高级工程师建造师壹级00015115建筑深勘0技术负责邬宝林高级工程师建造师壹级00195026建筑深勘0施工负责张少坤无深勘0施工员汤宇龙施工员证中级深勘0邬启龙施工员证中级深勘0质检员张 良质检员证深勘0安全工程师张子敬工程师安全员证中级10507200105026房建深勘0测量工程师刘立兵高级工程师职称证高级冀职改办字2008157号岩土深勘0资料员王剑深勘0电工刘汉俊电工证3.4项目管理机构图第四章 施工管理重点、难点分析及应对措施本基坑支护及加固工作内容主要包括：支护桩（人工挖孔桩）、三管高压摆喷桩、预应力锚索、喷锚、堆砂包等。工程各工序的顺序衔接及合理的施工组织是确保工程顺利进行的首要任务。由于支护工程量较大，工序较多，施工工期紧，需合理组织工序，投入充足的人力、物力，精心组织施工，保证工程质量和工期的顺利完成。现针对本工程，分析工程的重点、难点及需采取相应的措施：4.1工程重点、难点分析及应对措施序号工程重点、难点工程重点、难点分析应对措施1支护场地复杂本基坑支护及加固工程，支护桩、止水和锚索施工场地较为复杂，保证材料机械等进出通畅及人员施工安全，才能保证按时保质的完成基坑支护工作。开工前，根据施工图纸对基坑分区分段，组织协调好各区段的施工材料和机械设备的调配情况，同时针对各种支护类型，选择有资质和类似施工经验的专业分包劳务队伍组织实施。同时做好施工总部署和流水作业安排。2施工工序多，交叉作业多本工程施工工序多，包括堆砂包、支护桩、摆喷桩、冠梁、腰梁、锚索、挂网喷混凝土、钢花管土钉支护及其他零星工程等。工序间相互交叉、相互制约。为做好各分部分项工程的施工，编制专项的施工方案，选择有资质和类似施工经验的专业分包劳务队伍组织实施。同时做好施工总部署和流水作业安排。3雨季、台风天气影响基坑加固和坡顶卸载正值雨季，给支护桩施工带来较大困难，同时制约土方挖运速度，也间接影响到后期锚索、土钉等的施工进度。成立雨季和台风应急小组；做好防洪施工准备，如彩条布等。台风来临前做好临建、材料仓库及机械设备的加固措施。4.2项目管理重点序号项目管理重点项目管理重点分析1施工总平面的管理是项目管理的重点本工程施工工序较多、作业场地复杂、人员多，施工现场的交通组织、机械设备的布置、材料的进出场、材料堆场加工厂布置难度较大，同时施工工期紧张。施工总平面的布置既要考虑周边的环境条件又要根据不同施工工序进行布置，因此做好各个施工阶段施工总平面的管理是项目管理的重点。根据本工程施工工艺的不同，施工总平面采用阶段布置、动态调整的特点进行布置，同时每个阶段布置时也要考虑下个施工阶段的使用需求，根据各个不同阶段的特点进行动态调整。2施工组织管理是项目管理难点施工过程各专业内容繁多，同时施工过程各专业交叉施工，施工工艺复杂，施工工序相互交错，需要制定详细分包队伍进退场计划，交叉作业施工计划，合理划分流水段合理衔接保证施工生产合理有序。3施工质量管理是项目管理重点由于本项目支护及加固工作复杂，如何保证基坑支护质量，须要建立严密的质量保证体系及控制程序，通过施工质量的控制确保基坑支护及周边道路安全。4施工安全控制是项目管理重点本项目北侧紧邻城市供水干管和市政道路，且基坑深度较深，施工人员机械多，施工过程中如何保证基坑支护结构、施工人员机械及周边环境的安全为本项目施工的重点。如何保证周围构筑物和人员的安全，须要建立严密的安全保证体系及控制程序，并严格执行。5做好文明和谐施工是项目管理的重点施工过程中做好与周边各相关单位的协调工作和减小对周边环境的影响是施工的重点和难点。由于施工过程对周边环境影响较大，施工过程中如何做好夜间施工、绿色施工、扬尘控制、噪音控制是施工的重点，也是项目管理的难点，施工单位应充分发挥协调职能，协调好与周边各相关单位的关系，确保施工的顺利进行。第五章 施工总体部署及施工总平面布置5.1施工总体部署及准备一、项目管理目标管理目标类别目标内容质量一标段基坑支护1-1剖面地下室外扩段及加固工程及其他相关工程的施工质量均达到合格标准。安全轻伤率小于0.3%，零伤亡事故，满足我司安全管理体系的要求。工期一标段基坑支护工程总工期不超过90日历天，计划开工日期2013年4月1日，我方已考虑节假日和雨季施工影响。环境控制防振动、噪音、扬尘等指标符合深圳市政府有关规定及我司环境管理体系的要求。二、施工部署及准备（一）组织机构准备在项目经理的领导下，组建施工项目经理部，由具有丰富施工经验和现场施工管理能力及责任心强的工程技术管理人员参加该项目施工技术准备1、施工负责人在技术负责人的带领下组织所有施工人员熟悉施工图，进行更深入的现场踏勘，掌握整个场地的地质情况，学习规范并会同设计院、设计单位、质检站、现场监理等部门进行图纸会审，编制切实可行的施工方案，尤其是为施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。2、根据现场实际，在业主提供的平面坐标和水准基点资料基础上复测，建立施工系统所用稳定可靠的坐标与高程点控制体系，便于施工引用。3、使用经校核合格达到规定标准的测量仪器，复测控制桩，制定测量方案，作为进一步施工的依据。4、修筑临时便道：为了方便机械设备的进场，以及材料、土石方的运输，必须修筑施工便道。5、对全体技术人员和机械操作人员进行技术交底和培训，并对施工作业进行介绍和提出应该注意的问题。6、相关机械操作人员必须持证上岗，严禁出现无证操作机械的情况发生。7、技术工人有组织地、有针对性的进行理论学习，并由技术负责人进行编写学习内容、时间。8、在施工准备阶段，到有关主管部门办理作业的有关手续，合理调配人员，进行设备调试、维修。落实原材料并根据需要组织原材料进场，并按规定送检。9、成立ISO质量攻关小组。组长由项目经理担任，副组长由施工技术负责人、安全质量负责人担任，组员由项目部从事施工、质检工程师和工地技术员共同组成ISO攻关小组。（三）资源准备除上述工程技术人员外，大部分准备工作是劳动力资源、机械设备和财务资金的准备。1、劳动力资源准备根据工程内容与工程的特点及对工期的要求，机械操作人员和现场指挥人员、技术人员将选用公司内经历过多次类似工程施工，专业性较强、信誉较好的员工作为本工程的人员构成，完全能够确保各个工序负责人的劳动力稳定。项目部选用技术过硬，施工经验丰富、工作认真的施工技术人员任现场工程师及施工技术员。2、主要施工机械的准备施工机具的规格、性能、配套数量应满足施工的要求。对施工所需的机械、设备进行清查、检修，保证施工期间的机械、设备的完好率和利用率。并备足一定数量的易损配件和控制性机械、设备。3、财务资金准备本工程已列入年度财务计划，同时已经准备了一定资金作前期工作开展之用，我司在总经理部署下，已充分作好施工准备。4、材料准备劳动力、机具、材料、设备均事先进行详细安排，落实材料供应计划，物资供应根据施工进度要求，对工程所需材料进行统计汇总，集中采购供应。（四）临设准备根据甲方指定位置，结合文明施工，创造“绿色环保工地”的具体要求，修建临时活动板房。（五）地下管线资料的调查详细了解施工涉及范围内的地下管线及障碍物，提前制定好切实可行的保护措施，避免施工过程中可能带来的麻烦。采用人工挖掘探坑、槽以探清地下管网位置，做到先探后挖，确保万无一失。5.2施工总体分区及施工流程5.2.1施工区段的划分一、基坑支护及加固方案根据现场周边环境、地层情况及原基坑设计图纸，地下室外扩采用桩锚+止水帷幕支护形式，加固段增设锚索，整段坡脚堆砌砂包，坡顶进行卸载并挂网喷锚等形式。二、基坑支护及加固区段划分本标段基坑支护及加固主要的工作内容包括：支护桩（人工挖孔桩）、三管高压摆喷桩、预应力锚索、喷锚、堆砂包等。根据各分项工程的施工先后顺序以及位置分布状况，初步将本工程分为二个区段：L1L2。L1（AB外扩段）：支护桩+锚索支护+止水帷幕;L2（CD加固段）：锚索支护；由于现场原基坑支护已经完工，中心部位形成一个10m左右的深坑，施工顺序的组织安排必须在保证施工道路通畅的前提下展开。首先ABCD全段砂包要全部堆砌完毕，然后在进行坡顶卸载；AB段在坡顶卸载及喷锚完毕后开始进行人工挖孔桩的施工，人工挖孔桩施工完成后进行止水帷幕的施工，止水帷幕施工完成后进行支护桩冠梁的施工，最后进行分层开挖，完成后申请验收；CD段在坡顶卸载及喷锚完成后，开始搭设脚手架，分层进行锚索施工，完成后申请竣工验收。图3-1施工分区图5.2.2施工总流程图3-2施工流程图5.3施工总平面布置5.3.1布置说明因拟建工程地处居民中心地带，北侧紧邻近市政供水管线和道路以及地下管线等，给施工布置和临设布置带来困难。为尽可能利用现场的条件，临建布置大致分为四个区域：生活区，办公区，材料堆放区，材料加工区。1、布置原则根据本工程施工场地的状况，依据厂区及施工场地的地形，综合考虑环境交通运输、施工临时设施布置、工程量等，施工总平面布置遵循以下原则：（1）、紧凑合理、符合流程、施工方便、节省用地、文明整齐的原则。（2）、在业主划分的区域内统一规划、合理布局、科学高效的利用场地。（3）、总体布置必须满足有关规程的安全、防洪、防火及防雷要求，建立一个良好的施工环境。（4）、各施工区有良好的排水系统。（5）、保证施工现场交通运输畅通，尽量避免二次搬运及反向运输。（6）、规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害社会公共利益。（7）、结合场地特征，按施工流程划分施工区域。力求布置合理，使各专业和工种之间互不干扰，便于管理。2、机械设备的布置由于本项目基坑支护工程主要包括：支护桩（人工挖孔桩）、三管高压摆喷桩、预应力锚索、喷锚等；主要设备有挖土机、泥土车、卷扬机、摆喷桩机、地质钻机、等，施工期间主要布置在基坑内的各施工区内，以便于施工。3、现场材料堆放、加工场地现场主要材料为水泥、钢筋，商品混凝土、钢绞线等。基坑支护及加固施工时，水泥和钢筋可以堆放在基坑场地内，便于支护桩施工；基坑开挖阶段，水泥，钢筋、锚索等材料可以放在基坑边的临时存放区。详见平面布置图。4、交通道路布置根据现场实际情况，在施工现场设三个出入口，分别位于基坑的北侧靠西位置、北侧靠东位置以及东南角。根据施工需要，可考虑在西侧增设一个出入口。详见平面布置图。5、门卫室布置在场地三个出入口各设置一个门卫室。6、办公室临建布置图办公临建设施主要布设业主指定的位置。详见临设布置图。7、生活区为便于工人管理，生活区主要设在办公室附近。5.3.2施工平面管理（1）服从业主及监理工程师在现场的统一管理。（2）建立施工平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制，明确责任区负责人和安全负责人，并履行报批手续。现场设立大广告牌一面，明确责任区域，定期检查评比。（3）严格执行总平面布置图的要求和规划，按工艺流程合理布置生产场区。施工区内道路平整、排水通畅、消防设施齐全。设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。（4）施工临建设施完整、环境清洁。生活临建整洁、布置整齐。实行分级管理，建立安全、消防、卫生管理责任制度。（5）施工电源电缆、水源管道采用地下埋设，减少交叉，并满足防火要求。（6）进入其他承包商的责任区内施工，必须服从责任区单位的管理，并办理进出厂手续，经责任区单位签字同意并报监理工程师批准后方可实施。（7）在工程施工期间，自觉保持现场不出现任何障碍物，及时排除责任区的雨水或污水，妥善管理现场施工设备和材料，及时清除现场任何废料、垃圾等。（8）严格执行有关环境卫生标准的要求。现场定期洒水，防止尘土飞扬，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。（9）组合场地、施工作业区配备足够的照明设施，并设专人维护。（10）坚持文明施工，保持现场整洁，厂区及施工区内的沟道、地面无垃圾，施工场所剩余材料要堆放整齐，废料及时清理，每个作业面做到“工完、料尽、场地清”，各类废弃物必须运至指定地点进行分类处理，防止二次污染。5.3.3施工平面临时用地表暂定需要临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间会议室30见临设布置平面图90天项目经理办公室20见临设布置平面图90天技术部20见临设布置平面图90天工程部20见临设布置平面图90天质安部20见临设布置平面图90天仓库20见临设布置平面图90天食堂100见临设布置平面图90天冲凉房40见临设布置平面图90天厕所40见临设布置平面图90天宿舍360见临设布置平面图90天库房20见临设布置平面图90天合计690临设平面布置图施工平面布置图第六章 施工总进度计划及相关说明6.1工期计划及相关说明确保在业主指定的工期内完成本工程，同时自拟定单项工程里程碑控制点作为内控标准，内控控制点必须早于业主指定的节点控制日期，这样以确保整体完工日期又保证单个关键日期里程碑正常完成。一、本工程预开工时间暂定2013年4月1日（具体由甲乙双方商定），需在90个日历天内完成全部一期工程一标段1-1剖面地下室外扩段及加固工作，此工期包括全部节假日、雨季等因素。二、在仔细研究了工程特点，客观评估了工程施工内容和本工程的重点、难点后，认为本项目基坑施工地形条件复杂，需要合理划分流水段施工，才能保证整个工程按时保质保量完成。三、本基坑支护及加固施工正值雨季，降雨、台风等恶劣天气制约，必须做好充分的准备工作和应对机制，才能按时保质的完成全部工作。施工进度总体计划表序号工序工期要求备注1施工准备3天2堆砂包12天3坡顶卸载5天4坡顶喷射混凝土7天5人工挖孔桩30天6止水帷幕15天7分层开挖30天8搭设脚手架8天9分层锚索施工30天10竣工验收3天6.2具体工期安排一、1-1剖面全长大约110米，砂包总放量1756方，每天完成约150方的砂袋堆砌，工期为12天。二、1-1剖面坡顶卸载方量大约为1350方，每天完成约270方土方外运，工期为5天。三，坡顶喷射混凝土面积大约为856方，每天完成钢花管制作安装、钢筋网安装及喷锚面积大约为72个平方，工期为12天。四、人工挖孔桩总量为345.45米，每天完成成孔大约12米，工期为30天。五、止水帷幕总量为538米，每天钻孔及成桩大约36米，工期为30天。六、AB段开挖分为3层，每层开挖及土方外运时间大约需要3天，锚索制作及施工完成时间大约需要7天，AB段分层开挖总工期为30天。七、CD段搭设脚手架分段分成，大约40米为一段，每段分为两层，每段完成脚手架的搭接大约需要4天，工期为8天。八、CD段锚索分为两层，每层制作安装以及腰梁完成需要7天，到完成张拉共需要15天，工期为30天。九、施工完成后3天内完成竣工验收等资料的准备工作。6.3工期控制1、科学编制工期计划。工期计划的安排，本着进场准备时间短、人员设备配置合理、各时段施工重点明确、统筹兼顾各主要工序衔接的原则，确保工期计划的科学性和合理性。2、尽快做好施工准备工作，尽早开展施工。施工准备工作做到快速高效：吃住条件力求简单、施工人员力求精干、施工设备力求完好。做到快速进场、尽早施工。3、抓住每一时段的施工重点。在施工准备阶段，着力抓好临时设施的修建和人员、设备的进场工作，用最短的时间做到人员吃得饱、住得下，每台设备都就位待发。在施工期间，重点抓人员设备的调配、设备的维护保养及各工序的衔接，防止发生窝工现象。4、搞好临时施工道路维护，提高施工效率。一是做好道路四周的排水沟，防止路面泥泞、积水，二是及时清除运-输过程中撒落的泥石，三是经常对路面进行平整维护。 5、抓好设备维护保养。土方挖掘机械及运输设备的完好与否，直接影响施工进度。因此，要建立设备的强制保养制度，并搞好设备的经常性维护，使所有施工设备随时处于完好状态，确保施工顺利进行。6、建立奖惩制度，调动员工的工作积极性。通过奖惩制度的建立和实施，使每个人的工作绩效与经济利益挂钩，调动大家的积极性，为顺利完工提供有利保障。6.4工期保证措施1、组建强有力项目经理部，严格按照项目施工管理办法进行管理，做到精兵强将上前线，责任清楚。配备专人进行进度计划安排和跟踪，进度计划人员，结合每周的进度跟踪，当工期滞后时，及时找出原因，向项目经理部领导汇报，以便调整进度计划，采取适当的解决措施，例如增加施工机械及人员等。2、以本设计的施工进度总体计划为目标，推行项目经理承建工程计划指标承包制，明确各部位工程计划指标，签订工程计划指标承包责任书，采取在纵向上分时段控制，横向上按部位控制的目标管理办法，要求各分部施工严格执行本设计的施工进度总体计划，在充分挖掘潜力，积极地组织和综合平衡的基础上，制定和贯彻各项先进合理的施工总进度计划。3、项目经理部建立每周一次的计划周报和审议制度，要求各专业施工队伍逐周编制，上报施工计划和具体的工作安排，经项目经理审议通过以后，由其严格监督组织执行。执行过程，发现各专业队伍未能完成施工计划，项目经理必须及时检查分析原因，督促帮助各专业队伍及时调整计划和采取补救措施，确保施工计划的近期完成。4、建立每周一次的由现场工程项目经理组织主持召开的“工程施工协调会议”制度，全面掌握各专业工程的施工进度情况，抓住施工薄弱环节，协调好各专业工程协同作战的矛盾，对其中有关进度计划的问题提出整改意见，对需要协调解决的问题，当场研究解决，确保工程计划的顺利执行。5、充分利用整个施工过程各专业工程的人力和设备能力，组织有节奏的、均衡的施工，尽量减少施工高峰和突击赶工现象，确保按月、按周、按日地完成施工任务。6、对于各专业工程队每月一报的“工程施工进度计划完成情况月报表”，项目经理必须对表中所反映的已完工程量进行认真的核定，看是否与实际完成工程量相符，有无多报和重报的工程数量，发现不实，及时更正，以维护计划报表的严肃性。7、机械、配件、材料储备措施：为使设备能随坏随修，工地购置设备易损易坏配件以备急需，保证设备正常运转，及时采购、储备材料。8、搞好劳动力的合理安排，搞好职工操作技术培训，奖励能手保证工程快速、有条不紊，有秩序地顺利进行。9、搞好后勤工作服务，改善职工生活，做好各项防护工作，改善劳动强度，充分调动施工人员的积极性。10、制作详细的施工进度表，工程施工过程中的一切活动，必须以工期指标的完成为中心，把局部的施工活动同总体的宏观调控有机地结合起来，确保工程按期完工。第七章 施工资源需求计划7.1主要机械设备需求计划在认真分析本工程的特点后，结合现场实际情况统筹考虑、合理计划，本工程的主要机械设备布置如下：支护桩：人工挖孔桩，共约345.45m；安排人工挖孔桩设备（卷扬机）5台止水帷幕：约538m，安排1台三管摆喷机；预应力锚索：共约2227m，安排地质钻机2台，千斤顶2台；钢花管土钉：共约3019m，安排汽锤2套；挂网喷砼：共约1263m2，安排空压机1台，喷锚机1台；主要施工机械设备一览表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1挖掘机EX1201台日本2009配合施工2泥土车15t15辆国产2007外运土方3摆喷机MG-501台国产2009止水帷幕4地质钻机KF20004台国产2010摆喷桩引孔、锚索钻孔5空压机12m3/min1台国产2008钢花管土钉支护6砼喷射机旭达PZ1台国产2009喷混凝土7全站仪拓普康1台国产2010测量8千斤顶YZF51台中国2010锚索张拉9水准仪S32台国产2009测高程10钢筋弯曲机W5-40型1台国产2010钢筋工程11钢筋切割机QJ-40型1台国产2010钢筋工程12混凝土泵车HBT80-16-110ES2台国产2010混凝土浇筑13电锯CB-150-32台国产2010模板加工7.2劳动力配置计划在施工组织上，根据施工项目、工序、工种和施工进度安排相应的队伍和劳动力。整个工程分为若干施工部及班组，分工合作，流水作业，保证旺盛的施工战斗力，并在实际施工中根据施工进展情况进行调整，灵活安排，保证施工进度。劳动力计划如下表所示：工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况支护桩及冠梁止水帷幕施工喷锚施工土方挖运挖桩工10混凝土工3钢筋工33旋喷桩工5喷锚工12挖掘机司机1自卸车司机10电工111普工1111保安2222后勤1111总计211020157.3主要进场材料计划施工用主材必须有出厂合格证，按照要求进行送检，严格保证进场材料的质量，本工程拟进场主要材料计划如下表：主要进场材料计划表序号名 称规 格数 量用 途C30约680方支护桩、冠梁、腰梁2钢 筋一级钢约38t钢筋笼、钢筋网等二级钢约14t钢筋笼、钢筋网等3水泥P.O.42.5R约260t摆喷桩、锚索土钉注浆5钢绞线375或者475约12487m预应力锚索7钢 管483.5约3040m钢花管土钉7.4施工及生活供水供电一、供水范围施工生产区的施工用水、消防用水和生活用水。二、施工、生活水源施工生产、生活、消防用水量约为500m3/h ，其中施工直接生产用水量为300400m3/h、施工生产机械用水量约为5060m3/h、施工生产区消防用水量约为60m3/h。从水源管线引接至施工生产区供水管，主供水管网呈环状布置，各施工区从主环网接出，呈枝状布置。施工用水采用PVC管从供水母管接引，接出后引至各区域。三、施工用电1、施工电力荷载该工程施工用电机械、设备较多，而临时用电设计是根据施工高峰时期投入的用电设备计算，但考虑到不是同时使用，按最高峰70%使用率计算，其中：照明用电按总用电量的计算，本工程生活区距离基坑较远，从接线方便考虑，生活用电不在本次施工用电中考虑。施工用电设备见下表：序号设 备 名 称额定功率（kW）数量总功率（kW）备注1卷扬机155752旋喷桩机7521505喷锚机5.5316.56注浆机3.5310.57钢筋切断机5.515.58钢筋调直机3.513.512合计261主要用电施工机械一览表2 用电负荷的计算（1）施工用电从变压器接引至总配电箱，再分别引至各用电设施配电箱。再架空引至各用电场地，各用电设施处均需设分配电箱。（2）临时供电计算p=1.05-1.10(k1Sp1/cosj+k2Sp2+k3Sp3+k4Sp4) 式中 p供电设备总需要量（kVA）；p1电动机额定功率（kW）； p2电焊机额定容量（kVA）；p3室内照明容量（kW）；p4室外照明容量（kW）；cosj电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.75-0.78,一般为0.65-0.75）；k1需要系数，取0.6k2需要系数，取0.6k3需要系数，取0.8k4需要系数，取1.0cosj电动机平均功率系数，取0.75按表计算其容量：Sp1=46675%=349.5kW（机械使用率75%计算）Sp2=364.8kWSp3=28Sp4=0P总=1.10.6(349.5/0.75)+0.6364.8+0.828+1.00=707.2kVA本施工场地面积和用电功率都较小，场地周围有一500KVA的变压器，满足施工要求。第八章 基坑支护施工专项技术方案8.1工程测量控制方案8.1.1工程测量（一）测量控制流程（二）施工测量的技术依据工程测量规范（GB500262003）;建筑变形测量规程（JGJ/T397）（三）施工测量准备工作办理好水准控制点、轴线控制点的移交，并进行复核，经确认后方可使用。认真查阅图纸，并根据总平面图和现场情况确定控制轴线，并做好内业计算工作。（四）平面控制测量根据业主所提供的现场控制点位进行复核，采用直角坐标法建立方格网，进行测控。根据总平面布置图及总包提供的坐标矢位，作出相应的控制轴线，并相应地把各轴线点引测到场地外，并做好标记及编号，利用显著标记予以标示，并利用护栏加以妥善保护，定期检查。每次放线时，将经纬仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，这样依次投出全部主控轴线，然后依据主控轴线。控制网测距精度不低于L/10000，L为距离，测角精度不低于20”8.1.2测量精度控制（一）平面控制网的控制线：主轴线测距精度不低于L/10000，测角精度不低于20”。（二）建筑物竖向垂直度：层间垂直度不大于3mm，全高垂直度不大于3H/10000，且不大于15mm。（三）标高控制网闭合差为5n1/2（n为测站数）。8.1.3测量质量保证措施（一）坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位，放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。（二）在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。（三）测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步步有校核。（四）逐层楼板施工放线工作完成，检查各轴线是否符合设计几何尺寸，并填好轴线复核表格，作为交工验收数据资料。8.2挖孔桩成孔护壁施工方案8.2.1桩孔开挖施工准备监测及测量放线工作(1)根据桩基平面图，定出桩基开孔线，并用白灰放出轴线。用水准仪和标杆形式确定标高，并跟随挖土进度严格控制好开挖的深度。(2)挖孔桩大面积施工前，作好场地周边地下管网、周边建筑物（构筑物）、道路及基坑的初始值测定。(3)开工前作好相关城市管理部门工作，办理好泥头车的临时通行证，保证挖孔桩土方挖运顺利进行。资源准备施工前应做好地表水的截排工作。人员、设备进场，水电布线，布置好搅拌机及砂石、水泥、钢筋等材料场地，进行机具的调试。成孔设备包括:(1)开挖设备:铁锹、风镐等。(2)爆破设备:空气压缩机、手风钻、起爆器等。(3)排水设备:潜水泵、胶管等。(4)