煤矿节支降耗竞赛活动实施方案.docx

煤矿节支降耗竞赛活动实施方案为深入贯彻落实*公司重点工作推进会精神，不断激发广大干部员工节支降耗、创新创效的积极主动性，为企业早日走出泥泞、迈向坦途做出积极贡献。现根据公司工会关于开展“百、千、万”活动的通知要求，制订*煤矿“节支降耗”竞赛活动实施方案。一、活动主题节支降耗、创新提效，全员参与、比学赶超二、活动范围*煤矿各科室、单位，全体干部、员工。三、活动时间201x年x月xx日xx月xx日四、领导小组组长：xx副组长：xxxx成员：xxxx领导小组下设办公室，办公室设在经营管理科，xx任办公室主任，xx副主任，xx、xx为成员。领导小组负责组织、宣传发动、总结评比等工作。办公室负责信息收集、通讯报道、资料整理、会务准备等工作。各单位、部门的一把手负责组织开展好本单位、部门的“节支降耗”竞赛活动。五、竞赛活动方案(一)实施“三六九”创建工程“三六九”工程，即，分“节支、降耗、创效”三个主题，在全矿范围内每月评选“三面红旗、六个标兵，九大能手”。其中：红旗为单位集体荣誉，标兵和能手授予个人。红旗分月度流动评选和年度综合评比两个层级。三个主题中：“节支”指减少支出，重点在于设备、材料、物资等计划、采购、库存等方面，要根据需要实事求是地编制材料计划;采购过程中要努力降低采购费用，合理库存，减少资金占用和设备、物资闲置;科学编排劳动组织，减少人员占用等。“降耗”指减少消耗，加强设备、材料、能源、物资等使用过程的管理，延长使用寿命、降低设备功耗、减少材料消耗等方面。“创效”指通过优化设计，降低工程建设投资;引进新工艺、新设备、新方法等，提高单产单进水平;简易筛选，提高产品价格;瓦斯发电等三废利用;合理合规争取政府各种补贴等方面。(二)确定综合考核指标1、生产区队节支降耗考核指标由经营管理科、生产技术科等根据每个工区作业地点、巷道断面大小、支护形式、运输方式等，确定区队月度材料消耗定额和压减指标，随同月度作业计划一并下达到工区。工区要将压减指标分解到班组，班组负责分解到个人。区队要建立节支降耗考核台账，每旬向矿节支降耗领导小组办公室报告一次完成情况。2、辅助区队节支降耗考核指标辅助区队的材料计划和节支降耗指标参考生产区队月度作业计划、往年费用发生情况等综合确定，也随同月度作业计划一并下达到工区。3、机关科室、后勤服务单位等节支降耗指标由经营管理科对往年各科室、后勤服务单位发生的费用进行分类统计，依据今年生产任务，按比例确定今年各科室、后勤服务单位的相关费用标准及压减指标。综合考核指标做为评选红旗单位的主要依据。(三)确定单项考核指标为增强考核工作的可操作性，从X月份开始，单项考核指标按照循序递增的原则持续完善。即，由经营管理科、供销中心等对今年以来各单位、科室消耗的材料、发生的费用由高到低排序，先选取前10项做为X月份的考核指标，以后，每月再增补10项考核指标，直至把所有项目均纳入考核范围。X月X日前，生产技术科配合经营管理科要拿出X月份各单位、科室的单项节支降耗考核表。区队要将单项考核指标分解到班组和个人。单项考核指标做为评选标兵和能手的主要依据。(3)竞赛活动要求各单位、科室均要积极参与“节支降耗”流动红旗活动，按时上报各类考核数据。各单位、科室要精心组织，选点树标，动员职工积极参与“节支降耗”竞赛活动，原则上，每个单位每月推荐的标兵和能手不得少一人，所推荐人选要有相应业绩支撑。(4)竞赛评比。每月X日，由竞赛活动领导小组办公室统计汇总各项数据指标，以数据、业绩为依据，参考安全、质量、任务等内容，评定月度竞赛成绩，报竞赛活动领导小组讨论研究。竞赛活动领导小组应本着“公平、公正、公开”的原则，确定月度红旗单位、标兵和能手。(5)总结表彰每月X日，矿召开“节支降耗”竞赛活动总结表彰会，总结节支降耗工作开展情况，取得的成绩，存在的问题及下步工作措施。对优胜单位分别授予“节支”“降耗”“创效”流动红旗，对优胜个人颁发标兵和能手荣誉证书。除荣誉称号外，嘉奖流动红旗获得单位XXX元，嘉奖“节支降耗”标兵每人XXX元，嘉奖“节支降耗”能手每人XXX元。对竞赛活动做出突出贡献单位和个人也酌情奖励。对“节支降耗”竞赛活