准时化采购1.ppt

准时化采购 一 准时化生产的产生 准时化生产方式 JustInTime 是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法 它的基本思想是以 彻底杜绝浪费 只在需要的时候 按需要的量 生产所需要的产品 这也就是JIT的基本含义 这种生产方式的核心 是追求一种无库存生产系统 或是库存量达到最小的生产系统 为此开发了包括 看板 在内的一系列具体方法 并逐渐形成了一套独具特色的生产经营系统 JIT是日本工业竞争战略的重要组成部分 她代表着日本在重复性生产过程的管理思想 通过JIT思想的运用 日本企业管理者将精力集中于生产过程本身 通过生产过程整天优化 改进技术 整理物流 杜绝过量生产 消除无效劳动和浪费 有效利用资源 降低成本 完善质量 达到以最少的投以实现最大产出的目的 二 JIT的基本内涵 JIT的基本原理是以需定供 即供方根据需方的要求 或称看板 按照需方需求的品种 规格 质量 数量 时间 地点等要求 将物品配送到指定的地点 不多送 也不少送 不早送 也不晚送 所送品种要个个保证质量 不能有任何废品 三 准时化生产的概念JIT JustInTime 准时生产 又译实时生产系统 简称JIT系统 其实质是保持物流料和信息流在生产中的同步 实现以恰当数量的物料 在恰当的时候进入恰当的地方 生产出恰当质量的产品 这种方法可以减少库存 缩减工时 降低成本 提高生产效率 JIT哲理的核心是 消除一切无效的劳动与浪费 四 JIT生产方式的目标JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费 具体要达到以下目标 质量目标废品量最低 JIT要求消除各种引起不合理的原理 在加工过程中每一工序都要求达到最好水平 生产目标库存量最低 JIT认为 库存是生产系统设计不合理 生产过程不协调 生产操作不良的证明 减少零件搬运 搬运量低 零件送进搬运是非增值操作 如果能使零件和装配件运送量减少 搬运次数减少 可以节约装配时间 减少装配中可能出现的问题 机器损坏低 批量尽量小 时间目标准备时间最短 准备时间长短与批量选择相联系 如果准 备时间趋于零 准备成本也趋于零 就有可能采用极小批量 生产提前期最短 短的生产提前期与小批量相结合的系统 应变能力强 柔性好 在JIT方式中 试图通过产品的合理设计 使产品易生产 易装配 当产品范围扩大时 即使不能减少工艺过程 也要力求不增加工艺过程 具体方法有 模块化设计 设计的产品尽量使用通用件 标准件 设计时应考虑易实现生产自动化 五 准时化采购的基本思想准时化采购又称JIT采购 它是由有名的准时化生产的管理思想演变而来的 准时化采购是一种先进的采购模式 是一种管理哲理 它是把JIT生产的管理思想运用到采购中来 形成的一种先进采购模式 它的基本思想是 在恰当的时间 恰当的地点 以恰当的数量 恰当的质量提供恰当的物品 准时化采购是从准时生产发展而来的 也和准时化生产一样 是为了消除库存和不必要的消费而进行持续性改进 准时化采购不但能够最好地满足用户的需要 而且可以最大限度消除库存 消除浪费 要进行准时化生产必须有准时的供应 因此准时化采购是准时化生产生产管理模式的必然要求 它和传统的采购方法在质量控制 供需关系 供应商的数目 交货期的管理等方面有许多不同 其中关于供应商的选择 数量与关系 质量控制是其核心内容 准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程 货物运输系统等一系列的内容 准时化采购不但可以减少库存 还可以加快库存周转 缩短提前期 提高购物质量 或得满足交货等效果 六 准时化采购的作用总之 准时化采购是关于物料采购的一种全新的思路 企业实施准时化采购具有重要的意义 根据资料统计 准时化采购在以下几个方面已经取得了令人满意的成果 1 大幅度减少原材料和外购件的库存根据国外一些实施准时化采购策略企业的测算 准时化采购可以使原材料和外购件的库存降低40 85 原材料和外购件库存的降低 有利于减少流动资金的占用 加速流动资金的周转 同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间 从而降低库存成本 2 提高采购物资的质量一般来说 实施准时化采购 可以使购买的原材料和外购件的质量提高2 3倍 而且 原材料和外购件质量的提高 又会引起质量成本的降低 据估计 推行准时化采购可使质量成本减少26 63 3 降低原材料和外购件的采购价格由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货 再加上消除了采购过程中的一些浪漫 如订货手续 装卸环节 检验手机等 就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低 例如 生产复印机的美国施乐 Xerox 公司 通过实施准时化采购策略 使其采购物资的价格下降了40 50 此外 推行准时化采购策略 不仅缩短了交货时间 节约了采购过程所需资源 包括人力 资金 设备等 而且提高了企业的劳动生产率 增加了企业的适应能力 七 准时化采购的特点准时化采购和传统的采购方式有许多不同之处 其主要表现在以下几个方面 见下表 1 采用较少的供应商 甚至单源供应2 采取小批量采购的策略3 对供应商选择的标准发生变化4 对交货准时性的要求更加严格5 从根源上保证采购质量6 对信息交流的需求加强7 可靠的送货和特定的包装要求 八 JIT与看板管理1 看板的含义在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板 KanBan 看板是用来控制生产排产的工具 具体而言 是一张卡片 卡片的形式随不同的企业而有差别 看板上的信息通常包括 零件号码 产品名称 制造编号 容器形式 容器容量 看板编号 移送地点和零件外观等 2 看板的功能 生产以及运送的工作指令 防止过量生产和过量运输 进行 目视管理 的工具 改善库存的工具3 看板的分类 在制品看板 productioncard 工序内看板 信号看板 记载后续工序必须生产和订购的零件 组件的种类和数量 领取看板 withdrawalcard 工序间看板 对外订货看板 记载后续工作应该向之前工序领取的零件 组件种类和数量 临时看板 4 看板管理运作 指令等待时间指令等待时间是指用户处空箱看板的等待时间 指令传递时间指令传递时间是看板管理卡的传递时间 它等于空箱看板从用户送到