年度考核、评分说明、考核表使用说明.xls

第 1 页 共 6 页 分分类类得得分分和和判判定定基基准准 分类得分A A等等 优优秀秀B B等等 普普通通C C等等 需需进进步步D D等等 差差等等级级评评定定 敬业得分35 40分30 34分24 29分24分以下 姓名 0 0 0 感恩得分17 20分13 16分9 12分9分以下 0 0 合作得分17 20分13 16分9 12分9分以下 0 0 进取得分17 20分13 16分9 12分9分以下 0 0 综综合合评评定定等等级级为为 等等 注 1 有任一类获得 D等 则年度考核不得为 A等 和 B等 2 只要有一类及一类以上获得 C等 则年度考核不得评为 A等 3 只要有两类及两类以上获得 C等 则年度考核不得评为 B等 4 只要有两类及两类以上获得 B等 则年度考核不得评为 A等 考考核核面面谈谈记记录录表表 成成绩绩与与改改进进 成绩待改进 新新年年度度 20112011年年 目目标标 公司给予目标1 公司给予目标2 公司给予目标3 上级主管 经理评价及建议 主管签名 日期 经理签名 日期 总经理 副总评定及意见 签名 日期 被考核人签字 日期 表格使用流程 人事发出 部门组织考核 自评 主管评分 主管组织面谈及评价 上级评定 人事存档 1 划V选择等 级 2 在 内填写上分 类等级 A B C或D 3 在 内填写上综合 评定等级A B C或D 第六步 上级主管结合考核表 即评分表 与被 考核者面谈 并在本表填写好相关记录 之后由 考核者及部门经理签署意见 由被考核人签字 完毕后将两表一并上交人事 第 2 页 共 6 页 上海占瑞模具设备有限公司 2010年度绩效考核表 表格编号 版本 HR Z1401 被被考考核核人人职职 务务 部部 门门考考核核主主管管 要要求求评评价价项项目目满满分分评评分分标标准准及及说说明明 敬敬 业业 1本年度内工作目标达成率7主主要要考考核核销销售售目目标标 生生产产订订单单 及及主主要要工工作作任任务务是是否否按按时时按按质质按按量量完完成成 2对工作高度负责5考考核核责责任任心心 主主动动性性 能能主主动动完完成成各各项项工工作作 遇遇到到问问题题能能以以我我为为主主 积积极极寻寻求求解解决决方方案案 3有足够的能力完成本职工作5主主要要考考核核工工作作能能力力 能能力力全全面面 能能胜胜任任本本职职工工作作 4严守报告 联络 协商的规则 特殊情况能随机应变5考考核核服服从从性性 灵灵活活性性和和应应变变能能力力 5能制定合理的工作计划 并能有效地执行5考考核核工工作作习习惯惯好好坏坏和和时时间间分分配配合合理理性性 作作事事有有计计划划性性 时时间间安安排排紧紧凑凑合合理理 6能全心全意地投入本职工作 不受外界干扰4考考核核敬敬业业精精神神 主主要要工工作作外外 工工具具 设设备备维维护护保保养养 环环境境等等相相关关工工作作都都一一丝丝不不苟苟 7认真务实 工作细心 积极主动3主主要要考考核核工工作作过过程程中中的的认认真真度度 差差错错率率和和服服从从性性 8做事敏捷 效率高3考考核核工工作作态态度度主主动动 积积极极 工工作作方方法法得得当当 9有奉献精神 无怨无悔3在在工工作作上上和和生生活活上上不不斤斤计计较较 感感 恩恩 1顾全大局 以公司利益为重5懂懂得得感感恩恩公公司司 工工作作中中考考虑虑和和处处理理问问题题能能着着眼眼全全局局 顾顾全全大大局局 不不计计较较个个人人和和小小团团体体得得失失 2感恩并回报父母及家人3懂懂得得感感恩恩家家人人 能能孝孝敬敬父父母母 关关心心家家人人 3真诚待人 友好热情 与他人和谐相处3懂懂得得感感恩恩同同事事和和朋朋友友 能能与与周周围围人人和和睦睦相相处处 4为人处事谦虚谨慎 诚实守信3心心态态谦谦虚虚 对对人人对对事事不不怠怠慢慢 不不傲傲慢慢 5感恩客户或其他合作伙伴2营营销销 技技术术 外外联联人人员员表表现现应应侧侧重重对对客客户户关关系系的的处处理理 生生产产 品品质质等等表表现现在在对对品品质质的的重重视视 6知自省 少抱怨2对对人人对对事事不不偏偏激激 遇遇到到问问题题冷冷静静面面对对 能能主主动动从从自自身身找找问问题题 找找不不足足 极极少少抱抱怨怨同同事事或或他他人人 7感恩社会 爱护环境 节约资源2懂懂得得感感恩恩和和回回馈馈社社会会 积积极极参参公公益益事事业业 且且在在爱爱护护环环境境和和节节约约方方面面有有所所行行动动 合合 作作 1和本部门同事配合默契4能能协协调调和和处处理理好好本本部部门门的的同同事事关关系系 工工作作时时能能默默契契配配合合 2对事不对人 处事冷静 绝不感情用事 不情绪化4对对人人对对事事不不偏偏激激 遇遇到到问问题题能能冷冷静静面面对对 3充分配合上司的工作安排4理理解解并并支支持持上上级级的的各各项项工工作作安安排排 不不讲讲价价钱钱不不讲讲条条件件 第 3 页 共 6 页 4在工作和生活上乐于帮助同事3乐乐于于并并善善于于帮帮助助同同事事 在在同同事事寻寻求求支支援援时时总总是是主主动动伸伸出出援援手手 从从不不 一一问问三三不不知知 5和其他部门的同事配合默契3主主要要考考核核对对其其他他部部门门同同事事的的配配合合度度 6 遵守规章制度 以积极的心态参与公司各类事务 2考考核核对对公公司司制制度度的的遵遵守守程程度度和和对对公公司司各各类类事事务务的的参参与与度度 进进 取取 1有进取心 决断力 在工作中能开拓创新 卓见成效5基基于于完完美美地地完完成成本本职职工工作作的的进进取取心心和和创创新新意意识识 且且在在本本年年度度内内有有较较大大的的提提升升或或成成效效 2工作有预见性 善于钻研 对重点难点有预防对策4工工作作中中对对困困难难或或难难点点问问题题能能提提出出 并并落落实实预预防防措措施施 或或者者考考虑虑 分分析析问问题题全全面面 一一次次合合格格率率高高 3积极学习 善于学习和实践3主主要要考考核核学学习习的的主主动动性性 学学习习能能力力的的高高低低 4目标明确 且有明显进步3工工作作和和生生活活目目标标都都很很明明确确 从从不不无无所所事事事事 且且在在年年度度内内某某方方面面有有明明显显的的进进步步 5热衷于吸收新情报或知识 努力提升自身素质3考考核核对对新新知知识识 新新情情报报 新新工工艺艺 新新技技术术的的求求知知欲欲和和上上进进心心 6熟练掌握本岗位所需技能 且能拓展提升2能能本本着着一一专专多多能能的的心心态态 积积极极拓拓展展和和提提升升自自己己的的综综合合素素质质 合计100 分分类类得得分分和和判判定定基基准准 分类得分A A等等 优优秀秀B B等等 普普通通C C等等 需需进进步步D D等等 差差等等级级评评定定 敬业得分35 40分30 34分24 29分24分以下 40 0 感恩得分17 20分13 16分9 12分9分以下 20 0 合作得分17 20分13 16分9 12分9分以下 20 0 进取得分17 20分13 16分9 12分9分以下 20 0 综综合合评评定定等等级级为为 等等 注 1 有任一类获得 D等 则年度考核不得为 A等 和 B等 2 只要有一类及一类以上获得 C等 则年度考核不得评为 A等 3 只要有两类及两类以上获得 C等 则年度考核不得评为 B等 4 只要有两类及两类以上获得 B等 则年度考核不得评为 A等 评分时得分参考说 明内容 各栏得分自 动生成 由上级主管填写该员工 在本考核期内的突出 表 由上级主管填写该员工 在本考核期内发现的不 足 或改进建议 合合 作作 第 4 页 共 6 页 考考核核面面谈谈记记录录表表 成成绩绩与与改改进进 成绩待改进 新新年年度度 20112011年年 目目标标 公司给予目标1 公司给予目标2 公司给予目标3 上级主管 经理 评价及建议 签名 日期 总经理 副总评定及意见 签名 日期 被考核人签字 日期 表格使用流程 人事发出 部门组织考核 自评 主管评分 主管组织面谈及评价 上级评定 人事存档 由上级主管填写对该员 工的期望和要求 由上级主管填写该员工 在本考核期内的突出 表 由上级主管填写该员工 在本考核期内发现的不 足 或改进建议 第 5 页 共 6 页 上海占瑞模具设备有限公司 2010年度绩效考核表 表格编号 版本 HR Z1401 被被考考核核人人职职 务务 部部 门门考考核核主主管管 要要求求评评价价项项目目满满分分自自评评主主管管评评分分 综综合合评评分分 敬敬 业业 总结1本年度内工作目标达成率70 0 责任心2对工作高度负责50 0 能力3有足够的能力完成本职工作50 0 守规定4严守报告 联络 协商的规则 特殊情况能随机应变50 0 计划5能制定合理的工作计划 并能有效地执行50 0 投入6能全心全意地投入本职工作 不受外界干扰40 0 态度7认真务实 工作细心 积极主动30 0 效率8做事敏捷 效率高30 0 奉献9有奉献精神 无怨无悔30 0 感感 恩恩 公司1顾全大局 以公司利益为重50 0 家人2感恩并回报父母及家人30 0 同事朋友3真诚待人 友好热情 与他人和谐相处30 0 品行4为人处事谦虚谨慎 诚实守信30 0 客户5感恩客户或其他合作伙伴20 0 感恩心态6知自省 少抱怨20 0 社会及环境7感恩社会 爱护环境 节约资源20 0 合合 作作 1和本部门同事配合默契40 0 2对事不对人 处事冷静 绝不感情用事 不情绪化40 0 3充分配合上司的工作安排40 0 4在工作和生活上乐于帮助同事30 0 5和其他部门的同事配合默契30 0 6 遵守规章制度 以积极的心态参与公司各类事务 20 0 进进 取取 1有进取心 决断力 在工作中能开拓创新 卓见成效50 0 2工作有预见性 善于钻研 对重点难点有预防对策40 0 3积极学习 善于学习和实践30 0 4目标明确 且有明显进步30 0 5热衷于吸收新情报或知识 努力提升自身素质30 0 6熟练掌握本岗位所需技能 且能拓展提升20 0 合计1000 0 分分类类得得分分和和判判定定基基准准 第 6 页 共 6 页 分类得分A A等等 优优秀秀B B等等 优优良良C C等等 普普通通D D等等 需需进进步步等等级级评评定定 敬业得分35 40分30 34分24 29分24分以下 姓名 0 0 0 0 感恩得分17 20分13 16分9 12分9分以下 0 0 合作得分17 20分13 16分9 12分9分以下 0 0 进取得分17 20分13 16分9 12分9分以下 0 0 综综合合评评定定等等级级为为 等等 注 1 有任一类获得 D等 则年度考核不得为 A等 和 B等 2 只要有一类及一类以上获得 C等 则年度考核不得评为 A等