某信息科技集团事业部总经理岗位说明书.doc_第1页
某信息科技集团事业部总经理岗位说明书.doc_第2页
某信息科技集团事业部总经理岗位说明书.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

某信息科技集团事业部总经理岗位说明书部门： 各产品事业部员工姓名： 职位： 事业部总经理到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 信息产品业务分管高管直接部属： 产品经理职位设置目的：事业部总经理的主要职责在于根据市场的需求，全面负责本事业部的经营活动，提供市场所需的高质量产品，创造优良的经济效益，完成股份公司下达的要求工作职责：1. 协助信息产品业务分管高管根据公司的长期发展目标制订具体的信息产品市场、销售和技术服务经营业务战略2. 领导建立和健全事业部的市场管理机制，领导下属各产品经理完成所有产品线的产品规划、营销策划等相关工作3. 负责协调下属不同产品线之间的业务工作，以及同相关支持职能、销售部门的工作关系，保证本部门相应职能的有效发挥4. 制订事业部的成本预算/费用开支计划，经审批通过后负责控制事业部的费用支出，在保证事业部销售任务达成的同时，尽量降低整体销售费用5. 协调与OEM厂家、物资部门和技术部门的关系，确保在适当的时间内向市场提供所需的相应品种和数量的高质量产品6. 领导制订事业部管理所需的各类管理报表(如事业部市场报告、产品线 销售报告等)，并定期汇报信息产品业务分管高管7. 协调流程中各部门和关键人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据事业部的具体情况定期修改流程8. 根据公司绩效管理政策，制订销售公司内部所需的绩效评估指标，对销售公司关键管理人员(包括市场、销售、技术服务和职能管理负责人等)进行绩效考评9. 根据公司人力资源政策，向事业部关键人员提供必要的工作指导10. 协助对事业部关键管理人员制订培训计划，确保关键管理人员良好的工作态度和高昂的士气，注重提高全员素质和技能，关心职员工作与生活的平衡，调动全公司员工的主观能动性11. 完成上级领导交办的其他工作汇报关系： 以上所有职责，向信息产品业务分管高管汇报关键绩效指标所需条件：专业技能 产品知识 市场、竞争分析能力 产品规划和营销管理 客户关系管理管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 流程管理能力 计划与组织能力 解决问题能力 人际沟通技巧 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 团队合作 充满自信 创新精神 正直诚实 冒险精神 知识分享 创
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论