市场部主管考核表.xls

区 域 总 监 考 核 表 姓名联系电话 时间2010年 月 日 2010年 月 日共 天 项目考核项目细分工作 目标 实 际 完成 完成 比例 上级评定 工 作 绩 效 五 十 分 客户开发完成 20分 月度实际签约客户 20分 个 个 销售任务完成 20分 回款总额 20分 万元 万元 重点客户支持 5分 完成指标 5分 全部 合格 工 作 执 行 四 十 五 分 客户拜访 5分 完成拜访基数 5分 个个 行政考勤 2分 满勤 2分 天天 缺勤一次 0分 培训合格 2分 产品培训 1分 次次 业务培训 1分 次次 会议培训纪律 2分 全部参加 2分 次次 缺席一次 0分 工作提交计划 1分 按时提交 1分 次次 没有 0分 工作执行 30分 按计划或指示执行 30分 项项 变更一次扣 2分 变更五次 0分 工作总结报告 2分 每期有 1分 期期 缺一期 0分 保持通讯畅通 1分 畅通 1分 次次 两次不通 0分 自我提升 5分 提交学习报告 5分 营 销 费 用 控 制 五 分 没有提交报告 0分 费用预算 1分 有 1分 次次 没有 0分 费用使用 2分 标准使用 2分 预算实支 费用超额10 1分 费用报销 1分 如实报销 1分 虚报费用 0分 按时报销 0 5分 按时报销 0 5分 次次 超时7天 0分 票据标准 0 5分 未退回 0 5分 次次 总分 退回二次 0分 100分最后得分合计 考核签之 数据统计人 被考核人签字确认 区 域 经 理 考 核 表 姓名联系电话工作区域 时间2010年 月 日 2010年 月 日共 天 项目考核项目细分工作目标实际完成 完成比 例上级评定 工 作 绩 效 六 十 分 客户开发 10分 开发一个记10分 没有记0分个个 本月销售任务 30分 回款总额 30分 万万 品牌形象推广 5分 符合客户标准 5分 全部合格 客户沟通 10分 可以是电话 亦可以是 走访 走访时每个陌生 城市名片收集不少于10 个 完成指标 记录清楚 10分 少完成一家扣2分 少记录一 次扣2分 少完成4个客户以上记零分 个个 管理档案 5分 客户档案 3分 完善 0 5分 有 0 3分 没有 0分 区域市场建设档案 2分 完善 1分 有 0 6分 没有 0分 工 作 执 行 三 十 五 分 行政考勤 2分 满勤 2分 天天 缺勤一次 0分 会议培训纪律 4分 全部参加 4分 次次 缺席一次 0分 工作提交计划 1分 按时提交 1分 次次 没有 0分 工作执行 20分 按计划或指示执行 20分 项项 变更一次扣 2分 变更五次 0分 工作总结报告 2分 每期有 1分 期期 符合文案标准 2分 缺一期 0分 保持通讯畅通 1分 畅通 1分 次次 两次不通 0分 自我提升 5分 提交学习报告 5分 次次 没有提交报告 0分 营 销 费 用 控 制 五 分 费用预算 1分 有 1分 次次 没有 0分 费用使用 2分 标准使用 2分 预算实支 费用超额10 1分 费用报销 1分 如实报销 1分 虚报费用 0分 按时报销 0 5分 按时报销 0 5分 次次 超时7天 0分 票据标准 0 5分 未退回 0 5分 次次 退回二次 0分 总分100分最后得分合计 考核人签认 数据统计人 被考核人签字确认 市市 场场 部部 市市 场场 专专 员员 考考 核核 表表 姓名联系电话 时间2010年 月 日 2010年 月 日共 天 项目考核项目细分工作目标实际完成 完 成 比 例 上级评定 工 作 绩 效 六 十 分 客户满意 5分 无投诉 5分 投诉一次扣 1分 市场推广完成 5分 目标完成 10分 项项 1项指标未完成扣2分 项项 品牌推广 10分 目标完成 10分 项项 1项指标未完成扣2分 项项 促销计划实施 5分 达成促销目标 5分 项项 1项指标未完成扣2分 项项 月底重点工作达成 35分 完成指标 20分 项项 1项指标未完成扣2分 项项 6项指标未完成 0分 项项 工 作 执 行 三 十 五 分 行政考勤 2分 满勤 2分 天天 请事假或缺勤一次 0分 培训计划实施 2分 完成指标 2分 次次 少完成一次扣1分 会议培训纪律 1分 全部参加 1分 次次 缺席一次 0分 提交计划 1分 按时提交 1分 次次 没有 0分 计划执行 17分 按计划执行 17分 共 项项变更一次扣 2分 变更五次 0分 工作总结报告 1分 每期有 1分 期期 缺一期 0分 保持通讯畅通 1分 畅通 1分 次次 2次未通 0分 自我提升 5分 提交学习报告 5分 没有提交报告 0分 营 销 费 用 控 制 五 分 费用预算 1分 有 2分 没有 0分 费用使用 2分 标准使用 2分 预算实际费用超额10 1分 费用超额20 0分