生产部岗位绩效考核指标组成表.xls

生产部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类 别 考核指标信息来源考评人权重考评标准 安全生产相关规定 直接上级10 业 绩 指 标 满足营销生产任务 完成率 计划部苴接上级35 完成率 100 权重 产品质量合格率质检部苴接上级15 完成率 100 权重 主生产计划完成率计划部直接上级10 完成率 0 95 权重 内部管理苴接上级 苴接上级10 未能及时建立建全本部门的规章制度 工作流程混乱 每发现一次本项指标扣2分 未能有效贯彻传达公司的规章制度 每发现一次本项指标扣2分 因部门内部原因造成公司任务未完成 每发现一次本项指标扣2分 内部管理混乱 下属士气低落 抱怨较多 每发现一次本项指标扣2分 未能有效配合其它部门的工作 遭到投诉 每发现一次本项指标扣5分 实际得分 100 被扣掉的分数总和 权重 成本控制财务部直接上级10 优良中差 标准 成本比预算下 降明显超过5 40 成本比预算有所下 降2 5 成本与预算基本相 符 上下2 幅度内 成本超出预算合理 茫围 2的上限 资金利用率高于106 30 资金利用率合理 高于103 资金利用率正常 高于100 资金利用率不理想 低于100 成本审核高效 30 审核规范 流程合理按规定进行成本审核 未按规定成本审核 供应 调节能力提 升 外协 自制 质检部直接上级10 集中度提高明显 90 以上 集中度有所提高 达80 90 集中度达75 80 集中度小于75 协作厂的及时供货率 提高2 协作厂的及时供货 率没有下降 协作厂的及时供货 率下降1 协作厂的及时供货 率下降超过1 协作厂的产品合格率 提高2 协作厂的产品合格 率没有下降 协作厂的产品合格 率下降1 协作厂的产品合格 率下降超过1 工作报告与合理化 建议 苴接上级 苴接上级10 提升管理 完善制度及规范 为实现公司战略目标所设定或变更的中长期发展方向 重大的经营决策 衡量因素 建设性 30 有效性 30 淮确性 20 对下属绩效考核 绩效考评 委员会 绩效考评 委员会 5 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分 百分制 本项得分为 本岗位绩效考评工作情况得分 百分制 权重 生产部经理岗位能力与态度考核指标组成表 能 力 指 标 指标一 领导能力 计划和组织指标三 团队发展 人际沟通能力指标五 战略思考 学习能力 权重 35 权重 20 权重 10 指标二 决策能力 专业知识和技能能 力 指标四 创新能力 不断改进工作流 程 改善工作方法 权重 25 权重 10 态 度 指 标 指标一 是否有责任感 愿意承担更多 的责任 指标三 是否注重协作 发挥团队精 神 指标五 是否关注公司长期发展方向及长期目标的 实施 是否及时准确向上级 汇报工作 权重 30 权重 20 权重 15 指标二 处理问题是否全面周到 是否 能严守期限 达成目标 指标四 是否关心下属成长及下属工 作效率 权重 20 权重 15 生产部经理岗位能力与态度考核指标组成表 生产调度 调试 岗位业绩考核指标组成表 指标类别考核指标信息来源考评人权重 考评标准 优良 业 绩 指 标 现场安全 文明生产 直接上级 直接上级10 现场设备 工具 等整齐干净 场 地清洁 无安全 隐患 轻伤事故 不超过1次 现场设备 工具等整 齐干净 场地清洁 无安全隐患 轻伤事 故4次以下 含4次 合理的安排生产 原材料和配件供 应 直接上级 直接上级30 工人与工作任务 的配置合理 计 划有前瞻性 生 产线运转流畅 生产总工时与产 品成品率很理想 无有效投诉 工人与工作任务的配 置基本合理 生产线 运转正常 生产总工 时与产品成品率较高 有效投诉1次 每周计划完成率统计部直接上级30 完成率 100 权重 排除其它部门导致的原材料 外协件供应不及时的影响 现场质量管理直接上级 直接上级20 优良 质量意识强 能 有效及时解决或 反映技术及生产 的问题 成品率 理想 优质品率 99 以上 质量意识较强 能主 动协助本部经理的质 量管理 及时反映技 术及生产中的问题 成品率较高 优质品 率98 以上 技术图纸的变更 及时传达 直接上级 直接上级10 出现一次失误 造成损失 视程度扣分 一次扣1 3分 生产调度 调试 岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一 领导能力 指标三 创新能力 不断改进工作流 程 改善工作方法 权重 30 权重 25 指标二 专业知识和技能能力指标四 人际沟通能力 权重 25 权重 10 态度指标 指标一 是否能严守期限 达成目标 指标三 是否注重协作 发挥团队精 神 权重 30 权重 20 指标二 是否有责任感 愿意承担更 多的责任指标四 是否有责任感 愿意承担更 多的责任 权重 20 权重 20 态度指标 指标一 是否能严守期限 达成目标 指标三 是否注重协作 发挥团队精 神 中差 现场设备 工具等 摆放清楚 场地卫 生尚可 无重大安 全事故 轻伤事故5 8次 含8次 现场设备 工具等不 整齐 场地脏乱 重 大安全隐患 轻伤事 故8次以上或重大事 故1次以上 工人与工作任务的 安排存在不合理现 象 但不严重 生 产总工时与产品成 品率尚正常 有效 投诉不超过5次 工人与工作任务的安 排存在明显不合理现 象 但不严重 生产 总工时或产品成品率 受到影响较大 有效 投诉5次以上 中差 具备一定的质量意 识 能及时反映技 术及生产中的问题 成品率达标 优 质品率95 以上 质量意识较差 不能 及时反映技术及生产 中的问题 影响生产 的成品率 优质品率 90 以下 指标五 学习能力 权重 10 指标五 是否及时准确向上级汇报工作 生产调度 调试 岗位业绩考核指标组成表 考评标准 完成率 100 权重 排除其它部门导致的原材料 外协件供应不及时的影响 出现一次失误 造成损失 视程度扣分 一次扣1 3分 生产调度 调试 岗位能力与态度考核指标组成表 权重 10 指标五 是否及时准确向上级汇报工作 叉车 行车 驾驶员岗位业绩考核指标组成表 指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准 业绩指标 车辆使用服务态度出车单直接上级40 优良 准时 热情 周 到 无有效投诉 准时 热情 有效 投诉1次 装卸任务 工序记录 表 装卸通知 单 直接上级30 高效 准确 积 极主动完成装卸 装配 转运任 务 无有效投诉 准确 主动完成装 卸 装配 转运任 务 有效投诉1次 违章驾驶 有过错责任 交通事故次数 违章记录 事故记录 直接上级20 无交通事故 无 主要 次要操作 责任事故 重大 责任事故零 无交通事故 无主 要 次要操作责任 事故 重大责任事 故零 若发生主 要责任事故 每次 扣5分 次要责任事 故三次以上扣5分 车辆保养 车辆保养 维修记录 直接上级10 做到车辆处在最 隹状态 车辆各 项实施完好 齐 全 周检查情况 无问题 车辆各项实施完好 齐全 周检查情 况问题不超过2次 叉车 行车 驾驶员岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一 专业知识技能指标三 团队合作 权重 400 权重 15 指标二 沟通能力指标四 解决问题能力 权重 30 权重 15 态度指标 指标一 是否能严守期限 认真完成任 务 指标三 是否勇于承担责任 权重 40 权重 15 指标二 是否服从上级安排指令 指标四 是否有责任感 愿意承担更 多的责任 权重 20 权重 15 态度指标 指标一 是否能严守期限 认真完成任 务 指标三 是否勇于承担责任 中差 准时 态度一般 有效投诉不超过5 次 态度恶劣 有效投 诉5次以上 基本能完成装卸 装配 转运任务 有效投诉不超过5 次 消极怠工 不能完 成装卸 装配 转 运任务 有效投诉 超过5次以上 无交通事故 无主 要 次要操作责任 事故 重大责任事 故零 若发生二 次主要责任事故 每次扣7分 次要 责任事故五次以上 扣10分 无交通事故 无主 要 次要操作责任 事故 重大责任事 故零 若发生三 次以上主要责任事 故扣20分 次要责 任事故七次以上扣 20分 能够运行 符合标 准 周检查情况问 题超过2次以上 不能够正常运行 周检查情况问题超 过5次以上 指标五 学习能力 权重 10 指标五 是否虚心好学 要求上进 叉车 行车 驾驶员岗位业绩考核指标组成表 考评标准 叉车 行车 驾驶员岗位能力与态度考核指标组成表 权重 10 指标五 是否虚心好学 要求上进 动力设备组组长岗位业绩考核指标组成表 指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准 业 绩 指 标 修理计划完成率生产部直接上级30 完成率 100 权重 质量合格率生产部直接上级完