安佳厨卫电器员工考核表.xls

月份 员员工工月月考考核核表表 考核对象 装配一 二 三生产线员工 姓 名部门 线别 考核工资 综合考评 产品返工每台扣2分 产品报废一台扣20分 一个月内旷工1天扣20分 2天以上考核为零分 请假不办理手续一次扣20分 时间迟到次数旷工天数请假没有手续 序序号号考考核核项项目目 考考核核内内容容 配配分分本本人人上上司司品品质质 1 1 有品质观念 能做到自检 互检 合格率控制在100 30 品有品质观念 能做到自检 互检 合格率控制在98 15 质有品质观念 能做到自检 互检 合格率控制在96 10 品质观念不强 不能做到自检 互检 合格率控制在95 以下 0 2 2 正班 加班一次都没有缺勤 包括迟到累计 10 出正班 加班缺勤合计在4小时以内 包括迟到累计 8 勤正班 加班缺勤合计在4至8小时以内 包括迟到累计 4 正班 加班缺勤合计在8小时以上 包括迟到累计 0 3 3 工工作效率很高 能保持生产节拍 并能主动帮助后道工序20 作工作效率很高 能保持生产节拍10 效工作效率一般 需要上下工序帮着才能保持生产节拍5 率不能胜任工作 0 4 4 服积极服从上级安排 交待工作能按质按量提前完成 10 从服从上级安排 交待工作能按质按量完成 8 性免强服从上级安排 但带有个人情绪 4 不服从上级安排或顶撞上司 0 5 5 团善于与同士沟通 能自动自发与人合作 帮助他人 10 队尚能与人合作 达成工作要求 8 精配合不善 到致工作开展缓慢 4 神无法与人配合 到致工作无法进行 0 6 6 成不浪费零配件 能及时将多余的零配件回归原处10 本不浪费零配件 基本上能及时将多余的零配件回归原处8 意缺乏成本意识 稍有浪费 4 识无成本意识 经常浪费 0 7 7 6S本岗位干净 明亮 物品排放整齐 不合格品每天坚持处理10 工本岗位干净 明亮 物品排放不够整齐 但每天不能坚持处理不合格品8 作本岗位比较胀 乱 但物品排放整齐4 本岗位胀 乱 差 杂物多0 本人对工作中有哪些好的建议与提案 总总分分合合计计100分 考考核核签签字字 本月认为做的不好的工作有哪些 通过怎样的方式去改善与进步 计划在那天改善好 考 核流程 人事发表本人打分部门主管打分交人事部 规 则结果落实人事存档 由品质部巡检员对员工进行评价 说明 各部门评价完后请转交到客户部门评分 并请各部门经理 主管 在8月5日前交到人事周奋处 月份 员员工工月月考考核核表表 考核对象 金工 拉蓝车间员工 姓 名部门 线别 考核工资 综合考评 产品返修每小时扣10分 产品报废金额在100元以上考核为零分 一个月内旷工1天扣20分 2天以上考核为零分 请假不办理手续一次扣20分 时间迟到次数旷工天数请假没有手续 序序号号考考核核项项目目 考考核核内内容容 配配分分本本人人上上司司品品质质 1 1 有品质观念 能做到自检 互检 合格率控制在100 30 品有品质观念 能做到自检 互检 合格率控制在98 15 质有品质观念 能做到自检 互检 合格率控制在96 10 品质观念不强 不能做到自检 互检 合格率控制在95 以下 0 2 2 正班 加班一次都没有缺勤 包括迟到累计 10 出正班 加班缺勤合计在4小时以内 包括迟到累计 8 勤正班 加班缺勤合计在4至8小时以内 包括迟到累计 4 正班 加班缺勤合计在8小时以上 包括迟到累计 0 3 3 工能按时按完产值 每天基本上做设备保养 安全事故为零20 作能按时按完产值 每天做设备保养 安全事故为零10 品能按时按完产值 很少做设备保养 安全事故为零5 质不能按时按完产值 从未做设备保养 安全事故有隐患0 4 4 服积极服从上级安排 交待工作能按质按量提前完成 10 从服从上级安排 交待工作能按质按量完成 8 性免强服从上级安排 但带有个人情绪 4 不服从上级安排或顶撞上司 0 5 5 团善于与同士沟通 能自动自发与人合作 帮助他人 10 队尚能与人合作 达成工作要求 8 精配合不善 到致工作开展缓慢 4 神无法与人配合 到致工作无法进行 0 6 6 成原材料从没有报废过 设备使用规范 工具保管完善10 本原材料从没有报废过 设备使用规范 工具经常乱放8 意原材料从没有报废过 设备经常损坏4 识无成本意识 经常浪费 0 7 7 6S岗位干净 设备擦洗明亮 产品摆放整齐并有标识卡 10 工岗位干净 设备擦洗明亮 但产品摆放整齐并有标识卡 8 作岗位干净 产品摆放整齐并有标识卡 但设备没有保养过4 岗位干净一般 设备从未擦洗 产品摆放不整齐没有标识卡 0 本人对工作中有哪些好的建议与提案 总总分分合合计计100分 考考核核签签字字 本月认为做的不好的工作有哪些 通过怎样的方式去改善与进步 计划在那天改善好 考 核流程 人事发表本人打分部门主管打分交人事部 规 则结果落实人事存档 由品质部巡检员对员工进行评价 说明 各部门评价完后请转交到客户部门评分 并请各部门经理 主管 在8月5日前交到人事周奋处 月份 模模具具工工 工工程程师师 考考核核表表 姓 名部门考核工资 出 勤 一个月内迟到2次以内扣5分 3次以上扣分10分 一个月内旷工1天扣20分 2天以上考核为零分 请假不办理手续一次扣20分 综合评分上司加权分或减分 3 5分 时间 小时 迟到次数旷工天数 序号 考核项目 考核内容 配配分分自自评评上上级级客客户户 1 工对制作的模具能保证车间产品合格率100 并对制作模具进行现场跟踪 30 作模具在车间使用中偶尔有异常问题 但能及时跟踪改善 车间无投诉 25 品模具质量问题出现 次数较多 每月有2次以上 但能主动改正 15 质模具在车间使用时 经常有问题 车间多次请示但不主动改善 0 2 责责任心强 能彻底达成任务 领导能放心交待工作 20 任尚有责任心 能如期完成工作任务 10 心责任心不强 要人督促 才能如期完成任务 5 无责任心 时时督促也不能完成任务 0 3 工工作效率高 超额完成任务 具有卓越创意 达成率100 以上 20 作能胜任工作 能按时完成 效率较高 达成率98 以上 15 效工作不误期 免强能完成 表现一般 达成率90 以上6 率工作效率低 时常不能完成任务 时有差错 达成率90 以下 0 4 配积极主动配合各部门工作 能按质按量提前完成 并经常走动帮助同事 8 合能配合各部门工作 能按质按量完成 无部门投诉 6 性免强配合各部门工作 但态度不好 4 经常不配合工作 个人理由很多 经常推卸责任 0 5 团与同事协调配合 能自动自发与人合作 帮助他人 顺利达成工作 8 队需要同事主动来配合工作 但态度还好 能达成工作要求 6 精配合度不好 工作开展缓慢 经常要人跟踪 4 神无法与人配合 态度不好 工作无法进行配合 0 6 成成本意识强烈 能积极节省 避免浪费 8 本尚有成本意识 尚能节省 6 意缺乏成本意识 稍有浪费 4 识无成本意识 经常浪费 0 7 专有丰富的专业技能 能运用专业技能超额的完成本职工作 6 业专业技能一般 基本上能胜任本岗位工作 4 技技能程度不足 执行任务常需请教他人才能完成 2 能对本岗位技能不熟悉 日常工作难完成 0 本人对工作中有哪些好的建议与提案 总分合计100分 考核签字平均分 考流程 人事发表单本人打分相关部门打分交人事部 核 规结果落实人事存档 备注 客户 金工车间主管 则说明 各部门评价完后请转交到客户部门评分 并请各部门经理 主管 在8月5日前交到人事周奋处 月份 开开发发部部工工程程师师考考核核表表 姓 名部门考核工资 综合评分 一个月内旷工1天扣20分 2天以上考核为零分 请假不办理手续一次扣20分 上司加权分或减分 3 5分 序号 项目 考核内容 配配分分自自评评上上级级客客户户 1 工新产品技术参数 工程图 装配图 零件图 BOM表符合试产要求 30 作新产品技术参数 工程图 装配图 零件图 BOM表勉强符合试产要求 25 品新产品技术参数 工程图 装配图 零件图 BOM表在试做中需要改进 15 质新产品技术参数 工程图 装配图 零件图 BOM表不符合试产要求 0 2 责工作责任心强 能彻底达成任务 可以放心交待工作 20 任尚有责任心 能如期完成工作任务 15 心责任心不强 要人督促 才能如期完成任务 8 无责任心 时时督促也不能完成任务 0 3 工新产品设计 产品结构 外观造型 设计评审 试产分析报告等能按计划完成20 作新产品设计 产品结构 外观造型 设计评审 试产分析报告等完成率98 15 效新产品设计 产品结构 外观造型 设计评审 试产分析报告等完成率95 10 率新产品设计 产品结构 外观造型 设计评审 试产分析报告等完成率90 4 4 配能积极配合各部门工作 交待工作能按质按量提前完成 8 合配合上级安排 交待工作能按质按量完成 6 性免强配合上级安排 但带有个人情绪 4 不配合上级安排或顶撞上司 0 5 团善于与同事协调配合 能自动自发与人合作 帮助他人 顺利达成工作 8 队尚能与人配合工作 达成工作要求 6 精配合不善 到致工作开展缓慢 4 神无法与人配合 工作无法进行 0 6 成新产品结构 零件结构 在生产中成本低 效率高 从没出现异常质量问题8 本新产品结构 零件结构 在生产中成本低 效率高 偶尔出现异常质量问题6 意新产品结构 零件结构 在生产中成本 效率一般 偶尔出现异常质量问题4 识新产品结构 零件结构 在生产中工序成本高 经常出现异常质量问题0 7 6S每天主动做好本工作区清洁 安全工作 并养成了良好的习惯 6 工每天主动做好本工作区清洁 安全工作 4 作每天偶尔做好本工作区清洁 安全工作 没有养成了良好的习惯 2 不愿意做 6S 或逃避做 6S 0 本人对工作中有哪些好的建议与提案 总总分分合合计计100分 考考核核签签字字平均总分 考流程 人事发表单本人打分相关部门打分交人事部 核 规结果落实 人事存档 客户 销售主管 则 说明 各部门评价完后请转交到客户部门评分 并请各部门经理 主管 在8月5日前交到人事周奋处 生生产产经经理理 主主管管 考考核核表表 月月份份 姓姓 名名部部门门考考核核工工资资 综综合合评评分分上司加权分或减分 3 5分 序序号号项项目目考考核核内内容容配配分分自自评评上上级级客客户户 1 领有领导智慧与才华 丰富的专业知识能带领部门超额达成目标 20 导有领导能力与才华 能带领部属顺利达成目标 15 能领导能力一般 勉强达成目标 7 力领导能力差 团队凝聚力差 时常不能完成任务 0 2 计能制定部门月计划 周计划并能执行计划达成 10 划能制定的工作计划但没有落实 没有跟踪措施 8 能制定的工作计划及改善计划但不完整 在操作中偶有困难 4 力没有计划能力 没有改善能力 工作是拍脑袋做事 0 3 工工作效率高 能超额的完成部门工作计划 超出工作标准 20 作工作效率一般 每周能完成部门工作计划15 绩勉强能胜任工作 需要加班或领导催促才能完成 7 效工作效率低 每周总有1 2次完不成任务 0 4 责责任心强 能自动的达成任务 可以放心交待工作 10 任责任心一般 能如期完成工作任务 8 感责任心不强 要人督促追踪 才能如期完成任务 4 无责任心 时时督促也不能完成任务 0 5 沟有沟通艺术 善于上下沟通平衡协调 能自动自发与人合作 10 通能平和的与人合作 达成工作要求 8 协不好沟通 喜欢找借口 4 调很难沟通 心态不好 强词夺理 0 6 授善于分配权力 每周能培训员工 引导部属达成任务 10 权对部属授权随意 但能每周对部属培训指导工作 8 指欠缺分配工作权力及指导部属的方法 不能引导部属工作4 导不懂得授权部属 自己做救火队长 没有对部属培训能力0 7 品职业道德高尚 语言文明 和蔼可敬5 德言行良好 有学习的心态 有较高的人格魅力和影响力 3 言性格内向不善于言谈表达 2 行会上不说 会后乱说 0 8 质本部门产品 工作 质量无客户 同事 投诉15 量本部门产品 工作 质量有2次以下客户 同事 投诉10 成本部门产品 工作 质量有3次以下客户 同事 投诉5 本本部门产品 工作 质量有4次客户 同事 投诉0 请描述你下月的主要工作计划 100100分分 签名平均总分 考流程 人事发表单本人打分相关部门打分总经理批准 核 规结果落实人事存档 备注 上司生产副总 客户 品质主管 则 说明 各部门评价完后请转交到客户部门评分 并请各部门经理 主管 在8月5日前交到人事周奋处 工工艺艺 工工装装工工程程师师考考核核表表 月月份份 姓姓 名名部部门门考考核核工工资资 综综合合评评分分上司加权分或减分 3 5分 序序号号项项目目考考核核内内容容配配分分自自评评上上级级客客户户 1 工制作的工艺 工装夹具能使产品效率 品质有飞跃性的提高 5 以上 25 作制作的工艺 工装夹具能使产品效率 品质有飞跃性的提高 3 以上 20 品制作的工艺 工装夹具能使产品效率 品质有飞跃性的提高 2 以上 10 质制作的工艺 工装夹具对品质没有提高 这样的工艺夹具可有可无0 2 计能制定满足开发和生产需要的工艺 工装工作计划和改善计划 10 划能制定满足开发和生产需要的工艺 工装工作计划和改善计划 但操作性欠缺 8 能制定的工作计划及改善计划不完整 在操作中偶有困难 4 力制定的工作计划和改善计划 很难操作 0 3 工工作效率高 能超额完成计划 20 作能完成计划 效率一般 15 绩勉强完成工作 效率一般 7 效工作效率低 未达成目标 0 4 责有积极责任心 能彻底达成任务 可以放心交待工作 10 任尚有责任心 能如期完成工作任务 8 感责任心不强 要人督促 也不能如期完成任务 4 无责任心 时时督促也不能完成任务 0 5 沟善于上下沟通平衡协调 能自动自发与人合作 10 通尚能与人合作 达成工作要求 8 协协调不善 到致工作开展困难 4 调无法与人协调 到至工作无法进行 0 6 传积极传授同事专业知识 引导同事顺利达成任务 10 授尚能传授同事专业知识 指导同事完成任务 8 指能传授同事专业知识 但不配合同事工作 4 导保守派 属于带出徒弟饿死师傅心态 0 7 品品德廉洁 言行诚信 足为楷模 5 德言行尚属正常 无越轨行为 3 言固执已见 不易与人相处 2 行私务多 经常用上班时间处理私事 或擅自外出 0 8 成成本 包括品质 意识强烈 没有浪费 10 本尚有成本 包括品质 意识 尚能节省 8 意缺乏成本 包括品质 意识 稍有浪费 4 识无成本 包括品质 意识 经常浪费 0 本人对工作中有哪些好的建议与提案 100100分分 签名平均总分 考流程 人事发表单本人打分直接上司打分相关部门打分 核 规结果落实 人事存档 客户 生产经理 则说明 各部门评价完后请转交到客户部门评分 并请各部门经理 主管 在8月5日前交到人事周奋处 生生产产 班班 组组长长考考核核表表 姓名部门 线别考核工资 综合评分 一个月内旷工1天扣20分 2天以上考核为零分 请假不办理手续一次扣20分 上司加权分或减分 3 5分 序序号号考考核核项项目目考考核核内内容容配配分分 自自评评 上上级级 客客户户 1 管每周工作有目标 有跟踪 有落实 有早会 员工技能培训 有改善记录 30 理每周工作有目标 有跟踪 有落实 有早会 有员工技能培训 没有改善记录 15 能每周工作有目标 有跟踪 有落实 没有培训 没有改善记录 10 力没有目标 没有落实 没有改善0 2 品品质意识很强 及时处理现场品质 能持续改善20 质品质意识较强 能接受检验员建议 及时改善10 意品质意识一般 应付检验员建议 但还是能改善5 识品质意识差 经常不听取检验员建议 明知有问题的配件也放过0 3 工上级交办的工作任务能提前完成 包括临时任务 10 作上级交办的工作任务能按时完成 包括临时任务 8 效上级交办的工作任务稍有拖延 包括临时任务 4 率上级交办的工作任务拖延很严重 包括临时任务 0 4 改对自己管辖区内经常提出改善意见 并主动配合改善活动 10 善对自己管辖区内经常提出改善意见 指定的事能改善 8 意对自己管辖区内很少提出改善意见 改善行动不积极 4 识对自己管辖区内没有提出改善意见 也不配合改善活动 0 5 团善于与同事或上 下级沟通配合 能自动自发与人合作 帮助他人 10 队尚能与人合作 达成工作要求 8 精配合不善 到致工作开展缓慢 4 神无法与人配合 到致工作无法进行 0 6 成成本意识强烈 能积极节省 没有浪费 10 本尚有成本意识 尚能节省 8 意缺乏成本意识 稍有浪费 4 识无成本意识 经常浪费 0 7 6S现场干净 合格与不合格物料有区域划分 物料有标识 每天下班做6S 10 工现场干净 合格与不合格物料有区域划分 物料有标识 每天下班不能坚持做6S 8 作现场比较乱 物料有区域但没有标识 每天下班很少做6S4 现场很乱 物料混乱 每天没有清理现场0 请描述你下月的主要工作计划 平均总分 考流程 人事发表单本人打分直接上司打分 核 规结果落实 人事存档 客户 品质部 则 说明 各部门评价完后请转交到客户部门评分 并请各部门经理 主管 在8月5日前交到人事周奋处 车车间间主主任任考考核核表表 姓名部门考核工资 综合评分上司加权分或减分 3 5分 配配分分 序序号号考考核核项项目目考考核核内内容容自自评评 上上级级客客户户 1 管每周工作计划 有目标 有落实 有异常改善记录 有早会30 理每周工作计划 有目标 有落实 没有异常改善记录 没有早会 15 能每周工作计划 有目标 没有落实 没有改善记录 没有早会 10 力没有工作计划 没有改善措施 只能应付日常工作 0 2 品品质意识很强 及时处理现场品质 能持续改善20 质品质意识较强 能接受检验员建议 及时改善10 意品质意识一般 应付检验员建议 但能立即改善5 识品质意识差 经常不听取检验员建议 明知有问题的配件也放过0 3 计能合理的安排车间正常生产 能解决计划外异常插单并保证交期 10 划能合理的安排车间正常生产 能解决计划外异常插单 交期不准时 8 能能合理的安排车间正常生产 不能解决计划外异常插单和交期 4 力派工随机性 生产效率差 经常与其他车间产品不配套 0 4 工能在现有的车间资源下完成计划目标 设备利用率高 加班少10 作能在现有的车间资源下完成计划目标 设备利用率高 加班多8 效能在现有的车间资源下完成计划目标 设备利用率低 加班多4 率工作效率低 经常不能按时完成生产计划 加班多0 5 沟能在早会上传达公司经营理念 部门沟通通畅 极高的沟通艺术10 通尚能与人合作 达成工作要求 8 协协调不善 到致工作开展缓慢 4 调无法与人协调 到致工作无法进行 0 6 成成本意识强烈 能积极节省 没有浪费 10 本尚有成本意识 尚能节省 8 意缺乏成本意识 稍有浪费 4 识无成本意识 经常浪费 0 7 6S现场干净 物料有区域有标识 每天下班做6S 10 工现场干净 物料有区域有标识 每天下班没有做6S 8 作现场比较乱 物料有区域但没有标识 每天下班很少做6S4 现场很乱 物料混乱 每天没有清理现场0 请描述你下月的主要工作计划 平均总分 考流程 人事发表单本人打分直接上司打分 核 规结果落实 人事存档 备注 上司 生产经理 客户 品质部 则说明 各部门评价完后请转交到客户部门评分 并请各部门经理 主管 在8月5日前交到人事周奋处 物物料料仓仓管管员员考考核核表表 月份 姓名部门考核工资 出勤 一个月内迟到2次以内扣5分 3次以上扣分10分 一个月内旷工1天扣20分 2天以上考核为零分 时间 小时 迟到次数旷工天数 序序号号考考核核项项目目考考核核内内容容配配分分自自评评上上级级客客户户 1 进严格把关来料经品质验收合格后方可入库 点收物料并做到签字确认 20 库基本做到来料经品质验收合格后入库 点收物料并做到签字确认 15 管来料经品质验收合格后入库 点收物料并做到签字确认等有疏忽 10 理来料经品质验收合格后入库 点收物料并做到签字确认等几乎失控 0 2 出严格把关出库的物料进行点交 并双方签字确认后才能出库放行 20 库基本做到出库的物料进行点交 并双方签字确认后才能出库放行 15 管出库的物料有进行点交 并双方签字确认后才能出库放行 但有疏漏 10 理出库的物料未经点交 双方签字确认等几乎失控 0 3 账定时盘点 已确保仓库物料账 物 卡完全一致 账面能及时更新 20 物定时盘点 已确保仓库物料账 物 卡基本一致 账面能及时更新 15 卡偶有定时盘点 仓库物料账 物 卡不一致 账面更新不及时 10 没有定时盘点 仓库物料账 物 卡出入很大 账面更新延迟严重 0 4 呆对自己管辖仓库的呆滞品每月底及时上报财务部 并积极配合处理 10 滞对自己管辖仓库的呆滞品基本能及时上报财务部 能配合处理 8 品对自己管辖仓库的呆滞品偶有上报 免强配合处理 4 对自己管辖仓库的呆滞品几乎不上报 也不愿意配合处理 0 5 服积极服从上级安排 交待工作能按质按量提前完成 包括临时任务 10 从服从上级安排 交待工作能按质按量完成 8 性免强服从上级安排 但带有个人情绪 4 不服从上级安排或顶撞上司 包括临时任务 0 6 团善于与同事或上 下级沟通配合 能自动自发与人合作 帮助他人 10 队尚能与人合作 达成工作要求 8 精配合不善 到致工作开展缓慢 4 神无法与人配合 到致工作无法进行 0 7 库物料区域划分清楚 物料按类摆放 标示清楚 区域整洁干净 10 存物料区域划分清楚 物料按类摆放 标示清楚 区域不整洁干净 8 整物料区域划分清楚 物料按类摆放 标示不清楚 区域不整洁干净 4 理物料区域划分不清楚 物料按类摆放乱 标示卡不清楚 区域胀 乱 差 0 请描述你下月的主要工作计划 100分 签名平均总分 考流程 人事发表单本人打分直接上司打分 相关部门打分 总经理批准 核 规结果落实 人事存档 上司 生产副总 客户 财务部 则 说明 各部门评价完后请转交到客户部门评分 并请各部门经理 主管 在8月5日前交到人事周奋处 品品质质部部经经理理考考核核表表 月份 姓姓 名名部门考核工资 综综合合评评分分上司加权分或减分 3 5分 序序号号考考核核项项目目考考核核内内容容配配分分自自评评上上级级客客户户 1 领善于领导及培训部属 质量监督力很强 进料 制程 成品合格率达98 以上20 导善于领导及培训部属 质量监督力较强 进料 制程 成品合格率低于98 15 能领导及培训部属 监督力一般 进料 制程 成品合格率低于96 10 力 不善于领导及培训部属 没有监督力 进料 制程 成品合格率在95 以下0 2 计每月能制定完整的可操作性的品质改善计划和品质培训计划 10 划每月能制定较完整的可操作性的品质改善计划但执行不到位 8 能制定的品质改善计划和品质培训计划 没有执行 5 力每月没有品质改善计划和品质培训计划 工作做到哪 算到哪 0 3 工客户投诉 品质改善 品质异常处理很及时 客户很满意 20 作客户投诉 品质改善 品质异常处理较及时 客户满意一般 15 绩客户投诉 品质改善 品质异常处理经常有疏忽 客户不满意 10 效客户投诉 品质改善 品质异常处理很拖延或几乎没有做 0 4 责有积极责任心 能彻底达成任务 可以放心交待工作 10 任尚有责任心 还能如期完成工作任务 8 感责任心不强 要人督促 免强如期完成任务 5 无责任心 时时督促也不能完成任务 0 5 沟善于上下沟通平衡协调 能自动自发与人合作 10 通尚能与人合作 达成工作要求 8 协协调不善 导致工作开展缓慢 给上司制造工作量 5 调无法与人协调 到致工作无法进行 0 6 授善于分配权力 积极传授工作知识 引导部属达成任务 10 权尚能顺利分配工作与权力 指导部属完成任务 8 指欠缺分配工作权力及指导部属的方法 任务进行偶有困难 5 导不善于分配工作权力及指导部属的方法 内部时有不服及怨言 0 7 品品德廉洁 言行诚信 足为楷模 10 德言行尚属正常 无越轨行为 8 言固执已见 不易与人相处 主动性不好 5 行私务多 经常用上班时间处理私事 或擅自外出 0 8 品现场品质问题解决及时 问题源头有书面改善措施与跟踪10 质现场品质问题解决及时 问题源头有书面改善措施没有追踪8 改现场品质问题解决及时 但没有问题源头的书面改善措施与跟踪5 善经常性现场品质问题重复发生 没有问题源头的书面改善措施与跟踪0 请请描描述述你你下下月月的的主主要要工工作作计计划划 100100分分 签签名名平均总分 考流程 人事发表单本人打分直接上司打分相关部门打分 总经理批准 核 规结果落实 人事存档 客户 销售部主管 则 说明 各部门评价完后请转交到客户部门评分 并请各部门经理 主管 在8月5日前交到人事周奋处 采采购购部部经经理理考考核核表表 月份 姓 名部门考核工资 综合评分上司加权分或减分 3 5分 序序号号 项项目目考考核核内内容容配配分分自自评评上上级级客客户户 1 来来料品质每月从没影响生产交期 不良品退货及时20 料来料品质每月偶尔有1次影响生产交期 不良品退货及时15 质来料品质每月有2次以上影响生产交期 不良品退货不及时10 量来料品质每月有3次以上影响生产交期 不良品退货需要催追0 2 计依据生产月计划 有采购计划 有行程计划 有跟踪措施 计划准确率98 10 划依据生产月计划 有采购计划 有行程计划 没有跟踪措施 计划准确率96 8 能计划准确率96 5 力计划准确率95 以下0 3 工采购合同完善 交期准时 从未影响生产 30 作采购合同完善 交期勉强符合生产 异常处理及时 25 绩采购合同完善 交期准时 异常处理不及时 10 效采购合同完善 交期不准时 异常处理不及时 0 4 外每月有供应商评价 有供应商绩效管理 每月有2 3家新供应商推荐5 协有供应商评价 但停留在应付4 管有供应评价 但没有书面要求对供应商改善措施2 理供应商管理属于失控0 5 沟善于与相关部门上下沟通协调 能自动自发与人合作 5 通尚能与人合作 达成工作要求 4 协协调不善 到致工作开展困难 2 调无法与人协调 到至工作无法进行 0 6 授善于分配权力 积极传授工作知识 引导部属达成任务 5 权尚能顺利分配工作与权力 指导部属完成任务 4 指欠缺分配工作权力及指导部属的方法 任务进行偶有困难 2 导不善分配工作权力及指导部属的方法 内部时有不服及怨言 0 7 品品德廉洁 言行诚信 刚正不阿 足为楷模 5 德言行尚属正常 无越轨行为 4 言固执已见 不易与人相处 2 行私务多 经常用上班时间处理私事 0 8 成在质量保证的情况下 能将采购物品 设备成本降到最低 做到货比三家 15 本在质量保证的情况下 能将90 以上的采购物件成本降到最低 10 意在质量保证的情况下 能将70 以上的采购物件成本降到最低 5 识采购质量不保证 采购成本比市场上升 0 请描述一下你下月的主要工作计划 总总分分合合计计 考考核核人人签签字字 考人事发表单本人打分直接上司打分部门打分 总经理批准 核 规结果落实 人事存档 上司 总经理 客户 生产经理 则 说明 各部门评价完后请转交到客户部门评分 并请各部门经理 主管 在8月5日前交到人事周奋处 销销售售部部经经理理考考核核表表 月份 姓姓 名名部部门门考考核核工工资资 综综合合评评分分上司加权分或减分 3 5分 序序号号 项项目目考考核核内内容容配配分分自自评评上上级级客客户户 1 领有领导能力与领导艺术 团队感染力强 能培训部下销售知识25 导团队有激情 工作氛围高 学习型组织差20 能领导能力勉强 员工士气低落 应付工作 不能引导部属思维10 力不能领导部属 缺乏下属信任 0 2 计 每月的订单计划及时的与相关部门评审 并达成交期一致 交期准确100 15 划 每月的订单计划及时的与相关部门评审 并达成交期一致 交期准确90 10 能 每月的订单计划及时的与相关部门评审 并达成交期一致 交期准确80 5 力 销售计划经常更改 每月交期变更次数5次以上0 3 工 能超额完成销售计划目标 成品库存为零 对客户退货 客诉改善处理很及时 25 作 能完成销售计划目标 成品库存为安全库存 对客户退货 客诉改善处理较及时 20 绩 成品库存超过安全库存20 对客户退货 客诉改善处理欠及时 10 效 成品库存超过30 客户开发目标 对客户退货 客诉改善处理很拖延 0 4 责有积极责任心 能彻底达成任务 可以放心交待工作 5 任尚有责任心 能如期完成工作任务 4 感责任心不强 要人督促 也不能如期完成任务 2 无责任心 时时督促也不能完成任务 0 5 沟善于与相关部门上下沟通协调 能自动自发与人合作 儒雅礼仪5 通尚能与人合作 达成工作要求 激情高4 协协调不善 到致工作开展困难 2 调无法与人协调 到至工作无法进行 0 6 授善于分配权力 积极传授工作知识 引导部属达成任务 5 权尚能顺利分配工作与权力 指导部属完成任务 4 指欠缺分配工作权力及指导部属的方法 任务进行偶有困难 2 导不善分配工作权力及指导部属的方法 内部时有不服及怨言 0 7 品品德廉洁 言行诚信 足为楷模 5 德言行尚属正常 无越轨行为 4 言固执已见 不易与人相处 2 行私务多 经常用上班时间处理私事 0 8 成能将当月入库成品90 外发 并且当月资金回笼率90 15 本除安全库存数外 能将入库成品全部外发 并且当月资金回笼率90 10 意能将当月入库成品50 外发 并且当月资金回笼率70 5 识每月只能外发成品入库数50 以下 并且当月资金回笼率60 0 请描述你下月的主要工作计划 总总分分合合计计 考考核核人人签签字字 考人事发表单本人打分直接上司打分部门打分 总经理批准 核 规结果落实 人事存档 上司 总经理 客户 则 说明 各部门评价完后请转交到客户部门评分 并请各部门经理 主管 在8月5日前交到人事周奋处 生生产产计计划划员员考考核核表表 姓名部门 线别考核工资 出勤 一个月内迟到2次以内扣5分 3次以上扣分10分 一个月内旷工1天扣20分 2天以上考核为零分 时间 小时 迟到次数旷工天数 序序号号 考考核核项项目目 考考核核内内容容 配配分分自自评评 上上级级客客户户 1 生根据出货计划 物料采购周期 库存数据 产能负荷能制定公司生产计划 30 产根据以上各部门的数据 制定的生产月 周计划准确率90 20 计根据以上各部门的数据 制定的生产月 周计划准确率80 10 划根据以上各部门的数据 制定的生产月 周计划准确率70 0 进进行产销协调 物料进度协调 能提前预防 计划达成率100 30 2度进行产销协调 物料进度协调 能提前预防 计划达成率98 以上 20 控进行产销协调 物料进度协调 没有提前预防 计划达成率95 以上 10 制产销协调及物料进度失控 计划达成率95 以下 0 3 工上级交办的工作任务能提前完成 包括临时任务 20 作上级交办的工作任务能按时完成 包括临时任务 15 效上级交办的工作任务稍有拖延 包括临时任务 7 率上级交办的工作任务拖延很严重 包括临时任务 0 4 改对自己管辖区内经常提出改善意见 并主动配合改善活动 10 善对自己管辖区内经常提出改善意见 指定的事能改善 8 意对自己管辖区内很少提出改善意见 改善行动不积极 4 识对自己管辖区内没有提出改善意见 也不配合改善活动 0 5 团善于与同事或上 下属沟通配合 能自动自发与人合作 帮助他人 10 队尚能与人合作 达成工作要求 8 精配合不善 到致工作开展缓慢 4 神无法与人配合 到至工作无法进行 0 请描述你下月的主要工作计划 总总分分合合计计100分 考考核核签签字字总平均分 考考 人事发表单本人打分直接上司打分 核核 结果落实 人事存档 上司 生产经理 客户 销售部经理 流流 程程 说说明明 各各部部门门评评价价完完后后请请转转交交到到客客户户部部门门评评分分 并并请请各各部部门门经经理理 主主管管 在在8 8月月5 5日日前前交交到到人人事事周周奋奋处处 品品检检员员考考核核表表 月月份份 姓姓名名部部门门 线线别别 制制程程巡巡检检 考考核核工工资资 出出勤勤 一个月内迟到2次以内扣5分 3次以上扣分10分 一个月内旷工1天扣20分 2天以上考核为零分 请假不办理手续一次扣20分 时时间间迟到次数旷工天数 序序号号项项目目 考考核核内内容容 配配分分自自评评 上上级级 客客户户 1 工岗位专业能力强 对产品非常熟悉 能及时的解决品质问题 学习欲望高20 作对自己工作相关的知识和实际经验较丰富 但学习努力程度还不够 15 技对自己工作相关的知识和实际经验一般 但不愿努力充实 10 能对自己工作相关的知识和实际经验较差 但不愿弥补 0 2 工严格按公司 产品检验标准 样品进行检验 从没有发现过品质隐患 20 作严格按公司 产品检验标准 样品进行检验 偶有轻微品质事故 15 态已按公司 产品检验标准 样品进行检验 但管控不严 常有品质事故发生 10 度凭主观随意检验 品质几乎没有得到管制 0 3 工无批量性品质事故发生 熟练掌握每种产品的检验标准及相应的控制重点20 作误判漏检控制在1件以内 质量记录工整严谨 数据统计准确 分析合理15 成误判漏检控制在2件以内 10 绩误判漏检控制在3件以内 0 4 改对自己管辖区内经常提出改善意见 并主动配合改善活动 10 善对自己管辖区内经常提出改善意见 指定的事能改善 8 意对自己管辖区内很少提出改善意见 改善行动不积极 5 识对自己管辖区内没有提出改善意见 也不配合改善活动 0 5 团善于与同事或上 下属沟通配合 能自动自发与人合作 帮助他人 10 队尚能与人合作 达成工作要求 8 精配合不善 到致工作开展缓慢 5 神无法与人配合 到至工作无法进行 0 6 品品德廉洁 言行诚信 足为楷模 10 德言行尚属正常 无越轨行为 8 言固执己见 不易与人相处 5 行私务多 经常用上班时间处理私事 或擅自外出 0 7 服积极服从上级安排 交待工作能按质按量提前完成 10 从服从上级安排 交待工作能按质按量完成 8 性免强服从上级安排 但带有个人情绪 5 不服从上级安排或顶撞上司 0 本月认为做的好的工作有哪些 100分 本月认为做的不好的工作有哪些 通过怎样的方式去改善与进步 计划在那天改善好 考流程 人事发表单本人打分直接上司打分部门打分 核 规结果落实 人事存档 客户 销售部 则 品品检检员员考考核核表表 月月份份 姓姓名名部部门门来来料料检检验验 考考核核工工资资 出出勤勤 一个月内迟到2次以内扣5分 3次以上扣分10分 一个月内旷工1天扣20分 2天以上考核为零分 请假不办理手续一次扣20分 时时间间迟到次数旷工天数 序序号号项项目目 考考核核内内容容 配配分分自自评评上上级级客客户户 1 工 岗位专业能力强 对产品非常熟悉 能及时的解决品质问题 学习欲望高20 作 对自己工作相关的知识和实际经验较丰富 但学习努力程度还不够 15 技 对自己工作相关的知识和实际经验一般 但不愿努力充实 10 能 对自己工作相关的知识和实际经验较差 但不愿弥补 0 2 工 严格按公司 产品检验标准 样品进行检验 从没有发现过品质隐患 20 作 严格按公司 产品检验标准 样品进行检验 偶有轻微品质事故 15 态已按公司 产品检验标准 样品进行检验 但管控不严 常有品质事故发生 10 度 凭主观随意检验 品质几乎没有得到管制 0 3 工 上线物料不良率控制在1 以内 并且不良品得到有效控制 及时反馈20 作 上线物料不良率控制在2 以内 并且不良品未能得到有效控制 反馈不及时15 成 上线物料不良率控制在3 以内10 绩 上线物料不良率控制在3 以内0 4 改 对自己管辖区内经常提出改善意见 并主动配合改善活动 10 善 对自己管辖区内经常提出改善意见 指定的事能改善 8 意 对自己管辖区内很少提出改善意见 改善行动不积极 5 识 对自己管辖区内没有提出改善意见 也不配合改善活动 0 5 团 善于与同事或上 下属沟通配合 能自动自发与人合作 帮助他人 10 队 尚能与人合作 达成工作要求 8 精 配合不善 到致工作开展缓慢 5 神 无法与人配合 到至工作无法进行 0 6 品 品德廉洁 言行诚信 足为楷模 10 德 言行尚属正常 无越轨行为 8 言 固执己见 不易与人相处 5 行 私务多 经常用上班时间处理私事 或擅自外出 0 7 服 积极服从上级安排 交待工作能按质按量提前完成 10 从 服从上级安排 交待工作能按质按量完成 8 性 免强服从上级安排 但带有个人情绪 5 不服从上级安排或顶撞上司 0 本月认为做的好的工作有哪些 100分 本月认为做的不好的工作有哪些 通过怎样的方式去改善与进步 计划在那天改善好 考流程 人事发表单本人打分直接上司打分部门打分 核 规结果落实 人事存档 客户 下道车间主管 则 品品检检员员考考核核表表 月月份份 姓姓名名部部门门 出出货货检检验验 考考核核工工资资 出出勤勤 一个月内迟到2次以内扣5分 3次以上扣分10分 一个月内旷工1天扣20分 2天以上考核为零分 请假不办理手续一次扣20分 时时间间迟到次数旷工天数 序序号号项项目目 考考核核内内容容 配配分分自自评评 上上级级 客客户户 1 工岗位专业能力强 对产品非常熟悉 能及时的解决品质问题 学习欲望高20 作对自己工作相关的知识和实际经验较丰富 但学习努力程度还不够 15 技对自己工作相关的知识和实际经验一般 但不愿努力充实 10 能对自己工作相关的知识和实际经验较差 但不愿弥补 0 2 工严格按公司 产品检验标准 样品进行检验 从没有发现过品质隐患 20 作严格按公司 产品检验标准 样品进行检验 偶有轻微品质事故 15 态已按公司 产品检验标准 样品进行检验 但管控不严 常有品质事故发生 10 度凭主观随意检验 品质几乎没有得到管制 0 3 工出货合格率控制在98 以上 客户无重大及批量性不良投诉20 作出货合格率控制在96 以上 客户一般性不良投诉控制在2件以内15 成出货合格率控制在95 以上10 绩出货不良率控制在95 以下0 4 改对自己管辖区内经常提出改善意见 并主动配合改善活动 10 善对自己管辖区内经常提出改善意见 指定的事能改善 8 意对自己管辖区内很少提出改善意见 改善行动不积极 5 识对自己管辖区内没有提出改善意见 也不配合改善活动 0 5 团善于与同事或上 下属沟通配合 能自动自发与人合作 帮助他人 10 队尚能与人合作 达成工作要求 8 精配合不善 到致工作开展缓慢 5 神无法与人配合 到至工作无法进行 0 6 品品德廉洁 言行诚信 足为楷模 10 德言行尚属正常 无越轨行为 8 言固执己见 不易与人相处 5 行私务多 经常用上班时间处理私事 或擅自外出 0 7 服积极服从上级安排 交待工作能按质按量提前完成 10 从服从上级安排 交待工作能按质按量完成 8 性免强服从上级安排 但带有个人情绪 5 不服从上级安排或顶撞上司 0 本月认为做的好的工作有哪些 100分 本月认为做的不好的工作有哪些 通过怎样的方式去改善与进步 计划在那天改善好 考流程 人事发表单本人打分直接上司打分部门打分 核 规结果落实 人事存档 客户 销售部 则 品品检检员员考考核核表表 月月份份 姓姓名名部部门门 线线别别 考考核核工工资资 出出勤勤 一个月内迟到2次以内扣5分 3次以上扣分10分 一个月内旷工1天扣20分 2天以上考核为零分 请假不办理手续一次扣20分 时时间间 H H 迟到次数旷工天数 序序号号考考核核项项目目 考考核核内内容容 配配分分自自评评上上级级 客客户户 1 工岗位专业能力强 对产品非常熟悉 能及时的解决品质问题 学习欲望高20 作对自己工作相关的知识和实际经验较丰富 但学习努力程度还不够 15 技对自己工作相关的知识和实际经验一般 但不愿努力充实 10 能对自己工作相关的知识和实际经验较差 但不愿弥补 0 2 工严格按公司 产品检验标准 样品进行检验 从没有发现过品质隐患 20 作严格按公司 产品检验标准 样品进行检验 偶有轻微品质事故 15 态已按公司 产品检验标准 样品进行检验 但管控不严 常有品质事故发生 10 度凭主观随意检验 品质几乎没有得到管制 0 3 工自已负责的区域不良品已控制在1 以内 并且不良品得到有效控制 并追溯源头20 作自已负责的区域不良品已控制在2 以内 并且不良品得到有效控制15 成自已负责的区域不良品已控制在3 以内 10 绩自已负责的区域不良品已上升到3 以上 0 4 改对自己管辖区内经常提出改善意见 并主动配合改善活动 10 善对自己管辖区内经常提出改善意见 指定的事能改善 8 意对自己管辖区内很少提出改善意见 改善行动不积极 5 识对自己管辖区内没有提出改善意见 也不配合改善活动 0 5 团善于与同事或上 下属沟通配合 能自动自发与人合作 帮助他人 10 队尚能与人合作 达成工作要求 8 精配合不善 到致工作开展缓慢 5 神无法与人配合 到至工作无法进行 0 6 品品德廉洁 言行诚信 足为楷模 10 德言行尚属正常 无越轨行为 8 言固执己见 不易与人相处 5 行私务多 经常用上班时间处理私事 或擅自外出 0 7 服积极服从上级安排 交待工作能按质按量提前完成 10 从服从上级安排 交待工作能按质按量完成 8 性免强服从上级安排 但带有个人情绪 5 不服从上级安排或顶撞上司 0 你对本工作有哪些建议与提案100分 考流程 人事发表单本人打分直接上司打分部门打分 核 规结果落实 人事存档 客户 下道车间主管 则 开开发发部部经经理理考考核核表表 月月份份 姓姓 名名部部门门考考核核工工资资 综综合合评评分分上司加权分或减分 3 5分 序序号号项项目目考考核核内内容容配配分分自自评评 上上级级 客客户户 1 领有领导智慧与才华 丰富的专业知识能带领部门超额达成目标 20 导有领导能力与才华 能带领部属顺利达成目标 15 能领导能力一般 勉强达成目标 7 力领导能力差 团队凝聚力差 时常不能完成任务 0 2 计能制定部门月计划 周计划并能执行计划达成 10 划能制定的工作计划但没有落实 没有跟踪措施 8 能制定的工作计划及改善计划但不完整 在操作中偶有困难 4 力没有计划能力 没有改善能力 工作是拍脑袋做事 0 3 工工作效率高 能超额的完成部门工作计划 超出工作标准 20 作工作效率一般 每周能完成部门工作计划15 绩勉强能胜任工作 需要加班或领导催促才能完成 7 效工作效率低 每周总有1 2次完不成任务 0 4 责责任心强 能自动的达成任务 可以放心交待工作 10 任责任心一般 能如期完成工作任务 8 感责任心不强 要人督促追踪 才能如期完成任务 4 无责任心 时时督促也不能完成任务 0 5 沟有沟通艺术 善于上下沟通平衡协调 能自动自发与人合作 10 通能平和的与人合作 达成工作要求 8 协不好沟通 喜欢找借口 4 调很难沟通 心态不好 强词夺理 0 6 授善于分配权力 每周能培训员工 引导部属达成任务 10 权对部属授权随意 但能每周对部属培训指导工作 8 指欠缺分配工作权力及指导部属的方法 不能引导部属工作4 导不懂得授