某软件公司-软件项目考核办法.doc

深圳市北斗星科技有限公司软件项目考核奖惩（试行）办法为了进一步调动员工工作积极性、提高工作效率和质量，保证项目的顺利进行和加强成本控制，特制定本办法。一、 基本思想制定本办法的基本思想是：认真、科学地评估项目工作量，合理制定项目定额，实行项目经理责任制，节余归己、超支受罚，鼓励项目经理和营销人员通力协作。二、 项目定额的制定与核实以售前支持人员提交的项目工作量评估报告为基础，由项目经理提交项目组成员名单和项目定额，报经公司技术负责人员、营销负责人员和质量管理负责人员组成的评审小组审核，报总经理审批，交财务部门备案。项目定额 = 人员工资 + 差旅费 + 项目经费（培训费、活动费）人员工资计算标准：助理工程师4000元/月，工程师6000元/月，高级工程师8000元/月，资深高级工程师10000元/月。三、 项目奖金的计算与发放项目奖金 = 项目定额 项目实际发生成本项目奖金的发放比例为：营销人员20%，项目组60%，公司调剂发放20%。项目奖金的发放期次、比例和时间按项目周期长短而定，分为三种情况1、 项目周期在两个月内的项目为短期项目，在公司收到终验款后执行项目结算，结算后一次性发放全部奖金。2、 项目周期在2到6个月的项目属于中期项目，奖金分两次发放。第一次是在项目试运行时发放项目定额的4%；第二次是在公司收到终验款后执行项目结算，结算后发放剩余奖金。3、 项目周期超过6个月的，属于长期项目，将分三次分配奖金。第一次是完成编码的1/2到2/3之间达到设定的里程碑时，发放项目定额的2%；第二次是在项目试运行时发放项目定额的3%；第三次是在公司收到终验款后执行项目结算，结算后发放剩余奖金。发放项目奖金的程序为：项目经理提出奖金发放申请表 项目评审小组相关人员审核 财务部审核 总经理审批 发放奖金。四、 项目变更项目经理和营销人员要一起努力，妥善处理用户的变更要求。当变更导致成本超支，项目经理和营销人员必须让用户支付变更费用；公司重新确定项目定额。五、 任务外包项目经理可以申请将项目的部分外包。外包的功能、质量和进度要求以及费用和付款进度以外包合同的方式确定。外报合同以公司名义签署。六、 处罚措施如果项目成本超过项目定额10%，每月扣除项目组成员20%的工资；如果项目成本超过项目定额20%，每月扣除项目组成员40%的工资。七、 其他项目组成员必须严格执行公司的各项规章制度，尤其是项目管理办法和绩效考核办法。在项目过程中的任何时间若发生项目延期、成本超支、质量事故或其他有损公司利益的事件，公司有权调整项目经理和项目组成员。八、 附件1、 项目定额审批表2、 项目奖金发放审批表附件1、项目定额审批表深圳市北斗星科技有限公司项目定额审批表项目名称项目编号项目工期（天）项目定额（单位：元）人员工资差旅费项目经费合计说明申请人技术负责人意见营销负责人意见质量负责人意见总经理意见附件2、项目奖金发放审批表深圳市北斗星科技有限公司项目奖金发放审批表项目名称项目编号总发放期数当前期数发放