月度绩效考核表-.xls

20XX年X月绩效考核表 区域 延安直接上级 考核月份 序号指标类型指标名称权重 指标说明及计分办法数据来源实际达成情况得分考评人 1销售指标销售目标达成率25 1 单店任务达成率 90 的 单店扣3分 2 单店业绩超额完成奖励1分 财务 2 服务指标 月度辅导计划与总 结 5 每月按时提交月度工作计划及总结 1 未按时提交扣2 5分 2 未按统一格式提交扣2 5分 直属上级 3人员管理15 1 人员招聘 整体缺编率达80 扣除5分 2 人员晋升考核 按照标准评测 违反标准1人扣2分 3 核心员工流失1人扣1分 4 店助以上人员储备培养计划 如未实施扣2分 直属上级 人力 4店铺管理20 1 以月安排开展商品 陈列 服务等营销专业知识的培训 可以 是阶段性实施 如未开展扣5分 2 每日必须巡店 并在单店辅导当天积累时间不少于30分钟 如 未做到一次扣2分 直属上级 5货品管理10 1 每月必须安排盘点 如未开展单店扣2分 2 盘点差异超过系统10 单店扣1分 财务 直属上级 6财务管理5 1 严格执行公司财务管理制度 如未执行一次扣5分财务 7促销管理10 1 以周为单位及时反馈竞品信息 建议促销内容 如未开展扣5 分 2 活动方案执行及场地 货品布置要及时 如未开展单店扣2分 3 促销期间抽问店长 店员如不清楚促销相关信息单店扣2分 直属上级 8重点整改项目5 1 每月制定各店或整体整改目标及项目 如未达成单店扣1分直属上级 9工作表现 日常工作事务处理5 1 定期组织店长 员工会议 2 遵守公司相关纪律 3 执行公司制定的标准政策 4 定期保质完成上级制定的各项任务 如违反以上每项每月扣3分 直属上级 10激励奖上级评分 1 以月度为单位根据被评人的各项工作得分 结合被评人的日常 工作表现 配合度 执行力 创新力等可以给予1 5分的激励评分 直属上级 个人月度绩效考核得分 个人月度绩效奖金数额1600 绩效面谈结果 被考核人在面谈结果 中打 确认 达成共识 存在分歧 分歧意见说明 被考核人签字 直接上级签字 公司负责人审核 延安主管 1 月休2天 每日工作8小时 2 岗位工资2200元 绩效工资1600 全勤200元 20XX年X月绩效考核表 区域 富县直接上级 序号指标类型指标名称权重 指标说明及计分办法 1销售指标销售目标达成率20 1 单店任务达成率 90 的 单店扣3分 2 单店业绩超额完成奖励1分 2 服务指标 月度辅导计划与总 结 5 每月按时提交月度工作计划及总结 1 未按时提交扣2 5分 2 未按统一格式提交扣2 5分 3人员管理20 1 人员招聘 整体缺编率达80 扣除5分 2 人员晋升考核 按照标准评测 违反标准1人扣2分 3 核心员工流失1人扣1分 4 店助以上人员储备培养计划 如未实施扣2分 4店铺管理15 1 以月安排开展商品 陈列 服务等营销专业知识的培训 可以 是阶段性实施 如未开展扣5分 2 每日必须巡店 并在单店辅导当天积累时间不少于30分钟 如 未做到一次扣2分 5货品管理15 1 每月必须安排盘点 如未开展单店扣2分 2 盘点差异超过系统10 单店扣2分 6财务管理5 1 严格执行公司财务管理制度 如未执行一次扣5分 7促销管理10 1 以周为单位及时反馈竞品信息 建议促销内容 如未开展扣5 分 2 活动方案执行及场地 货品布置要及时 如未开展单店扣2分 3 促销期间抽问店长 店员如不清楚促销相关信息单店扣2分 8重点整改项目5 1 每月制定各店或整体整改目标及项目 如未达成单店扣1分 9工作表现 日常工作事务处理5 1 定期组织店长 员工会议 2 遵守公司相关纪律 3 执行公司制定的标准政策 4 定期保质完成上级制定的各项任务 如违反以上每项每月扣3分 10激励奖上级评分 1 以月度为单位根据被评人的各项工作得分 结合被评人的日常 工作表现 配合度 执行力 创新力等可以给予1 5分的激励评分 个人月度绩效考核得分 个人月度绩效奖金数额2000 绩效面谈结果 被考核人在面谈结果 中打 确认 达成共识 存在分歧 分歧意见说明 被考核人签字 直接上级签字 延安主管 1 月休4天 2 岗位工资3500元 绩效工资2000 考核月份 数据来源实际达成情况得分考评人 财务 直属上级 直属上级 人力 直属上级 财务 直属上级 财务 直属上级 直属上级 直属上级 直属