行政部员工月度绩效考核表.xls

行行政政部部经经理理助助理理0707年年 月月度度绩绩效效考考核核表表 考考核核对对象象 指指标标 类类别别 考考核核内内容容及及分分值值 满满 分分 评评 分分 合合 计计 绩绩效效 考考核核分分 定定 性性 指指 标标 权权 重重 30 30 工工作作 态态度度 有追求完美不断改善现状的工作态度 具有高昂的意愿与热情 乐于接受任务 积极提合理化建议 主动改进工作 向困难挑战 能够公正客观地评价下级 奖罚分明 9 计计划划 能能力力 能结合部门职责 制定明确的工作计划 行动方案及推进表等 合理安排自己和下属工作 人员没有闲置 工作能有序地开展 6 组组织织 能能力力 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准 能合理安排工作 合理使用人才 使全体员工都愿意协同工作 善于引导下级积极主动的工作 并引导其完成工作任务 12 培培养养 下下属属 能能力力 能仔细 耐心地聆听部属的意见 并能及时发现有潜质的下属 能悉心指导员工工作 帮助提高工作能力 而且下属进步较快 能够调动员工不断提高工作能力的积极性 能给员工各种学习锻炼的机会 提供各种培训和技能开发的机会 16 沟沟通通 协协调调 能能力力 具有出色的谈话技巧和书面表达能力 容易说服别人接受其看法 能很好倾听别人的倾述 并能关心体谅他人 感知别人的想法 能真正领会上级指示 及时了解下情 并能相互沟通解决矛盾 能够与各部门很好的沟通 建立相互信任和良好的协作关系 16 改改进进 能能力力 善于发现工作中薄弱环节 能准确的把握问题所在 能把握工作方向 积极指定改进措施和提出合理化建议 工作能持续改进 不断提升工作绩效 16 执执 行行 力力 能坚决服从对上级指示 不打折扣 尊重上级 主动做好工作 能准确 及时 的执行上级下达的计划和布置的工作 并及时复命 25 定定 量量 指指 标标 权权 重重 50 50 能严格遵守公司的规章制度和工作流程 标准 按时汇报工作 15 各类制度 文件制定效率及准确性 15 外联事务及来访接待管理 10 厂区保卫及环境卫生管理 15 车辆管理及费用控制 10 宿舍 食堂及通信网络管理 15 会务组织质量 10 提供行政 后勤服务响应时间 5 部门交办事项完成率 或应对突发事件处理情况 5 说说明明 行行政政助助理理岗岗位位系系数数为为1 11 1 合合计计值值 部部门门考考核核分分 20 20 定定性性指指标标 30 30 定定量量指指标标 50 50 员员工工月月度度绩绩效效考考核核分分 合合计计值值 岗岗位位系系数数 员员工工月月度度工工资资额额 员员工工基基本本工工资资 员员工工月月度度绩绩效效考考核核分分 100 100 员员工工考考核核工工资资 行行政政专专员员0707年年 月月度度绩绩效效考考核核表表 考考核核对对象象 指指标标 类类别别 考考核核内内容容 满满 分分 评评 分分 合合 计计 绩绩效效 考考核核分分 定定 性性 指指 标标 权权 重重 30 30 责责 任任 心心 上级不必对其本职工作一一指示 监督 也能迅速地完成工作 在工作时 不扯皮 不推委 不敷衍了事 工作失误时 不逃避责任 不敷衍上司 对安排的工作不讲条件 勇挑重担 尽量多做事 16 进进 取取 心心 乐于接受任务 向困难挑战 有追求完美 不断改善现状的工作态度 具有高昂的工作热情 积极主动地学习相关专业知识 主动的向同事 上司学习 12 团团队队 协协作作 善于与他人合作共事 相互支持 充分发挥各自优势 保持良好的团队工作氛围 能与别人很好的沟通 建立信任与良好的协作关系 协调工作 8 改改进进 能能力力 善于发现工作中薄弱环节 能准确的把握问题所在 能把握工作方向 积极制定改进措施和提出合理化建议 工作中能持续改进 不断提升工作绩效 24 执执 行行 力力 能坚决服从对上级指示 不打折扣 尊重上级 主动做好工作 能及时 准确执行上级下达的计划和布置的工作 并及时复命 40 定定 量量 指指 标标 权权 重重 50 50 有效执行规章制度 按程序办事 较好完成工作任务 15 能严格遵守公司的规章制度和工作流程 标准 按时汇报工作 15 外联事务及来访接待协作能力 10 厂区保卫及环境卫生管理协作能力 15 宿舍 食堂及通信网络协作管理能力 15 文件收发 传阅及时性 10 会务组织协作能力 5 印章及证照管理 5 提供行政 后勤服务响应时间 5 部门交办事项完成率 或应对突发事件处理情况 5 说说明明 行行政政专专员员岗岗位位系系数数为为1 081 08 合合计计值值 部部门门考考核核分分 20 20 定定性性指指标标 30 30 定定量量指指标标 50 50 员员工工月月度度绩绩效效考考核核分分 合合计计值值 岗岗位位系系数数 员员工工月月度度工工资资额额 员员工工基基本本工工资资 员员工工月月度度绩绩效效考考核核分分 100 100 员员工工考考核核工工资资 前前台台接接待待0707年年 月月度度绩绩效效考考核核表表 指指标标 类类别别 考考核核内内容容 满满 分分 评评 分分 合合 计计 绩效 考核分 定定 性性 指指 标标 权权 重重 30 30 责责 任任 心心 上级不必对其本职工作一一指示 监督 也能迅速地完成工作 在工作时 不扯皮 不推委 不敷衍了事 工作失误时 不逃避责任 不敷衍上司 对安排的工作不讲条件 勇挑重担 尽量多做事 16 进进 取取 心心 乐于接受任务 向困难挑战 有追求完美 不断改善现状的工作态度 具有高昂的工作热情 积极主动地学习相关专业知识 主动的向同事 上司学习 12 团团 队队 协协 作作 善于与他人合作共事 相互支持 充分发挥各自优势 保持良好的团队工作氛围 能与别人很好的沟通 建立信任与良好的协作关系 协调工作 8 改改 进进 能能 力力 善于发现工作中薄弱环节 能准确的把握问题所在 能把握工作方向 积极制定改进措施和提出合理化建议 工作中能持续改进 不断提升工作绩效 24 执执 行行 力力 能坚决服从对上级指示 不打折扣 尊重上级 主动做好工作 能及时 准确执行上级下达的计划和布置的工作 并及时复命 40 定定 量量 指指 标标 权权 重重 50 50 言行举止得体 热情 周到地为相关部门提供会客服务 20 外来访客引导及接待水平 15 总机接转服务响应速率和准确度 15 能严格遵守公司的规章制度和工作流程 标准 按时汇报工作 10 主动协助上级 同事做好工作 10 上班时 无脱岗 空岗现象 10 在工作时 不做私事 无迟到 早退 旷工和电话闲聊等现象 10 展厅开放服务 5 部门交办事项完成率 或应对突发事件处理情况 5 说说明明 前前台台岗岗位位系系数数为为1 061 06 合合计计值值 部部门门考考核核分分 20 20 定定性性指指标标 30 30 定定量量指指标标 50 50 员员工工月月度度绩绩效效考考核核分分 合合计计值值 岗岗位位系系数数 员员工工月月度度工工资资额额 员员工工基基本本工工资资 员员工工月月度度绩绩效效考考核核分分 100 100 员员工工考考核核工工资资 门门卫卫0707年年 月月度度绩绩效效考考核核表表 指指标标 类类别别 考考核核内内容容 满满 分分 评评 分分 合合 计计 绩绩效效 考考核核分分 定定 性性 指指 标标 权权 重重 30 30 责责 任任 心心 上级不必对其本职工作一一指示 监督 也能迅速地完成工作 在工作时 不扯皮 不推委 不敷衍了事 工作失误时 不逃避责任 不敷衍上司 对安排的工作不讲条件 勇挑重担 尽量多做事 16 进进 取取 心心 乐于接受任务 向困难挑战 有追求完美 不断改善现状的工作态度 具有高昂的工作热情 积极主动地学习相关专业知识 主动的向同事 上司学习 12 团团 队队 协协 作作 善于与他人合作共事 相互支持 充分发挥各自优势 保持良好的团队工作氛围 能与别人很好的沟通 建立信任与良好的协作关系 协调工作 8 改改 进进 能能 力力 善于发现工作中薄弱环节 能准确的把握问题所在 能把握工作方向 积极制定改进措施和提出合理化建议 工作中能持续改进 不断提升工作绩效 24 执执 行行 力力 能坚决服从对上级指示 不打折扣 尊重上级 主动做好工作 能及时 准确执行上级下达的计划和布置的工作 并及时复命 40 定定 量量 指指 标标 权权 重重 50 50 外来人员及车辆进出管理水平 20 厂区保卫工作及监控水平 20 信件及报刊收发规范性 及时性 准确性 15 能严格遵守公司的规章制度和工作流程 标准 按时汇报工作 10 在工作时 不做私事 禁止出现工作时间上网聊天等现象 10 主动协助上级 同事做好工作 10 在工作时 无脱岗 串岗等现象 10 部门交办事项完成率 或应对突发事件处理情况 5 说说明明 门门卫卫岗岗位位系系数数为为1 041 04 合合计计值值 部部门门考考核核分分 20 20 定定性性指指标标 30 30 定定量量指指标标 50 50 员员工工月月度度绩绩效效考考核核分分 合合计计值值 岗岗位位系系数数 员员工工月月度度工工资资额额 员员工工基基本本工工资资 员员工工月月度度绩绩效效考考核核分分 100 100 员员工工考考核核工工资资 保保洁洁员员0707年年 月月度度绩绩效效考考核核表表 指指标标 类类别别 考考核核内内容容 满满 分分 评评 分分 合合 计计 绩效 考核分 定定 性性 指指 权权 重重 30 30 责责 任任 心心 上级不必对其本职工作一一指示 监督 也能迅速地完成工作 在工作时 不扯皮 不推委 不敷衍了事 工作失误时 不逃避责任 不敷衍上司 对安排的工作不讲条件 勇挑重担 尽量多做事 16 进进 取取 心心 乐于接受任务 向困难挑战 有追求完美 不断改善现状的工作态度 具有高昂的工作热情 积极主动地学习相关专业知识 主动的向同事 上司学习 16 团团 队队 协协 作作 善于与他人合作共事 相互支持 充分发挥各自优势 保持良好的团队工作氛围 能与别人很好的沟通 建立信任与良好的协作关系 协调工作 8 改改 进进 能能 力力 善于发现工作中薄弱环节 能准确的把握问题所在 能把握工作方向 积极制定改进措施和提出合理化建议 工作中能持续改进 不断提升工作绩效 24 执执 行行 力力 能坚决服从对上级指示 不打折扣 尊重上级 主动做好工作 能及时 准确执行上级下达的计划和布置的工作 并及时复命 40 定定 量量 指指 标标 权权 重重 50 50 能严格遵守公司的规章制度和工作流程 标准 按时汇报工作 20 各责任区保洁工作水平 20 保洁工具维护水平 15 主动协助上级 同事做好工作 10 工作时 不做私事 无迟到 早退 旷工等现象 15 工作时间内 无脱岗 串岗现象 10 部门交办事项完成率 或应对突发事件处理情况 10 说说明明 保保洁洁员员岗岗位位系系数数为为1 021 02 合合计计值值 部部门门考考核核分分 20 20 定定性性指指标标 40 40 定定量量指指标标 60 60 员员工工月月度度绩绩效效考考核核分分 合合计计值值 岗岗位位系系数数 员员工工月月度度工工资资额额 员员工工基基本本工工资资 员员工工月月度度绩绩效效考考核核分分 100 100 员员工工考考核核工工资资 司司机机0707年年 月月度度绩绩效效考考核核表表 指指标标 类类别别 考考核核内内容容 满满 分分 评评 分分 合合 计计 绩绩效效 考考核核分分 定定 性性 指指 标标 权权 重重 30 30 责责 任任 心心 上级不必对其本职工作一一指示 监督 也能迅速地完成工作 在工作时 不扯皮 不推委 不敷衍了事 工作失误时 不逃避责任 不敷衍上司 对安排的工作不讲条件 勇挑重担 尽量多做事 16 进进 取取 心心 乐于接受任务 向困难挑战 有追求完美 不断改善现状的工作态度 具有高昂的工作热情 积极主动地学习相关专业知识 主动的向同事 上司学习 12 团团 队队 协协 作作 善于与他人合作共事 相互支持 充分发挥各自优势 保持良好的团队工作氛围 能与别人很好的沟通 建立信任与良好的协作关系 协调工作 8 改改 进进 能能 力力 善于发现工作中薄弱环节 能准确的把握问题所在 能把握工作方向 积极制定改进措施和提出合理化建议 工作中能持续改进 不断提升工作绩效 24 执执 行行 力力 能坚决服从对上级指示 不打折扣 尊重上级 主动做好工作 能及时 准确执行上级下达的计划和布置的工作 并及时复命 40 定定 量量 指指 标标 权权 重重 50 50 能严格遵守公司的规章制度和工作流程 标准 按时汇报工作 15 公务车服务满意率 15 出车及时 准