行政人事绩效考核表.xls

行行政政人人事事部部绩绩效效考考核核表表 姓名 部门 岗位 考评日期 年 月 日 考考核核项项指指标标细细化化及及定定义义考考核核内内容容及及标标准准权权重重考考核核得得分分备备注注 岗岗 位位 职职 责责 1招聘完成率人员招聘不及时扣5分 简历刷新不及时扣2分10 2负责人员档案管理 公章管理 劳动合同签定劳动合同签定不及时扣4分 档案管理失误扣2分6 3员工关系管理 人员入离职 异动 入员异动未及时处理扣3分6 4通知 行政文件的拟定下发通知 文件拟定下发不及时扣2分6 5外联商务事项办理 营业执照 社保 居住证 深户等 证件过期未及时办理扣3分6 6固定资产的管理资产未及时更新扣3分6 7行政费用的管控行政费用超标不合理扣5分6 8酒店餐饮 合作商的开发订餐 安排住宿不及时扣3分6 9负责公司重要合同 资质文件的管理合同管理遗失 泄密扣5分6 10协助各部门筹划和组织企业活动及会议会议安排不洽当扣2分活动执行力度差扣2分6 工工 作作 态态 度度 1出勤率迟到 早退 缺勤扣2 4分4 2规章制度执行不按公司制度执行扣2 4分4 3责任心因个人原因造成工作上失误扣2 4分4 专专 业业 技技 能能 1办公软件的使用办公软件的使用2 4分4 2组织策划能力组织策划能力2 4分4 3沟通协调配合能力沟通协调配合能力2 4分4 上上 级级 领领 导导 综综 合合 考考 评评 1工作效率 计划能力工作效率 计划能力2 4分4 2学习与创新 学习与创新 2 4分4 3执行力执行力2 4分4 等级分数线 A 90 100分 绩效加500元 B 80 89分 绩效加200元 C 70 79分 绩效不变 D 60 69分 绩效扣30 E 60分以下分 绩效扣80 KPI绩效结果 加绩效 降绩效 绩效不变 升级别 降级别 升职 降职 辞退 其它 部门主管 经理 签字 人事行政部签字 总总经经理理 CEOCEO 最最终终签签字字确确认认 行行政政人人事事部部绩绩效效考考核核表表 姓名 李静 部门 行政人事 岗位 前台文员 考评日期 2014 年 6 月 9 日 考考核核项项指指标标细细化化及及定定义义考考核核内内容容及及标标准准权权重重考考核核得得分分 备备注注 岗岗 位位 职职 责责 1负责来访人员的接待 电话接听转接和服务工作对来访人员进行询问并通知相关人员接待2 5分6 2负责每月考勤的收集 统计每月5号前统计所有人员考勤及人员确认后交至财务处2 6分6 3负责快递的收发 顺丰快递收费登记 每日下班前所有快递已寄出并保留 快递存单 6 4负责办公设备 办公用品的采购和管理工作 人员办公用品领出登记 月末盘点办公用品 月初申购 等 打印机加粉及到维修登记 6 5负责通讯录的更新每月人员变动及时更新公司内部通讯录并共享6 6负责人员入职 离职手续的办理登记指纹 确认人员信息6 7负责前台备用金 交通卡 钥匙等物品管理每月及时充值确保卡里有余额可外出6 8负责月初行政费用报销 房租 管理费 停车费等 每月及时留底 8号填写付款申请经审核后交至财务6 9员工生日 每月15号前为当月员工购买合适生日礼品并报销 费用 50元 人 6 10负责名片印刷 员工经审批后可印制 印制前应先发至行政或本人确认 确认无误后可印制 6 11负责办公室的卫生 安全管理 备用金的管理及时报销 下班后检查所有开关无问题后 方可下班 上级临时交待事情确保完成 4 工工 作作 态态 度度 1出勤率迟到 早退 缺勤扣2分4 2规章制度执行不按公司制度执行扣2分4 3责任心因个人原因造成工作上失误扣4分4 专专 业业 技技 能能 1办公软件的使用办公软件的使用2 4分4 2组织策划能力组织策划能力2 4分4 3沟通协调配合能力沟通协调配合能力2 4分4 上上 级级 领领 导导 综综 合合 考考 评评 1工作效率 计划能力工作效率 计划能力2 4分4 2学习与创新 学习与创新 2 4分4 3执行力执行力2 4分4 等级分数线 A 90 100分 绩效加500元 B 80 89分 绩效加200元 C 70 79分 绩效不变 D 60 69分 绩效扣30 E 60分以下分 绩效扣80 KPI绩效结果 加绩效 降绩效 绩效不变 升级别 降级别 升职 降职 辞退 其它 部门主管 经理 签字 人事行政部签字 总总经经理理 CEOCEO 最最终终签签字字确确认认 行行政政人人事事部部绩绩效效考考核核表表 姓名 部门 岗位 考评日期 年 月 日 考考核核项项指指标标细细化化及及定定义义考考核核内内容容及及标标准准权权重重考考核核得得分分 备备注注 服服 务务 态态 度度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 车车 辆辆 保保 养养 车车 容容 车车 貌貌 1出勤率 2工作纪律 3配合其他工作完成率 工工 作作 太太 度度 1上传下达的及时率 2供应商之间的沟通能力 3同事之间的沟通协作 上上 级级 领领 导导 综综 合合 考考 评评 1工作强度及饱和度 2工作效率 计划能力 3执行力 4学习能力 等级分数线 A 90 100分 绩效加500元 B 80 89分 绩效加200元 C 70 79分 绩效不变 D